沈滔 中煤北京煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司

引言

經(jīng)過多年的發(fā)展，煤礦機(jī)械行業(yè)已經(jīng)步入新的發(fā)展階段，行業(yè)企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生很大變化，這使得企業(yè)成本管理的重要性愈發(fā)凸顯。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前煤礦機(jī)械企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力、成本壓力不斷攀升，企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力度進(jìn)一步加大，在這種情況下，做好成本管理工作對(duì)于煤礦機(jī)械企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要[1]。當(dāng)前很多煤礦機(jī)械企業(yè)成本管理方面存在明顯短板，成本管理問題非常突出，這嚴(yán)重侵蝕了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约案?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于煤礦機(jī)械企業(yè)來說，精益成本管理是一個(gè)新課題，很多企業(yè)在此方面存在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、理論研究薄弱等問題，此項(xiàng)工作開展的情況并不理想。基于上述分析，煤礦機(jī)械企業(yè)需要充分意識(shí)到精益成本管理的重要性，反思自身在此方面存在的問題，并制定切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略，以成功構(gòu)建精益成本管理模式，推動(dòng)企業(yè)成本管理效果的進(jìn)一步改進(jìn)。

一、精益成本管理模式概述

精益成本管理模式是相對(duì)于粗放成本管理模式而言的，這一成本管理模式的核心特點(diǎn)就是成本管理目標(biāo)、職責(zé)細(xì)化分解到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工身上，成本管理措施強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、精確，追求成本的最小化，效果的最大化。精益成本管理的基本思想就是引入量化分析手段，基于作業(yè)成本方法，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算，通過標(biāo)桿管理、量化管理等手段，對(duì)于成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘分析，同時(shí)通過成本考核，對(duì)公司各個(gè)部門、各個(gè)員工成本管控目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，敦促員工履行好自身的職責(zé)，確保成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、煤礦機(jī)械企業(yè)成本管理問題

（一）成本管理意識(shí)落后

目前，不少煤礦機(jī)械在企業(yè)成本管理意識(shí)方面比較落后，一方面，對(duì)于精益成本管理重視不足，對(duì)于構(gòu)建精益成本管理模式的迫切性以及重要性沒有深刻的、全面的認(rèn)識(shí)，這一工作的優(yōu)先級(jí)不夠，企業(yè)沒有投入大量的人力物力來開展這一工作[2]。在成本管理意識(shí)落后的情況下，此項(xiàng)工作的開展將會(huì)遭遇更大阻力，同時(shí)也容易導(dǎo)致成本管理被忽視，繼而使得成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度大增。另一方面，一些煤礦機(jī)械企業(yè)沒有能夠與時(shí)俱進(jìn)地樹立精益成本管理、全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理等成本管理理念，上述理念缺失導(dǎo)致了成本管理模式比較粗放、落后，導(dǎo)致成本管理效果較差。例如，全面成本管理理念的缺失，使得成本管理工作并沒有充分覆蓋所有員工，很多員工片面認(rèn)為成本管理并非自己需要關(guān)注的、參與的工作，這不利于充分調(diào)動(dòng)其自覺支持成本管理工作的積極性，上述問題原因主要是煤礦機(jī)械企業(yè)對(duì)于成本管理工作沒有進(jìn)行廣泛動(dòng)員、宣傳，員工根本沒有參與成本管理工作的意識(shí)。

（二）成本管理制度不健全

部分煤礦機(jī)械企業(yè)成本管理制度不夠健全，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是成本管理制度本身不系統(tǒng)、不詳細(xì)、不完善，這樣的制度導(dǎo)致了成本管理工作不夠規(guī)范、細(xì)致，嚴(yán)重影響到了成本管理效果。很多煤礦機(jī)械企業(yè)成本管理制度建設(shè)方面投入的精力有限，不少制度都是照搬照抄或者多年不變，又或者部分制度缺失，這都會(huì)導(dǎo)致精益成本管理模式構(gòu)建阻力變大。另一方面是煤礦機(jī)械企業(yè)成本管理制度適用性、約束性、權(quán)威性不夠，導(dǎo)致了不少成本管理制度停留在紙面上，相關(guān)制度落實(shí)情況不夠理想，而很多時(shí)候，對(duì)于煤礦機(jī)械企業(yè)而言，有制度不執(zhí)行給成本管理所帶來的危害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于沒有制度所帶來的危害。例如，成本管理目標(biāo)是否完成，相關(guān)責(zé)任人不會(huì)受到相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，這種情況下，員工完成成本管理責(zé)任目標(biāo)的積極性自然會(huì)大打折扣，各項(xiàng)制度也容易成為“擺設(shè)”，難以發(fā)揮應(yīng)有的約束作用。

（三）成本管理能力不足

精益成本管理工作專業(yè)性、理論性、實(shí)踐性很強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)成本管理工作能力有很高的要求，目前不少煤礦機(jī)械企業(yè)在此方面存在欠缺，具體表現(xiàn)為成本管理員工隊(duì)伍建設(shè)滯后，成本管理人員隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等不夠合理，成本管理人員專業(yè)能力有一定的欠缺，成本管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，這自然會(huì)導(dǎo)致精益成本管理模式構(gòu)建難度加大。煤礦機(jī)械企業(yè)在成本管理人員培訓(xùn)、精益成本管理人才引進(jìn)方面力度不夠，成本管理人員對(duì)于精益成本管理的了解不夠，缺少相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，難以推進(jìn)這一工作的有效開展[3]。另外，煤礦機(jī)械企業(yè)在精益成本管理理論研究、知識(shí)管理、體制機(jī)制等方面存在一些不足，這也導(dǎo)致了企業(yè)成本管理能力不足，難以做好精益成本管理工作。

（四）成本管理考核監(jiān)督不力

考核監(jiān)督是精益成本管理的重要工具以及手段，開展好成本管理的考核監(jiān)督工作，有利于引導(dǎo)、激勵(lì)、約束相關(guān)責(zé)任部門以及責(zé)任人做好成本管理工作，順利完成成本管理目標(biāo)。另外，借助考核監(jiān)督這一工具，能夠?qū)τ诔杀竟芾眍I(lǐng)域存在的問題進(jìn)行識(shí)別，從而為成本管理的改進(jìn)提供基本依據(jù)。目前，煤礦機(jī)械企業(yè)在成本管理監(jiān)督考核方面存在不足，具體表現(xiàn)為對(duì)于這一工作重視不夠，在成本管理目標(biāo)分解、權(quán)責(zé)設(shè)置等方面存在不足，成本管理目標(biāo)沒有分解落實(shí)到每一個(gè)員工身上，不少員工缺少壓力以及動(dòng)力主動(dòng)去完成成本管理工作任務(wù)。另外，煤礦機(jī)械企業(yè)成本管理考核監(jiān)督效力不足，這一工作往往流于形式，雖然也會(huì)有相應(yīng)的考核監(jiān)督，但是在基于考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲方面存在不足，這會(huì)導(dǎo)致成本考核監(jiān)督效用發(fā)揮大打折扣。與此同時(shí)，考核監(jiān)督不力也導(dǎo)致了企業(yè)成本管理方面的問題無(wú)法被及時(shí)識(shí)別，無(wú)法做到對(duì)成本管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，這影響到了此項(xiàng)工作的精益性。

（五）成本管理信息化水平低

信息化系統(tǒng)是企業(yè)精益成本管理模式構(gòu)建的重要支撐，目前一些煤礦機(jī)械企業(yè)成本管理信息化水平偏低，成本管理信息化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法匹配成本管理實(shí)踐的需要，這嚴(yán)重影響到了精益成本管理模式的構(gòu)建。煤礦機(jī)械企業(yè)成本管理內(nèi)容越來越復(fù)雜、管理難度越來越大，在這種情況下，成本管理信息化建設(shè)的滯后必然會(huì)拖累這一工作水平。煤礦機(jī)械企業(yè)成本管理信息化建設(shè)滯后主要表現(xiàn)為沒有開發(fā)設(shè)計(jì)專門的成本管理信息系統(tǒng)，各項(xiàng)成本管理工作沒有做到網(wǎng)絡(luò)化、線上化、協(xié)同化，成本管理各個(gè)模塊在銜接方面存在問題，各種成本信息的共享有較大不足，這一定程度上拉低了成本管理效果。例如，成本管理信息化建設(shè)滯后，將會(huì)給成本數(shù)據(jù)分析工作帶來一定的困難，成本管理工作所需要的大量成本數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)獲取，也難以做到對(duì)海量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，無(wú)法識(shí)別成本管理問題所在，而在對(duì)于問題的分析把握不到位的情況下，自然不利于制定切實(shí)有效的成本管理措施，不利于構(gòu)建精益成本管理模式。

三、煤礦機(jī)械企業(yè)精益成本管理策略

（一）更新成本管理意識(shí)

煤礦機(jī)械企業(yè)精益成本管理模式的構(gòu)建需要做到理念先行，通過及時(shí)更新成本管理理念來推動(dòng)精益成本管理水平的不斷提升。首先，煤礦機(jī)械企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法來增強(qiáng)員工成本管理意識(shí)，為精益成本管理工作的開展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，營(yíng)造人人有責(zé)、全員參與的成本管理氛圍，掃除成本管理工作開展存在的阻力。例如，在企業(yè)內(nèi)部借助于不同的載體開展多種形式的宣貫，除了自上而下地下發(fā)成本管理文件這種方式之外，也可以集中召開精益成本管理專題會(huì)議，還可以在辦公場(chǎng)所、公共區(qū)域張貼一些成本管理方面的宣傳標(biāo)語(yǔ)，讓更多的員工了解成本管理，有更多機(jī)會(huì)對(duì)于精益成本管理工作的重要性進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)。其次，煤礦機(jī)械企業(yè)應(yīng)將成本管理工作作為經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，根據(jù)精益成本管理這一工作開展的需要，提供更多的支持，例如，專門成立精益成本管理小組，提升小組在企業(yè)內(nèi)部的地位，小組成員的構(gòu)成要科學(xué)合理，以確保精益成本管理工作能夠順利推進(jìn)。再次，樹立精益成本管理理念，煤礦機(jī)械企業(yè)需要圍繞精益成本的內(nèi)涵要求設(shè)計(jì)成本管理方案并付諸實(shí)施，以有效提升這一工作的精細(xì)化水平，提升成本管控效果。最后，樹立戰(zhàn)略成本管理、全面成本管理理念，將成本管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的角度出發(fā)來對(duì)成本管理工作進(jìn)行改進(jìn)[4]。全面成本管理理念要求煤礦機(jī)械企業(yè)在成本管理方面做到全面兼顧、全程控制，提升成本管控效果。

（二）健全成本管理制度

規(guī)范的、健全的成本管理制度對(duì)于煤礦機(jī)械企業(yè)來說是精益成本管理的重要支撐，目前，一些煤礦機(jī)械企業(yè)成本管理制度存在很多瑕疵，相關(guān)制度的實(shí)效性、約束性不夠這一問題突出，針對(duì)這種情況，關(guān)鍵是要做好制度建設(shè)以及制度落地兩項(xiàng)工作，從而進(jìn)一步提升成本管理制度的有效性，以實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提升。煤礦機(jī)械企業(yè)成本管理制度建設(shè)不僅需要廣泛借鑒其他企業(yè)已經(jīng)被實(shí)踐證明有效的制度，同時(shí)也需要加強(qiáng)制度創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的情況來進(jìn)行制度優(yōu)化，以確保成本管理制度的更加適用。煤礦機(jī)械企業(yè)公司層面要有專門的成本管理辦法，且辦法的內(nèi)容一定要盡量細(xì)化，充分考慮相關(guān)規(guī)定是否便捷、是否經(jīng)濟(jì)、是否具有可操作性、是否比較規(guī)范細(xì)致等，盡量保證成本管理制度能夠契合企業(yè)的實(shí)際情況[5]。煤礦機(jī)械企業(yè)成本管理制度的落地方面，關(guān)鍵是要維護(hù)好制度的權(quán)威性，引入必要的考核跟蹤機(jī)制，對(duì)成本管理辦法的實(shí)施效果、實(shí)施情況進(jìn)行必要的、定時(shí)的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)成本管理辦法沒有得到較好執(zhí)行，就需要嚴(yán)厲追責(zé)，這樣才能夠督促相關(guān)部門以及人員嚴(yán)格遵循成本管理辦法，按照要求做好相關(guān)工作，以實(shí)現(xiàn)成本管理效果的提升。

（三）提升成本管理能力

煤礦機(jī)械企業(yè)需要著力提升精益成本管理能力，加強(qiáng)成本管理人員隊(duì)伍建設(shè)，注重成本管理知識(shí)管理、理論研究等工作的開展，不斷提升企業(yè)做好精益成本管理的能力。從煤礦機(jī)械企業(yè)成本管理員工隊(duì)伍建設(shè)來看，一方面，企業(yè)需要從外部引進(jìn)精益成本管理方面的人才，提升企業(yè)做好這一工作的能力。在人才引進(jìn)方面，需要嚴(yán)把入口關(guān)，對(duì)于引進(jìn)的人才需要具備什么經(jīng)驗(yàn)、技能、知識(shí)等進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保所引進(jìn)的人才對(duì)于什么是精益成本管理有深刻的了解，對(duì)于如何開展好精益成本管理有相應(yīng)技巧和方法。另一方面，需要對(duì)于成本管理人員開展精益成本管理方面的專題培訓(xùn)，引導(dǎo)成本管理人員對(duì)于精益成本管理有更加全面的、深刻的了解，從而讓其在精益成本管理工作中具有良好的崗位勝任力，推動(dòng)這一工作水平的進(jìn)一步提升。另外，在精益成本管理理論研究、知識(shí)管理等方面也需要做好相應(yīng)的工作，提升成本管理水平。

（四）加強(qiáng)成本管理考核監(jiān)督

煤礦機(jī)械企業(yè)應(yīng)注重成本管理考核監(jiān)督工作的開展，充分利用考核監(jiān)督的引導(dǎo)、激勵(lì)、約束作用，推動(dòng)精益成本管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。煤礦機(jī)械企業(yè)考核指標(biāo)方面，需要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、成本管理總體目標(biāo)來進(jìn)行層層分解，確保目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，同時(shí)確保成本管理權(quán)責(zé)得到較好履行，讓每一個(gè)員工都擁有成本管理權(quán)責(zé)，繼而保證精益成本管理的順利實(shí)施。另外，煤礦機(jī)械企業(yè)需要在精益成本管理工作開展中，用好監(jiān)督考核這一手段，通過考核監(jiān)督這一工具來發(fā)現(xiàn)成本管理問題，繼而制定切實(shí)有效的解決策略，推動(dòng)精益成本管理的不斷改進(jìn)。

（五）提升成本管理信息化水平

煤礦機(jī)械企業(yè)應(yīng)根據(jù)精益成本管理工作的需要，加快信息化建設(shè)速度，根據(jù)企業(yè)成本管理工作的需要開發(fā)設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理信息化系統(tǒng)，將成本預(yù)算、核算、考核等工作模塊整合到信息化系統(tǒng)中去，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的全部線上化，確保各個(gè)模塊能夠智能協(xié)同，全面提升成本管理水平。成本管理信息化水平越高，越有助于提升成本管理工作效率、質(zhì)量，也越有助于制定更加有效的成本管控措施，繼而保證成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)[6]。例如，成本管理信息系統(tǒng)可以將大量的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理癥結(jié)所在，繼而采取更有力的措施來加以改變。當(dāng)然，要想讓成本管理信息系統(tǒng)充分發(fā)揮作用，需要注意兩點(diǎn)：其一，一定要做好成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析工作，保證成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性，同時(shí)成本分析模型要精準(zhǔn)，一定要能夠做到定性分析與定量分析相結(jié)合；其二，一定要提升成本管理人員的信息化素養(yǎng)，圍繞其存在的不足，開展相應(yīng)的培訓(xùn)，讓成本管理人員能夠熟練使用信息管理系統(tǒng)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，構(gòu)建精益成本管理模式對(duì)于不少煤礦機(jī)械企業(yè)來說是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，煤礦機(jī)械企業(yè)對(duì)于精益成本管理的必要性以及迫切性要有充分的認(rèn)識(shí)。煤礦機(jī)械企業(yè)一定要高度重視精益成本管理工作的開展，將其作為降本增效、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，積極探索精益成本管理策略。本文所提出的精益成本管理策略主要囊括了更新成本管理理念、完善成本管理制度、提升成本管理能力、加強(qiáng)成本管理監(jiān)督考核、提升成本管理信息化水平等，這些方面應(yīng)做到齊頭并進(jìn)、統(tǒng)籌監(jiān)督，且在精益成本管理實(shí)踐中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及成本管理工作的具體需要來靈活進(jìn)行相關(guān)策略的調(diào)整、改進(jìn)，以保證統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量不斷提升。