王歡元，馮凱，魏彬萌，席慧

（1.陜西省土地工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，陜西 西安 710075；2.陜西省技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，陜西 西安 710004）

0 引言

黨的十八大以來，黨和國家堅持把科技創(chuàng)新放在發(fā)展全局的核心位置，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。隨著國家對科技創(chuàng)新支持力度的加大［1］，作為創(chuàng)新主體的企業(yè)要在市場中取得主動地位［2］，必須提升科技創(chuàng)新能力［3］。企業(yè)是國家戰(zhàn)略科技力量的重要組成部分，在實現(xiàn)科技創(chuàng)新進(jìn)程中，需協(xié)同各方全面塑造科技創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)提高與高校、研究所的協(xié)同創(chuàng)新能力［4］，著力打造優(yōu)質(zhì)科研平臺［5］，重視人才引領(lǐng)科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展［6］，以滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要。作為科技創(chuàng)新主體，企業(yè)要構(gòu)建合理的人才激勵制度和精準(zhǔn)的科技創(chuàng)新投入機(jī)制，加大科技創(chuàng)新投入力度，將更多投資用于支持攻克核心技術(shù)。技術(shù)經(jīng)理人的主要職能原本是促進(jìn)高校和科研院所科技成果實現(xiàn)市場化，但在發(fā)展的過程中，市場為他們賦予了更多的職能，不僅是在高校、科研院所、企業(yè)及專職技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)從事技術(shù)轉(zhuǎn)移工作，更要能夠全程參與科技成果轉(zhuǎn)化，開展信息獲取、技術(shù)商業(yè)化分析、賦能推廣、商務(wù)與法律談判工作，推動科技成果市場化應(yīng)用［7］。在科技創(chuàng)新過程中，技術(shù)經(jīng)理人是優(yōu)化科技資源配置、推動科技創(chuàng)新水平提升和加快經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，對提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力起到關(guān)鍵作用。管理者應(yīng)采取各項措施［8］，激發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新活力，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還對社會的科技創(chuàng)新發(fā)展具有引領(lǐng)作用。因此，結(jié)合科技創(chuàng)新現(xiàn)狀，綜合考慮組織層面的創(chuàng)新策略，旨在為推進(jìn)科技創(chuàng)新提供新的理論視角。

1 企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀

目前，我國已躋身創(chuàng)新型國家行列，各個領(lǐng)域核心技術(shù)取得突破性進(jìn)展，多個領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出創(chuàng)新成果，研發(fā)經(jīng)費投入提高，創(chuàng)新支撐發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，同時政府提出了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，為科技創(chuàng)新工作提供了新的政策指向［9］。企業(yè)作為主體參與科技創(chuàng)新［10］，在新的發(fā)展階段，一些企業(yè)與高校、科研院所協(xié)同創(chuàng)新，針對國家需求和國家重大戰(zhàn)略，進(jìn)一步解決關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題，實現(xiàn)了關(guān)鍵技術(shù)的突破。同時，圍繞國家戰(zhàn)略構(gòu)建科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化體系，深度融合產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、資金鏈，共同開展行業(yè)關(guān)鍵問題研究和科技成果產(chǎn)業(yè)化。企業(yè)通過提供市場需求信息、整合科技創(chuàng)新資源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢［11］，加大科研攻關(guān)力度，推動科技創(chuàng)新的發(fā)展。

對以往的企業(yè)科技創(chuàng)新情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，科技創(chuàng)新在提高企業(yè)競爭力方面起到關(guān)鍵作用，但在運(yùn)營管理過程中仍存在一些問題，不利于科技創(chuàng)新發(fā)展。首先，科技創(chuàng)新需要多主體協(xié)同創(chuàng)新，但當(dāng)前多主體協(xié)同時資源共享程度低，在關(guān)鍵節(jié)點上缺乏有效關(guān)聯(lián)，在攻克核心技術(shù)中難以形成科技創(chuàng)新合力，欠缺引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)公共研發(fā)的功能［12］。其次，人才對企業(yè)的科技創(chuàng)新起到關(guān)鍵作用，人才隊伍的結(jié)構(gòu)層次體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展水平和競爭力，盡管科技型國企人才建設(shè)整體水平較高，但高層次人才仍較為缺乏［13］，尤其是國家級、行業(yè)級專家較少［14］。此外，科技創(chuàng)新激勵制度不夠完善，人才外流與人員流動制約了部分企業(yè)科技創(chuàng)新的腳步［15］。因此，為促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，需要解決以上問題。

2 企業(yè)發(fā)展中科技創(chuàng)新的重要性

2.1 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

科技創(chuàng)新為企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了重要基礎(chǔ)［3］，尤其是在全球化背景下，市場競爭日益激烈，科技創(chuàng)新在國際交流中的作用逐漸增強(qiáng)，科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，使社會經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化。企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新時可以實現(xiàn)更加合理的資源分配，完成部門間高效的協(xié)作，科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供動力，幫助企業(yè)獲得更高的市場地位和更大的競爭優(yōu)勢，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 提高企業(yè)的知名度

經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致國內(nèi)外市場的競爭力逐漸增強(qiáng)，企業(yè)在發(fā)展過程中若要獲得更多盈利，就需要勇于面對更多挑戰(zhàn)。企業(yè)通過管理制度結(jié)合行業(yè)變化做出合理的調(diào)整，并根據(jù)市場需求對管理模式進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化［2］?；诳萍紕?chuàng)新的運(yùn)行結(jié)構(gòu)推動企業(yè)的知名度增加，幫助企業(yè)增強(qiáng)影響力，針對核心內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

2.3 促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升

企業(yè)通過創(chuàng)新實現(xiàn)自身綜合實力的提升，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是市場競爭日益激烈的必然趨勢。企業(yè)需要創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供良好的內(nèi)部管理氛圍，迎合當(dāng)前的發(fā)展趨勢，發(fā)揮創(chuàng)新思維，對發(fā)展提出相關(guān)建議，為未來管理工作提供一定的支持，提升管理水平［16］，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。其中，科技創(chuàng)新促進(jìn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化結(jié)構(gòu)，為企業(yè)管理的順利開展創(chuàng)造了條件，應(yīng)對風(fēng)險時也可通過科技創(chuàng)新進(jìn)行解決。在科技創(chuàng)新過程中，探明自身優(yōu)勢并建立信息化平臺，進(jìn)行合理的資源分配，引導(dǎo)各部門之間高效協(xié)作。

3 技術(shù)經(jīng)理人推動企業(yè)科技創(chuàng)新的對策

3.1 提升多主體協(xié)同創(chuàng)新水平，推動開放式合作

技術(shù)經(jīng)理人作為企業(yè)、高校與科研院所協(xié)同創(chuàng)新的橋梁，通過建立“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新高效合作的機(jī)制，加強(qiáng)多主體之間的溝通與協(xié)作，實現(xiàn)主體間優(yōu)勢互補(bǔ)，推動企業(yè)、高校與科研院所共同設(shè)立研究基金和研究室，支持科研成果與產(chǎn)業(yè)融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)特色化發(fā)展，使企業(yè)成為支撐科技強(qiáng)國、創(chuàng)新強(qiáng)國的核心力量。技術(shù)經(jīng)理人通過與相關(guān)高校和科研院所的合作，整合內(nèi)外部資源攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，搭建任務(wù)型聯(lián)合體，推動科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈，提升企業(yè)競爭力。技術(shù)經(jīng)理人可以結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略定位和市場需求，制定科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對市場趨勢和技術(shù)發(fā)展進(jìn)行前瞻性分析，確定企業(yè)科技創(chuàng)新的重點方向和目標(biāo)，以及實施科技創(chuàng)新的資源和能力要求，建立相關(guān)領(lǐng)域的科學(xué)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息的及時公開與開放共享，推動人才資源庫的建立，進(jìn)行人才的動態(tài)管理與有效配置，構(gòu)建靈活多樣的人才管理機(jī)制，進(jìn)一步暢通多主體之間的信息、資源等創(chuàng)新要素的雙向流動。技術(shù)經(jīng)理人通過統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，利用資源推動科技創(chuàng)新，加強(qiáng)開放式科技創(chuàng)新交流開展互補(bǔ)合作，學(xué)習(xí)前沿技術(shù)工藝，積極融入全球科技創(chuàng)新環(huán)境。

3.2 優(yōu)化科研平臺布局，提高科技創(chuàng)新支撐能力

技術(shù)經(jīng)理人通過建設(shè)高水準(zhǔn)科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺，提升科技創(chuàng)新平臺質(zhì)量，優(yōu)化科技平臺整體布局。技術(shù)經(jīng)理人可以通過整合企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)資源，推動科技創(chuàng)新的開展和應(yīng)用，加快智能化與一體化建設(shè)，實現(xiàn)管理信息化，利用大數(shù)據(jù)平臺搭建人才庫與成果庫，提升科技創(chuàng)新信息化水平?？梢越⒓夹g(shù)合作和聯(lián)盟，開展技術(shù)交流和合作，引進(jìn)和應(yīng)用前沿技術(shù)和工藝，提高企業(yè)的技術(shù)實力和市場競爭力。為提升科研平臺研究方向與社會發(fā)展的契合度，深入開展有應(yīng)用前景的基礎(chǔ)研究，技術(shù)經(jīng)理人通過實現(xiàn)科技創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)對接，增強(qiáng)科研創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)升級和社會發(fā)展的支持作用，提升科研平臺為區(qū)域和企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的能力。

3.3 強(qiáng)化人才引領(lǐng)驅(qū)動，推進(jìn)科技創(chuàng)新發(fā)展

為加快引育科技人才，技術(shù)經(jīng)理人應(yīng)推動企業(yè)加強(qiáng)有組織科研攻關(guān)，賦予人才更多的自主權(quán)，發(fā)揮科技人才在科技創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，搭建科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化的管理培養(yǎng)體系。技術(shù)經(jīng)理人可以通過技術(shù)培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)，提升企業(yè)技術(shù)人員的能力和素質(zhì)，通過制訂專業(yè)技能培訓(xùn)計劃，搭建技術(shù)交流平臺，建立技術(shù)人才梯隊和培養(yǎng)計劃，推動技術(shù)人才的成長和發(fā)展，構(gòu)建合理的人才培養(yǎng)機(jī)制。技術(shù)經(jīng)理人應(yīng)重視科技人才培養(yǎng)，激發(fā)人才的創(chuàng)新活力，注重培養(yǎng)青年人才自主創(chuàng)新能力，鼓勵自主選題開展基礎(chǔ)研究，逐步形成引才、育才的新局面。加大人才培養(yǎng)的資本投入，提高科研人員薪酬水平，提供更好的工作環(huán)境與晉升空間，減少人才流失。

3.4 加大科研創(chuàng)新資金投入力度，注重應(yīng)用基礎(chǔ)研究

科技創(chuàng)新是一個長期的過程，同時創(chuàng)新項目的落實需要大量的資金支持?；A(chǔ)研究是科技創(chuàng)新的基石，為科技創(chuàng)新提供了更大的創(chuàng)新空間，使創(chuàng)新發(fā)展獲得更強(qiáng)勁的動力，有助于提高科技創(chuàng)新效率。因此，在實踐中技術(shù)經(jīng)理人應(yīng)推動企業(yè)增加對科技創(chuàng)新的資金投入力度，重視基礎(chǔ)研究應(yīng)用，專注于行業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)，設(shè)立支持企業(yè)科技創(chuàng)新計劃、推進(jìn)前沿技術(shù)與科研機(jī)構(gòu)的合作，提高企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)競爭力，使科技創(chuàng)新順利開展。

3.5 優(yōu)化研發(fā)人員激勵制度，激發(fā)科研人才活力

技術(shù)經(jīng)理人通過提出激勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策意見，完善企業(yè)激勵措施，豐富企業(yè)科技創(chuàng)新激勵方式，給予企業(yè)研發(fā)人員更大的科研自主權(quán)。重視企業(yè)科技創(chuàng)新中科研人員的價值和發(fā)揮科研人員的積極性，促進(jìn)資金向科研人員傾斜，提升科研項目的費用比例，提高研究項目獎勵，統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，根據(jù)具體創(chuàng)新情況進(jìn)行評價監(jiān)督與績效考核，提高研發(fā)人員工作積極性，形成積極的競爭氛圍。通過建立有效的人才吸納制度，規(guī)范人才流動秩序，做好人才引進(jìn)和穩(wěn)定工作，保證企業(yè)科研人才隊伍相對穩(wěn)定。

4 結(jié)語

在全球化的過程中，市場競爭日益激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，開展科技創(chuàng)新對推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力、服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略具有極其重要的作用。在助推企業(yè)科技創(chuàng)新過程中，首先，企業(yè)技術(shù)經(jīng)理人需要具備技術(shù)與管理的雙重能力，既要有扎實的技術(shù)基礎(chǔ)和專業(yè)技能，又要有良好的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠跨越技術(shù)與管理層面，協(xié)調(diào)各方資源，推動企業(yè)科技創(chuàng)新和發(fā)展。其次，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)技術(shù)經(jīng)理人需要具備多學(xué)科交叉融合的能力，能夠?qū)⒉煌I(lǐng)域的技術(shù)和知識進(jìn)行整合和應(yīng)用；此外，企業(yè)技術(shù)經(jīng)理人需要具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力，能夠理解和應(yīng)用新一代信息技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等，將數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)管理深度融合，提高企業(yè)的效率和競爭力。最后，企業(yè)技術(shù)經(jīng)理人需要具備全球化視野，能夠理解和應(yīng)對全球化競爭和市場變化，把握全球科技創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和機(jī)遇，推動企業(yè)國際化和區(qū)域化發(fā)展。總的來說，企業(yè)技術(shù)經(jīng)理人將迎來更廣闊的發(fā)展前景和挑戰(zhàn)，需要具備全面的技術(shù)和管理能力，以推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。