田軼瑋

一、引言

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了不斷普及和廣泛運(yùn)用，并逐漸在工商管理模式的創(chuàng)新中起到了不可替代的作用。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用不僅能促進(jìn)工商管理質(zhì)量的提升，而且還有助于工商企業(yè)資源的合理配置，并充分發(fā)揮市場(chǎng)人力資源管理的積極作用。然而，想要在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下實(shí)現(xiàn)工商管理模式的創(chuàng)新，首先就需要盡快解決當(dāng)前工商管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，在樹立創(chuàng)新管理理念的基礎(chǔ)上，去探索更多利于工商管理模式創(chuàng)新的路徑，來(lái)推動(dòng)工商管理模式的創(chuàng)新和改革。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工商企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

1.更好地滿足當(dāng)前市場(chǎng)及消費(fèi)者的實(shí)際需求

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，信息技術(shù)得到了不斷地普及和廣泛運(yùn)用，各大企業(yè)與廣大消費(fèi)者之間的關(guān)系產(chǎn)生了巨大的變化，廣大消費(fèi)者能運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行所需產(chǎn)品的查詢、對(duì)比以及購(gòu)買，這種消費(fèi)方式的改變也促使企業(yè)產(chǎn)品形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)如果想要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)意向客戶進(jìn)行產(chǎn)品的推送，就務(wù)必要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行線上線下結(jié)合銷售，以能夠在滿足市場(chǎng)以及消費(fèi)者實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，提升產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)水平，才能在行業(yè)內(nèi)獲得一席之地，不然非常容易遭到市場(chǎng)的淘汰。

2.促進(jìn)市場(chǎng)人力資源管理效率的提升

在時(shí)代不斷進(jìn)步和快速發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)不僅需要在管理辦法和管理制度上進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，而且還需要在企業(yè)管理人才的專業(yè)素養(yǎng)上不斷進(jìn)行培養(yǎng)和提升，只有這樣才能保障企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能順利開展下去。首先，企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新，需要引進(jìn)專業(yè)的創(chuàng)新人才，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，大多數(shù)求職者都是通過(guò)郵件或者相關(guān)工作經(jīng)歷的作品來(lái)向企業(yè)的人力資源部門傳遞求職信息，這在很大程度上促進(jìn)了市場(chǎng)人力資源管理效率的提升。其次，在企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新過(guò)程中，對(duì)于管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，更多的企業(yè)都在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行培訓(xùn)課件的購(gòu)買或者制作，此種培訓(xùn)形式不僅能大量縮短在職員工培訓(xùn)的時(shí)間，而且還能降低在職員工參加專業(yè)培訓(xùn)的困難，極大地提升了企業(yè)員工培訓(xùn)的整體效率，同時(shí)又推動(dòng)了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

三、當(dāng)前工商管理模式中存在的主要問(wèn)題

1.管理模式缺乏創(chuàng)新

自進(jìn)入新時(shí)代以后，依然還有一些企業(yè)在延用以往傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，并沒(méi)有跟著時(shí)代進(jìn)步的節(jié)奏做出適當(dāng)?shù)母淖兒蛣?chuàng)新，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。導(dǎo)致企業(yè)在管理的過(guò)程中缺乏對(duì)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)一步明確，在管理模式上缺乏創(chuàng)新。同時(shí)，由于企業(yè)管理模式缺乏創(chuàng)新，直接影響了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的不斷下降，這對(duì)于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展而言無(wú)疑是存在極大的危害。

2.管理辦法相對(duì)滯后

在當(dāng)前社會(huì)不斷快速發(fā)展的過(guò)程中，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此企業(yè)如果想要在行業(yè)內(nèi)獲得自己的一席之地，則需要重視企業(yè)工商管理辦法的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新。但是，實(shí)際情況中，眾多企業(yè)的管理者受到經(jīng)濟(jì)效益的影響，僅看到了企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，忽略了企業(yè)管理辦法的創(chuàng)新，在企業(yè)工商管理辦法的創(chuàng)新上投入甚少，以致企業(yè)工商管理辦法一直比較落后，這就直接給企業(yè)工商管理帶來(lái)了一些不良的影響。

3.管理人員專業(yè)素養(yǎng)偏低

管理人員的專業(yè)素養(yǎng)直接影響著企業(yè)工商管理的整體質(zhì)量，同時(shí)專業(yè)素養(yǎng)較高的管理人員能積極促進(jìn)企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新，但是眾多企業(yè)工商管理實(shí)際情況中，存在部分管理人員專業(yè)素養(yǎng)偏低，這在一定程度上會(huì)直接影響企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。加上還有部分企業(yè)不重視對(duì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升和培養(yǎng)，導(dǎo)致一些管理人員在管理水平上還有所不足，造成了企業(yè)管理工作的紊亂，非常不利于企業(yè)工商管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.管理體制未與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)的工商管理體制是對(duì)企業(yè)起著非常重要的管理和規(guī)范作用，但是有一些企業(yè)并未意識(shí)到企業(yè)工商管理體制的重要性，忽略了管理體制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范和管理作用。因此，在企業(yè)實(shí)際的工商管理過(guò)程中，并未建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性不高，影響了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率的提升。同時(shí)，還有部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)的工商管理體制，但是隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的管理體制并未及時(shí)地進(jìn)行更新與完善，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的管理體制不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，極大地削弱了工商管理體制應(yīng)有的管理和規(guī)范作用。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工商管理模式創(chuàng)新策略

1.強(qiáng)化創(chuàng)新管理意識(shí)，促進(jìn)創(chuàng)新管理模式的轉(zhuǎn)變

在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，想要實(shí)現(xiàn)工商管理模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，就需要強(qiáng)化工商管理者的創(chuàng)新管理意識(shí)，這是由于管理者作為企業(yè)的管理人員，在各項(xiàng)管理工作中都發(fā)揮著特別重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，只有從管理者的創(chuàng)新管理意識(shí)開始著手，才能更好地推進(jìn)工商管理模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下想要實(shí)現(xiàn)工商管理模式的創(chuàng)新，首先，需要強(qiáng)化工商管理者的創(chuàng)新管理意識(shí)，促使其能充分結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展的主要方向，經(jīng)過(guò)全面衡量和綜合考慮，科學(xué)地進(jìn)行工商管理模式的創(chuàng)新。同時(shí)，還能在無(wú)形之中為工商企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一種良好的發(fā)展氛圍，能運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)和創(chuàng)新管理模式的改革促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，并為企業(yè)全體員工創(chuàng)造更好的福利。其次，還需要加強(qiáng)企業(yè)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，以能在最大程度上激發(fā)全體員工的創(chuàng)新能力，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展注入活力，促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)以及管理等方面得到全面的提升和創(chuàng)新。

2.創(chuàng)新管理辦法，促進(jìn)工商管理水平的提升

創(chuàng)新管理辦法，是推動(dòng)企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新的重要舉措，不僅能有效地促進(jìn)企業(yè)管理工作效率的提升，而且還能推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提升。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下想要實(shí)現(xiàn)工商管理模式的創(chuàng)新，首先，企業(yè)工商管理者需要深刻地意識(shí)到現(xiàn)代化信息技術(shù)運(yùn)用在工商管理工作中的重要價(jià)值，也就是以先進(jìn)的技術(shù)手段為依托，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際動(dòng)態(tài)，整理出廣大消費(fèi)者的重要信息數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的宣傳和營(yíng)銷，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)在行業(yè)內(nèi)的影響力，從而提升企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)行業(yè)內(nèi)的份額，充分發(fā)揮出企業(yè)工商管理的重要作用。其次，想要實(shí)現(xiàn)工商管理水平的提升，就需要與企業(yè)各個(gè)不同部門的工作人員建立良好的溝通關(guān)系，以及時(shí)獲取有用的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為后續(xù)工商管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)需要重視工商管理工作的連續(xù)性，提前做好工商管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)防控，以更好地為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后，企業(yè)還需要加強(qiáng)工商管理者的信息化管理水平提升，能熟練掌握并運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理軟件和系統(tǒng)的研發(fā)設(shè)計(jì)，便于企業(yè)在工商管理過(guò)程中對(duì)內(nèi)部的信息資源進(jìn)行共享和合理配置，從而推動(dòng)企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新。

3.注重工商管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升

在企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程中，工商管理人員是實(shí)現(xiàn)工商管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。因此，工商管理人員的專業(yè)素養(yǎng)直接決定了企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新的結(jié)果。加上企業(yè)在不同的時(shí)期，對(duì)于工商管理人員專業(yè)能力的要求會(huì)有所不同，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)工商管理模式要進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，這對(duì)工商管理人員專業(yè)素養(yǎng)有了新的要求，因此，企業(yè)就需要充分根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及發(fā)展趨勢(shì)等，加強(qiáng)對(duì)工商管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升和培養(yǎng)，以促進(jìn)工商管理人員專業(yè)能力和創(chuàng)新意識(shí)的提升，從而能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。首先，在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)定期組織多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)工商管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并將此類培訓(xùn)活動(dòng)納入工作計(jì)劃中，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的要求和考核，針對(duì)不同的工作崗位設(shè)計(jì)與之相符合的實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容，以能在真正意義上提升工商管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。其次，企業(yè)還要結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，挑選出一些合適管理人員到企業(yè)外面專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)和提升，或者是派遣相關(guān)管理人員到同類企業(yè)中進(jìn)行交流深造，這樣不僅能豐富管理人員的管理知識(shí)，而且還能通過(guò)不同的經(jīng)驗(yàn)積累提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，更好地推動(dòng)企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新。

4.不斷完善工商管理體制

對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言，工商管理體制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用，然而，由于當(dāng)前有一部分企業(yè)的管理體制還不夠完善，造成了企業(yè)工商管理效果并不理想，因此針對(duì)這個(gè)實(shí)際問(wèn)題，企業(yè)需要不斷完善工商管理體制。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，充分根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和市場(chǎng)的實(shí)際需求對(duì)企業(yè)管理體制進(jìn)行不斷優(yōu)化，以保障管理體制內(nèi)的每一個(gè)內(nèi)容都能與當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)發(fā)展需求相符合。首先，在企業(yè)工商管理工作中需要堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新理念，加強(qiáng)對(duì)全體員工管理體制的要求和規(guī)范。在獎(jiǎng)罰體制分明的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)和考核，以此不僅能在一定程度上激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，而且還能有效地約束和規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，提升企業(yè)員工的工作質(zhì)量。其次，構(gòu)建完善的企業(yè)創(chuàng)新管理制度，在結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，以培養(yǎng)企業(yè)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)，從而不斷提升企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，工商企業(yè)管理務(wù)必要緊跟時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，重視工商管理模式的創(chuàng)新，才能在今后行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)提升工商企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，在當(dāng)前工商企業(yè)管理模式創(chuàng)新過(guò)程中，需要強(qiáng)化創(chuàng)新管理意識(shí)，促進(jìn)創(chuàng)新管理模式的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新管理辦法，促進(jìn)工商管理水平的提升，注重工商管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，不斷完善工商管理體制，從而實(shí)現(xiàn)工商管理模式的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。