■康 耀 廣西制造工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能夠使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸活躍，從而刺激市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化也為企業(yè)帶來了諸多有利條件，尤其是當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，電商以及物流行業(yè)的發(fā)展使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)突破了地域限制。在這樣的背景下，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須重視自身建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的主要內(nèi)容，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展依賴于經(jīng)濟(jì)管理體系的持續(xù)完善，通過不斷完善該體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能的提升，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要將發(fā)展目標(biāo)鎖定在經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)與完善層面。但從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)的實(shí)際情況來看，存在的問題依然比較嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制傳統(tǒng)化、內(nèi)部控制不足、經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏等方面，這些問題的出現(xiàn)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)不完善，進(jìn)而影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要制定可行的措施解決問題，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系得以健全，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系包含的主要內(nèi)容

1.企業(yè)內(nèi)控管理

企業(yè)內(nèi)控管理是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的一項(xiàng)管控工作，企業(yè)的內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)通常包含三個(gè)主要方面：第一，企業(yè)文化愿景。企業(yè)在開展內(nèi)控管理時(shí)，需要一定的文化環(huán)境作為支持，文化愿景是文化環(huán)境的發(fā)展方向，也代表著企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的理念，并且還包含企業(yè)組織活動(dòng)層面，因此，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)控管理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系得以完善，必須重視企業(yè)文化建設(shè)。第二，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，會(huì)受內(nèi)外部因素影響，導(dǎo)致企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，例如，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)必須具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，能夠有效開展內(nèi)部評(píng)估，對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析，并制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或是降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的不良影響。第三，部門之間的協(xié)作能力。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，需要各部門的配合、溝通與協(xié)調(diào)，從而使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以有效地開展。而部門之間的協(xié)作能力必須保證企業(yè)能夠精準(zhǔn)、及時(shí)地將內(nèi)部控制有關(guān)信息進(jìn)行收集和傳遞，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及與其他企業(yè)之間的有效溝通。

2.資源管理

企業(yè)資源是其開展運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，也是企業(yè)存活的重要資產(chǎn)。在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)資源管理時(shí)，通?？蓜澐譃闃I(yè)務(wù)資產(chǎn)、人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施。其中，業(yè)務(wù)資產(chǎn)是企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所使用的資產(chǎn)；人力資源主要內(nèi)容是人才資源，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本；基礎(chǔ)設(shè)施則包含辦公環(huán)境以及辦公所需要的設(shè)備，是保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)得以有效開展的重要因素。

3.財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括日常資金使用的審批、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范處理以及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等內(nèi)容。在當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還需要與業(yè)務(wù)管理之間深度融合，保證業(yè)務(wù)運(yùn)作順利開展，使業(yè)務(wù)資產(chǎn)更加安全，同時(shí)避免徇私舞弊問題出現(xiàn)，從而確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更加真實(shí)可靠。企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到資金安全，而資金安全又是企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提條件，因此，財(cái)務(wù)管理工作已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要構(gòu)成部分，是經(jīng)濟(jì)管理體系的主要成分之一。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)的現(xiàn)存問題

從經(jīng)濟(jì)管理體系包含的主要內(nèi)容來看，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)工作需要考慮的內(nèi)容比較復(fù)雜，既需要考慮企業(yè)的資源管理和財(cái)務(wù)管理，又需要考慮企業(yè)的內(nèi)部控制，只有全面考慮各方面內(nèi)容才能夠確保經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)的完善性。但在此項(xiàng)建設(shè)工作開展的過程中，多數(shù)企業(yè)考慮的層面并不全面，并且管理模式方面也缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)存在的問題比較突出，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

1.經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制過于傳統(tǒng)化

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理中，受業(yè)財(cái)融合的影響，企業(yè)的業(yè)務(wù)正處于重要的變革階段。若企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)仍采用傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理，必然會(huì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)的順利開展，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法正常有效地運(yùn)行，并且會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成嚴(yán)重的困擾，無法支持企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度越來越高，企業(yè)若仍采用傳統(tǒng)的管理模式，將無法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效用。原因是傳統(tǒng)管理模式無論是在內(nèi)容方法還是在流程方面，負(fù)責(zé)程度均較高，而隨著當(dāng)前信息時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均已實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，采用傳統(tǒng)化管理模式開展現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必然無法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的需求，無法保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠達(dá)到預(yù)期的效果，甚至?xí)a(chǎn)生反作用，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。

2.企業(yè)內(nèi)部控制存在明顯不足

企業(yè)當(dāng)前開展的內(nèi)部控制工作存在的不足體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，企業(yè)缺乏內(nèi)控意識(shí)。當(dāng)前很多企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，只是重視對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，對(duì)業(yè)務(wù)開展的成果比較關(guān)注，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制卻有所忽略，甚至很多管理人員并未意識(shí)到內(nèi)部控制也屬于經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)工作如何開展一無所知，上至領(lǐng)導(dǎo)、下至員工均未對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制加以關(guān)注，而是關(guān)注企業(yè)開展的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是否能夠盈利，從而造成企業(yè)內(nèi)部管理存在較大的漏洞，甚至存在一定管理風(fēng)險(xiǎn)。這說明當(dāng)前企業(yè)全員對(duì)內(nèi)控意識(shí)觀念比較缺乏，無法為經(jīng)濟(jì)管理的正常開展提供支撐。其次，企業(yè)并未構(gòu)建完善的內(nèi)控體系或是根本未建立內(nèi)控體系，導(dǎo)致企業(yè)開展日常運(yùn)營(yíng)時(shí)缺乏必要的監(jiān)控手段，使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，并造成經(jīng)濟(jì)管理整體出現(xiàn)問題。最后，企業(yè)管理人員缺乏內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)和能力，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作開展的效果不理想。

3.經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏

基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的多樣性特點(diǎn)，要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須具備多方面專業(yè)知識(shí)和足夠的能力，從而能夠使企業(yè)有效開展經(jīng)濟(jì)管理工作。但從當(dāng)前企業(yè)配置的經(jīng)濟(jì)管理人員來看，經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏的程度比較嚴(yán)重。很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員并不具備專業(yè)的理論知識(shí)，尤其是一些家族企業(yè)在選人用人時(shí)出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，并且在引入優(yōu)秀的高素質(zhì)人才方面比較被動(dòng)、消極，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作只需要找自己信任的人即可，無須具備專業(yè)能力，導(dǎo)致企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等工作時(shí)，存在較大的漏洞，還對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)效產(chǎn)生影響。此外，企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，比較容易出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前企業(yè)在缺乏經(jīng)濟(jì)管理人才的情況下，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范的能力，導(dǎo)致企業(yè)容易面臨各類風(fēng)險(xiǎn)。

4.缺乏經(jīng)濟(jì)資源共享的能力

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展時(shí)，必須嚴(yán)格按照企業(yè)發(fā)展的要求開展創(chuàng)新，使企業(yè)創(chuàng)新能力得以顯現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但從目前來看，很多企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，其經(jīng)濟(jì)資源缺乏共享力度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源無法得到優(yōu)化配置，造成經(jīng)濟(jì)管理缺乏充足的經(jīng)濟(jì)資源支持，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理問題，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性也因此受到影響。同時(shí)，各部門之間的資源傳播和共享效果不足，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)，不利于各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效開展，也不符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和要求。

5.經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)手段落后

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理需要必要的技術(shù)支持，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)管理也需要隨著時(shí)代的潮流不斷變革發(fā)展。但從目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)況來看，其采用的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)手段比較落后，例如，在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，雖然實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但是采用的財(cái)務(wù)軟件屬于舊版本軟件，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互融互通，也無法將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息同其他部門共享，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作整體受到影響。這說明當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)手段比較落后，對(duì)于現(xiàn)階段出現(xiàn)的一些新技術(shù)、新方法并未投入到應(yīng)用之中，從而造成經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建缺乏技術(shù)方法支持，經(jīng)濟(jì)管理的效果必然無法達(dá)到預(yù)期。

三、健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的措施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)問題主要體現(xiàn)在管理機(jī)制、內(nèi)部控制、管理人才、資源共享能力以及管理技術(shù)手段五個(gè)方面，若各方面問題沒有得到及時(shí)有效的解決，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不健全，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不理想，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，需要針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題制定有效的措施予以解決，具體措施如下。

1.持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)工作時(shí)，必須從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)建，借助完善、創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益。持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制需要從以下幾點(diǎn)著手：首先，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式融入管理工作中。例如，在開展內(nèi)部控制時(shí)，可以將大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部控制，利用智能化手段對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展監(jiān)管，對(duì)各部門各崗位人員是否落實(shí)部門業(yè)務(wù)和崗位工作進(jìn)行監(jiān)控，從而使內(nèi)部控制工作獲得支持，并促使經(jīng)濟(jì)管理模式向現(xiàn)代化模式轉(zhuǎn)變，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式得到創(chuàng)新發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)開展業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理協(xié)同，提升財(cái)務(wù)管理開展的效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策提供支持。最后，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新，將信息技術(shù)充分應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理工作中，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，開展統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制

首先，企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部控制體系予以完善，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)況構(gòu)建審計(jì)部門，且保證審計(jì)部門的獨(dú)立性，使企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)管工作加強(qiáng)，從而提升內(nèi)部控制效果。企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員開展定期培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力和專業(yè)水平得以提升。同時(shí)，企業(yè)審計(jì)部門還需要對(duì)內(nèi)部控制工作開展的實(shí)際成效進(jìn)行披露，從而使企業(yè)各部門及時(shí)了解內(nèi)部控制開展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的持續(xù)改進(jìn)起到一定的指導(dǎo)作用。其次，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注內(nèi)部控制的質(zhì)效，在內(nèi)部控制體系完善的基礎(chǔ)上，提高內(nèi)部控制質(zhì)量和效率。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息交流平臺(tái)的建設(shè)，借助信息交流平臺(tái)使各部門能夠加強(qiáng)交流溝通。例如，在開展業(yè)財(cái)融合時(shí)，可以通過構(gòu)建信息管理系統(tǒng)創(chuàng)建業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的窗口，便于業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理之間的溝通，同時(shí)監(jiān)管部門也可以借助該系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的交流溝通往來進(jìn)行監(jiān)管，從而使業(yè)財(cái)融合能夠在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上順利開展。最后，企業(yè)必須完善內(nèi)部控制相關(guān)配套制度，通過制度為內(nèi)部控制的有效開展提供保障。在完善內(nèi)部控制制度之前，需要明確各部門崗位的職責(zé)，制定并完善追責(zé)制，對(duì)各部崗位職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，從而提升各部門開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的效果，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)有效的內(nèi)部控制。

3.重視經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)管理若要有效開展必須依托于高素質(zhì)、專業(yè)水平較高的經(jīng)濟(jì)管理人才，雖然當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了OA辦公系統(tǒng)，并且實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理的智能化和信息化，但這些管理模式和方法在經(jīng)濟(jì)管理工作中僅僅發(fā)揮輔助作用，企業(yè)若要將經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)效提升，仍需依靠專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理人才。因此，企業(yè)必須定期開展專業(yè)培訓(xùn)，將經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)理論、大數(shù)據(jù)技術(shù)、管理系統(tǒng)的靈活應(yīng)用方法等對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員能夠掌握經(jīng)濟(jì)管理的流程、方法、技術(shù)。此外，企業(yè)還應(yīng)該重視高素質(zhì)、專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)，加大人才選聘力度，將選聘的經(jīng)濟(jì)管理人才投入到經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐中，并采取以老帶新的方式幫助新入職員工盡早適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理工作流程和內(nèi)容，從而早日適應(yīng)工作，發(fā)揮其高水平的專業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效開展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.重視資源共享能力的提升

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理人員知識(shí)的更新以及工作方法的轉(zhuǎn)變，同時(shí)還要重視企業(yè)文化的創(chuàng)建和發(fā)展，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)管理人員的基本技能，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該通過搭建信息管理系統(tǒng)平臺(tái)與其他部門實(shí)時(shí)溝通，使工作經(jīng)驗(yàn)得以在企業(yè)內(nèi)部分享，將經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行共享，從而實(shí)現(xiàn)各部門的經(jīng)濟(jì)資源能夠得到優(yōu)化配置，這也更加有利于業(yè)財(cái)融合的開展與實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)為了將資源共享的效率提升，還可以對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，并對(duì)外尋找資源，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域交流，使企業(yè)的資源共享能力和范圍得到提升和擴(kuò)大，為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理提供支持，并提升企業(yè)的資源利用率，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.重視現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也得以快速發(fā)展，并且已經(jīng)投入到實(shí)踐應(yīng)用之中。例如，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)字新媒體技術(shù)等，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，若將這些技術(shù)合理應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理工作中，將會(huì)提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)效。企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，例如，企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速獲取、處理和傳遞共享，同時(shí)使信息數(shù)據(jù)質(zhì)量得以提升；也可將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與通信技術(shù)相結(jié)合，將其應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理中，使數(shù)據(jù)流動(dòng)的速度提升，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的簡(jiǎn)化；通過云計(jì)算技術(shù)可以將經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息自動(dòng)存儲(chǔ)于云空間，既便于數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)，又保證了經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息的安全，從而為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供有力支持，最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善性關(guān)系到企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)高層管理者應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)加以重視，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容，從管理模式、人才、技術(shù)方法方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控管理，提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)效，從而促使經(jīng)濟(jì)管理體系得以全面構(gòu)建，最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。