■王雯雯 成都興城人居地產(chǎn)投資集團(tuán)股份有限公司

引言：隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和普及應(yīng)用，各行各業(yè)都迎來(lái)了全新的發(fā)展契機(jī)，應(yīng)用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的改革已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)中的資源豐富，且具有多樣化的形式，能為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供可靠依據(jù)。在這一背景下，依靠信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化成了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)之路，其能夠改變以往古板的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，改為逐步利用信息化和新型管理手段相融合的新方法。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理面臨著全新的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)不斷將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作相融合，促使其朝著“大數(shù)據(jù)”財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的方向不斷發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)

1.全數(shù)據(jù)模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代下各類信息化技術(shù)的廣泛運(yùn)用基本實(shí)現(xiàn)了全數(shù)據(jù)的計(jì)算和分析處理，這對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)起到關(guān)鍵性的推動(dòng)作用。在以往的大數(shù)據(jù)分析模式中，存在最大的缺陷是難以對(duì)原始樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，關(guān)鍵原因在于原始樣本數(shù)據(jù)信息過(guò)于海量和龐大，難以從數(shù)據(jù)信息中提取得到關(guān)鍵且有價(jià)值的信息。而全數(shù)據(jù)分析模式下，所提取的樣本數(shù)據(jù)也就是企業(yè)的總體數(shù)據(jù)信息，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，可以直接從海量的信息資源中更加直觀地獲取有價(jià)值的樣本，也就是可以根據(jù)人們的個(gè)性化需求從海量數(shù)據(jù)信息中檢索得到自身有用的數(shù)據(jù)，極大簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)處理和分析難度，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的高效有序發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.重視數(shù)據(jù)混雜性

與常規(guī)的數(shù)據(jù)信息分析方法相比，大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化處理技術(shù)更加關(guān)注統(tǒng)計(jì)學(xué)層面的概率問(wèn)題，不僅是單純依靠分析技術(shù)去處理計(jì)算。這些方式方法運(yùn)用過(guò)程中很有可能存在不可避免的錯(cuò)誤信息，這種已經(jīng)存在的誤差被現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)處理分析認(rèn)為是一種關(guān)鍵性的缺陷，這一弊端在大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)不斷優(yōu)化和升級(jí)過(guò)程中，逐漸得到解決和突破，最終將該類問(wèn)題全面消除。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

1.有利于確保財(cái)務(wù)信息的可靠性

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得人們生產(chǎn)生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化，同時(shí)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了諸多的機(jī)遇，尤其是可以為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)提供海量的數(shù)據(jù)信息支持，大幅提升了管理質(zhì)效。但是，由于海量數(shù)據(jù)信息的出現(xiàn)，也導(dǎo)致數(shù)據(jù)管理難度和壓力倍增，這種情況下繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯然發(fā)揮不出理想的作用。而通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式以及方法等實(shí)施創(chuàng)新優(yōu)化，可以有效滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)需求，切實(shí)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可靠性。作為現(xiàn)代化企業(yè)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化技術(shù)不斷普及的當(dāng)前，亟須對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念和方法進(jìn)行創(chuàng)新，探索適合自身實(shí)際的新型財(cái)務(wù)管理模式，并且將大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)以及配套計(jì)算機(jī)軟件運(yùn)用到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作當(dāng)中，為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠性奠定堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

2.有利于提高財(cái)務(wù)人員能力

通過(guò)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和理念的創(chuàng)新優(yōu)化，可以顯著提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的能力和水平。尤其是在有效思維管理模式的支持和引導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身能力水平的高低在很大程度上制約著財(cái)務(wù)管理質(zhì)效的提升。而通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化，可以幫助財(cái)務(wù)管理人員更好地認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)管理領(lǐng)域的發(fā)展形勢(shì)，意識(shí)到自身素質(zhì)水平需要與時(shí)俱進(jìn)，只有滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的需求，才能不被時(shí)代所淘汰。在這種情況下財(cái)務(wù)管理人員會(huì)進(jìn)一步端正自身的態(tài)度，不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)素質(zhì)和能力，尤其是在大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)流程運(yùn)用方面，會(huì)加大學(xué)習(xí)力度，切實(shí)提高自身能力水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

3.有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展可以切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代同樣如此。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)更需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式和方法進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，結(jié)合該時(shí)代所出臺(tái)的相關(guān)政策以及法律法規(guī)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作高效有效開展，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，也能切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身的健康可持續(xù)發(fā)展。除此之外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，要充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，挖掘財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息所蘊(yùn)含的潛在價(jià)值，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代下誕生的信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，高效處理數(shù)據(jù)信息，為更好地掌握市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和前景提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，最終為實(shí)現(xiàn)自身的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.缺乏大數(shù)據(jù)化企業(yè)建設(shè)

在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，為了切實(shí)發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的功能優(yōu)勢(shì)，必須要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性進(jìn)行確定，為大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但就實(shí)際來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)在該項(xiàng)工作開展中存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以得到保障。特別是對(duì)于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)重視力度不夠高，大數(shù)據(jù)化建設(shè)明顯不足，在很大程度上制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范開展，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真問(wèn)題的關(guān)鍵因素。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，大都是人工進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄管理，所以數(shù)據(jù)缺失問(wèn)題很大程度上與人員工作懈怠或失誤密切相關(guān)，而大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作效率顯著提升，很多記錄管理工作都是信息化技術(shù)自動(dòng)化完成的，這種情況下雖然財(cái)務(wù)管理工作壓力得到有效緩解，但是受到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)本身安全隱患的限制，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失等問(wèn)題仍然存在，因此需要對(duì)當(dāng)前的企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理技術(shù)實(shí)施進(jìn)一步的升級(jí)和優(yōu)化。

2.核算工作內(nèi)容單一

就目前而言，很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，存在核算工作內(nèi)容及模式單一等問(wèn)題，加之其他不確定性因素的存在，使得財(cái)務(wù)管理工作高效開展備受阻礙，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)較大漏洞，給企業(yè)正常有序發(fā)展造成惡劣影響。還有部分企業(yè)在實(shí)際開展會(huì)計(jì)核算中，存在核算工作過(guò)于形式化的問(wèn)題，不僅給大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理水平的提升造成制約，同時(shí)也限制了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.監(jiān)督機(jī)制應(yīng)用效果不佳

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督制約，一方面可以確保財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效的全面提升，另一方面還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，以便于第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題反饋，制定有效的應(yīng)對(duì)和解決方案。但是實(shí)際當(dāng)中很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制約機(jī)制存在很大的漏洞，完全脫離了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，僅僅追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有充分考慮市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程中一些風(fēng)險(xiǎn)隱患不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，使得在實(shí)際開展工作中面臨諸多問(wèn)題的困擾，影響財(cái)務(wù)管理水平提升的同時(shí)，也阻礙了企業(yè)的健康有序發(fā)展。不僅如此，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，需要構(gòu)建完善的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管平臺(tái)，以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)全面提升監(jiān)管效果。但是很多企業(yè)在大數(shù)據(jù)化建設(shè)層面存在很大的問(wèn)題，投入力度和重視力度不高，使得動(dòng)態(tài)化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺(tái)建立不規(guī)范，最終制約了財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。

4.核算人員相關(guān)調(diào)查不完善

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，必須要具備足夠高的專業(yè)化素質(zhì)水平，特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下開展高效的財(cái)務(wù)管理工作，除了常規(guī)的理論以及技能等需要掌握以外，還需要具備信息化素養(yǎng)。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理人員的信息化水平，切實(shí)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定人才基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門在實(shí)際開展工作時(shí)，需要其他的多個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，做好充分的核算調(diào)查工作，如此才能提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。但是由于此過(guò)程中核算管理人員工作量巨大，加之任務(wù)要求比較高、與其他部門溝通協(xié)調(diào)不到位等原因，使得實(shí)際當(dāng)中調(diào)查工作難以切實(shí)發(fā)揮理想效果，最終導(dǎo)致整體的財(cái)務(wù)管理工作開展受到影響。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)策

1.提升大數(shù)據(jù)化程度

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過(guò)程中，要想切實(shí)提高管理質(zhì)效，首先需要全面提升企業(yè)大數(shù)據(jù)化建設(shè)程度，具體內(nèi)容如下：第一，結(jié)合相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。企業(yè)管理層要高度重視財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)化建設(shè)工作，在該方面投入人力、物力和財(cái)力，重點(diǎn)是配置財(cái)務(wù)管理信息化相關(guān)的設(shè)備和軟件，引進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化分析模型，切實(shí)為提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)效奠定技術(shù)基礎(chǔ)。第二，在強(qiáng)化內(nèi)部大數(shù)據(jù)化建設(shè)的同時(shí)，企業(yè)還需要強(qiáng)化內(nèi)部控制與管理工作，切實(shí)提高企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和可靠性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的制度保障。第三，在財(cái)務(wù)管理相關(guān)技術(shù)手段以及配套硬件、軟件等健全完善的同時(shí)，在人才引進(jìn)方面也需要高度重視，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的信息化素質(zhì)水平能夠滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)要求，尤其是計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件應(yīng)用能力方面，要進(jìn)行著重培養(yǎng)，使企業(yè)擁有一批高素質(zhì)水平的信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。

2.應(yīng)用電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨給企業(yè)各項(xiàng)管理工作質(zhì)效的提升創(chuàng)造力巨大便利，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平得到了顯著提升。結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代相關(guān)技術(shù)手段，可以幫助企業(yè)快速?gòu)?qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理力度。而在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施進(jìn)一步優(yōu)化的過(guò)程中，企業(yè)需要合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中的電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)。電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)作為一項(xiàng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下誕生的新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，一方面可以結(jié)合信息化技術(shù)手段快速全面地獲取財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，另一方面能實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)管理，便于后續(xù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息檢索。電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)的運(yùn)用，可以讓以往的財(cái)務(wù)報(bào)告作業(yè)得到顯著的改進(jìn)優(yōu)化，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r(shí)效性更強(qiáng)，穩(wěn)定性和可靠性更高。不僅如此，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，其不同時(shí)期下財(cái)務(wù)報(bào)告存在本質(zhì)差異，而且不同部門在財(cái)務(wù)報(bào)告方面也不盡相同，這就給財(cái)務(wù)報(bào)告整理造成了巨大的難度，而電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)的使用可以將不同形式的報(bào)告以直觀立體的方式進(jìn)行展現(xiàn)，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段以及內(nèi)部不同部門對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的差異性需求。除此之外，基于電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)層面也表現(xiàn)出很大的功能優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，需要重點(diǎn)強(qiáng)化前期的風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)并識(shí)別作業(yè)，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)等，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)的識(shí)別，為后續(xù)控制管理提供指導(dǎo)。在此過(guò)程中，結(jié)合電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)可以有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效果，結(jié)合財(cái)務(wù)管理中海量的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)相關(guān)子系統(tǒng)的配合，分析數(shù)據(jù)當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，經(jīng)過(guò)總結(jié)梳理后進(jìn)行有效呈現(xiàn)，從而發(fā)揮有效的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別效果。

3.健全相關(guān)法律法規(guī)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，其本身內(nèi)容就相對(duì)復(fù)雜煩瑣，加之對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度把控相當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范，所以必須要通過(guò)健全相關(guān)的法律法規(guī)為各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作高質(zhì)量開展提供保障，同時(shí)也能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的自身行為進(jìn)行有效約束，確保財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有序進(jìn)行。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)效得到提升的同時(shí)，迫切需要相應(yīng)完善的法律法規(guī)進(jìn)行約束保障。不僅如此，在法律法規(guī)健全完善之后，還需要企業(yè)全員共同參與和通力配合，并且需要在法律法規(guī)出臺(tái)的基礎(chǔ)上，制定出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度體系。尤其是針對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，需要在制度體系中進(jìn)行充分體現(xiàn)，真正指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作高效率開展。

4.落實(shí)工作人員職責(zé)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在實(shí)際開展工作中負(fù)有重要的職責(zé)，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展，對(duì)于工作人員素質(zhì)以及職責(zé)要求進(jìn)一步提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要充分結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景和特點(diǎn)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的相應(yīng)職責(zé)，具體包括以下三點(diǎn)：第一，企業(yè)層面要強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，除了常規(guī)的理論實(shí)踐內(nèi)容培訓(xùn)以外，還需要加入信息化、智能化等大數(shù)據(jù)時(shí)代的主流技術(shù)培訓(xùn)，讓員工的信息化素質(zhì)得到全面提升。第二，在人員招錄過(guò)程中，要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的招錄門檻，秉持“持證上崗”原則，切實(shí)讓財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)符合大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的現(xiàn)實(shí)需求，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。第三，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員職責(zé)使命方面，要健全完善現(xiàn)有的績(jī)效考核機(jī)制，并將其與財(cái)務(wù)管理人員薪資待遇體系相結(jié)合，切實(shí)調(diào)動(dòng)人員的工作積極性和主動(dòng)性，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中違規(guī)操作的出現(xiàn)概率，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性得到充分保障。

5.設(shè)置監(jiān)督審查部門

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展離不開監(jiān)督制約機(jī)制，因此企業(yè)方面要設(shè)置監(jiān)督審查部門，并配置相應(yīng)的監(jiān)管人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)管和制約，降低財(cái)務(wù)違規(guī)問(wèn)題出現(xiàn)的概率，具體體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，監(jiān)督審查部門的設(shè)立要獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作之外，一方面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作起到約束和監(jiān)督作用，另一方面也能起到保駕護(hù)航的作用。第二，結(jié)合大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)手段，構(gòu)建實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管平臺(tái)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隱患等問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間反饋給財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員，便于第一時(shí)間做出應(yīng)對(duì)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范有序進(jìn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然具備了明顯的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但是工作開展中面臨的形勢(shì)也更加復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下的需求，迫切需要對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和方法等實(shí)施創(chuàng)新優(yōu)化。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)大數(shù)據(jù)化建設(shè)、應(yīng)用電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)、健全完善相應(yīng)的法律法規(guī)、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)以及強(qiáng)化監(jiān)督制約等創(chuàng)新對(duì)策，能夠切實(shí)提高大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)效，為推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。