■謝媛媛 中交一公局第六工程有限公司

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)模式要求企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作水平。財(cái)務(wù)管理水平的提升能夠使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但是目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金管理仍存在許多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理的效果始終難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體發(fā)展。由此可以看出，對(duì)企業(yè)資金管理展開研究，能夠充分發(fā)揮創(chuàng)新管理的作用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)資金防范能力，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

一、企業(yè)資金管理概述

資金是用于生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中的貨幣資金，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)物商品的運(yùn)用過(guò)程，或者表現(xiàn)為資金的流動(dòng)過(guò)程。資金的流動(dòng)過(guò)程會(huì)隨著企業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)周期性的運(yùn)動(dòng)，即資金循環(huán)，在此過(guò)程當(dāng)中，資金會(huì)出現(xiàn)增值或貶值。而資金管理就是對(duì)資金進(jìn)行管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程。廣義上的資金管理指的是對(duì)資金的籌集、使用、分配以及劃撥等，重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)金流的管理，企業(yè)資金管理還有許多管理制度，如資金結(jié)算制度、籌融資制度和資金分配制度等。

企業(yè)資金管理有以下幾個(gè)特點(diǎn)。首先，企業(yè)資金管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資金的升值，提升資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，科學(xué)合理地進(jìn)行投資和融資，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，從而做到開源和節(jié)流，能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)資金管理主要是通過(guò)資金預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)預(yù)算編制對(duì)有限的資金進(jìn)行高效合理的利用，資金能夠發(fā)揮更多的價(jià)值。企業(yè)資金預(yù)算管理也是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素，能夠反映企業(yè)的發(fā)展方向，方便后續(xù)工作的開展。再次，企業(yè)資金管理的主要目標(biāo)是資金流和物資流，將資金和物資有效地結(jié)合在一起，兩者相互促進(jìn)、相互轉(zhuǎn)換，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)資金管理的主要方法和手段是財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，即對(duì)資金循環(huán)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，抓住資金這一命脈，有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的全方位動(dòng)態(tài)管理。

企業(yè)資金管理的主要內(nèi)容有以下五個(gè)方面。第一是籌資管理，企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金支持，因此要通過(guò)資本市場(chǎng)融資等途徑快速地籌集資金，降低運(yùn)營(yíng)成本，加快企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展?；I資管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要因素，目前主流的融資手段是通過(guò)銀行信貸來(lái)完成融資計(jì)劃，該方法操作簡(jiǎn)單，成本較低，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供源源不斷的資金。由此可以看出一個(gè)企業(yè)的籌資能力直接影響企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)充分的重視。第二是投資管理，企業(yè)要想在現(xiàn)代化發(fā)展背景之下獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要進(jìn)行投資管理，主要指的是企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)的構(gòu)建和現(xiàn)金等價(jià)物范圍的投入，其主要管理目的是為資金實(shí)現(xiàn)更加高效地運(yùn)用，通過(guò)多樣化的投資手段對(duì)資金的運(yùn)行進(jìn)行妥當(dāng)?shù)陌才?，以此?lái)獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。第三是資本運(yùn)營(yíng)管理，其本質(zhì)是增加自身資本，并且對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理分配生產(chǎn)要素，或者將企業(yè)自身或者外部的資本進(jìn)行收購(gòu)和重新組合，將資本運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)最大化，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四是現(xiàn)金流管理，也是企業(yè)資金管理的關(guān)鍵內(nèi)容。一般情況下企業(yè)會(huì)有專門的現(xiàn)金流管理控制系統(tǒng)，包括執(zhí)行控制系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)的是進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算；信息報(bào)告系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)的是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)現(xiàn)金的信息和報(bào)告進(jìn)行收集整理。第五是分析與評(píng)價(jià)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)的是對(duì)現(xiàn)金流信息、預(yù)算審批情況等進(jìn)行分析。通過(guò)企業(yè)現(xiàn)金流的管理可以直觀地體現(xiàn)企業(yè)的收支和盈虧，體現(xiàn)企業(yè)與市場(chǎng)之間的關(guān)系，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和核心。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理的重要性

1.資金管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

在新形勢(shì)發(fā)展背景下，資金是企業(yè)發(fā)展的最根本要素，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金?，F(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)逐漸擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，提升管理水平，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。目前企業(yè)資金管理已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要管理事項(xiàng)，如何科學(xué)有效地對(duì)資金進(jìn)行使用和分配，直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，也會(huì)影響我國(guó)社會(huì)的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中需要源源不斷的資金支持，科學(xué)的資金管理能夠拓寬企業(yè)資金來(lái)源渠道，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配，發(fā)揮降本增效的作用，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展根基，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)資金管理除了增加資金來(lái)源之外還可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的金融成本進(jìn)行縮減，減少成本投入，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)適當(dāng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而避免不必要的資金浪費(fèi)。

2.資金管理能力提升企業(yè)內(nèi)部管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理水平的提升能夠有效提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。企業(yè)的發(fā)展是一項(xiàng)綜合、靈活的過(guò)程，因此在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中要充分考慮多方面的因素，用全面的眼光看待問(wèn)題。對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理從資金管理角度進(jìn)行深入的分析，細(xì)化具體的管理模塊，既要保證每個(gè)管理模塊之間的獨(dú)立性，也要保證模塊之間的關(guān)聯(lián)性，銜接的關(guān)鍵就是資金。因此，提升資金管理水平就能夠保證管理模塊之間的制約和監(jiān)督，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在復(fù)雜的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的運(yùn)行要面臨多樣化的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化企業(yè)資金管理工作，可以提升財(cái)務(wù)管理工作水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力和企業(yè)內(nèi)部管理控制能力，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

3.資金管理能夠提高決策準(zhǔn)確性

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中會(huì)面臨許多的選擇和決策，做出正確的經(jīng)營(yíng)決策才能夠保證企業(yè)始終朝著正確的方向發(fā)展，始終與市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)。但是企業(yè)的決策需要資金的支持，也就是說(shuō)企業(yè)決策與資金管理有著十分密切的關(guān)系。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行決策時(shí)需要財(cái)務(wù)部門提供有關(guān)于財(cái)務(wù)資金的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)分析現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展需求，然后根據(jù)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃再進(jìn)行決策。而且企業(yè)決策會(huì)受到許多因素的影響，如果資金的實(shí)際使用情況和預(yù)算有著較大的差距，將會(huì)直接影響決策的科學(xué)性。由此可以看出資金管理對(duì)于企業(yè)決策具有重要的作用，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)資金進(jìn)行管理，為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的科學(xué)性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理存在的問(wèn)題

1.資金管理模式不夠精細(xì)

在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的形式是多種多樣的，并且都在隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而不斷地進(jìn)行改革和更新，無(wú)論什么樣的企業(yè)都要開展財(cái)務(wù)管理和資金管理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和投資者只有選擇科學(xué)合理的財(cái)務(wù)資金管理模式，才能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展。但是部分企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是相互統(tǒng)一的，而且存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)家族化的方式成為企業(yè)的實(shí)際管理者，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金管理方面缺乏專業(yè)的知識(shí)，也缺少實(shí)踐分析能力，導(dǎo)致現(xiàn)行的資金管理模式不夠精細(xì)，還保留著傳統(tǒng)的管理理念，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平始終無(wú)法得到提升。另外，部分企業(yè)對(duì)于資金管理的重視程度不夠，沒(méi)有將企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的現(xiàn)代化發(fā)展理念充分融入運(yùn)行體制當(dāng)中，缺乏先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致整體的資金管理模式不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，無(wú)法起到指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。

2.資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足

資金安全是企業(yè)發(fā)展的命脈，如果企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理和資金管理時(shí)，會(huì)受到內(nèi)部和外部多方面因素的影響，在不同的發(fā)展階段也會(huì)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)。但是部分企業(yè)對(duì)于資金管理的風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升不夠重視。財(cái)務(wù)管理工作人員認(rèn)為資金管理僅僅是對(duì)成本和收益的簡(jiǎn)單分析和整理，沒(méi)有對(duì)資金的使用進(jìn)行深入的分析，無(wú)法對(duì)資金的使用和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面準(zhǔn)確的評(píng)估，容易引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)。而且部分企業(yè)沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)，存在著很大的安全隱患。

3.資金管理制度有待完善

企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展都需要制度體系的約束和規(guī)范，從而確保各項(xiàng)活動(dòng)的科學(xué)性和規(guī)范性，防止管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但是部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏科學(xué)有效的資金管理制度，這也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的重要原因之一。首先，企業(yè)的資金管理制度需要建立在財(cái)務(wù)管理制度之上，再根據(jù)資金管理的實(shí)際情況和實(shí)際需求進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。但是部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，在資金管理方面有所欠缺，導(dǎo)致資金管理制度不夠完善，無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的管理需求。其次，在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展在時(shí)刻更新，資金管理制度也要緊跟時(shí)代的變化不斷做出調(diào)整，若調(diào)整的不及時(shí)或不合適都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)資金管理制度不夠完善就很難對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提到監(jiān)督和約束的作用，導(dǎo)致工作人員沒(méi)有對(duì)資金管理產(chǎn)生深刻的認(rèn)識(shí)，工作態(tài)度不端正，工作能力得不到提升，無(wú)法對(duì)管理工作產(chǎn)生全面的了解，在進(jìn)行資金管理工作時(shí)具有形式化的問(wèn)題，很難達(dá)到預(yù)期的管理效果。

4.資金管理隊(duì)伍和條件有待提升

一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)、綜合水平較高的工作，因此專業(yè)化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的資金管理具有重要的意義。但是目前部分企業(yè)對(duì)于資金管理人才的引進(jìn)不夠重視，甚至部分企業(yè)在資金管理人員的選聘上還有“任人唯親”的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理隊(duì)伍水平不高，工作人員的創(chuàng)新性和積極性達(dá)不到資金管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，影響了管理水平的提升。而且企業(yè)的資金管理人員往往無(wú)法專心開展一項(xiàng)工作，還要配合其他部門的工作，自我提升的精力和時(shí)間都受到了限制。還有一部分管理人員缺乏職業(yè)道德規(guī)范意識(shí)和法律意識(shí)，出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的資金正常流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題，影響了企業(yè)的正常發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另一方面，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸融到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，為資金管理提供了現(xiàn)代化的技術(shù)支持，提升了資金管理的效率和水平。但是，目前部分企業(yè)沒(méi)有把信息化的技術(shù)融入資金管理當(dāng)中，沒(méi)有準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的資金情況，會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，無(wú)法及時(shí)解決企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理的有效策略

1.構(gòu)建完善的資金管理模式

提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金管理水平要構(gòu)建完善的資金管理模式，探索適合企業(yè)發(fā)展的資金管理方法。一方面，為了方便資金管理工作的開展要建立管理平臺(tái)，為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供各方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在資金預(yù)算方面，可以通過(guò)平臺(tái)的預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算編制，預(yù)測(cè)和分析預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)資金管理系統(tǒng)再次進(jìn)行優(yōu)化。在資金結(jié)算方面，管理平臺(tái)的運(yùn)用能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)的有效融合，方便對(duì)企業(yè)結(jié)算進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，最后對(duì)資金進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一決策。管理平臺(tái)還能夠?qū)⑾嚓P(guān)管理制度代入系統(tǒng)當(dāng)中，從而減少人為因素對(duì)資金管理的干預(yù)，并且能夠及時(shí)掌握企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況，有效提升資金使用率和資金周轉(zhuǎn)率。另一方面，要針對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行集中管理，建立“現(xiàn)金池”，通過(guò)銀企直連的方式將資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)資金的集中管理，對(duì)下屬企業(yè)及部門實(shí)施有效的監(jiān)督，合理安排資金的使用。這種管理模式的使用是一種企業(yè)和銀行之間的資金配置和管控，需要專業(yè)的資金管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)以后達(dá)到資金管理的目的。

2.增強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力

增強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力要求建立起完善的資金管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，對(duì)資金的收入和支出情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和控制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的設(shè)立要求財(cái)務(wù)人員將真實(shí)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)當(dāng)中，并且設(shè)定資金存量或流量的權(quán)限，系統(tǒng)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際資金情況以及市場(chǎng)形勢(shì)的分析對(duì)資金所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析，且通過(guò)報(bào)告的形式預(yù)警，方便資金管理人員定好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)資金管理全面實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.加強(qiáng)資金管理制度建設(shè)

良好的財(cái)務(wù)管理制度能夠?qū)Y金管理的履行能力起到促進(jìn)作用。企業(yè)資金管理制度是建立在良好的財(cái)務(wù)制度、管理制度和崗位分工制度之上的，各方面相互合作提高企業(yè)資金管理效率。首先在管理制度方面要進(jìn)一步細(xì)化資金管理的制度規(guī)范、崗位職責(zé)和系統(tǒng)操作流程，使各環(huán)節(jié)的工作都有制度依據(jù)，更好地開展工作。主要的管理內(nèi)容有資金收支計(jì)劃管理、資金結(jié)算管理、收支管理和財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理等。其次，在財(cái)務(wù)資金管理崗位的職責(zé)方面，也要根據(jù)資金管理的實(shí)際需求來(lái)確定不同崗位的權(quán)責(zé)界限，并制定規(guī)范化的工作流程。最后，要針對(duì)資金管理工作人員建立完善的考核機(jī)制，發(fā)揮考核機(jī)制的控制和約束職能，激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，從而提升整體企業(yè)的管理能力。

4.改善資金管理?xiàng)l件

在新形勢(shì)發(fā)展背景之下，信息化進(jìn)程加快，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重大影響。因此企業(yè)要改善資金管理的條件，充分運(yùn)用信息化技術(shù)提高管理工作效率，使整體的工作流程更加智能化和規(guī)范化。信息系統(tǒng)的完善也能夠減少由于人為操作給企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不確定性，提升整體經(jīng)營(yíng)管理的安全性。另外還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的維護(hù)，對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使企業(yè)資金管理能夠始終跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)保障。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，要不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方面的管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。企業(yè)要逐漸構(gòu)建完善的資金管理模式，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，完善資金管理制度建設(shè)，充分運(yùn)用信息化技術(shù)提升整體財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，打造更廣闊的發(fā)展空間。