浙江啟明電力集團(tuán)有限公司 李滿(mǎn)君

浙江啟明電力集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“啟明集團(tuán)”）高揚(yáng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想旗幟，緊扣高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅(jiān)持勞動(dòng)光榮、技能寶貴、知識(shí)崇高、創(chuàng)造偉大的價(jià)值導(dǎo)向，建立健全產(chǎn)業(yè)工人聯(lián)合工作坊，以“一盤(pán)棋”統(tǒng)籌布局、“一張網(wǎng)”高效協(xié)同、“一條心”兼容并濟(jì)，集中力量辦大事、各展所長(zhǎng)顯優(yōu)勢(shì)，在日益激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中打開(kāi)多條賽道并駕齊驅(qū)的區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)現(xiàn)啟明集團(tuán)知名度和美譽(yù)度1＋1＞2的品牌價(jià)值。

打造“1+N+2”集群化運(yùn)作體系

建立產(chǎn)業(yè)工人聯(lián)合工作坊，是推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)單位轉(zhuǎn)型走深走實(shí)的關(guān)鍵引擎，是推動(dòng)文化建設(shè)有形有感的重要抓手，是推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)見(jiàn)行見(jiàn)效的重要保障。啟明集團(tuán)堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)工人聯(lián)合工作坊作為職工隊(duì)伍建設(shè)改革的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，以“時(shí)不我待，舍我其誰(shuí)”的奮斗姿態(tài)，以“綿綿發(fā)力、久久為功”的統(tǒng)籌謀劃，打造“1＋N＋2”（1 個(gè)平臺(tái)、N個(gè)方向、2 個(gè)支撐）集群化運(yùn)作體系，縱向暢通集團(tuán)黨委、專(zhuān)業(yè)部室、基層工會(huì)之間的組織脈絡(luò)，橫向聯(lián)通黨員先鋒、勞模工匠、業(yè)務(wù)骨干、青年先鋒、一線(xiàn)職工的隊(duì)伍梯隊(duì)，全力構(gòu)建集安全、廉潔、技能、文化、創(chuàng)新、服務(wù)于一體的綜合賦能平臺(tái)，致力于打造轉(zhuǎn)型升級(jí)的“智囊團(tuán)”、項(xiàng)目攻關(guān)的“尖刀班”、隊(duì)伍引領(lǐng)的“方向標(biāo)”，組織動(dòng)員集團(tuán)上下主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的需要，以主人翁姿態(tài)為建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的電力能源服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。

1個(gè)平臺(tái)

以產(chǎn)業(yè)工人工作室聯(lián)合工作坊為主體，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一步伐，聚焦“人”這一核心要素，形成資源耦合、業(yè)務(wù)抱團(tuán)、優(yōu)勢(shì)聚合的良好態(tài)勢(shì)。突出人才共享，在梳理匯編勞模工匠、技能大師、工人先鋒號(hào)、青年崗位能手等名冊(cè)檔案的基礎(chǔ)上，建立健全輻射全集團(tuán)范圍的虛擬專(zhuān)家?guī)?，既是先進(jìn)典型、又是技術(shù)顧問(wèn)、更是青年導(dǎo)師，全面指導(dǎo)并參與崗、號(hào)、手、隊(duì)創(chuàng)建工作；強(qiáng)調(diào)品牌共建，充分發(fā)揮黨建宣傳窗口“中央廚房”樞紐作用，立足上游制造、中游施工、下游售后的產(chǎn)業(yè)鏈條，全盤(pán)謀劃深挖發(fā)展熱點(diǎn)，分類(lèi)分層拓寬新聞視野，全力打開(kāi)對(duì)外宣傳總量與質(zhì)量雙增長(zhǎng)的突破口，講好啟明故事，塑優(yōu)品牌形象；把握難點(diǎn)共破，面向8 個(gè)專(zhuān)業(yè)賽道，打破各自為營(yíng)的分散局勢(shì)，聯(lián)合“會(huì)診”改革深化的斷點(diǎn)堵點(diǎn)，聯(lián)手“把脈”卡脖子的技術(shù)難題，共同推進(jìn)重大工程落地、重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)、重要客戶(hù)維系，打造“一榮俱榮”的啟明命運(yùn)共同體。

N個(gè)方向

1.打造以“安全”為基石的工作室。

激活勞模工作室資源稟賦，力推工匠精神載體落地，以產(chǎn)業(yè)鏈上下游高頻對(duì)接、同頻共振為有力抓手，打通設(shè)計(jì)、制造、安裝、配網(wǎng)等多條戰(zhàn)線(xiàn)的行業(yè)壁壘，輻射全體職工搭建勞模工匠梯隊(duì)。聚焦班組管理、安全管控、風(fēng)險(xiǎn)管治，實(shí)施精品項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)，筑牢本質(zhì)安全“壓艙石”，穩(wěn)中向好推動(dòng)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大規(guī)模、提升層次、打響品牌。

2.打造以“廉潔”為主題的工作室。

緊盯物資規(guī)范化采購(gòu)，通過(guò)理論研究、體系建設(shè)、形象塑造，形成以“六廉”（廉善、廉能、廉敬、廉正、廉法、廉辨）工作法為載體的廉潔品牌，把好產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想政治安全“總開(kāi)關(guān)”，以黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)定與執(zhí)著，涵養(yǎng)“守正創(chuàng)新、六廉興企”的政治生態(tài)。背靠“啟明大講堂”“紅船書(shū)舟”等政治文化宣傳陣地，依托集團(tuán)最新自主開(kāi)發(fā)的風(fēng)控平臺(tái)，前置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警促建集團(tuán)全新廉潔文化體系。

3.打造以“技能”為核心的工作室。

以技能工作室為示范引領(lǐng)，廣泛深入持久開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)技能競(jìng)賽，以一線(xiàn)崗位、一線(xiàn)職工為主戰(zhàn)場(chǎng)，深化以技能比武為基礎(chǔ)的建功立業(yè)工作機(jī)制，鍛造海島配網(wǎng)、帶電作業(yè)“十佳項(xiàng)目部”。以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“雁群活力”，常態(tài)化開(kāi)展“傳幫帶”青年人才培優(yōu)工作，青藍(lán)攜手推進(jìn)工匠基地建成高技能人才的“孵化器”，為青年生力軍成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。

4.打造以“文化”為內(nèi)核的工作室。

在“敦行致遠(yuǎn)”的文化引領(lǐng)下，編制企業(yè)文化理念規(guī)范體系，建立起全體啟明人的基本遵循和價(jià)值導(dǎo)向。圍繞發(fā)展新戰(zhàn)略、新定位，開(kāi)展分層分眾傳播，實(shí)施人格化承載、故事化詮釋?zhuān)x樹(shù)一批文化典型，講好一批文化故事，推動(dòng)文化入腦入心入行。實(shí)施“文化融入”行動(dòng)，基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景細(xì)化行為信條，加強(qiáng)文化責(zé)任區(qū)和示范崗建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化融入專(zhuān)業(yè)管理、融入基層工作、融入員工行為，精心打造職工活動(dòng)室、文化走廊，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，做好員工關(guān)心關(guān)愛(ài)工作，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，在新征程上踔厲奮發(fā)，勇毅前行。

5.打造以“創(chuàng)新”為引領(lǐng)的工作室。

以人為本拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新“引擎”，著眼于區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色安全發(fā)展、數(shù)字化智能化發(fā)展等新時(shí)代課題，全面激發(fā)“首面首域”“首臺(tái)首創(chuàng)”活力，大力開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)”等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，攻克一批關(guān)鍵技術(shù)難題。厚培青年文明號(hào)、巾幗示范崗的創(chuàng)建陣地，深耕崗位練兵的“創(chuàng)新源”，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛能。

6.打造以“服務(wù)”為宗旨的工作室。

以強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立完善的電氣設(shè)備售后體系，組建近30 人的專(zhuān)業(yè)售后部門(mén)，致力于將“24 小時(shí)服務(wù)”“全過(guò)程服務(wù)”“終身服務(wù)”貫徹在產(chǎn)品制造、安裝、調(diào)試、修理全流程，以實(shí)現(xiàn)15 分鐘明確答復(fù)客戶(hù)需求，以及島內(nèi)半小時(shí)、省內(nèi)3 小時(shí)到達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)的服務(wù)承諾，確保質(zhì)量問(wèn)題不解決、服務(wù)人員不撤離，從而建立良好的本土市場(chǎng)口碑，進(jìn)一步增強(qiáng)VIP客戶(hù)黏性。

2個(gè)支撐

1.強(qiáng)化品牌支撐。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，選樹(shù)“最美啟明”，持續(xù)壯大技術(shù)能手集群，不斷充實(shí)工作坊后備力量，推廣勞模宣講進(jìn)一線(xiàn)、進(jìn)班組、進(jìn)陣地，發(fā)揮“頭雁引領(lǐng)”以點(diǎn)帶面的輻射效應(yīng)。講好啟明故事，創(chuàng)新選題策劃、拓展作品題材、豐富傳播內(nèi)容，在海島特色的語(yǔ)境中挖掘、提煉、輸出產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的重點(diǎn)、亮點(diǎn)、焦點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“報(bào)紙有版面、電視有影像、網(wǎng)絡(luò)有專(zhuān)刊、手機(jī)有內(nèi)容”的全媒體宣傳格局。

2.強(qiáng)化數(shù)字驅(qū)動(dòng)。

以目標(biāo)價(jià)值為導(dǎo)向，以數(shù)字技術(shù)為引領(lǐng)，以“數(shù)字化思維、數(shù)字化團(tuán)隊(duì)、數(shù)字化平臺(tái)”為依托，將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管控、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)納入支委會(huì)研究事項(xiàng)、黨員大會(huì)討論議題，增強(qiáng)支部的組織力、凝聚力、號(hào)召力，形成數(shù)字化建設(shè)攻堅(jiān)克難、勇于爭(zhēng)先的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力；靈活組建黨員數(shù)字化技術(shù)攻堅(jiān)小組、青年數(shù)據(jù)聯(lián)盟，基于業(yè)務(wù)主題研發(fā)模型，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源的系統(tǒng)整合和深度挖掘，建設(shè)核心數(shù)字化業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)，打造“智慧型、平臺(tái)型”企業(yè)管理新模式。

為隊(duì)伍建設(shè)和品牌打造提供“啟明樣板”

統(tǒng)籌運(yùn)用集群化、場(chǎng)景化和平臺(tái)化思維，形成“1＋N＋2”產(chǎn)業(yè)工人聯(lián)合工作坊運(yùn)作體系，打通信息壁壘，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，真正打造創(chuàng)新策源地、信息匯聚場(chǎng)、人才孵化場(chǎng)，為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和打造文化品牌提供“啟明樣板”。

從“各自為戰(zhàn)”到“群策群力”，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型更有力

以集群化思路打造產(chǎn)業(yè)工人聯(lián)合工作坊，實(shí)現(xiàn)各單位勞模創(chuàng)新工作室、各類(lèi)政治文化宣傳陣地的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)技能共提、業(yè)務(wù)共促、創(chuàng)新共進(jìn)、品牌共建，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路上蹄疾步穩(wěn)，穩(wěn)中求進(jìn)。

從“點(diǎn)上出彩”到“全面開(kāi)花”，文化賦能更有力

以“產(chǎn)業(yè)工人有力量”為引領(lǐng)，堅(jiān)持高位推動(dòng)、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)，按照業(yè)務(wù)主題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)落實(shí)，由牽頭單位做表率、其他單位齊配合，克服了以往重復(fù)性創(chuàng)新、割裂式落實(shí)等弊端，擦亮啟明集團(tuán)的統(tǒng)一品牌形象。

從“零散管理”到“系統(tǒng)推進(jìn)”，隊(duì)伍建設(shè)更有力

通過(guò)“1＋N＋2”運(yùn)作體系，形成“六心六力”的一體化培養(yǎng)目標(biāo)，為職工素質(zhì)提升和建功立業(yè)提供綜合平臺(tái)，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，在勞動(dòng)中體現(xiàn)價(jià)值、展現(xiàn)風(fēng)采、創(chuàng)造幸福，做到心中有根、行動(dòng)有力，讓人才第一資源充分涌流。