俞建英

（浙江越星汽車有限公司，浙江 紹興 312000）

對企業(yè)而言，投融資是企業(yè)經(jīng)營重要的一部分，而投資與融資正是企業(yè)的兩種基本形態(tài)，并通過這兩種活動之間的協(xié)同作用避免企業(yè)可能面臨的金融風(fēng)險。企業(yè)一旦遭遇到了小風(fēng)險，用錢或許就可以度過，而一旦遭遇到了某些大風(fēng)險，那么企業(yè)或許就會面臨著破產(chǎn)乃至倒閉?，F(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過程中存在的最大問題是投融資不盡合理以及企業(yè)內(nèi)資金周轉(zhuǎn)不夠科學(xué)等，這些都制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。所以企業(yè)應(yīng)該合理地進(jìn)行投融資，降低風(fēng)險，以使企業(yè)能夠平穩(wěn)持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)如何做好新時期投融資管理工作，保持穩(wěn)中向好勢頭，開創(chuàng)新時代高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，事關(guān)企業(yè)今后發(fā)展方向與潛力。優(yōu)質(zhì)項目若缺乏足夠的經(jīng)費(fèi)支撐，很容易使企業(yè)在前期所花費(fèi)的時間、研究、人力、物力等費(fèi)用得不到回報，從而造成資源浪費(fèi)。當(dāng)資金雄厚時，如果沒有更高質(zhì)量的工程，那么很容易造成企業(yè)投入產(chǎn)出不成比例，使資金使用效率下降，從而影響其經(jīng)濟(jì)效益及后續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)投融資管理的價值分析

企業(yè)如果能積極推行投融資管理就會顯著提高其經(jīng)濟(jì)效益，這主要表現(xiàn)為做好投融資管理工作，可以增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)競爭實力，在競爭中突出優(yōu)勢，使企業(yè)投資回報率更高，讓投融資資金更加靈活和活躍。并且針對投融資管理相關(guān)工作人員而言，需要根據(jù)市場發(fā)展實際走向，采用最適合的預(yù)測方式進(jìn)行投融資管理，從而保證在投融資管理過程中采取的措施可以具有合理性，可以保證走向明確。在此基礎(chǔ)之上，明確投融資策略也能夠在很大程度之上推動企業(yè)做好投融資規(guī)劃工作，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)利潤，從而為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)進(jìn)步給予資金方面的保障。再者科學(xué)地制定投融資計劃還有利于優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，能夠使在目前日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下作出更精準(zhǔn)的預(yù)判，全面明確市場發(fā)展的大方向以及各種需求，也可以在投融資管理策略推動下，為后期發(fā)展作出合理選擇。完善管理機(jī)制和確定合適的投融資方案也能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)整體管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展，同時也能為自身持續(xù)發(fā)展制定更合適的目標(biāo)。如果想要確保投融資管理效果，決不可以離開決策者科學(xué)決策，因此企業(yè)必須在決策者進(jìn)行決策的同時，制定更完善的投融資方案，還要不斷提升企業(yè)自身決策水平和風(fēng)險防范意識等，保證企業(yè)投融資方案合理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著增長。

二、企業(yè)投融資管理的現(xiàn)狀分析

投資活動是需要深思熟慮的戰(zhàn)略規(guī)劃。在實施之前，需要對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)環(huán)境和其他相關(guān)因素進(jìn)行深入分析、規(guī)劃戰(zhàn)略。此外，還必須對企業(yè)的發(fā)展實力和業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)行全面評估。只有通過這種嚴(yán)格的研究和評估，公司才能作出明智的決策并相應(yīng)地執(zhí)行投資。但是從實際情況看，仍然有很多企業(yè)在作出投資決策時，并沒有對投資計劃和真實發(fā)展情況兩者間的契合度進(jìn)行有效地測量和分析，也沒有能對投資項目后期的開發(fā)作出一個理性的判斷，除此之外，有個別公司只注重其他公司從投資項目中得到的回報，然后再復(fù)制使用這個投資計劃，并沒有對其本身的運(yùn)營情況、實際承受能力進(jìn)行綜合性分析，也沒有把投資額度與其他運(yùn)營資金要求額度聯(lián)系起來，使得出現(xiàn)了資金鏈斷裂等問題，出現(xiàn)這種問題后，就會使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失，從而影響企業(yè)整體發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

受行業(yè)性質(zhì)影響，各企業(yè)具有的融資特征存在顯著差異，同時融資需求方面也存在顯著差異。從市場層面分析，融資渠道主要有政府支持、自籌資金、間接融資和直接融資；從融資方式上講，一般有外源和內(nèi)源兩種。但從實際情況分析，很多企業(yè)都采用內(nèi)源融資方式進(jìn)行融資，主要是因為其他融資方式難度大，門檻比較高。以銀行借貸為例，很多企業(yè)采用銀行貸款方式進(jìn)行貸款時，不僅審核條件非?？量蹋疑暾埑绦蚍浅?fù)雜，還要面臨抵押擔(dān)保問題，又因部分企業(yè)發(fā)展規(guī)模不大，設(shè)立時間不長，從而使借貸難度加大；而造成融資失敗的情況，又會使企業(yè)難以重新落實生產(chǎn)和擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模甚至處于瀕臨倒閉的境地。

三、企業(yè)面臨的投融資管理問題

1.企業(yè)投融資行為失范

受市場經(jīng)濟(jì)沖擊，我國金融市場監(jiān)管法律法規(guī)不夠健全，部分企業(yè)往往會鉆政策空子進(jìn)行投機(jī)行為。有些企業(yè)并沒有按規(guī)律運(yùn)作企業(yè)投融資，為規(guī)避社會稅收而采用幕后交易和私下交易等黑幕。有些企業(yè)投融資行為本身是一種風(fēng)險系數(shù)很高而資金安全又沒有保障的情況。最終，企業(yè)自身的這些投機(jī)行為導(dǎo)致企業(yè)財產(chǎn)損失，更甚者背上了法律制裁的罪名。也有的企業(yè)為了迅速獲取利益，在投融資過程中私自偽造和涂改企業(yè)資產(chǎn)報告和財務(wù)報告，給企業(yè)的投融資行為創(chuàng)造“便利”的條件。這些失范的投融資行為，不僅使企業(yè)蒙受損失，而且嚴(yán)重地影響了已有的公正、公平的投融資市場交易，破壞了社會投融資秩序，對國家和社會都產(chǎn)生了相當(dāng)大的財務(wù)和資金隱患。

2.企業(yè)投融資業(yè)務(wù)的市場評判能力弱

企業(yè)投融資行為必須結(jié)合市場趨勢進(jìn)行正確的研究和判斷，通過對投融資管理進(jìn)行科學(xué)評價才能夠確保其投融資行為在安全狀態(tài)下進(jìn)行，以確保企業(yè)資金鏈條不斷、投資資本能回轉(zhuǎn)、融資資金能還清。然而，在當(dāng)今企業(yè)投融資行為治理上，部分企業(yè)投融資金，并未將國家產(chǎn)業(yè)政策和金融政策相結(jié)合，也未將國際金融市場投融資形式相結(jié)合。多因部分企業(yè)投融資行為未進(jìn)行專業(yè)風(fēng)險控制分析，財務(wù)管理風(fēng)險評價評測。有些企業(yè)在投融資業(yè)務(wù)中，經(jīng)受不住市場動蕩，往往因金融市場波動血本無歸。部分公司在海外投資資本行為未經(jīng)周密考察調(diào)研就盲目追隨風(fēng)投公司決策，造成資金有去無還。有些公司盲目引進(jìn)國外融資資本使其公司遭到惡意收購而喪失資本控制權(quán)。

3.投融資決策不科學(xué)

企業(yè)的財務(wù)需要專業(yè)知識和經(jīng)驗，以確保決策的邏輯性、科學(xué)性和高效性。遺憾的是，在企業(yè)融資領(lǐng)域具備必要資格的專業(yè)人員太少。缺乏專業(yè)知識往往會導(dǎo)致不明智的選擇和不受支持的決定，從而使公司的財務(wù)穩(wěn)定性面臨風(fēng)險，不僅直接關(guān)系到企業(yè)投融資工作能否順利開展，并給企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)帶來一定的損害，很容易造成企業(yè)資金利用率降低，融資成本上升，甚至出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)等問題，危及企業(yè)生存與發(fā)展。

（1）盲目性。雖然我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展，但許多企業(yè)沒有采取科學(xué)的內(nèi)部管理模式，導(dǎo)致這些企業(yè)對財務(wù)評估任務(wù)沒有給予足夠的重視。因此，他們提出的投資和融資計劃的細(xì)節(jié)往往沒有完全理解或分析風(fēng)險水平，這意味著由此產(chǎn)生的草案缺乏必要的科學(xué)支持。受傳統(tǒng)管理模式影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長總體上并不顯著，為迅速取得經(jīng)濟(jì)效益，盲目追隨投資活動步伐，把眼光聚焦于短期經(jīng)濟(jì)效益，且忽略后續(xù)發(fā)展動能與潛能，極易導(dǎo)致資金浪費(fèi)與重復(fù)投資等對企業(yè)發(fā)展不利的現(xiàn)象。

（2）市場信息缺乏透明度。由于企業(yè)在投資或融資活動之前需要花費(fèi)大量時間、物力和財力來獲取必要的公共信息，以進(jìn)行準(zhǔn)確的背景調(diào)查，這帶來了額外的困難和風(fēng)險。意識形態(tài)差異、觀點(diǎn)不一致、項目審批流程松散、審批義務(wù)缺失、銀行等金融機(jī)構(gòu)對項目的評估受損、企業(yè)審查松弛等問題，都可能導(dǎo)致投融資項目失敗。盡管存在這些壓倒性的可能性，但對項目信息和地方領(lǐng)導(dǎo)人的分析以及企業(yè)更嚴(yán)格的管理策略有助于確保在投融資方面取得更大的成功。

（3）缺乏長期投資規(guī)劃。隨著投資決策仍然是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，從財務(wù)、經(jīng)濟(jì)和法律角度了解和評估現(xiàn)有的投資計劃變得越來越重要。由于對企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)認(rèn)識不清，缺乏長期投資計劃，目前的投資項目主要集中在短期利益上，忽視了未來可能帶來長期收益的潛在增長和早期投資項目潛力。最重要的是，目前的投資項目評價機(jī)制效率低下，因此無助于實現(xiàn)這些投資的預(yù)期結(jié)果。在進(jìn)行投資時缺乏科學(xué)性的調(diào)查研究對象及項目，過于追求經(jīng)濟(jì)效益，很容易因為投資方而造成投資的失敗，從而影響到企業(yè)資金流的流動，更有甚者，還會使企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂的情況，從而給企業(yè)正常經(jīng)營帶來威脅。

4.投融資體系不夠完善

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中穩(wěn)定的資金來源和完備的資金鏈維系了企業(yè)正常順利運(yùn)行。企業(yè)對投融資所得到的國家扶持力度還不夠，有關(guān)工作開展更多的是憑借同行業(yè)經(jīng)驗、常識以及自身投融資實踐中總結(jié)出的經(jīng)驗教訓(xùn)，沒有統(tǒng)一指導(dǎo)意見與方針。企業(yè)本身投融資工作還有不足，制度還不夠完善，這使得企業(yè)投融資工作大打折扣，企業(yè)的發(fā)展也處于瓶頸之中。

從理論上看，企業(yè)有很多融資模式可供選擇，但在現(xiàn)實融資工作中其實施效果卻不佳。導(dǎo)致企業(yè)融資體系不夠完善的重要原因在于多數(shù)企業(yè)融資渠道比較單一，表面上看采用了很多融資方式與手段，但是事實上卻是一種通過銀行貸款來進(jìn)行融資活動。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在融資活動中出現(xiàn)風(fēng)險的可能性大大增加了。一些企業(yè)融資管理不善，影響著企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。投資活動就是企業(yè)科學(xué)合理地配置流動資金。但企業(yè)投資模式較為落后、投資結(jié)構(gòu)不科學(xué)等問題使得企業(yè)開展投資活動難以實現(xiàn)企業(yè)資金價值最大化，資金利用率不高，這在客觀上妨礙著資金流向企業(yè)。企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中，逐步把資金投向科技進(jìn)步與生產(chǎn)能力提升，從而改變了企業(yè)整體資金結(jié)構(gòu)，在一定程度上不利于企業(yè)投融資制度的改進(jìn)與完善。

5.我國企業(yè)投融資審批管理的手續(xù)煩瑣

由于我國投融資進(jìn)行比較晚，制度還不夠成熟，同時還缺少符合我國實際情況的法規(guī)，因此，我國企業(yè)投融資多參考國外運(yùn)行模式進(jìn)行投融資，相關(guān)的規(guī)定主要借鑒國外。然而，照搬國外制度和法律可能會與我國現(xiàn)實存在不兼容性。特別是投融資行為作為一種經(jīng)濟(jì)行為本身就比較繁雜，涉及范圍較廣，涉及眾多企業(yè)及部門，沒有一套完善的制度和程序，使得項目的審批工作變得相當(dāng)繁雜和煩瑣，既耽誤時間，又極易產(chǎn)生審批中的不可控因素。

6.企業(yè)在風(fēng)險管理方面缺少一些客觀條件

企業(yè)投融資行為必然與風(fēng)險相伴而生，我國企業(yè)正在慢慢地建立起風(fēng)險管理體制，但是風(fēng)險管理的開展還需時間摸索和經(jīng)驗支持。我國風(fēng)險管理理論知識比較匱乏，許多企業(yè)對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足，擔(dān)保方市場尚未充分發(fā)展，同時缺少能夠為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險咨詢的企業(yè)，完整產(chǎn)業(yè)鏈條還沒有形成。這些客觀條件上的欠缺，也限制著企業(yè)風(fēng)險管理走向成熟。

四、投融資管理問題對策

1.完善法律法規(guī)

國家依據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營中所從事的投融資活動從法律文件、政策制度等方面向企業(yè)提出了要求，以制約企業(yè)及行業(yè)內(nèi)有關(guān)人員的投融資行為，保證投融資行為的合理合法，凈化市場環(huán)境，減少投融資風(fēng)險。

2.擴(kuò)大融資渠道

企業(yè)自身一定要強(qiáng)化融資意識當(dāng)前，很多企業(yè)更傾向于從商業(yè)銀行相關(guān)渠道獲取貸款，而銀行貸款則是其融資的主要渠道，但隨著中國改革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)展，企業(yè)如果希望成功為重大項目提供資金，就需要采用多種融資策略。通過利用各種資金渠道，企業(yè)可以最大限度地降低風(fēng)險，降低成本，提高投資效率。此外，多樣化的融資方式使他們能夠釋放資源并將資金重新分配給其他重要工作。通過正確的金融工具組合，企業(yè)有能力最大限度地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，同時在這個不斷變化的企業(yè)環(huán)境中謹(jǐn)慎行事。同時，企業(yè)還可另尋融資途徑，為項目開發(fā)取得足夠流動資金。企業(yè)要開拓思路，借助各種平臺整合資源與信息，借助多層次資本市場從事融資活動。通過增強(qiáng)企業(yè)之間的交流與合作，積極爭取更具可行性的融資方式，并將其與自身的發(fā)展優(yōu)勢相結(jié)合，進(jìn)一步提升融資的質(zhì)量與效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

具體而言，股權(quán)籌資是永久性的，不存在還款期限和還本付息的壓力，所以風(fēng)險比較低。在募集資金的同時，股權(quán)籌資也能夠優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，給公司后續(xù)發(fā)展帶來足夠的動力。企業(yè)可通過發(fā)行公司債券來籌措資金，但這一途徑的本質(zhì)是確立企業(yè)與投資人的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。海外可采取的融資方式有國際商業(yè)銀行貸款、國際金融機(jī)構(gòu)貸款以及海外資本市場債券、股權(quán)融資等。企業(yè)可通過互聯(lián)網(wǎng)借助小微金融平臺獲得資金。通過典當(dāng)行取得資金的途徑稱為典當(dāng)融資，它是指企業(yè)將實物作為抵押品，通過實物所有權(quán)轉(zhuǎn)讓而取得臨時性貸款。對于尋求融資選擇的借款人來說，典當(dāng)融資可能是一個有吸引力的選擇。而且流程的便利性和更廣泛的實物抵押品使起點(diǎn)遠(yuǎn)低于銀行，這使得典當(dāng)融資成為希望輕松獲得資金的公司的理想選擇。隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，信用卡結(jié)算方式已逐步實現(xiàn)電子化，當(dāng)迫切需要周轉(zhuǎn)資金的時候，利用信用卡取得部分資金對于企業(yè)來說也可以說是一種途徑。

3.完善投融資決策

（1）確定目標(biāo)。企業(yè)有必要關(guān)注融資問題，明確融資對象，根據(jù)對象基本狀況以及企業(yè)融資目的來制定融資方案。要注意融資方案要切合企業(yè)發(fā)展實際、匹配企業(yè)償債能力、滿足企業(yè)融資需求?？茖W(xué)地選擇與企業(yè)發(fā)展前景相適應(yīng)的投融資項目，在選擇投資項目時應(yīng)展開對融資決策的科學(xué)分析和對融資方式的仔細(xì)比較、路徑與風(fēng)險，讓企業(yè)有明確的投資目標(biāo)，途徑，最大限度地減少因風(fēng)險變化而造成經(jīng)濟(jì)損失。

（2）對市場信息進(jìn)行梳理。企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為載體構(gòu)建行業(yè)信息共享與溝通平臺，注重信息數(shù)據(jù)交換與分享，不斷創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變觀念，對市場信息進(jìn)行梳理，加強(qiáng)信息建設(shè)，提供精準(zhǔn)的投融資業(yè)務(wù)信息，便于企業(yè)甄別與評判，提升企業(yè)投融資效率，減少投融資風(fēng)險。

（3）建立長期投資計劃。企業(yè)進(jìn)行融資工作之前，要提前對國家頒布的有關(guān)融資的相關(guān)政策進(jìn)行調(diào)研，并在掌握政策的前提下對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，明確資金的流向與用途。為此，必須注重市場調(diào)研，力求使被投資項目長期規(guī)劃獲益和短期回報收益達(dá)到基本均衡，把有限的資金投到今后更具發(fā)展前景的領(lǐng)域。

在管理商業(yè)投融資實踐時，必須了解自己公司的財務(wù)細(xì)微差別并作出相應(yīng)的計劃。如果不深入了解當(dāng)前的市場趨勢，企業(yè)可能會面臨倉促、誤導(dǎo)的決定或行為的風(fēng)險，這些決策或行為可能不符合他們的最佳利益。企業(yè)必須進(jìn)行全面的研究，并對市場發(fā)展趨勢作出準(zhǔn)確和明智的決策。通過這樣做，企業(yè)可以確保用于投資和融資的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)確可靠。通過設(shè)定科學(xué)的投融資目標(biāo)才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益和提高核心競爭力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場行情、自身條件科學(xué)分析并確定投融資行為，以保證運(yùn)籌帷幄而不浮躁，避免決策失誤而損害經(jīng)濟(jì)利益甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

4.健全投融資體系

科學(xué)有效的投融資管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，所以企業(yè)的管理者要促進(jìn)企業(yè)投融資管理制度構(gòu)建和完善，同時也要做好日常工作，強(qiáng)化投融資行為、過程的規(guī)范，同時簡化審批過程，以保證投融資活動順利開展，繼而達(dá)到提高效率的目的。強(qiáng)化企業(yè)投資體系，必須評估生產(chǎn)經(jīng)營，制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，展望未來潛在的發(fā)展方向。通過了解個別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，可以提出有針對性的建議和對策，以推進(jìn)其投資管理，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)投融資體系。這一過程應(yīng)包括完善現(xiàn)行投資制度、繼續(xù)改進(jìn)投資審批和分析流程、建立全面的制度化管理體系等步驟。投資過程中要注意：企業(yè)流動資金宜集中運(yùn)用，當(dāng)確定有較好發(fā)展前景和較大潛力的優(yōu)勢項目后，應(yīng)集中投放，最大限度地使用資金并獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。這樣，不僅能促進(jìn)企業(yè)資金利用率的提高，還能增強(qiáng)企業(yè)綜合實力并提高其市場競爭力及占有率。

在這個時代，企業(yè)能夠適應(yīng)競爭激烈的市場變得越來越重要。需要對內(nèi)部發(fā)展和外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，以創(chuàng)建科學(xué)完善的管理體系。制定優(yōu)化投融資團(tuán)隊、提高人才專業(yè)素質(zhì)、建立人才培養(yǎng)體系的戰(zhàn)略，可以為投融資奠定堅實的基礎(chǔ)，最終提高競爭力和績效。為確保企業(yè)發(fā)展，企業(yè)必須作出全面努力：培訓(xùn)員工所需的技能和知識，提高員工素養(yǎng)；建立獎懲機(jī)制，并加以落實，增強(qiáng)職工工作積極性，增強(qiáng)部門活力；給職工晉升渠道，讓職工能主動投入到投融資工作中去，從而給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)著力尋求專業(yè)水平高、職業(yè)素養(yǎng)好的人參與到企業(yè)投融資工作中來，建立一支專業(yè)化程度高、素質(zhì)過硬的工作隊伍，它給企業(yè)發(fā)展帶來了新鮮動力和生機(jī)，促進(jìn)了投融資活動各個環(huán)節(jié)有序展開，保障了企業(yè)投融資工作高質(zhì)量發(fā)展，繼而改善了投融資結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的綜合競爭力、增強(qiáng)企業(yè)實力、立足市場競爭。以投融資體系建設(shè)為基礎(chǔ)，應(yīng)配以完善的監(jiān)督管理體系來監(jiān)督企業(yè)投融資活動，并對項目開展過程各環(huán)節(jié)進(jìn)度作出評價，強(qiáng)化對投融資活動的事前、事中和事后監(jiān)督，并在實踐中不斷完善有關(guān)配套管理制度。在企業(yè)本身努力的同時，政府給予相關(guān)政策扶持，還能夠確保企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展不會受到一些私營企業(yè)惡意的干擾與影響。

5.合理制定投融資計劃

在投融資管理實施的全過程中，企業(yè)首先要明確投融資管理的規(guī)劃，科學(xué)定位，成為保證投資管理質(zhì)量的重要條件。如果在確定投融資管理計劃時，因沒有正確把握市場發(fā)展主方向或沒有合理選擇相關(guān)政策，企業(yè)在投融資管理方面制定了不恰當(dāng)?shù)姆桨福瑢斐善髽I(yè)經(jīng)營虧損，束縛企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)在擬定投融資管理計劃前，要明確這一階段企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的全面要求與方向，仔細(xì)分析市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，綜合分析明確投融資計劃后容易出現(xiàn)的風(fēng)險問題，以及能取得的經(jīng)濟(jì)效益等方面對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合判斷。新時期下，無論證券基金還是其他領(lǐng)域都很容易出現(xiàn)風(fēng)險問題，因此在清楚地制定良好的投融資計劃之前，還必須擁有超高的風(fēng)險防范意識，對風(fēng)險問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，進(jìn)而有針對性地進(jìn)行防范，對現(xiàn)代企業(yè)在投融資管理過程中容易出現(xiàn)的風(fēng)險問題進(jìn)行科學(xué)轉(zhuǎn)移與解除，避免盲目投資，詳細(xì)分析內(nèi)外部原因后再確定投融資計劃，以確保投融資計劃編制成效，并最終促進(jìn)企業(yè)快速進(jìn)步。

6.重視培訓(xùn)投融資人員

現(xiàn)代企業(yè)能否擁有投融資管理現(xiàn)代化人才直接影響著企業(yè)綜合競爭實力。企業(yè)要確保投融資管理工作進(jìn)行的質(zhì)量，就必須注重對投融資相關(guān)專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)。為了應(yīng)對當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中發(fā)生的動態(tài)變化，許多企業(yè)都非常重視投資和融資管理團(tuán)隊。強(qiáng)化這些人員考核標(biāo)準(zhǔn)，是確保投融資方案精準(zhǔn)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展獨(dú)特需要的必要條件。企業(yè)必須優(yōu)先考慮培訓(xùn)流程，以便不斷更新其投融資人員的專業(yè)能力和素質(zhì)。此外，通過雇用更多的優(yōu)秀專業(yè)人員，企業(yè)可以放心，他們已經(jīng)采取措施，能使企業(yè)投融資管理的成功最大化。在此基礎(chǔ)上，還要注重薪資待遇的提高，激勵投融資人員工作的主動性和積極性，保證他們能時刻致力于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，并對其進(jìn)行了深入思考，提升企業(yè)綜合競爭實力，讓企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中取得戰(zhàn)略主動權(quán)。對投融資人員本身而言，還需要結(jié)合工作中的狀況，對工作過程中存在的不足進(jìn)行及時反思，及時整改，快速落實，防止在后續(xù)工作中重蹈覆轍，這非常有利于提升企業(yè)投融資管理工作發(fā)展效果，推動企業(yè)實現(xiàn)明顯跨越。

五、結(jié)語

目前仍存在一些問題在企業(yè)的投資和融資管理中，例如，缺乏法律法規(guī)、融資渠道單一，市場信息不透明，投資和融資決策不科學(xué)，投資和融資體系不健全，等等。為了減少過程中可能遇到的風(fēng)險投融資工作，應(yīng)該完善法律法規(guī)，拓寬融資渠道，改善投資和融資決策、投資和融資體系，提高抵御風(fēng)險的能力，促進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展。