喬善勛

（河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院信息工程學(xué)院，河南 鄭州 450014）

經(jīng)營(yíng)管理理念是飼料企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)則， 直接體現(xiàn)出飼料企業(yè)的價(jià)值取向和追求目標(biāo)， 所以經(jīng)營(yíng)管理理念往往與飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理息息相關(guān)。 飼料企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)內(nèi)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理理念，并充分利用飼料企業(yè)具備的土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素， 并將其發(fā)展成為具有價(jià)值性、 稀缺性、不可替代性的產(chǎn)品或服務(wù)，從而幫助飼料企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定的超額利潤(rùn)（陳建新和鄭寶華，2020）。

1 核心競(jìng)爭(zhēng)力概述

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，企業(yè)擁有的獨(dú)特資源和能力使企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的重要載體， 同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素（楊蕾等，2021）。 對(duì)飼料企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力包含的范圍較廣， 除了對(duì)外形成穩(wěn)定的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，良好的品牌形象，完善的配套服務(wù)和強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力外， 對(duì)內(nèi)還需要具備高水平的管理能力，過(guò)硬的核心技術(shù)和不竭的創(chuàng)新動(dòng)力。所以提高飼料企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要“內(nèi)外兼修”。 為便于論述， 下文主要從經(jīng)營(yíng)管理理念的角度對(duì)飼料企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析。

2 飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的客觀要求

2.1 飼料企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境有正確的認(rèn)知 在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下， 飼料產(chǎn)品和配套服務(wù)的最終目標(biāo)都是客戶，所以在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，飼料企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境有正確的認(rèn)知， 在市場(chǎng)導(dǎo)向下全面分析市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策環(huán)境等內(nèi)容。 只有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境有正確的認(rèn)知， 飼料企業(yè)才能更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提高飼料企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。 一是市場(chǎng)需求。 不同的動(dòng)物和不同的生長(zhǎng)階段對(duì)營(yíng)養(yǎng)和能量的需求都存在差異， 而區(qū)域范圍內(nèi)畜牧養(yǎng)殖業(yè)的動(dòng)物飼養(yǎng)情況處于不斷變化的過(guò)程 （石自忠和胡向東，2022）。這就意味著市場(chǎng)需求會(huì)呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)， 飼料企業(yè)只有明確市場(chǎng)需求才能有針對(duì)性地生產(chǎn)飼料產(chǎn)品，提供全面、周到的配套服務(wù)。 二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，飼料企業(yè)需要積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，同類飼料產(chǎn)品的價(jià)格和飼料產(chǎn)品市場(chǎng)飽和度等方面的內(nèi)容，通過(guò)分析飼料企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)和發(fā)展前景制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。 三是政策環(huán)境。 為保持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的平衡，防止市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)重大缺陷，國(guó)家和地方政府會(huì)通過(guò)宏觀調(diào)控的方式推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。 所以，飼料企業(yè)要了解政策環(huán)境，并根據(jù)相關(guān)政策要求及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

2.2 明確飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和期望效果，并用以指導(dǎo)后續(xù)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。雖然經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)本身不具備嚴(yán)格的定義， 卻是企業(yè)各種目標(biāo)的一種集合（李永昌，2021）。所以飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)包含豐富的內(nèi)容。 一是飼料產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。 飼料企業(yè)的首要目標(biāo)是確保飼料產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性， 滿足動(dòng)物生長(zhǎng)發(fā)育過(guò)程中對(duì)營(yíng)養(yǎng)和能量的需求， 保障畜牧養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。二是提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。飼料企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)新產(chǎn)品、新配方和新技術(shù)，提高飼料產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，有效滿足多樣化的市場(chǎng)需求。三是管理水平和效率。飼料企業(yè)需要建立科學(xué)的管理體系， 加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理工作，提高飼料企業(yè)的管理水平。

2.3 飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念能得到員工的認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念應(yīng)得到員工認(rèn)同， 這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。員工的認(rèn)同和支持可以促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力， 從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（丁航，2017）。對(duì)飼料企業(yè)而言，員工是飼料企業(yè)不可或缺的資源，只有員工深刻認(rèn)識(shí)到飼料企業(yè)的價(jià)值， 對(duì)飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念具有認(rèn)同感和歸屬感， 才能形成良好的企業(yè)文化，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。 另外，員工對(duì)飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的認(rèn)同和支持可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率，從而提高飼料企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

3 核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的優(yōu)化策略

3.1 注重員工的物質(zhì)和精神需求，構(gòu)建以人為本的管理模式 飼料企業(yè)應(yīng)注重員工的物質(zhì)和精神需求，構(gòu)建以人為本的管理模式，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。 在物質(zhì)需求方面， 物質(zhì)需求是保障員工生存和發(fā)展的重要前提， 飼料企業(yè)應(yīng)為員工提供良好的工作條件和薪酬待遇，包括安全的工作環(huán)境、合理的工作時(shí)間和休息時(shí)間、公正的薪酬待遇等物質(zhì)條件。這些條件可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)員工的發(fā)展和成長(zhǎng)。在精神需求方面，員工的精神需求包括工作認(rèn)同、成就感、歸屬感、自我實(shí)現(xiàn)等內(nèi)容， 飼料企業(yè)應(yīng)為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的決策和管理，讓員工感受到自己的價(jià)值， 增強(qiáng)員工的工作滿意度和幸福感（趙根良，2021）。

構(gòu)建以人為本的管理模式需要從以下幾個(gè)方面入手：一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育。飼料企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育， 提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。 通過(guò)提供培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)讓員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理理念， 增強(qiáng)員工的工作認(rèn)同和支持。二是建立激勵(lì)機(jī)制和晉升渠道。飼料企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制和晉升渠道， 為員工提供合理的薪酬待遇和晉升機(jī)會(huì)， 增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和歸屬感。 同時(shí)，飼料企業(yè)還應(yīng)建立公正、透明的晉升機(jī)制，讓員工感受到自己的價(jià)值。三是關(guān)注員工福利和社會(huì)責(zé)任。 飼料企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的福利和社會(huì)責(zé)任，為員工提供健康、安全的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。四是加強(qiáng)溝通和交流。飼料企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與員工間的溝通和交流， 讓員工了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)管理理念，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和理解。企業(yè)還應(yīng)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議， 為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。

3.2 轉(zhuǎn)變飼料企業(yè)單打獨(dú)斗的經(jīng)營(yíng)理念， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展 在全球經(jīng)濟(jì)高度一體化的背景下， 飼料企業(yè)必須積極擁抱產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)整合資源、優(yōu)化管理、提高效率實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高效協(xié)同和可持續(xù)發(fā)展。 一是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的合作和整合。 飼料企業(yè)應(yīng)積極擁抱產(chǎn)業(yè)鏈合作和整合趨勢(shì)，加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和銷售渠道。 在與上游農(nóng)業(yè)企業(yè)合作時(shí)可以通過(guò)合作種植、 統(tǒng)一采購(gòu)等方式降低原材料成本和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)； 在與下游畜牧企業(yè)合作時(shí)可以提供優(yōu)質(zhì)飼料、技術(shù)支持等服務(wù)，提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是推進(jìn)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新。飼料企業(yè)應(yīng)推進(jìn)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新， 采用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理方法， 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、 生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理等方面的智能化和自動(dòng)化。通過(guò)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高效協(xié)同和資源共享，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展。飼料企業(yè)通過(guò)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌形象，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)（王瑞雪，2022）。 同時(shí)， 飼料企業(yè)還應(yīng)積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)和展會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的交流和合作，拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作空間。 四是關(guān)注環(huán)保和社會(huì)責(zé)任。飼料企業(yè)應(yīng)關(guān)注環(huán)保和社會(huì)責(zé)任，積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)制定環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和政策，采用環(huán)保技術(shù)和工藝，降低排放和污染，提高資源利用效率和能源利用效益。同時(shí)， 企業(yè)還應(yīng)積極關(guān)注畜禽養(yǎng)殖環(huán)境和動(dòng)物福利，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的綠色發(fā)展可持續(xù)發(fā)展。五是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)模式。 飼料企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)模式， 不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 可以通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈、強(qiáng)化品牌建設(shè)、拓展市場(chǎng)渠道等方式提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極探索新的商業(yè)模式和盈利模式，如“飼料+服務(wù)”“飼料+智慧養(yǎng)殖”等模式，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 飼料企業(yè)制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，不能只顧眼前利益 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)制定發(fā)展方向、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，飼料企業(yè)需要綜合考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃， 確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。一是深入了解市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。飼料企業(yè)應(yīng)深入了解市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展方向和變化趨勢(shì)，為制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力的支撐和保障。二是分析企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。飼料企業(yè)應(yīng)分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差距所在，明確發(fā)展方向和目標(biāo)，從而制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 三是明確發(fā)展目標(biāo)和路徑。 飼料企業(yè)應(yīng)明確發(fā)展目標(biāo)和路徑，制定科學(xué)、合理的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，從戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面入手， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力（彭麗娟，2022）。 四是強(qiáng)化組織架構(gòu)和人才建設(shè)。 飼料企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化組織架構(gòu)和人才建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)，提高員工素質(zhì)和能力水平， 為實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力的支撐和保障。 五是加強(qiáng)資源整合和資本運(yùn)營(yíng)。 飼料企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資源整合和資本運(yùn)營(yíng)， 通過(guò)整合上下游資源、優(yōu)化資本運(yùn)作來(lái)提高資本利潤(rùn)率和資產(chǎn)負(fù)債率，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 推動(dòng)飼料企業(yè)從粗放式生產(chǎn)向精細(xì)化、集約化方向發(fā)展 精細(xì)化、 集約化生產(chǎn)模式可以提高生產(chǎn)效率、節(jié)約資源、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，為飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐和保障。所以要積極推動(dòng)飼料企業(yè)從粗放式生產(chǎn)向精細(xì)化、集約化方向發(fā)展。 一是優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備。飼料企業(yè)應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備， 采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 可以通過(guò)工藝流程優(yōu)化、 設(shè)備更新?lián)Q代等方式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自動(dòng)化、智能化和數(shù)字化。二是加強(qiáng)品質(zhì)管理和質(zhì)量控制。飼料企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)品質(zhì)管理和質(zhì)量控制，通過(guò)完善品質(zhì)管理體系、 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程控制確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠， 提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 三是實(shí)行精細(xì)化的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理。 飼料企業(yè)應(yīng)實(shí)行精細(xì)化的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理， 通過(guò)科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理避免過(guò)多庫(kù)存和滯銷問(wèn)題， 提高資金使用效率和資金回收速度（李登茂，2023）。四是推進(jìn)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新。 飼料企業(yè)應(yīng)推進(jìn)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新， 采用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理方法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈管理等方面的智能化和自動(dòng)化。 通過(guò)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、集約化生產(chǎn)模式。 五是推行節(jié)能減排和環(huán)保生產(chǎn)。 飼料企業(yè)應(yīng)推行節(jié)能減排和環(huán)保生產(chǎn)， 通過(guò)采用節(jié)能環(huán)保的技術(shù)和工藝降低能源消耗和環(huán)境污染， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5 加強(qiáng)飼料產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)， 避免陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng) 隨著飼料產(chǎn)能的提高，飼料企業(yè)逐漸陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中。 要想打破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸，需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，不斷推陳出新，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。一是深入了解市場(chǎng)需求和行業(yè)趨勢(shì)。 飼料企業(yè)應(yīng)深入了解市場(chǎng)需求和行業(yè)趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì)，為技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)提供有力的支撐和保障。二是建立完善的研發(fā)機(jī)制和體系。 飼料企業(yè)應(yīng)重視研發(fā)投入和研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高研發(fā)能力和效率，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作。 三是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。 飼料企業(yè)應(yīng)積極與高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立合作關(guān)系，充分利用外部資源， 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作的開展（毛龍生等，2022）。四是推行專利戰(zhàn)略。飼料企業(yè)應(yīng)通過(guò)申請(qǐng)專利、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方式保護(hù)自身技術(shù)成果和創(chuàng)新成果，避免陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五是建立完善的產(chǎn)品研發(fā)評(píng)估體系。飼料企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)評(píng)估、成本分析等方式評(píng)估產(chǎn)品的技術(shù)含量、市場(chǎng)需求、成本效益等內(nèi)容，為產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣提供有力的支撐和保障。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述， 面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和飼料產(chǎn)品的嚴(yán)重滯銷， 越來(lái)越多的飼料企業(yè)開始意識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。 為此， 飼料企業(yè)除了對(duì)外加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品宣傳外，還需要對(duì)內(nèi)“練好內(nèi)功”，通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理理念的方式提高飼料企業(yè)的內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化重組，這樣才能給客戶提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的飼料產(chǎn)品和配套服務(wù)，才能不斷提高飼料企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。