袁媛

一桶桶煤樣被空中揮舞的機(jī)械手搬運(yùn)騰挪，值班人員輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就可完成入廠煤的采樣、制樣，從此，提著小桶爬火車的人工采樣模式成為歷史。

帶上VR眼鏡，沉浸式體驗(yàn)不遵守安全規(guī)章制度的“苦果”，從天而降的鋼管“砸”得你心驚肉跳，無需苦口婆心的勸說，“要我安全”變“我要安全”。

如何讓機(jī)組保持最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)，怎樣將一克煤所蘊(yùn)藏的能量“榨干”，打開智慧燃燒系統(tǒng)界面，它會(huì)告訴你，每一步操作如何定量地影響機(jī)組供電煤耗，用數(shù)據(jù)代替經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)好“運(yùn)行管家”。

黨的二十大報(bào)告指出，必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力。近年來，國家能源菏澤發(fā)電有限公司高度重視科技創(chuàng)新在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的戰(zhàn)略意義，大力推進(jìn)智慧電廠建設(shè)，引進(jìn)新技術(shù)，搭建新平臺(tái)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，全面開啟老廠的“煥新”之旅。

智能管控讓人力更省

“要大力實(shí)施科技興企，推進(jìn)智能發(fā)電企業(yè)建設(shè)，完善智能發(fā)電企業(yè)建設(shè)整體規(guī)劃，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營及管理全要素的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！痹摴军h委副書記、總經(jīng)理在職代會(huì)上對(duì)科技創(chuàng)新工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署。

在燃料智能管控中心，三個(gè)制樣機(jī)器人特別引人注意。一桶來煤經(jīng)傳輸鏈送到這里，機(jī)器人開始有條不紊地進(jìn)行合樣、混勻、縮分等操作，分別制成全水樣、存查樣、分析樣，再自動(dòng)進(jìn)入下一個(gè)工作流程。燃料從計(jì)量、采樣、制樣，到傳輸、存查，全過程可實(shí)現(xiàn)無人干預(yù)、少人值守。

“人工采樣時(shí)，一是累，二是危險(xiǎn)性高，現(xiàn)在上了智能化，輕松多了?！比剂瞎芾聿棵喝≈瓢嘧鳂I(yè)組長吳宏偉說。以往陰雨天和寒冬時(shí)節(jié)，吳宏偉和同事們掂個(gè)小桶爬火車，車皮兩邊很滑，腳下不好踩，如果遇到空車皮還得下來重新爬，人員來回跨車皮也存在安全隱患。來一列火車，每一節(jié)都得挖，趕上來車多，人都忙得喘不過氣，還得配備4名職工?，F(xiàn)在，一個(gè)人坐在電腦前盯好設(shè)備就行了。

引入“高大上”的智能化技術(shù)后，還需要一段時(shí)間的磨合才能融入本土。針對(duì)運(yùn)行中反復(fù)出現(xiàn)的旋蓋擰不緊、氣傳易卡樣、托盤電機(jī)軸承密封差等問題，燃料管理部自主研究實(shí)施了一系列改造，把“不好用”的設(shè)備改得更“趁手”，極大提高了設(shè)備使用率。“剛投運(yùn)時(shí)，人不能離開智能化區(qū)域，得及時(shí)維護(hù)，一天下來能走上一萬步。現(xiàn)在除非系統(tǒng)報(bào)警我們才去。”吳宏偉說。

目前，該公司共實(shí)施了化水區(qū)域、脫硫區(qū)域、燃料區(qū)域集中控制改造和入廠煤計(jì)量系統(tǒng)改造、電除塵和濕除進(jìn)DCS改造等5個(gè)少人值守項(xiàng)目，為減輕人員勞動(dòng)強(qiáng)度打牢技術(shù)基礎(chǔ)。

科技加持讓安全更實(shí)

每一名員工走進(jìn)菏電，必不可少的一環(huán)是安全教育培訓(xùn)。怎么增強(qiáng)大家的安全意識(shí)，將天天說的事說出新意，推動(dòng)培訓(xùn)工作走深走實(shí)，該公司費(fèi)了不少心思。

2022年8月，全新打造的安全培訓(xùn)體驗(yàn)中心項(xiàng)目投入使用，這也是山東公司區(qū)域內(nèi)第一家。項(xiàng)目總面積370平方米，包含VR仿真實(shí)訓(xùn)區(qū)、安全風(fēng)險(xiǎn)體驗(yàn)區(qū)、應(yīng)急處置體驗(yàn)區(qū)等七大區(qū)域，可進(jìn)行虛擬滅火、跨步電壓觸電等模擬操作，開展找隱患、找違章、防護(hù)用品佩戴等游戲闖關(guān)，寓教于樂，在潛移默化中提升員工安全素質(zhì)。

當(dāng)參培人員在安培空間APP上接收到學(xué)習(xí)任務(wù)后，為他量身定制的安全培訓(xùn)計(jì)劃就此啟動(dòng)。他需要在手機(jī)端完成學(xué)習(xí)、模擬操作、考試，到體驗(yàn)中心進(jìn)行線下集中培訓(xùn)和仿真體驗(yàn)，通過考核后即為培訓(xùn)合格。通過構(gòu)建“體驗(yàn)+培訓(xùn)+實(shí)操+考核”四位一體創(chuàng)新模式，該公司讓安全教育走出文件式學(xué)習(xí)，讓安全理念走進(jìn)職工思想意識(shí)。

“VR體驗(yàn)不孬，剛才鋼管從天上砸下來，真把我嚇一跳。安全無小事，在現(xiàn)場干活不能隨隨便便。”下班后來現(xiàn)場體驗(yàn)的發(fā)電部職工郭新磊說。

依托體驗(yàn)中心建設(shè)的全員安全教育信息化管控平臺(tái)更是外委人員準(zhǔn)入管理的“利器”。安監(jiān)部安監(jiān)員龔愛軍介紹，“平臺(tái)以年齡、身體素質(zhì)、安全培訓(xùn)、違章情況等設(shè)置準(zhǔn)入管控條件，自動(dòng)過濾高風(fēng)險(xiǎn)人員，外委人員進(jìn)廠先來體驗(yàn)中心參加培訓(xùn)考試，考試不合格，進(jìn)不了生產(chǎn)區(qū)域?！?/p>

在強(qiáng)化科技賦能，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平方面，今年以來，該公司結(jié)合機(jī)組檢修積極實(shí)施技術(shù)改造，熱工專業(yè)完成DEH、MEH、ETS系統(tǒng)升級(jí)，鍋爐專業(yè)對(duì)3號(hào)爐、6號(hào)爐再熱器材質(zhì)、結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，電氣專業(yè)實(shí)施6千伏動(dòng)力開關(guān)升級(jí)改造，提升設(shè)備可靠性，不斷織密安全網(wǎng)。

自主創(chuàng)新讓設(shè)備更優(yōu)

該公司現(xiàn)有6臺(tái)煤電機(jī)組，在“雙碳”目標(biāo)達(dá)成的背景下，綠色轉(zhuǎn)型勢在必行。在實(shí)施三改聯(lián)動(dòng)的同時(shí)，如何進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備性能、挖掘節(jié)能潛力，公司將創(chuàng)新作為解題突破口。

“我們天天和設(shè)備打交道，對(duì)自己的設(shè)備最了解，要充分發(fā)揮員工的聰明才智，為公司節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)?！痹摴靖笨偨?jīng)理在生產(chǎn)早會(huì)上進(jìn)行了發(fā)動(dòng)。

基于AI智能控制的鍋爐智慧燃燒系統(tǒng)就是生技部職工劉龍這兩年主導(dǎo)的科研成果?，F(xiàn)有火電機(jī)組存在燃燒不穩(wěn)的情況，找電科院開展鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)，一次花費(fèi)不少，而且從專業(yè)報(bào)告轉(zhuǎn)化為易理解、可操作的運(yùn)行調(diào)整手段，還存在“最后一公里”的問題。劉龍牽頭設(shè)計(jì)開發(fā)了這套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)，導(dǎo)入DCS系統(tǒng)鍋爐側(cè)畫面，以可視化界面直觀指導(dǎo)運(yùn)行人員如何對(duì)標(biāo)目標(biāo)值優(yōu)化燃燒，進(jìn)行耗差分析，進(jìn)一步提高鍋爐效率。

為降低“四管”泄漏幾率，控降機(jī)組非停，該公司在2022年開展了“鍋爐數(shù)字化智能預(yù)警系統(tǒng)”研究，將設(shè)備臺(tái)賬、檢修記錄、蒸汽溫度與金屬壁溫監(jiān)控等數(shù)據(jù)集成于一個(gè)監(jiān)控平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)和三維模型，對(duì)金屬劣化與物理性變提出預(yù)警，對(duì)防磨防爆檢查作出指導(dǎo)。工作模式從原來的“人找數(shù)據(jù)”向“數(shù)據(jù)找人”轉(zhuǎn)變，大幅提升人員工作效率和設(shè)備安全性能。目前，該系統(tǒng)已完成前期工作，后續(xù)將在5號(hào)爐投入使用。

針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的疑難問題，該公司組織各生產(chǎn)部門進(jìn)行梳理，匯總20項(xiàng)課題上報(bào)科技領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核立項(xiàng)，采取“揭榜掛帥”辦法進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)。為推動(dòng)形成長效工作機(jī)制，激發(fā)員工鉆研熱情，該公司制定出臺(tái)《疑難課題揭榜掛帥管理與獎(jiǎng)勵(lì)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》，明確課程從建榜、征榜、揭榜、選帥、掛帥、評(píng)榜、獎(jiǎng)榜全流程管理，以正向激勵(lì)手段進(jìn)一步增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

創(chuàng)新永無止境。對(duì)于老廠來說，要走高質(zhì)量發(fā)展道路，必須倚重科技創(chuàng)新才能跟上時(shí)代的腳步，才能應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)格的能耗、環(huán)保、安全要求，才有可能在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)彎道超車。在創(chuàng)新的路上，國家能源菏澤發(fā)電有限公司一往無前。