姚昌順

（淄博市退役軍人服務(wù)中心，山東 淄博 255000）

當(dāng)前，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢日趨嚴(yán)峻，企業(yè)的競爭已不再局限于物資和資金的爭奪，而更多的是人才的爭奪，誰得了人才，誰才能在這個市場立于不敗之地。在21 世紀(jì)，人才是最有價值的一種資源，在目前的人力資源市場上，競爭日趨激烈，為了發(fā)掘可造之才，提高企業(yè)的綜合競爭力，必須運(yùn)用現(xiàn)代化的人力資源管理方式，持續(xù)地引入高素質(zhì)的人才，提高企業(yè)的人才儲備。因此，在現(xiàn)有的研究基礎(chǔ)上，提出了一種基于知識產(chǎn)權(quán)理論的人才培養(yǎng)模式。要使員工的價值最大化，就必須建立起一套科學(xué)、科學(xué)、有效的員工激勵機(jī)制，使員工的價值最大化，使員工的價值最大化。在不斷變化的市場環(huán)境中，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的重要動力，因此，企業(yè)要利用人力資源管理機(jī)制來對企業(yè)內(nèi)部員工的觀念進(jìn)行更新，建立一個具有創(chuàng)新思維的企業(yè)文化，構(gòu)建出一個具有學(xué)習(xí)型的人力資源管理模式，讓企業(yè)的員工能夠及時地跟上時代的發(fā)展步伐，把握好這個時代的機(jī)會，更好地為企業(yè)帶來價值。

一、現(xiàn)代人力資源管理的基本含義

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源是一個十分關(guān)鍵的組成部分，與企業(yè)的經(jīng)營活動有著密切的聯(lián)系，對提高企業(yè)的經(jīng)營效益起著舉足輕重的作用?，F(xiàn)代人力資源管理是隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展而產(chǎn)生的一種管理模式，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更加強(qiáng)調(diào)人才在企業(yè)的重要作用，并用發(fā)展的眼光對人才進(jìn)行管理。現(xiàn)代人力資源管理的工作重點是充分挖掘人才，通過科學(xué)合理的制度對人力資源的潛力進(jìn)行開發(fā)。現(xiàn)代人力資源管理將人看作是變化的，其能力和技術(shù)能夠通過培訓(xùn)進(jìn)行提高，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，給予人才足夠的創(chuàng)新空間。

現(xiàn)代人力資源管理模式中，人才被視為工作的主要內(nèi)容，并與人才的性格、特點、知識水平等要素相結(jié)合，來對其進(jìn)行職位的搭配，讓每一個人都能充分地發(fā)揮自己的特長，讓員工在企業(yè)的存在價值最大化。此外，現(xiàn)代人力資源管理不僅僅承擔(dān)著管理任務(wù)，還要對各部門的戰(zhàn)略決策提出建議，對企業(yè)整體進(jìn)行人力資源規(guī)劃。

從總體上看，現(xiàn)代人力資源管理不單單局限于人力資源管理部門內(nèi)部，其是一項系統(tǒng)的工程，涉及企業(yè)運(yùn)營的方方面面，不僅僅輔佐企業(yè)的經(jīng)營，還能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

二、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

1.人力資源管理提升企業(yè)競爭力

現(xiàn)代人力資源管理模式需要高度重視員工的發(fā)展需求。這意味著在培訓(xùn)過程中，不僅要關(guān)注技能的提高，還要關(guān)注員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。通過將企業(yè)文化融入培訓(xùn)中，可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而形成企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的凝聚力和核心競爭力。

企業(yè)與企業(yè)間的競爭，更多地體現(xiàn)在人才的競爭中。因此，為了在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，人力資源管理部門需要建立一個科學(xué)、合理的人才引入體系。實現(xiàn)這一目標(biāo)需要多元化尋找和發(fā)掘人才，通過各種渠道吸引和選拔人才，以確保企業(yè)有足夠的人才儲備。一個優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展，離不開具有經(jīng)驗的老員工，通過現(xiàn)代人力資源管理為企業(yè)培養(yǎng)出一批核心骨干員工，從而為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，減少人員頻繁流動帶來的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。

同時，企業(yè)的人力資源管理還需要關(guān)注人才的合理使用和最大限度發(fā)揮。要對企業(yè)內(nèi)部的職位進(jìn)行科學(xué)評估，以確保人才的合理分配和最大限度發(fā)揮其優(yōu)勢。這樣可以提高企業(yè)的整體效能和競爭力。

最后，企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)建獨特的人力資源管理方式來形成自己的核心競爭力。這種方式應(yīng)基于企業(yè)自身的特點和需求，充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，并將這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。這有助于提高企業(yè)的核心能力，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，增加企業(yè)的營運(yùn)收益。

2.人力資源管理有效提升企業(yè)經(jīng)營管理效率

首先，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著至關(guān)重要的作用。這一復(fù)雜的系統(tǒng)工程不僅涉及員工招聘、培訓(xùn)、績效評估等多個環(huán)節(jié)，還需要根據(jù)企業(yè)的實際需求和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理的人力資源配置。

其次，合理的人力資源管理制度能夠為企業(yè)未來的發(fā)展提供前瞻性的人力資源規(guī)劃。這意味著，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)、市場需求以及員工個人發(fā)展需求等多方面因素，制定出符合企業(yè)發(fā)展方向的人力資源策略。同時，通過有效的員工招聘和培訓(xùn)，人力資源部門可以為企業(yè)提供合適的人才，確保各部門有足夠的員工支持其工作。同時，通過對員工績效的評估，人力資源部門可以發(fā)現(xiàn)員工存在的問題，并及時采取措施解決問題，提高員工的工作效率和質(zhì)量。

此外，通過制定合理的薪酬和福利制度，人力資源部門可以更好地激勵員工，提高員工的工作積極性和滿意度。這不僅可以減少員工流失率，提高員工對企業(yè)的忠誠度，同時也可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)代人力資源管理存在的問題

1.人力資源管理觀念落后

在新形勢下，企業(yè)并未意識到企業(yè)所面臨的市場的復(fù)雜性，并且人力資源管理工作缺少靈活性，人力資源管理制度過于僵化，難以適應(yīng)日益變化的市場環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往過于注重資金、項目等要素的管理，缺少人力資源開發(fā)方面的投入。

例如，一些企業(yè)還沒有認(rèn)識到 HR 理念對于提高企業(yè)的經(jīng)營效益所產(chǎn)生的影響，而且由于缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)，HR 管理理念相對滯后。如果沒有現(xiàn)代的人力資源管理概念，企業(yè)就很難設(shè)計出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才培養(yǎng)方式，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的管理比較雜亂，企業(yè)運(yùn)作的效率較低低，很難將人力資源管理在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中所起到的效果最大化。

加之，部分企業(yè)并未意識到人力資源管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，導(dǎo)致人力資源管理理念與企業(yè)文化相脫節(jié)，難以為企業(yè)提供能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的人力資源管理模式。企業(yè)要想提升管理的現(xiàn)代化水平，首先就需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念、建立現(xiàn)代人力資源管理模式，否則，人力資源管理就無法對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生正面影響。

2.招聘和人才發(fā)展問題

首先，人才短缺和競爭激烈的招聘市場是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。在許多行業(yè)中，具備專業(yè)技能和經(jīng)驗的人才供應(yīng)有限，導(dǎo)致企業(yè)間競爭加劇，招聘成本不斷上升。同時，一些企業(yè)在招聘過程中缺乏有效的規(guī)劃和定位，導(dǎo)致招聘結(jié)果不盡如人意。

其次，招聘過程中的隱性偏見和歧視也是亟待解決的問題。在招聘過程中，一些企業(yè)過分關(guān)注應(yīng)聘者的年齡、性別、學(xué)歷等表面因素，而忽略了其實際能力和經(jīng)驗，這很容易造成人才流失和招聘效率低下。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)的招聘流程和評估標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)歧視和偏見。

最后，人才發(fā)展機(jī)會不平等也是現(xiàn)代人力資源管理中存在的問題之一。一些企業(yè)內(nèi)部存在“玻璃天花板”等現(xiàn)象，限制了員工職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。因此，企業(yè)需要建立完善的人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

3.管理制度落后于企業(yè)發(fā)展

（1）人員管理模式老舊

①管理結(jié)構(gòu)混亂。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中較為混亂，從而導(dǎo)致企業(yè)各部門工作效果不盡如人意。在企業(yè)發(fā)展過程中，其人員不斷增多，組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，所涉及的業(yè)務(wù)逐漸增多，但是人力資源管理尚未跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，依舊停留在企業(yè)發(fā)展初期的管理模式。這就使得人力資源管理部門難以應(yīng)對逐漸復(fù)雜的企業(yè)結(jié)構(gòu)，在管理結(jié)構(gòu)上較為混亂。

②業(yè)務(wù)培訓(xùn)與實際應(yīng)用不匹配。部分企業(yè)在對人員進(jìn)行培訓(xùn)之前，并沒有對員工按照專業(yè)、工作內(nèi)容進(jìn)行分組，采用“一刀切”的培訓(xùn)模式，很多員工所接受的培訓(xùn)對提升自身業(yè)務(wù)能力并沒有用，這就浪費了企業(yè)的資源，也不能達(dá)到培訓(xùn)效果。

③工作劃分不明確。部分企業(yè)人力資源管理部門并沒有劃分工作小組，各個部門的人事管理工作都由整個人力資源管理部進(jìn)行管理，這就增大了工作量，甚至還會出現(xiàn)部門人事管理方案混亂的現(xiàn)象。另外，人事調(diào)動是人力資源管理的重要工作內(nèi)容，而企業(yè)人力資源管理并未對其他部門的業(yè)務(wù)具有一個清晰的認(rèn)知，也不了解員工所具備的能力，從而造成人事調(diào)動過程中的混亂，崗位匹配度較差，無法充分發(fā)揮每一位員工的特長，難以實現(xiàn)人力資源管理的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）管理人員水平參差不齊

人力資源管理部門是各部門之間的橋梁，通過對協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，充分滿足各部門對人力資源的需求，以達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

雖然大多數(shù)企業(yè)缺乏既具備人力資源管理知識儲備，又具有人力資源管理經(jīng)驗的管理者，但是很多管理者并未將管理知識應(yīng)用到日常工作中。同時，人力資源管理者缺乏學(xué)習(xí)精神，在管理過程中缺乏總結(jié)反思的過程，并未及時評估人力資源管理制度的效果，難以提升人力資源管理水平。管理者的水平較低使得企業(yè)人力資源未得到充分利用，也難以為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮自身的價值。

（3）人力資源管理信息化水平較低

目前，時代的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個新的階段，企業(yè)可以利用科技手段，可以依托大數(shù)據(jù)系統(tǒng)或平臺對員工進(jìn)行更具科學(xué)性的管理。信息平臺的搭建是為了提高人力資源管理效率，更加便捷的獲取各部門信息，從而具有針對性的調(diào)配資源。

但是，企業(yè)受到內(nèi)部員工年齡結(jié)構(gòu)以及管理理念的影響，導(dǎo)致人力資源管理信息化水平較低，企業(yè)管理效率就會落后于具有信息管理平臺的企業(yè)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。許多企業(yè)缺少人力資源管理的軟件和硬件，不能給數(shù)據(jù)平臺的建立提供必要的技術(shù)支持，還在使用傳統(tǒng)的人力資源管理方式。

另外，由于人力資源部門對信息平臺的使用受到一定的限制，人力資源管理人員在使用信息平臺中信息的過程中還要向高層管理者申請，因而使得人力資源管理工作受到一定程度的限制，與建立人力資源信息平臺的初衷背道而馳，難以有效發(fā)揮出信息平臺的溝通交流作用。因此，現(xiàn)代人力資源管理為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益具有一定的局限性。

（4）考核激勵機(jī)制缺乏針對性

在企業(yè)內(nèi)部，往往采用“一刀切”的績效考核機(jī)制，但是由于不同部門的工作內(nèi)容不同，就會使得考核結(jié)果缺乏客觀性，難以真正反映出各項工作的工作效果。

此外，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)不同，而考核激勵機(jī)制作為人力資源管理的重要內(nèi)容，就需要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)調(diào)整考核指標(biāo)。然而，很多企業(yè)考核激勵機(jī)制缺乏針對性，并未隨著企業(yè)目標(biāo)的改變而改變，這就使得企業(yè)內(nèi)部的考核激勵制度缺乏評估意義，難以為企業(yè)下一階段的發(fā)展提供具有客觀性的參考。完善的激勵考核機(jī)制能夠為企業(yè)發(fā)展帶來源源不斷的動力，但是，當(dāng)前企業(yè)的獎懲機(jī)制較為單一，沒有從員工需求的角度提供獎勵，同時，很多企業(yè)對優(yōu)秀員工的獎勵多停留在物質(zhì)層面，缺乏完善的晉升渠道，導(dǎo)致員工在企業(yè)內(nèi)難以實現(xiàn)自身價值，使得企業(yè)內(nèi)部員工流動性較大，從而降低企業(yè)運(yùn)行效率。

4.組織文化和領(lǐng)導(dǎo)問題

首先，文化多樣性和組織融合困難是組織文化和領(lǐng)導(dǎo)問題的一個重要方面。隨著企業(yè)的發(fā)展和多元化，不同的文化背景和價值觀的員工越來越多，這容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)文化沖突和難以形成統(tǒng)一的組織文化。此外，企業(yè)在兼并、收購等過程中也常常會遇到組織融合困難，需要花費大量時間和精力進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)。

其次，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不適應(yīng)現(xiàn)代工作環(huán)境的變化也是現(xiàn)代人力資源管理的挑戰(zhàn)之一。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往強(qiáng)調(diào)個人能力和權(quán)威，而現(xiàn)代工作環(huán)境更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作、創(chuàng)新和適應(yīng)性。如果領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不適應(yīng)現(xiàn)代工作環(huán)境的變化，就很容易導(dǎo)致員工士氣低落、工作效率下降和人才流失等問題。

最后，缺乏積極的組織文化和價值觀的塑造也是現(xiàn)代人力資源管理中存在的問題之一。一個積極的組織文化可以激發(fā)員工的歸屬感和工作熱情，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。但是，一些企業(yè)在發(fā)展過程中往往忽視組織文化和價值觀的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的信仰和行為準(zhǔn)則，從而影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

四、現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)濟(jì)效益的提升路徑

1.創(chuàng)新人力資源管理理念

提升人力資源管理的經(jīng)濟(jì)效益首先需要創(chuàng)新人力資源管理理念，理念是行動的方向。面對當(dāng)前日新月異的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的人力資源管理理念難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，嚴(yán)重制約了企業(yè)運(yùn)行效率。因此，人力資源部門需要更新自身理念，將人力資源管理與提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，將當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理模式與現(xiàn)代人力資源管理理念相對比，尋找自身不足，并進(jìn)行完善改進(jìn)。

首先，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門需要加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系，通過密切的溝通交流，了解企業(yè)各方面發(fā)展的實際情況，從而更好地利用和調(diào)動人力資源，不斷優(yōu)化人力資源工作內(nèi)容。此外，人力資源部門工作人員需要端正思想，在進(jìn)行人事調(diào)動的過程中，要從企業(yè)整體發(fā)展的角度推進(jìn)工作。

其次，人力資源管理部門要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定人力資源管理規(guī)劃，不斷對工作中存在的問題進(jìn)行糾正和完善，以保證人力資源管理目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，企業(yè)人力資源管理理念要和企業(yè)文化相適應(yīng)，對人力資源管理過程中所涉及的要素進(jìn)行分析，滿足人力資源管理各階段的要素需求。

總之，當(dāng)前企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境較為復(fù)雜，人力資源管理作為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門人員的關(guān)鍵，需要樹立更加包容、靈活的理念，及時根據(jù)市場變化進(jìn)行人事管理，使得企業(yè)人力資源管理滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

2.制定特色績效評價機(jī)制

企業(yè)要明確目標(biāo)和獎勵機(jī)制，確保員工清楚了解他們的工作目標(biāo)，并建立一個獎勵機(jī)制來激勵員工實現(xiàn)這些目標(biāo)。這有助于增加員工的工作動力和參與度。同時，提供競爭力的薪酬福利。薪酬福利是員工激勵的重要組成部分。進(jìn)行市場調(diào)研，確保提供具有競爭力的薪酬和福利，以吸引和保留優(yōu)秀的人才。建立一個明確的晉升機(jī)制使員工能夠看到他們的發(fā)展機(jī)會。這將激勵員工為了晉升而提高績效，并且有助于提高企業(yè)內(nèi)部的員工滿意度和士氣。

為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助他們提升技能和職業(yè)發(fā)展。這不僅激勵員工，還可以提高員工的工作滿意度和忠誠度。提供一個支持員工工作和成長的良好工作環(huán)境，包括積極的團(tuán)隊文化、靈活的工作安排和合理的工作壓力管理。這將激勵員工更積極地投入工作，并提高工作效率。

3.提升崗位匹配度

要想提升崗位的匹配度，就需要利用科學(xué)的匹配標(biāo)準(zhǔn)。匹配標(biāo)準(zhǔn)的制定涉及兩方面的內(nèi)容，一方面是對崗位的評估，另一方面是對人員能力的評估，這兩方面的內(nèi)容要相互適應(yīng)。崗位是員工發(fā)揮其價值的舞臺，提升崗位匹配度可以充分發(fā)揮個人才能，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。

人力資源管理所帶來的經(jīng)濟(jì)效益更多的是通過人事安排、績效考核等工作提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率，從而間接增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時，人力資源管理部門還需要具備挖掘員工潛質(zhì)的能力，通過敏銳的觀察能力將具備潛力的員工安排在較為核心的崗位，使其通過學(xué)習(xí)快速提升工作能力。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置也不是一成不變的，人力資源管理部門要根據(jù)市場變化對崗位進(jìn)行調(diào)整，淘汰被時代發(fā)展所淘汰的崗位，設(shè)置新崗位應(yīng)對市場環(huán)境的變化。

4.加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)

具有創(chuàng)新能力的員工是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此，企業(yè)人力資源管理部門要加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部營造學(xué)習(xí)氛圍，使員工樹立學(xué)習(xí)思維，提高員工的創(chuàng)新能力。

當(dāng)前，現(xiàn)代人力資源管理對于企業(yè)員工培訓(xùn)不能局限于技能方面，需要不斷擴(kuò)展員工培訓(xùn)內(nèi)容，在技能培訓(xùn)的同時對員工進(jìn)行思想政治教育，端正員工的工作態(tài)度，使員工深入理解企業(yè)文化，通過提高員工對企業(yè)所經(jīng)營業(yè)務(wù)的認(rèn)同度來激發(fā)員工工作熱情，培養(yǎng)對企業(yè)具備忠誠度的員工，增加企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)之前，還需要制定更加具有針對性的培訓(xùn)方案，充分考慮各部門的工作內(nèi)容，確保各部門員工參加培訓(xùn)后，能夠?qū)⑴嘤?xùn)內(nèi)容應(yīng)用到日常的工作中。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)后，通過調(diào)查問卷的方式評估培訓(xùn)效果，及時了解員工對于培訓(xùn)內(nèi)容的想法，從而在今后的培訓(xùn)設(shè)計中及時調(diào)整，充分滿足員工的學(xué)習(xí)需要。

企業(yè)員工培訓(xùn)要體現(xiàn)前瞻性，對市場發(fā)展前景進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，分析當(dāng)前企業(yè)要想進(jìn)一步提高核心競爭力需要具備的能力，對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中加入相應(yīng)的內(nèi)容，從而及時應(yīng)對市場發(fā)展所帶來的機(jī)遇，能夠在市場環(huán)境發(fā)生變化的時候快速做出反應(yīng)，利用員工培訓(xùn)過程中打下的基礎(chǔ)，搶占市場先機(jī)，進(jìn)一步提升人力資源管理所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

5.構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理數(shù)據(jù)平臺

提高企業(yè)內(nèi)部軟硬件水平是構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理數(shù)據(jù)平臺的前提，企業(yè)不斷完善各部門的硬件設(shè)備，為管理平臺的運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在開發(fā)內(nèi)部人力資源管理數(shù)據(jù)平臺之前，需要對企業(yè)各部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分了解，平臺的模塊設(shè)計需要符合企業(yè)發(fā)展的實際。企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域不同，其人力資源管理數(shù)據(jù)平臺的模塊設(shè)計也不同。

另外，在建立數(shù)據(jù)管理平臺時，也要對企業(yè)內(nèi)部的人事組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，個性化制訂符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展路線的數(shù)據(jù)化人事信息管理平臺，并為企業(yè)人事信息系統(tǒng)提供新的思路和方法。利用該數(shù)據(jù)平臺，HR 可以對員工的專業(yè)程度、個人能力等情況進(jìn)行甄別，不僅可以有效緩解HR 的負(fù)擔(dān)，還可以讓人力資源部門投入更多時間和精力對自身的管理模式做創(chuàng)新。在人力資源管理系統(tǒng)上增加績效考核模塊，通過計算程序?qū)⑵髽I(yè)人事考核標(biāo)準(zhǔn)錄入平臺，簡化對員工的績效計算工作，使得績效評估工作更加精準(zhǔn)、科學(xué)，能夠在很大程度上減少人為失誤。此外，人力資源管理人員還可以利用計算機(jī)模型對本階段管理效果進(jìn)行分析，通過數(shù)據(jù)分析程序?qū)λ鸭降臄?shù)據(jù)進(jìn)行梳理、整合，根據(jù)系統(tǒng)得分對未來的工作進(jìn)行調(diào)整，不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益。

6.更新企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)是發(fā)揮人力資源管理效用的基礎(chǔ)，寬松的組織結(jié)構(gòu)能夠充分釋放企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)需要根據(jù)自身性質(zhì)對管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，較為寬松的組織結(jié)構(gòu)能夠為企業(yè)發(fā)展增添活力，但是也為管理增加難度，而金字塔形的組織結(jié)構(gòu)在一定程度上約束員工的創(chuàng)新積極性，但是在管理過程中較為便捷。

針對這兩種管理組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前發(fā)展的需要，權(quán)衡企業(yè)內(nèi)部活力和人力資源管理之間的關(guān)系，在二者之間尋找一個平衡點，從而能夠充分發(fā)揮人力資源管理的作用，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，設(shè)置臨時工作小組，企業(yè)在面對不同的項目的時候需要具備不同能力的人員。通過組建臨時工作小組，加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，推動企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

同時，企業(yè)在完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的時候需要考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略等各方面因素，使得當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)能夠支撐起企業(yè)的發(fā)展。更新企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)除了要考慮企業(yè)內(nèi)部因素外，還需要對外部環(huán)境進(jìn)行考察。企業(yè)經(jīng)營過程中，需要與社會上的各種組織相聯(lián)系，因此，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的更新還需要隨社會、市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素的變化而變化，從而能夠提高企業(yè)的市場響應(yīng)速度。

五、結(jié)語

現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，科學(xué)的人力資源管理模式能夠提升企業(yè)在市場上的競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)為人才的競爭，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，正確認(rèn)識現(xiàn)代人力資源管理在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過程中發(fā)揮的作用，制定具有企業(yè)特點的績效評價機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性。讓合適的人做合適的事能夠提升企業(yè)經(jīng)營效率，充分發(fā)揮每一名員工的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。信息化時代下，智慧數(shù)據(jù)管理平臺能夠通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行整合分析，更加充分了解每一位員工的工作情況。在新形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)較為冗余，企業(yè)要不斷更新管理組織結(jié)構(gòu)，通過扁平化的組織結(jié)構(gòu)提高企業(yè)運(yùn)行效率，使得人力資源管理產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。