毛雨賢 孫曉華 肖紅利

“ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)在于將人從簡單、重復(fù)、常規(guī)的工作中解放出來?！钡侥戏诫娋W(wǎng)廣東廣州供電局實(shí)踐鍛煉的南方電網(wǎng)廣西百色平果供電局安全監(jiān)管部經(jīng)理丁玨珩，深深感受到，面對(duì)數(shù)字化浪潮，需要轉(zhuǎn)換思想，提高數(shù)字化素養(yǎng)，學(xué)會(huì)用數(shù)字化思維研究問題，做更有創(chuàng)造力的事。

企業(yè)發(fā)展，核心在人。南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司緊緊抓住人這一關(guān)鍵，在落實(shí)南方電網(wǎng)公司“ 百千人才去基層到西部計(jì)劃 ”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施干部人才“ 3+1+N ”實(shí)踐鍛煉，實(shí)現(xiàn)年輕干部實(shí)踐鍛煉全覆蓋，為“ 優(yōu)東提西、強(qiáng)地帶縣 ”提供人才支撐和動(dòng)力源泉。

“ 3+1 ”就是廣西電網(wǎng)公司層面外派三批共180 名干部到南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)深圳供電局等東部地區(qū)單位，開展為期5 個(gè)月的短周期、課題式學(xué)習(xí)實(shí)踐鍛煉；內(nèi)派一批共66名干部到艱苦一線實(shí)踐鍛煉，著力解決縣級(jí)企業(yè)、改革后企業(yè)、新興業(yè)務(wù)公司等發(fā)展不平衡問題，讓“ 強(qiáng)地帶縣 ”“ 等同管理 ”在基層開花結(jié)果?！?N ”就是專業(yè)部門與基層供電局上下聯(lián)動(dòng)形成合力，共筑實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，以黨建指導(dǎo)員、春蕾行動(dòng)等多種方式，選派近600 名優(yōu)秀干部人才到三四級(jí)單位間開展掛職交流和專業(yè)幫扶，強(qiáng)化干部梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化干部成長路徑，為創(chuàng)一流鍛造、儲(chǔ)備更多優(yōu)秀干部人才。

到東部地區(qū)去，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍

廣東、深圳等東部地區(qū)單位不僅有扎實(shí)深厚的硬件基礎(chǔ)和資源稟賦，而且大膽解放思想、更新觀念、先行先試、敢闖敢干，很多方面走在南方電網(wǎng)乃至全國前列。

發(fā)展的大跨越，首先是思想的大解放、大破冰和觀念的大變革。今年初，廣西電網(wǎng)公司啟動(dòng)干部到東部地區(qū)學(xué)習(xí)計(jì)劃，選派優(yōu)秀年輕干部分三批次赴廣東電網(wǎng)公司、深圳供電局等單位開展學(xué)習(xí)實(shí)踐鍛煉。

“ 此次到東部地區(qū)實(shí)踐鍛煉的干部覆蓋面特別廣，首次實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、規(guī)劃基建、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)金融、黨的建設(shè)等各專業(yè)、各單位、各層級(jí)的全覆蓋?！睆V西電網(wǎng)公司人資部副主任黎瀚介紹，該公司緊扣實(shí)際，采取項(xiàng)目化運(yùn)作方式，首次由干部根據(jù)創(chuàng)一流發(fā)展需要明確項(xiàng)目，帶著課題和具體任務(wù)菜單式點(diǎn)選實(shí)踐鍛煉崗位，讓學(xué)習(xí)更具體，更有針對(duì)性。目前，到東部地區(qū)的首批60 名干部已到崗鍛煉4 個(gè)月。

“ 與西部地區(qū)相比，東部地區(qū)單位在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面起步早，投入大，融合深，有許多值得我們學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法。比如廣州局將黨建工作融入全局性的運(yùn)營監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)，上線黨建網(wǎng)格管理一張圖、‘黨建+’圖層等，實(shí)時(shí)調(diào)取分析運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)，大大促進(jìn)了黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)要求與生產(chǎn)經(jīng)營等日常工作深度融合。”談及在廣州供電局實(shí)踐鍛煉的收獲體會(huì)，南方電網(wǎng)廣西新電力集團(tuán)黨建工作部主任談自強(qiáng)頗有感觸。

“ 短短三個(gè)月的學(xué)習(xí)，不僅讓我們看到了差距，更推動(dòng)我們打開工作的新思路。”在深圳供電局實(shí)踐鍛煉的廣西電網(wǎng)公司客戶服務(wù)中心副總經(jīng)理申雙喜也有著同樣感受。

從在西部看東部到在東部看西部，從跳出西部看廣西到跳出行業(yè)看電網(wǎng)，實(shí)踐鍛煉的干部們轉(zhuǎn)換不同的視角，對(duì)標(biāo)東部地區(qū)，學(xué)習(xí)借鑒其先進(jìn)理念、管理思路、爭先勁頭，堅(jiān)決破除制約發(fā)展的思想障礙，徹底改變長期積累的慣性思維，努力提升前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)工作的水平。

走出去到東部的目的是要拿回來、用起來。實(shí)踐鍛煉的干部們表示，將立足廣西資源稟賦，精準(zhǔn)找到東部經(jīng)驗(yàn)與廣西電網(wǎng)公司改革發(fā)展的契合點(diǎn)，融會(huì)貫通、活學(xué)活用，形成示范樣板，推動(dòng)企業(yè)提速發(fā)展。

沉到艱苦一線，把困難環(huán)境當(dāng)作練兵場(chǎng)

今年是南方電網(wǎng)公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵之年，南方電網(wǎng)公司黨組提出了“ 優(yōu)東提西、強(qiáng)地帶縣 ”的戰(zhàn)略部署。對(duì)照創(chuàng)一流要求，廣西電網(wǎng)公司四級(jí)單位、改革后企業(yè)、新興業(yè)務(wù)公司等與地市單位發(fā)展依然有一定的差距，加快解決發(fā)展不平衡問題成為當(dāng)務(wù)之急，特別是廣西新電力集團(tuán)縣級(jí)企業(yè)加快發(fā)展尤為迫切。

要讓年輕干部在最需要的地方、最薄弱的領(lǐng)域、最吃勁的崗位磨煉。與到東部地區(qū)實(shí)踐鍛煉不同，今年6 月初，廣西電網(wǎng)公司采取“ 組織點(diǎn)名+基層推薦 ”相結(jié)合的方式，選派66 名干部到各單位艱苦一線開展歷練。其中，選派40 名干部到廣西新電力集團(tuán)縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)踐鍛煉，選派26 名干部到地市供電局所屬縣級(jí)供電企業(yè)、改革后企業(yè)實(shí)踐鍛煉。

此次到艱苦一線實(shí)踐鍛煉的年輕干部中，有20 人是從東到西、從南到北進(jìn)行跨網(wǎng)區(qū)鍛煉的，而且都是到問題最突出、壓力最沉重的區(qū)域。到廣西新電力集團(tuán)西林供電公司掛任副總經(jīng)理的南方電網(wǎng)廣西南寧供電局調(diào)度運(yùn)行管理主管陶丁濤是其中一員。

他從調(diào)查研究入手，深入分管職能部門、各供電所，了解干部員工思想現(xiàn)狀，全面剖析亟待改進(jìn)的落后指標(biāo)。同時(shí)，針對(duì)新電力各縣級(jí)企業(yè)普遍存在的網(wǎng)架基礎(chǔ)薄弱、自動(dòng)化水平低、高故障線路運(yùn)維不到位、涉電公共安全隱患管控不力等生產(chǎn)領(lǐng)域典型問題，有計(jì)劃地收集整理有關(guān)先進(jìn)成熟的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)?！?只有清楚缺什么，才能有針對(duì)性地補(bǔ)什么?！碧斩硎?，自己將充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，將安風(fēng)體系思想融入西林供電公司日常管理，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。

艱難困苦，玉汝于成。跟陶丁濤一樣，其他年輕干部都在基層沉下身心，苦干實(shí)干，有的放矢。

如到縣級(jí)企業(yè)實(shí)踐鍛煉的干部，牢牢把握“ 強(qiáng)地帶縣 ”工作要求，聚焦加強(qiáng)縣域基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)、提升客戶服務(wù)能力、加強(qiáng)三基建設(shè)等，致力補(bǔ)齊縣級(jí)企業(yè)管理短板?！?我們到新電力縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)踐鍛煉的人員還同時(shí)兼任黨建指導(dǎo)員。這需要我們既要做好生產(chǎn)經(jīng)營，還要把更多精力投入到黨建工作，督促所在單位落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。”到廣西新電力集團(tuán)鐘山供電公司實(shí)踐鍛煉的南方電網(wǎng)廣西貴港供電局變電管理一所黨總支部副書記、副經(jīng)理高海龍說。到改革后企業(yè)實(shí)踐鍛煉的干部，則聚焦影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等突出問題，研究提出可操作的改進(jìn)提升措施，持續(xù)提升改革后企業(yè)合規(guī)管理、依法經(jīng)營水平。

到更多崗位去，錘煉堪當(dāng)重任的斗爭本領(lǐng)

南方電網(wǎng)公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)年輕干部教育管理監(jiān)督的若干措施強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)年輕干部多崗位鍛煉和基層磨煉，不斷增強(qiáng)斗爭精神和斗爭本領(lǐng)。除了到東部地區(qū)、到艱苦一線，廣西電網(wǎng)公司還搭建黨建指導(dǎo)員、春蕾行動(dòng)等舞臺(tái)，選派近600 名優(yōu)秀干部人才到三四級(jí)單位間開展掛職交流和專業(yè)幫扶，讓干部們?cè)诨鶎右痪€磨煉意志、錘煉品格、增長才干。

到廣西新電力集團(tuán)三江供電公司任黨建指導(dǎo)員的鄧涵，通過談心談話、訴求收集、走訪調(diào)研等方式，深入了解制約三江供電公司黨建提質(zhì)的原因，并聚焦黨建基礎(chǔ)薄弱、缺乏思想引領(lǐng)、人才隊(duì)伍素質(zhì)不強(qiáng)等，制訂實(shí)施黨建工作提升計(jì)劃，通過引領(lǐng)一種氛圍、固定一套動(dòng)作、帶出一支隊(duì)伍、樹立一批標(biāo)桿，逐漸使三江供電公司黨建工作“ 變個(gè)樣子 ”。

“ 鄧涵的到來，不僅增添了活力，更帶來了業(yè)績的提升。”三江供電公司黨委書記黃云軒感慨，“ 鄧涵同志到任后，協(xié)助、指導(dǎo)、督促我們?nèi)╇姽静粩嗤晟平M織建設(shè)，組織培育星級(jí)黨支部，助力斗江供電所榮獲柳州網(wǎng)區(qū)2022 年先進(jìn)集體，標(biāo)桿引領(lǐng)作用逐步顯現(xiàn)?！?/p>

從東部先進(jìn)地區(qū)到艱難困苦地方，從改革示范區(qū)到攻堅(jiān)第一線，廣西電網(wǎng)公司累計(jì)選派近900 名干部人才參加實(shí)踐鍛煉，持續(xù)錘煉干部人才的政治素養(yǎng)、實(shí)干精神和工作能力，引導(dǎo)大家敢于向高的攀、跟強(qiáng)的比、與快的賽，爭先導(dǎo)向和卓越思維蔚然成風(fēng)。

“ 下一步，我們還將對(duì)實(shí)踐鍛煉的干部加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛和強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用?！睆V西電網(wǎng)公司總經(jīng)理助理、人資部主任陳旭安表示，一方面對(duì)大家反映的問題和困難，及時(shí)研究解決或提供資源支持，讓干部心無旁騖安心干事創(chuàng)業(yè)；另一方面，從嚴(yán)抓實(shí)考核評(píng)價(jià)，定期開展抽查檢查，及時(shí)掌握實(shí)踐鍛煉干部日常表現(xiàn)和工作成績，實(shí)踐鍛煉結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行考核，并把考核情況作為今后培養(yǎng)使用的重要依據(jù)，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Α⑿枰f進(jìn)培養(yǎng)的，及時(shí)放到更多關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉。