■余寧玲 王福建 江蘇省南京工程高等職業(yè)學(xué)校

近年來，國家民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。然而，隨著一體化經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)之間的競爭日趨激烈。只有遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，探索新的發(fā)展管理模式，民營企業(yè)才能在動蕩的市場中有一席之地。目前，由于激烈的市場競爭，我國許多民營中小企業(yè)開始走下坡路，為改善這種狀況，企業(yè)要根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和自身發(fā)展特點，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，使企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)有序發(fā)展。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下民營中小企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

1.提高內(nèi)部管理水平的關(guān)鍵

民營中小企業(yè)內(nèi)部管理有效性是影響外部發(fā)展的根本因素，內(nèi)部管理關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營。尤其是有效的內(nèi)部管理有助于改善各部門的工作，調(diào)和各部門之間的關(guān)系。然而，長期以來，我國民營中小企業(yè)內(nèi)部管理能力嚴(yán)重不足，內(nèi)部組織缺乏足夠的完整性，導(dǎo)致內(nèi)部管理職能不足，從而降低了內(nèi)部管理工作的效率，管理的科學(xué)性和有效性還有待提高?？梢哉f，一個科學(xué)有效的內(nèi)部管理體系對中小民營企業(yè)的發(fā)展影響很大，若缺少較高的管理水平，那么企業(yè)將無法在市場競爭中取得長久的優(yōu)勢。因此，民營中小企業(yè)可以適當(dāng)淘汰傳統(tǒng)的管理理念和模式，重新整合和規(guī)劃內(nèi)部資源。

2.優(yōu)化競爭優(yōu)勢的必然要求

一家企業(yè)的競爭力與其在市場中的份額有關(guān)，強大的競爭力是企業(yè)獲得優(yōu)勢資源和長遠發(fā)展的路徑。我國的民營中小企業(yè)通常是由個人或多個股東組成的，相比同行業(yè)其他企業(yè)的產(chǎn)品，大部分產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，產(chǎn)品種類也比較單一。此外，民營中小企業(yè)由于各種原因，例如整體規(guī)模小、風(fēng)險應(yīng)對能力弱、綜合實力有限等，在市場競爭中仍然處于劣勢，這與企業(yè)內(nèi)部的后方管理密切相關(guān)，我國的小企業(yè)管理組織并不完善，尤其是一些小型民營企業(yè)，有親屬擔(dān)任重要職務(wù)，但這些親屬不具備管理相應(yīng)崗位的能力，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。最后，一些小型企業(yè)忽視了管理組織的健全性和管理過程規(guī)則的重要性。因此，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，內(nèi)部管理挑戰(zhàn)不斷增加，民營中小企業(yè)生存壓力加大。企業(yè)進行管理創(chuàng)新是我國民營企業(yè)的必然發(fā)展趨勢，只有當(dāng)一個企業(yè)的管理體系得以創(chuàng)新，才能夠更好地尋找適合自身發(fā)展的管理辦法，增強市場競爭力。對于民營中小企業(yè)來說，只有這樣才能有效地應(yīng)對市場競爭。

3.經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)與可持續(xù)發(fā)展

民營中小企業(yè)運作目標(biāo)是獲得一定的經(jīng)濟利益，企業(yè)發(fā)展的最終目的是取得經(jīng)濟效益，經(jīng)濟利潤更是企業(yè)長期發(fā)展的重要指標(biāo)。隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，民營中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和盈利能力面臨重大挑戰(zhàn)。尤其是一些民營中小企業(yè)，缺乏市場創(chuàng)新能力，面臨經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下的重大變革選擇。然而，企業(yè)發(fā)展必然會面對各種各樣的發(fā)展難題，更需要企業(yè)形成自身特色，在同行業(yè)內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展。正是由于民營中小企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取難度增加，因此如何實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展、如何在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，成為眾多民營中小企業(yè)亟待解決的問題。因此，民營中小企業(yè)要想促進自身發(fā)展，必須要改變內(nèi)部管理體系，創(chuàng)新管理方法與技術(shù)，通過完善內(nèi)部管理和外部管理兩方面的發(fā)展關(guān)系，為企業(yè)獲取經(jīng)濟效益形成持續(xù)動力。

二、探析新形勢下浙江民營企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

浙江省作為中國的經(jīng)濟強省之一，以其發(fā)達的民營經(jīng)濟而聞名。然而，在新形勢下，浙江省的民營企業(yè)面臨著一些新的經(jīng)濟管理挑戰(zhàn)。

1.經(jīng)營管理存在問題

首先，浙江省的民營企業(yè)在經(jīng)營管理方面面臨著更加復(fù)雜的局面。隨著國內(nèi)外市場環(huán)境的變化，包括全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，市場競爭日益激烈。這種變化使得企業(yè)需要不斷提升管理水平和創(chuàng)新能力，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。隨著全球化的趨勢使得市場范圍擴大到了全球，企業(yè)之間的競爭更加激烈，民營企業(yè)要在這樣的環(huán)境中生存和發(fā)展，就需要具備國際化的視野和戰(zhàn)略，不僅要考慮本地市場的需求和競爭，還要關(guān)注國際市場的趨勢和機會。同時，企業(yè)需要與跨國企業(yè)競爭，這要求他們在技術(shù)、品牌、質(zhì)量等方面有更高的水平。信息技術(shù)的發(fā)展也給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及和數(shù)字化的發(fā)展讓企業(yè)能夠更好地獲取和利用信息，實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)流程和市場運作。此外，信息技術(shù)也改變了市場和消費者行為，企業(yè)需要及時適應(yīng)這些變化，進行創(chuàng)新和改革。在面對這些挑戰(zhàn)的同時，浙江省的民營企業(yè)也面臨著一些內(nèi)部管理的問題。例如，企業(yè)的組織架構(gòu)是否合理、管理團隊的專業(yè)素質(zhì)是否達標(biāo)、員工的培訓(xùn)和激勵機制是否完善等。這些因素都會影響企業(yè)的效率和競爭力。因此，浙江省的民營企業(yè)需要重視經(jīng)營管理，加強自身的能力建設(shè)和提升創(chuàng)新能力。只有不斷提高管理水平和創(chuàng)新能力，民營企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在問題

浙江的民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上還存在一定的單一性和低附加值的問題，雖然浙江省的民營企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面如輕工制造、紡織服裝等具有一定優(yōu)勢，但在高技術(shù)、高附加值產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投入相對較少。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的單一性意味著企業(yè)過于依賴特定產(chǎn)業(yè)，一旦市場變化或競爭加劇，企業(yè)面臨的風(fēng)險也會增加。而低附加值產(chǎn)業(yè)的問題則表現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量低、附加值不高、盈利空間有限等方面。這使得企業(yè)的利潤增長受到限制，難以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。同時，低附加值產(chǎn)業(yè)所帶來的環(huán)境和資源壓力也不容忽視。為了應(yīng)對這些問題，浙江的民營企業(yè)需要進一步加大科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的力度。通過加強與科研院所、高校等機構(gòu)的合作，提升自身的研發(fā)能力，推動技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。同時，企業(yè)還可以通過引入外部專業(yè)人才、加強人才培養(yǎng)和引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝等方式，提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。此外，政府在引導(dǎo)和支持民營企業(yè)發(fā)展過程中也扮演著重要角色。政府可以通過制定相關(guān)政策和優(yōu)惠措施，鼓勵企業(yè)增加科技創(chuàng)新投入，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。同時，政府還可以提供更好的服務(wù)和支持，幫助企業(yè)解決資金、市場、人才等方面的問題。

3.轉(zhuǎn)型升級較為困難

由于市場競爭的加劇和行業(yè)變革的影響，一些民營企業(yè)可能面臨轉(zhuǎn)型升級的困境。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和管理方式可能已經(jīng)不能適應(yīng)新環(huán)境的要求，企業(yè)需要進行改革和轉(zhuǎn)型，以提高運營效率和市場競爭力。在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)需要不斷尋求創(chuàng)新和差異化，才能在競爭中立于不敗之地。這可能涉及企業(yè)產(chǎn)品升級和多元化，以滿足消費者需求的變化。同時，企業(yè)還需加強營銷和品牌建設(shè)，提升市場影響力，增強消費者的認(rèn)可和忠誠度。此外，隨著科技的進步和數(shù)字化的發(fā)展，很多行業(yè)正在發(fā)生根本性的改變。例如，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的廣泛應(yīng)用正在重塑產(chǎn)業(yè)格局。對于民營企業(yè)來說，需要積極抓住這些機遇，探索新的商業(yè)模式和運營方式。這可能意味著要與科技企業(yè)或創(chuàng)新型企業(yè)合作，引入新的技術(shù)和業(yè)務(wù)。此外，轉(zhuǎn)型升級還涉及企業(yè)內(nèi)部的管理和組織的變革，企業(yè)需要建立靈活、高效的組織機構(gòu)，鼓勵員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，提高團隊的協(xié)作能力和執(zhí)行力。同時，企業(yè)還需加強人才引進和培養(yǎng)，確保員工擁有具備轉(zhuǎn)型所需的專業(yè)知識和技能。在面臨轉(zhuǎn)型升級的困境時，政府也發(fā)揮著重要的角色，政府可以提供相關(guān)政策和支持措施，為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級的資金和技術(shù)支持。同時，政府還可以組織行業(yè)交流和培訓(xùn)活動，為企業(yè)提供知識和經(jīng)驗的分享平臺。

總之，受到市場競爭加劇和行業(yè)變革的影響，民營企業(yè)需要進行轉(zhuǎn)型升級，以適應(yīng)新環(huán)境的要求。民營企業(yè)需要改革和創(chuàng)新，提高運營效率和市場競爭力。同時，政府的支持和引導(dǎo)也是幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要因素。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下民營中小企業(yè)管理創(chuàng)新的主要策略

1.運用新興技術(shù)合作創(chuàng)新

新發(fā)展階段，數(shù)字技術(shù)和企業(yè)合作發(fā)展日益重要，大中型企業(yè)需要整合行業(yè)伙伴、知識伙伴等外部網(wǎng)絡(luò)中的各種主體和資源。在新經(jīng)濟常態(tài)下，民營中小企業(yè)可以通過管理創(chuàng)新和運用新興技術(shù)進行合作創(chuàng)新，以適應(yīng)市場競爭的要求。首先，在面對市場變化和競爭壓力時，民營中小企業(yè)可以積極引入新興技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等。這些技術(shù)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置、降低成本，并提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，民營中小企業(yè)可以與科研機構(gòu)、高校、其他企業(yè)等建立合作關(guān)系，共同進行創(chuàng)新研發(fā)。通過合作創(chuàng)新，企業(yè)可以共享資源和知識，提高創(chuàng)新能力，推動新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。最后，民營中小企業(yè)可以積極參與行業(yè)協(xié)會、商會等組織，與同行企業(yè)進行合作和交流。通過與其他企業(yè)的合作，可以促進資源整合、技術(shù)共享和市場拓展，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。

2.積極參與科技強國

中小企業(yè)應(yīng)積極參與國家戰(zhàn)略科技強國建設(shè)，民營中小企業(yè)在技術(shù)能力方面的作用還相對較弱。因此，民營中小企業(yè)必須建立完全自主的技術(shù)平臺，并納入國家重點目錄，同時更能夠幫助中小型企業(yè)搭建開放式創(chuàng)新平臺或牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)盟，為專業(yè)科技項目提供持續(xù)可靠的支持。不僅如此，參與科技強國更能夠提高民營企業(yè)對戰(zhàn)略性技術(shù)創(chuàng)新的參與度，完善技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化和激勵機制。推進戰(zhàn)略性技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，基于市場、價格、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)推動，加快開放，發(fā)展創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)模式，優(yōu)化戰(zhàn)略創(chuàng)新，調(diào)整各類產(chǎn)業(yè)激勵資金，確定戰(zhàn)略創(chuàng)新最低份額，完善績效杠桿機制，強化創(chuàng)新。

3.實施放權(quán)式管理戰(zhàn)略

民營中小企業(yè)必須從家族式管理轉(zhuǎn)向民主管理，這意味著要建立一個相對開放和公正的經(jīng)營管理體系。企業(yè)家需要信任管理者，勇于放權(quán)，減少煩瑣的管理工作，以便能夠更專注于重要的企業(yè)項目。為了實現(xiàn)民主管理，企業(yè)需要克服傳統(tǒng)理念，建立科學(xué)的管理流程和制度，從而使管理和技術(shù)人員成為企業(yè)的主要支撐力量。這包括制定明確的崗位職責(zé)和績效評估機制、建立有效的溝通渠道和決策機制、加強培訓(xùn)和人才發(fā)展等，通過這些措施，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升整個企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。此外，民營企業(yè)還需要創(chuàng)新系統(tǒng)管理模式。傳統(tǒng)的管理模式可能已經(jīng)無法適應(yīng)日新月異的市場環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)該積極探索新的管理方法和思維模式，采用更加靈活和適應(yīng)性強的管理方式。例如，可以引入先進的管理工具和技術(shù)，如項目管理、精益生產(chǎn)等，提高企業(yè)的管理效能和運營效率。資本的運用也是民營企業(yè)發(fā)展中重要的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)該改變資本管理方式和策略，優(yōu)化資本流動和戰(zhàn)略創(chuàng)新。此外，在處理設(shè)備和庫存平衡、處置虧損或現(xiàn)金赤字、招聘和合作等方面，也需要根據(jù)實際情況靈活運用資本，通過改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和投資組合，防止沖動投資，實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)。

4.增強工商管理意識

從經(jīng)濟角度看，國內(nèi)企業(yè)面臨著市場競爭新的發(fā)展機遇，這就要求民營中小企業(yè)增強管理意識，有效管理和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的整個團隊，以團結(jié)和發(fā)展為統(tǒng)一目標(biāo)，通過加強企業(yè)管理，及時發(fā)現(xiàn)阻礙發(fā)展的問題，迅速糾正企業(yè)的成長方向。企業(yè)的成功與各種經(jīng)營項目的發(fā)展密切相關(guān)，一方面，企業(yè)的管理和成長方式也是企業(yè)成長的重要因素，企業(yè)管理層不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的管理者，還要考慮企業(yè)員工工作中的問題，加強企業(yè)對每個員工的管理，在企業(yè)內(nèi)部建立穩(wěn)定的關(guān)系和全面的管理，增強員工的風(fēng)險意識，提高企業(yè)的競爭力。另一方面，市場技術(shù)是企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境中成功的關(guān)鍵，只有擴大企業(yè)管理理念，摒棄傳統(tǒng)的管理思想，科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)的未來，制定長遠的企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)才能實現(xiàn)和諧、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

5.創(chuàng)新營銷管理方式

營銷作為企業(yè)管理的重要一部分，對于企業(yè)的未來成長發(fā)揮著重要作用，創(chuàng)新營銷方法有助于企業(yè)的高效管理，企業(yè)市場營銷主要是為企業(yè)定位并提高其在市場中的地位。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入和應(yīng)用，使企業(yè)的產(chǎn)品能夠快速地進入市場。但是，營銷并不容易，隨著市場的競爭越來越激烈，很多傳統(tǒng)的營銷方式在社會上逐漸被淘汰。因此，需要民營中小企業(yè)有清晰的嗅覺，對市場情況做出準(zhǔn)確的評估，保持營銷策略符合市場要求，獲得更多的市場份額。企業(yè)必須通過管理優(yōu)化人才，調(diào)整營銷方式，以適應(yīng)外部市場環(huán)境的變化。此外，企業(yè)在完成產(chǎn)品營銷后，應(yīng)著眼于競爭對手的營銷，通過分析營銷策略，進一步優(yōu)化產(chǎn)品的營銷模式?？偟膩碚f，營銷創(chuàng)新是促進企業(yè)創(chuàng)新的有效途徑，對企業(yè)影響很大。

6.完善管理體系

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)成長的方式已經(jīng)從尋求經(jīng)濟解決方案轉(zhuǎn)變?yōu)閷で笃髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展，民營中小企業(yè)要創(chuàng)新傳統(tǒng)管理理念，改造現(xiàn)有企業(yè)管理體制。當(dāng)今社會，企業(yè)的發(fā)展受到許多因素的影響，如經(jīng)濟政策、市場環(huán)境變化等，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，民營中小企業(yè)的管理必須與企業(yè)成長的現(xiàn)實相協(xié)調(diào)，有效控制企業(yè)現(xiàn)階段的思維觀念，保證員工思想意識的全面提高，將企業(yè)管理和創(chuàng)新精神的元素融入企業(yè)工作中，以適應(yīng)最新的可持續(xù)企業(yè)文化。企業(yè)還需要完善企業(yè)治理體系，保證內(nèi)部管理的順暢。企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)之間通常存在低效的信息交流，嚴(yán)重影響企業(yè)的運行效率。企業(yè)應(yīng)利用計算機網(wǎng)絡(luò)共享技術(shù)創(chuàng)建一個成熟的信息共享平臺，從而實現(xiàn)部門間的緊密協(xié)作。

四、結(jié)語

民營中小企業(yè)只有在新的經(jīng)濟背景下進行管理創(chuàng)新，才能跟上時代的發(fā)展步伐，增強獲得經(jīng)濟效益的能力，提高市場競爭力。然而，創(chuàng)新管理是一個漫長而復(fù)雜的過程，不可能一蹴而就。尤其是民營中小企業(yè)的競爭力較弱，經(jīng)營者的管理能力還不夠。通過建立完善的組織架構(gòu)，可以全面增強民營中小企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，促進新經(jīng)濟背景下民營中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。