梁吉

習(xí)近平總書記在二十屆中央審計委員會第一次會議上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)，在強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興新征程上，審計擔(dān)負(fù)重要使命，要立足經(jīng)濟(jì)監(jiān)督定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，更好發(fā)揮審計在推進(jìn)黨的自我革命中的獨(dú)特作用。這些重要論述為我們做好新時代審計工作指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。國網(wǎng)唐山供電公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于審計工作的重要指示批示精神，堅決落實(shí)國網(wǎng)冀北電力有限公司黨委決策部署，以“1356”總體工作布局助力冀北公司爭創(chuàng)“兩個標(biāo)桿”，全面履行審計監(jiān)督職責(zé)，狠抓發(fā)現(xiàn)問題整改，筑牢風(fēng)險防范堤壩，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供有力保障。

聚焦落實(shí)“三如”要求服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展

唐山公司立足經(jīng)濟(jì)監(jiān)督定位，充分發(fā)揮第三道防線作用，推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

同貫徹黨委決策部署“對標(biāo)”檢視，做到“如臂使指”。堅持黨管審計，把黨中央的部署和國家電網(wǎng)有限公司、冀北公司的要求把握準(zhǔn)、領(lǐng)會透、落實(shí)好，不折不扣推動黨和國家重大政策、省市重點(diǎn)戰(zhàn)略在唐落地落實(shí)。緊緊圍繞公司黨委、上級決策部署強(qiáng)化審計監(jiān)督，研究確立審計監(jiān)督主攻點(diǎn)、突破點(diǎn)，更好發(fā)揮審計服務(wù)中心大局積極作用，做到中心工作抓什么、審計就審什么，實(shí)現(xiàn)審計工作目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，以高質(zhì)量的審計成果服務(wù)公司黨委經(jīng)營決策。

同履行審計三項(xiàng)職責(zé)“對照”篤行，做到“如影隨行”。堅持拓展審計監(jiān)督深度和廣度，針對國網(wǎng)公司及冀北公司重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、公司高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)常態(tài)化抓好“經(jīng)濟(jì)體檢”，定期開展風(fēng)險點(diǎn)掃描和預(yù)警監(jiān)控，推動資金高效使用、項(xiàng)目加快實(shí)施、政策措施有效落實(shí)。梳理歷次審計發(fā)現(xiàn)的漏洞不足，加強(qiáng)源頭治理、根源分析，優(yōu)化內(nèi)控流程，既在“點(diǎn)”上深挖，也在“面”上整合，把“問題清單”變?yōu)椤俺尚鍐巍?，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。

同落實(shí)審計工作要求“對表”補(bǔ)差，做到“如雷貫耳”。堅持用好審計成果，對內(nèi)外部審計揭示問題從嚴(yán)從快督導(dǎo)規(guī)范整改，堅持體制性障礙從體制上破除、機(jī)制性缺陷從機(jī)制上完善、制度性漏洞從制度上補(bǔ)缺。推動審計與各類監(jiān)督貫通協(xié)同，緊盯觸碰監(jiān)管“紅線”禁令、嚴(yán)重違反各類監(jiān)管要求的問題，增強(qiáng)追責(zé)問責(zé)監(jiān)督震懾，努力實(shí)現(xiàn)“審計一點(diǎn)、整改一片、規(guī)范一面”的效果，切實(shí)將審計成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。

聚焦抓好“三審”任務(wù)提升審計監(jiān)督質(zhì)效

唐山公司把審計質(zhì)量、審計效率、審計效果擺在更加突出的位置，推動內(nèi)部審計實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的新跨越。

突出“精”字，深化質(zhì)量立審。牢固樹立“審計質(zhì)量是審計工作生命線”的意識，堅持質(zhì)效同頻扎實(shí)開展審計項(xiàng)目，將“研究型”審計思維貫穿審計工作全過程，把立項(xiàng)當(dāng)課題研究，把問題當(dāng)課題研究，把建議當(dāng)課題研究，高質(zhì)量發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量問題、高質(zhì)量解決問題，以高質(zhì)量的審計結(jié)果提升工作價值。

突出“變”字，強(qiáng)化科技強(qiáng)審。厚植數(shù)字化審計生態(tài)，加大數(shù)字化審計應(yīng)用力度，全力配合冀北公司推進(jìn)新一代數(shù)字化審計平臺建設(shè)，高效發(fā)揮唐山公司數(shù)字化審計工作室管理優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)新數(shù)字化審計典型案例和應(yīng)用場景，借助大數(shù)據(jù)精確篩選風(fēng)險隱患、審視問題線索，發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢，通過數(shù)字化推動審計監(jiān)督從事后監(jiān)督向過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變。

突出“實(shí)”字，推動人才興審。始終堅持“人才是第一資源”的理念，以實(shí)干實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向，優(yōu)化審計專家團(tuán)隊管理，完善柔性審計團(tuán)隊建設(shè)，最大化發(fā)揮工作效能，引領(lǐng)支撐各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展。強(qiáng)化審計人員多元化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過開設(shè)“審計微課堂”、“靶向式培訓(xùn)”等多種形式，加大“能查、能說、能寫”本領(lǐng)的培養(yǎng)力度，為公司筑牢風(fēng)險挑戰(zhàn)中的堅強(qiáng)屏障。

聚焦問題整改見效做好審計“下半篇文章”

唐山公司對照整改工作新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“1234”整改工作管理體系，織牢整改責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化過程協(xié)同與結(jié)果運(yùn)用，以問題促整改，以整改促發(fā)展。

建立問題整改“一本臺賬”。將問題點(diǎn)、責(zé)任線、時間段、進(jìn)展度等方面整改要素全部“入賬”，進(jìn)行分類匯總、掛號督導(dǎo)，定期進(jìn)行臺賬數(shù)據(jù)梳理歸集，及時做好問題分析匯報。

嚴(yán)格業(yè)務(wù)+審計“雙重審核”。專業(yè)部門參與基層單位審計發(fā)現(xiàn)問題會審驗(yàn)收，在管理橫向上提升問題整改質(zhì)量，在專業(yè)縱向上促進(jìn)審計成果落地，形成內(nèi)部監(jiān)督合力。

壓實(shí)被審單位主體、專業(yè)部門管理、審計部門督導(dǎo)“三方責(zé)任”。明確細(xì)化階段性應(yīng)予推進(jìn)的整改工作事項(xiàng)、建章立制方面的意見建議以及提供的佐證材料要求，按照既定時間表、路線圖有力有序抓好問題整改。

健全整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同聯(lián)動、過程督辦、問題銷號“四項(xiàng)機(jī)制”。動態(tài)跟蹤整改過程，全方位把控整改質(zhì)量，對內(nèi)控執(zhí)行落實(shí)不到位，整改措施不全面、質(zhì)量不高的，堅決不予驗(yàn)收，確保審計問題及時改、清楚改、優(yōu)質(zhì)改、全面改。

逆水行舟、不進(jìn)則退。唐山公司將在冀北公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，干在實(shí)處，走在前列，以更高站位促發(fā)展、促改革、優(yōu)服務(wù)，以更實(shí)舉措提質(zhì)效、抓整改、強(qiáng)隊伍，以更大力度推創(chuàng)新、塑品牌、爭一流，確保各項(xiàng)審計工作有序有力開展，為冀北公司建設(shè)一流省級電網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。