劉燕群

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，深化國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制也應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善。企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督作為一種內(nèi)部監(jiān)督方式，是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益最有效及直接的手段。本文首先闡述了會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)涵和國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的運(yùn)行模式；然后深入分析了目前國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)方面存在的一些問題；最后從國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際出發(fā)，從風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、會(huì)計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性、會(huì)計(jì)監(jiān)督制度體系、企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等方面提出對(duì)策，以期能為完善國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系和促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；會(huì)計(jì)監(jiān)督；監(jiān)督模式

國(guó)有企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。會(huì)計(jì)信息是對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其屬性的客觀表達(dá)，是企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)，是投資者和債權(quán)人評(píng)估和預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，合理進(jìn)行投資決策的依據(jù)，是政府調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)的重要參考。會(huì)計(jì)監(jiān)督是確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、可靠，經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)而實(shí)施的一系列監(jiān)督活動(dòng)。因此，會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言至關(guān)重要。通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，有助于提高國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，加快實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)做優(yōu)，為我國(guó)資本市場(chǎng)信息公開透明起到引領(lǐng)和示范作用。但受各種因素的影響，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督仍然存在一些問題，本文將就如何完善國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制展開研究。

一、會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)涵及國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的運(yùn)行模式

（一）會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)涵

關(guān)于會(huì)計(jì)監(jiān)督，目前我國(guó)并無明確的定義。王竹泉（2004）認(rèn)為，會(huì)計(jì)監(jiān)督是為了防范單位會(huì)計(jì)信息失真，對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)估而實(shí)施的各種監(jiān)督活動(dòng)，目的是確保單位會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。會(huì)計(jì)監(jiān)督有廣義和狹義之分。狹義的會(huì)計(jì)監(jiān)督是單位會(huì)計(jì)部門及會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算過程中對(duì)會(huì)計(jì)信息生成過程所實(shí)施的內(nèi)部監(jiān)督。廣義的會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅包括單位會(huì)計(jì)部門及會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算過程中對(duì)會(huì)計(jì)信息生成過程所實(shí)施的內(nèi)部監(jiān)督，還包括單位其他部門及人員對(duì)保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量所實(shí)施的監(jiān)督，以及股東、債權(quán)人、政府等企業(yè)利益相關(guān)者為保證單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量而進(jìn)行的監(jiān)督。

1999年10月31日，我國(guó)審議通過了新修訂的《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督重新進(jìn)行了規(guī)范，提出了單位內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督的三位一體會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。會(huì)計(jì)監(jiān)督包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，根據(jù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的不同，分為單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和政府會(huì)計(jì)監(jiān)督。其中，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督貫穿于企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制等規(guī)章制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、票據(jù)的合規(guī)性、是否在預(yù)算管控范圍內(nèi)、流程審批是否合理等環(huán)節(jié)做出的全面管控，是一種最基本、最有效、最重要的監(jiān)督。而內(nèi)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督和政府會(huì)計(jì)監(jiān)督主要是一種事后監(jiān)督行為。

（二）國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的運(yùn)行模式

目前，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的運(yùn)行模式主要采用以下兩種：

1.委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人模式

集團(tuán)性國(guó)有企業(yè)，上級(jí)單位為了避免與下級(jí)子企業(yè)之間存在會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱的情況，通常會(huì)采用委派總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理或者財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的模式，作為上級(jí)單位與子企業(yè)的溝通橋梁，并對(duì)子企業(yè)實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督。被委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行定期輪換制，參與到子企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督中，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中和事后的全面監(jiān)督，既能規(guī)避派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與被服務(wù)單位的長(zhǎng)期依附關(guān)系，又能強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息生成過程中存在的問題，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，保證會(huì)計(jì)監(jiān)督的連貫性、真實(shí)性和全面性，降低國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制的缺點(diǎn)是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作權(quán)限和獨(dú)立性容易受股東和董事會(huì)掣肘，很難保持客觀性，對(duì)人才的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力要求較高，同時(shí)，定期輪換財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，會(huì)讓財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人沒有歸屬感，往往工作效率不高。

2.內(nèi)、外部審計(jì)部門定期檢查模式

國(guó)有大中型企業(yè)一般會(huì)內(nèi)設(shè)審計(jì)部門，既對(duì)本級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，也通過監(jiān)察和審計(jì)的方式對(duì)下屬子公司的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查監(jiān)督；除了內(nèi)部審計(jì)，國(guó)家也會(huì)通過巡視等方式派出專業(yè)人員對(duì)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目、業(yè)務(wù)審批流程等進(jìn)行檢查和監(jiān)督。內(nèi)外部審計(jì)部門定期檢查，對(duì)國(guó)有企業(yè)管理者具有一定的震懾作用，促使國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者堅(jiān)守底線、合法經(jīng)營(yíng)，規(guī)避不合規(guī)行為的發(fā)生，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康良性發(fā)展，提升國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的影響力。

二、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問題

（一）會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的獨(dú)立性受到制約

在現(xiàn)行的體制和管理模式下，財(cái)務(wù)部門只是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所管轄的其中一個(gè)職能部門，會(huì)計(jì)人員必須服從管理者的領(lǐng)導(dǎo)，因此，會(huì)計(jì)監(jiān)督在一定程度上受到管理層的意志影響，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的獨(dú)立性受到了很大的制約。首先，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者通常由業(yè)務(wù)出身，財(cái)務(wù)思維意識(shí)不強(qiáng)，很難深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的重要性，因此，管理層未明確賦予會(huì)計(jì)人員監(jiān)督和檢查的權(quán)限范圍，會(huì)計(jì)監(jiān)督人員獨(dú)立開展工作受限。其次，會(huì)計(jì)監(jiān)督參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要是節(jié)約成本費(fèi)用，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐，這些行為結(jié)果很難用數(shù)據(jù)量化，無法像業(yè)務(wù)行為那樣直接地體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益，因此會(huì)計(jì)監(jiān)督工作很難引起管理層的重視，會(huì)計(jì)監(jiān)督人員開展工作的獨(dú)立性無法得到保障。最后，當(dāng)今仍然存在一些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還沒有從行政部門中獨(dú)立出來，隸屬于綜合管理部，聽從行政部門的工作安排，無法獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)力，致使內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式。

（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督制度體系不健全

完善的制度體系是企業(yè)健康良性發(fā)展的導(dǎo)航儀。目前，由于種種原因，國(guó)有企業(yè)還沒有形成一套健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度體系來保證會(huì)計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量。第一，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需要努力完成國(guó)資委等上級(jí)單位下達(dá)的任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，常常把工作重點(diǎn)放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)部門要為業(yè)務(wù)部門做好服務(wù)工作，重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)的思想普遍存在，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系尚普遍不健全，會(huì)計(jì)監(jiān)督作用自然難以有效發(fā)揮。第二，內(nèi)部控制是保證內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督有效實(shí)施的制度安排，一些國(guó)有企業(yè)雖然根據(jù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)制定了內(nèi)部控制制度，但是制定的制度脫離實(shí)際情況，沒有及時(shí)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中遇到的問題調(diào)整和優(yōu)化制度，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度執(zhí)行起來比較困難，加之國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的不重視，直接影響會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效性。第三，國(guó)有企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)人才考核制度不完善、不公平，一方面不能篩選出專業(yè)能力、溝通能力、管理能力均強(qiáng)的復(fù)合型人才，以保正會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作效果。另一方面，績(jī)效考核制度不健全，不能激發(fā)會(huì)計(jì)人員積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到事前、事中、事后全方位監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其信息處理的合法合規(guī)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督難以發(fā)揮作用。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的信息化水平相對(duì)落后

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理中，可以有效提升會(huì)計(jì)監(jiān)督的效率和效果。但目前，首先雖然國(guó)企改革要求推進(jìn)企業(yè)信息化管理水平，但是多數(shù)國(guó)有企業(yè)依然沿襲傳統(tǒng)的紙質(zhì)傳遞、線下審批的管理模式，信息化水平相對(duì)落后。目前上線的ERP管理系統(tǒng)，普遍僅僅使用了財(cái)務(wù)模塊，對(duì)于業(yè)務(wù)模塊，多數(shù)企業(yè)由于業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的信息化知識(shí)意識(shí)不強(qiáng)而沒有上線啟用。其次，業(yè)務(wù)模塊不能與財(cái)務(wù)模塊對(duì)接融合，導(dǎo)致人工控制和監(jiān)管耗時(shí)耗力，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性低，不利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，更不利于會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到事前警惕、事中監(jiān)管、事后審核的效果。

（四）會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)人員專業(yè)能力不足

會(huì)計(jì)人員綜合能力的高低決定著會(huì)計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理具有政策性強(qiáng)和知識(shí)更新快的特點(diǎn)，這就要求會(huì)計(jì)人員要具備終身學(xué)習(xí)的職業(yè)素養(yǎng)，但是目前，部分國(guó)企的財(cái)務(wù)人員自身技能滿足不了崗位的需求。首先，財(cái)務(wù)人員進(jìn)入國(guó)企后慢慢失去了奮斗的動(dòng)力，缺少了職業(yè)危機(jī)感，懈怠學(xué)習(xí)，也不積極主動(dòng)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解并熟悉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只把自己當(dāng)成財(cái)務(wù)核算的工具，缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督的效果不明顯。其次，經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的關(guān)注度不高，不重視財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員自身技能滿足不了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。最后，績(jī)效考核的不健全也會(huì)影響會(huì)計(jì)人員工作的積極性，導(dǎo)致其責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)計(jì)監(jiān)督執(zhí)行不力，直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的充分發(fā)揮。

三、完善國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的優(yōu)化對(duì)策

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保障會(huì)計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)熟悉與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律、法規(guī)，要真正認(rèn)識(shí)到《會(huì)計(jì)法》中規(guī)定的單位負(fù)責(zé)人才是本單位會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整的第一責(zé)任人。首先，管理層應(yīng)努力提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)人員行使會(huì)計(jì)監(jiān)督行為是規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本費(fèi)用、防止國(guó)有資產(chǎn)流失，是對(duì)管理者自身規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保駕護(hù)航，單位負(fù)責(zé)人作為會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任人，應(yīng)把會(huì)計(jì)監(jiān)督工作和抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)看作同等重要。其次，國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型已勢(shì)不可擋，國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)順應(yīng)時(shí)代變化，百忙之中抽空學(xué)習(xí)，一個(gè)新時(shí)代的管理者是需要具備財(cái)務(wù)思維的。再次，為保障會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)部門必須要獨(dú)立于行政部門而單獨(dú)設(shè)立，獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)力。最后，管理者應(yīng)通過制定制度、召開會(huì)議等方式明確會(huì)計(jì)監(jiān)督人員在開展會(huì)計(jì)監(jiān)督工作時(shí)的職責(zé)權(quán)限，對(duì)會(huì)計(jì)人員的發(fā)言權(quán)和控制權(quán)賦予相應(yīng)的權(quán)威性，并給予大力支持，為會(huì)計(jì)人員順利開展會(huì)計(jì)監(jiān)督工作提供保障。

（二）完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度體系

一套行之有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度體系可以幫助國(guó)有企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一，國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)從源頭入手，制定一套完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度體系，穿插在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好事前、事中和事后的全流程監(jiān)控管理，并帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)制度體系，提升財(cái)務(wù)思維，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓風(fēng)險(xiǎn)控制，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和防止國(guó)有資產(chǎn)流失保駕護(hù)航。第二，健全的監(jiān)督制度體系可以為管理者制定經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的信息來源，然而，這個(gè)時(shí)代是瞬息萬變的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化大，國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)稅政策不斷更新完善，企業(yè)的制度體系在保證合法、合規(guī)的基礎(chǔ)上也應(yīng)結(jié)合日常經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整，完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，促使內(nèi)部控制制度順利實(shí)施。第三，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力決定著會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)施效果，國(guó)有企業(yè)應(yīng)完善會(huì)計(jì)人才考核制度，選拔專業(yè)素養(yǎng)好、法律意識(shí)強(qiáng)和溝通能力強(qiáng)的復(fù)合型人才做財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，績(jī)效考核制度應(yīng)對(duì)能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的會(huì)計(jì)監(jiān)督人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，最大限度地提高會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)施效果。

（三）加快提高企業(yè)的信息化水平

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展逐步市場(chǎng)化的趨勢(shì)勢(shì)不可擋，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，加快建立一套完善的信息化系統(tǒng)，幫助國(guó)有企業(yè)順利完成改革，提升會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)施效率和效果。首先，國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)給予大力支持，在企業(yè)內(nèi)部宣傳建立完善的信息化系統(tǒng)不是增加員工的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，而是幫助員工順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提高工作效率和企業(yè)的管理效率，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康、良性的發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)高度融合，會(huì)計(jì)人員要精通熟悉整個(gè)信息系統(tǒng)各模塊的功能和使用方法，并在管理者的支持下，帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)信息系統(tǒng)的使用方法，確保企業(yè)在信息系統(tǒng)操作流程、審核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性時(shí)能及時(shí)有效找到對(duì)應(yīng)的經(jīng)手人，提高信息傳遞的高效性、準(zhǔn)確性，保證會(huì)計(jì)監(jiān)督行為穿插在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程監(jiān)控和實(shí)時(shí)智能預(yù)警的現(xiàn)代化管理方式。

（四）加快人才隊(duì)伍建設(shè)

國(guó)有企業(yè)的管理層應(yīng)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和提升職業(yè)素養(yǎng)來提升會(huì)計(jì)監(jiān)督的成效，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種良性學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，會(huì)計(jì)人員的工作特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)人員需要終身學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)稅知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方法，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以滿足會(huì)計(jì)監(jiān)督崗位對(duì)人員綜合技能的要求。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)更新自身掌握的國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)最新規(guī)定的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，多與同行業(yè)的會(huì)計(jì)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，保證會(huì)計(jì)監(jiān)督工作科學(xué)、規(guī)范。同時(shí)，會(huì)計(jì)監(jiān)督人員對(duì)法律要有敬畏之心，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的使命感和責(zé)任感，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。最后，制定出相應(yīng)的激勵(lì)政策，依據(jù)個(gè)人能力和貢獻(xiàn)大小對(duì)會(huì)計(jì)人員落實(shí)按勞分配、以崗定薪的績(jī)效機(jī)制，保證會(huì)計(jì)人員公平、公正競(jìng)爭(zhēng)，提升會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的綜合能力，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的潛能，推動(dòng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能充分發(fā)揮出成效。

四、結(jié)束語

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，其發(fā)展是國(guó)計(jì)民生的大事，企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)提高國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升管理效率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。本文深入研究了目前國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問題，提出了完善對(duì)策。國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)通過提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保障會(huì)計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性，完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度體系，加快提高信息化水平，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，做好企業(yè)管理的全過程監(jiān)督，不斷提升會(huì)計(jì)監(jiān)督成效，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，以期為管理層制定經(jīng)營(yíng)決策提供高質(zhì)量的信息來源，助力我國(guó)國(guó)有企業(yè)保值增值做出積極的貢獻(xiàn)。

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