文/徐斌 邱凱 蘇亮

一、引言

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場競爭日益激烈，電力行業(yè)也不例外。 然而，電力作為基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，它的競爭格局與其他行業(yè)有所不同。 積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是黨中央關(guān)于全面深化改革的重大決定之一， 混合所有制改革是全面深化國有企業(yè)改革的重點(diǎn)內(nèi)容。 對于這種新型的企業(yè)形態(tài)， 怎樣理解其在市場競爭中的角色定位以及其經(jīng)營效率的影響因素， 是本文試圖探索的重點(diǎn)。 而在理論研究的基礎(chǔ)上，又如何為這些企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中提升經(jīng)營效率提供可行的策略， 是本研究的一個(gè)重要目標(biāo)。 此外，對于政策制定者來說，理解這些問題也有助于更好地設(shè)計(jì)和實(shí)施政策，推動(dòng)電力行業(yè)的健康發(fā)展。

二、市場競爭的基本分析

（一）市場競爭的表現(xiàn)形式

市場競爭的表現(xiàn)形式有多種，包括價(jià)格競爭、產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭、技術(shù)競爭等。 價(jià)格競爭是最常見的競爭形式，企業(yè)通過提供更低的價(jià)格可以吸引更多的消費(fèi)者。 在電力市場，盡管價(jià)格由政府部分調(diào)控，但在可再生能源領(lǐng)域，由于技術(shù)的進(jìn)步和成本的降低，價(jià)格競爭逐漸顯現(xiàn)。產(chǎn)品競爭指的是企業(yè)通過提供不同的產(chǎn)品或產(chǎn)品組合來吸引消費(fèi)者。 在電力行業(yè)中，這可能體現(xiàn)在不同類型的電力產(chǎn)品上，如清潔電力、可再生電力等。 服務(wù)競爭主要是通過提供更好的服務(wù)來吸引和留住消費(fèi)者。 電力公司通過提供更穩(wěn)定的電力供應(yīng)、 更快速的故障響應(yīng)和更具個(gè)性化的服務(wù)來進(jìn)行競爭。 技術(shù)競爭在電力行業(yè)中尤為重要。 電力公司需要不斷投資研發(fā)，提高電力生成效率，降低環(huán)境污染，以保持競爭力。

（二）市場競爭的影響因素

市場競爭的影響因素主要有市場結(jié)構(gòu)、政策環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)者需求等。 市場結(jié)構(gòu)是決定市場競爭程度的重要因素。 在電力行業(yè)中，市場結(jié)構(gòu)一般比較復(fù)雜，包括發(fā)電、輸電、分銷等多個(gè)環(huán)節(jié)。 政策環(huán)境對電力行業(yè)的競爭有重要影響。 政策可以對電力價(jià)格、市場準(zhǔn)入、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行調(diào)控，從而影響市場競爭。 技術(shù)創(chuàng)新對電力行業(yè)的影響巨大。 新的發(fā)電技術(shù)、輸電技術(shù)、儲(chǔ)能技術(shù)等都可以顯著改變電力市場的競爭格局。 消費(fèi)者需求的變化也會(huì)影響市場競爭。 如今， 越來越多的消費(fèi)者希望使用清潔、可再生的電力，這對電力公司提出了新的挑戰(zhàn)，也帶來了新的機(jī)遇。

三、混合所有制企業(yè)及其經(jīng)營效率分析

（一）混合所有制企業(yè)的特征

混合所有制企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中扮演著獨(dú)特的角色，其主要特征包括：第一，所有權(quán)的多元化。 混合所有制企業(yè)包含多種類型的所有者，包括國有、民營、外資等，這使得企業(yè)可以獲得更廣泛的資源和信息， 同時(shí)也需要協(xié)調(diào)各種所有者之間的利益關(guān)系。 第二，管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。 由于所有權(quán)的多元化，混合所有制企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)通常比單一所有制企業(yè)更為復(fù)雜。 企業(yè)需要考慮各種所有者的利益，制定合理的決策機(jī)制，同時(shí)也需要有效地解決內(nèi)部的矛盾和沖突。 第三，經(jīng)營目標(biāo)的多元性。 混合所有制企業(yè)需要在追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間尋找平衡。在實(shí)踐中， 企業(yè)可能需要通過適當(dāng)?shù)牟呗院椭贫葋韺?shí)現(xiàn)這一平衡。

（二）混合所有制企業(yè)的經(jīng)營效率分析

混合所有制企業(yè)的經(jīng)營效率是衡量其經(jīng)濟(jì)績效的重要指標(biāo)。 其分析通常涉及以下幾個(gè)方面：第一，生產(chǎn)效率。這是評估企業(yè)經(jīng)營效率的最直接指標(biāo)， 包括對企業(yè)的生產(chǎn)投入和產(chǎn)出的比較，如單位投入的能源生產(chǎn)多少電力。第二，資源配置效率。 這涉及到企業(yè)如何利用各種資源來實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。 例如，企業(yè)如何配置其人力資源、物質(zhì)資源和金融資源以及如何通過優(yōu)化這些資源的配置來提高其經(jīng)營效率。 第三，管理效率。 這主要涉及到企業(yè)的內(nèi)部管理，包括決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、控制機(jī)制等。 高效的管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率， 反之則可能導(dǎo)致效率的降低。第四，創(chuàng)新效率。在電力行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是提高經(jīng)營效率的重要方式。 這包括企業(yè)如何投入研發(fā)、如何將新技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中、如何通過創(chuàng)新提高其競爭優(yōu)勢等。

四、市場競爭與混合所有制發(fā)電企業(yè)經(jīng)營效率的關(guān)系

在市場經(jīng)濟(jì)中， 競爭是提升企業(yè)經(jīng)營效率的重要?jiǎng)恿Α?對于混合所有制發(fā)電企業(yè)來說，市場競爭與其經(jīng)營效率之間的關(guān)系具有多重復(fù)雜性， 它們之間的關(guān)系是互為因果、相互影響的。 第一，市場競爭能夠提升混合所有制發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營效率。 由于市場競爭的存在，使得企業(yè)必須提高其經(jīng)營效率以維持其競爭力。 企業(yè)需要優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率，以降低成本；需要提高服務(wù)質(zhì)量，以吸引和留住消費(fèi)者；需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的變化。 這些都會(huì)促使混合所有制發(fā)電企業(yè)提高其經(jīng)營效率。 第二，混合所有制發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營效率也會(huì)影響市場競爭的態(tài)勢。 高效率的企業(yè)能夠提供更低的價(jià)格，更好的服務(wù)，更先進(jìn)的技術(shù)，這將增強(qiáng)其在市場中的競爭力，可能會(huì)對市場的競爭格局產(chǎn)生影響。 另一方面，低效率的企業(yè)可能會(huì)被市場淘汰，導(dǎo)致市場的競爭格局發(fā)生變化。第三， 混合所有制發(fā)電企業(yè)在市場競爭與經(jīng)營效率之間還需要考慮其他的因素。 例如，企業(yè)還需要平衡其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 市場競爭可能會(huì)使企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視社會(huì)效益，這可能會(huì)對其長期的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響。 另外，由于混合所有制發(fā)電企業(yè)所有權(quán)和管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，企業(yè)需要協(xié)調(diào)各種所有者的利益，解決內(nèi)部的矛盾和沖突，這也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭。

五、 市場競爭下混合所有制發(fā)電企業(yè)經(jīng)營效率提升策略

（一）強(qiáng)化市場競爭

混合所有制發(fā)電企業(yè)需要深度參與并在市場競爭中立足，這不僅意味著要有競爭的實(shí)力，也意味著要有能力推動(dòng)和塑造競爭環(huán)境。 第一，混合所有制發(fā)電企業(yè)需要通過倡導(dǎo)公平的市場環(huán)境來推動(dòng)競爭。 公平的競爭環(huán)境有助于資源的高效配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。 這就需要企業(yè)在行業(yè)協(xié)會(huì)和政策研討活動(dòng)中發(fā)揮積極作用， 推動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)的制定和完善。 企業(yè)可以通過研究競爭法規(guī)，識(shí)別影響市場公平的因素，提出改進(jìn)建議。 同時(shí)，混合所有制發(fā)電企業(yè)還可以通過自身的行為，如公平交易、遵守誠信原則，積極樹立公平競爭的行業(yè)標(biāo)桿。 第二，提高生產(chǎn)效率是企業(yè)強(qiáng)化市場競爭的關(guān)鍵手段。 混合所有制發(fā)電企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率，減少能源和原材料浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率。 具體操作包括：引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和方法，如精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)?；持續(xù)進(jìn)行設(shè)備升級和維護(hù)，提高設(shè)備的工作效率；強(qiáng)化員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的工作效率。 通過這些方法，企業(yè)可以在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效率。 第三，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)經(jīng)營效率和市場競爭力的另一個(gè)重要手段。 企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，開展技術(shù)改造，引進(jìn)新技術(shù)，培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 混合所有制發(fā)電企業(yè)可以設(shè)立專門的研發(fā)部門，招聘優(yōu)秀的科研人員，開展關(guān)鍵技術(shù)的研究。 同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極尋求與科研機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)先進(jìn)的科技成果。 通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場競爭力。 第四，提升服務(wù)質(zhì)量也是強(qiáng)化市場競爭的重要策略。 在電力市場，服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)吸引和留住客戶的關(guān)鍵。 混合所有制發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立健全的服務(wù)體系，提供高質(zhì)量的電力服務(wù)，滿足客戶的個(gè)性化需求。 這包括：提供快速、準(zhǔn)確的電力供應(yīng)服務(wù)；建立完善的客戶反饋機(jī)制，及時(shí)處理客戶的問題和投訴；提供個(gè)性化的服務(wù)，滿足不同客戶的需求。

（二）優(yōu)化混合所有制結(jié)構(gòu)

混合所有制結(jié)構(gòu)是混合所有制發(fā)電企業(yè)提升經(jīng)營效率的關(guān)鍵。 優(yōu)化混合所有制結(jié)構(gòu)，可以充分發(fā)揮各類股東的優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭力。 可采取以下策略：第一，調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)。 混合所有制企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行靈活調(diào)整。 企業(yè)應(yīng)合理引入和配置各類股東，例如國有股東、民營股東、外資股東等，以充分利用各類股東的資金、技術(shù)、管理等資源。 第二，引入競爭機(jī)制。 混合所有制發(fā)電企業(yè)應(yīng)在股權(quán)配置、人事任命、業(yè)務(wù)決策等方面引入競爭機(jī)制，激發(fā)企業(yè)的活力。 例如企業(yè)可以通過公開招標(biāo)、拍賣等方式，選擇具有競爭力的股東和合作伙伴。 第三，強(qiáng)化股東責(zé)任。 混合所有制發(fā)電企業(yè)應(yīng)明確各類股東的權(quán)利和責(zé)任，保障股東的權(quán)益，使股東能積極參與企業(yè)管理，提升企業(yè)經(jīng)營效率。 同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對股東的約束和監(jiān)督， 防止股東利用企業(yè)資源謀取私利。 第四，完善公司治理。 混合所有制發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立健全的公司治理結(jié)構(gòu)，包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級管理層等，以保障企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。 企業(yè)應(yīng)制定完善的規(guī)章制度，明確決策流程，提高決策效率。

（三）創(chuàng)新經(jīng)營管理模式

對混合所有制發(fā)電企業(yè)來說， 創(chuàng)新經(jīng)營管理模式是提升經(jīng)營效率的關(guān)鍵。 在激烈的市場競爭中，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式可以幫助混合所有制發(fā)電企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，提升企業(yè)的競爭力。 需要理解經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新不僅是對現(xiàn)有模式的改進(jìn)，更是對現(xiàn)有模式的顛覆和重塑。這可能包括改變生產(chǎn)方式、優(yōu)化供應(yīng)鏈、開展新的業(yè)務(wù)模式等。 經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新應(yīng)以提升企業(yè)經(jīng)營效率為目標(biāo)，以滿足市場需求為導(dǎo)向。 在具體實(shí)踐中，混合所有制發(fā)電企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新：第一，提升智能化水平。 混合所有制發(fā)電企業(yè)可以利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)流程的自動(dòng)化、智能化改造，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。 例如企業(yè)可以通過引入智能調(diào)度系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的智能管理，提升電力供應(yīng)的效率和穩(wěn)定性。 第二，引進(jìn)新的業(yè)務(wù)模式。 混合所有制發(fā)電企業(yè)可以引進(jìn)新的業(yè)務(wù)模式，如電力售賣、電力儲(chǔ)存、能源互聯(lián)網(wǎng)等，以開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)。 例如，企業(yè)可以開展電力售賣業(yè)務(wù)，提供一站式的電力解決方案，滿足客戶的個(gè)性化需求。 第三，深化合作關(guān)系。 混合所有制發(fā)電企業(yè)可以通過與其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)的深度合作，共享資源，提升企業(yè)的研發(fā)能力和市場競爭力。 例如，企業(yè)可以與電力設(shè)備制造商、科研機(jī)構(gòu)等建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開展技術(shù)研發(fā)和市場推廣。 第四，建立開放創(chuàng)新體系。 混合所有制發(fā)電企業(yè)可以建立開放的創(chuàng)新體系，吸引外部的創(chuàng)新資源，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。 例如，企業(yè)可以設(shè)立科技創(chuàng)新基金，投資有前景的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

六、結(jié)語

綜上所述，本文從市場競爭、混合所有制企業(yè)特征、經(jīng)營效率及其之間的關(guān)系等多角度進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時(shí)提出了在市場競爭下混合所有制發(fā)電企業(yè)如何提升經(jīng)營效率的策略。 隨著電力市場競爭的加劇，優(yōu)化混合所有制結(jié)構(gòu)， 創(chuàng)新經(jīng)營管理模式對于混合所有制發(fā)電企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。 混合所有制發(fā)電企業(yè)需要緊跟時(shí)代步伐，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)自身的進(jìn)步，以提升經(jīng)營效率，適應(yīng)未來市場競爭的挑戰(zhàn)。