李凌佳

摘要：建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要，可以減少不必要的成本支出，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。通過加大建筑施工成本控制力度，可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)人力、材料等成本資源的合理配置，保障工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量。但就現(xiàn)階段情況來看，部分建筑企業(yè)施工成本控制過程中仍然存在著管理制度不完善、管理手段滯后等問題。鑒于此，文章以建筑企業(yè)施工成本控制現(xiàn)存問題及應(yīng)對(duì)建議為研究對(duì)象，首先，就建筑企業(yè)施工成本控制的概念、特點(diǎn)及所遵循的原則進(jìn)行闡述，其次，針對(duì)施工成本控制的目的和意義，最后，對(duì)如何解決施工成本控制中的現(xiàn)存問題，提出應(yīng)對(duì)建議，旨在增強(qiáng)建筑企業(yè)綜合管理效果，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本開支。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工成本；控制管理；應(yīng)對(duì)建議

一、引言

工程項(xiàng)目施工是建筑企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，而如何做好成本控制更是重中之重。在項(xiàng)目施工過程中，往往會(huì)受到材料、進(jìn)度及內(nèi)外部環(huán)境等因素的影響，導(dǎo)致成本控制效果不佳。如若出現(xiàn)管理不當(dāng)或成本控制效果不佳的問題，則會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，進(jìn)而制約了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)施工成本的有效控制，推動(dòng)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，成為擺在各建筑企業(yè)面前亟待解決的重大難題。

二、建筑企業(yè)施工成本控制相關(guān)內(nèi)容

（一）概念

建筑企業(yè)施工成本控制，顧名思義，就是指在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與施工進(jìn)度的前提下，施工單位通過結(jié)合企業(yè)情況和項(xiàng)目特征，采取適宜的控制手段，對(duì)工程項(xiàng)目的資金費(fèi)用進(jìn)行生產(chǎn)成本計(jì)劃、管理與考核，以減少不必要的成本支出，使企業(yè)從中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。建筑工程施工成本管控不僅是建筑企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是維護(hù)市場秩序與穩(wěn)定的關(guān)鍵因素?；诖?，建筑企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)，并充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)原有工作模式和方法予以創(chuàng)新，讓成本控制成為建筑企業(yè)創(chuàng)收益、降成本的重要抓手。

（二）特征

建筑企業(yè)施工成本控制，是以管理理念為核心，以降本增效為目標(biāo)，通過應(yīng)用科學(xué)合理的控制方法，對(duì)施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成進(jìn)行全面分析和管控，以達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的。建筑企業(yè)施工成本控制主要具備以下特點(diǎn)：第一，綜合性。建筑工程項(xiàng)目施工成本控制并非僅僅針對(duì)項(xiàng)目施工中的某一個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行科學(xué)把控，而是覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目的全流程和全周期，通過對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、材料及人工等方面的綜合管理，達(dá)到降本增效的目的。由于工程項(xiàng)目具有綜合性的特點(diǎn)，使得建筑工程項(xiàng)目成本管理變得更加復(fù)雜，對(duì)成本管理人員提出了更高的能力要求。因此，在施工成本控制中，成本控制人員應(yīng)堅(jiān)持全面性、全局性的原則，從多角度和各環(huán)節(jié)入手，助力工程項(xiàng)目成本管控達(dá)到預(yù)期效果。第二，積極性。在開展成本管控時(shí)，建筑企業(yè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極投身參與其中，堅(jiān)決履行自身工作職責(zé)，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定成本控制方案，利用科學(xué)有效的手段進(jìn)行成本管控，降低建筑工程項(xiàng)目成本的同時(shí)，提升工程項(xiàng)目管理水平。第三，周期性。建筑工程施工項(xiàng)目具有周期性的特點(diǎn)。在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中，企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，建立周期性成本控制方案，通過運(yùn)用合理、有效方法來確保成本管理的精確性與細(xì)致性，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管控，增強(qiáng)項(xiàng)目管理效果，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）原則

建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中，應(yīng)堅(jiān)持相應(yīng)的原則，以保障成本控制的有效性。在成本控制原則的指導(dǎo)下，可以降低不必要的成本支出，減少成本浪費(fèi)的問題發(fā)生，防止因?yàn)橘Y金短缺而導(dǎo)致的項(xiàng)目停擺或風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，建筑施工企業(yè)應(yīng)遵循以下三點(diǎn)原則：首先，最小成本原則。建筑施工成本管理工作實(shí)施的目的，就是控制施工成本，使施工項(xiàng)目在有限的資金支持下得到更好的發(fā)展。施工成本控制工作中，要求建筑企業(yè)所有員工都參與其中，對(duì)施工各環(huán)節(jié)、項(xiàng)目全生命周期實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管控，助力建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。其次，全面性原則。在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中，應(yīng)從多維度和視角入手，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，秉持全過程、全方位成本控制理念，運(yùn)用科學(xué)管理手段增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理效果，促使建筑企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。最后，有效性原則。建筑施工企業(yè)成本控制中，應(yīng)堅(jiān)持有效性原則，結(jié)合施工項(xiàng)目特點(diǎn)與資源分配情況，采用不同類型的成本控制方法，通過相關(guān)手段、相關(guān)技能的運(yùn)用，保證成本控制的執(zhí)行效果。若是在成本控制過程中，使用的成本控制方法與施工項(xiàng)目特點(diǎn)或建設(shè)要求不符，會(huì)影響后續(xù)工作實(shí)施效果，無法為企業(yè)發(fā)展提供支持。因此，建筑企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持有效性的成本控制原則，對(duì)成本控制方法、成本控制手段等進(jìn)行創(chuàng)新，以此增強(qiáng)建筑企業(yè)綜合管理效果，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

三、建筑企業(yè)施工成本控制的目的及意義

（一）目的

通過加強(qiáng)建筑企業(yè)施工成本控制，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，通過統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)配合等手段，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，讓建筑企業(yè)在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，為建筑企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)以成本控制目的為前提，以提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平為目標(biāo)，利用多種類型的手段，保障施工項(xiàng)目成本控制效果。在多種技術(shù)手段與管理模式的支持下，可以解決工程項(xiàng)目施工成本管理方面的問題，對(duì)提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與內(nèi)部管理水平具有重要意義。

（二）意義

在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，需要大量資金的支持，并在充足資金和科學(xué)管理手段的支持下，可以降低施工過程中的材料、人力等成本，讓企業(yè)獲得更多利潤。具體而言，加強(qiáng)施工成本控制的重要意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目所需材料、設(shè)備等費(fèi)用支出的精細(xì)化管理，為增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理效果奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。受傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念的影響，部分建筑企業(yè)并未深刻意識(shí)到成本控制的重要價(jià)值，將工作的重點(diǎn)放在如何利用工程項(xiàng)目提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，缺少對(duì)施工環(huán)節(jié)的成本管控，導(dǎo)致施工成本高居不下，嚴(yán)重影響企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和健康發(fā)展。第二，優(yōu)化成本控制方法。在建筑施工成本控制工作中，財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)立足于工程項(xiàng)目實(shí)際情況和特征，靈活應(yīng)用多類成本控制手段，利用信息化成本控制與人工成本控制相銜接的方式有效控制施工項(xiàng)目成本，為建筑企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)開展提供保障。第三，促使建筑企業(yè)健康發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，如何獲得更多市場份額，提升建筑企業(yè)競爭力，是建筑企業(yè)發(fā)展面臨的問題。通過加強(qiáng)施工成本控制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目全方位管理，創(chuàng)新企業(yè)資金管理模式，豐富成本控制手段，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和可持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

四、建筑企業(yè)施工成本控制現(xiàn)存問題剖析

（一）成本控制基礎(chǔ)管理缺位

建筑企業(yè)施工成本控制工作中，需要以建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況為基礎(chǔ)，通過基礎(chǔ)性工作的實(shí)施，降低成本支出，增強(qiáng)成本控制效果。通過對(duì)施工成本控制情況分析，發(fā)現(xiàn)部分建筑企業(yè)存在施工成本控制基礎(chǔ)管理工作不到位的情況，導(dǎo)致施工成本居高不下。具體表現(xiàn)為：第一，缺乏對(duì)項(xiàng)目可行性的論證研究，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行偏離實(shí)際。當(dāng)建筑企業(yè)確定項(xiàng)目后，財(cái)務(wù)部門并未對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行深入研討，而是將過去成功案例作為預(yù)算編制的參考依據(jù)。這就導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié)，不具備可行性，進(jìn)而影響后續(xù)預(yù)算執(zhí)行效果。第二，缺乏行之有效合理、可行的報(bào)價(jià)體系。建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)需要較多機(jī)械設(shè)備與原材料，報(bào)價(jià)體系的應(yīng)用，防止在工程材料采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量投資或者資源浪費(fèi)的情況。但建筑企業(yè)并未就此建立健全報(bào)價(jià)體系，導(dǎo)致預(yù)算管理難度增加。第三，建筑企業(yè)缺乏成本控制創(chuàng)新意識(shí)，無法跟隨時(shí)代發(fā)展對(duì)原有制定的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新，未能根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況加以完善，例如沒有詳細(xì)掌握項(xiàng)目所處區(qū)域的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致技術(shù)指標(biāo)無效化，最終影響成本控制效果。

（二）成本管控制度有待完善

當(dāng)前，由于部分建筑企業(yè)缺乏完善的成本管控制度，導(dǎo)致現(xiàn)有的制度體系無法為成本控制的實(shí)施提供方向指導(dǎo)，局限成本控制的實(shí)施。當(dāng)前部分建筑企業(yè)在成本控制中，仍采用傳統(tǒng)管理制度開展工作，由于各項(xiàng)制度與項(xiàng)目實(shí)際情況不符，所以不能起到約束管理的作用。施工成本控制工作比較復(fù)雜，包含較多類型的工作內(nèi)容。完善管理制度的建設(shè)，規(guī)范成本控制人員的行為，約束工作流程，是高質(zhì)量成本控制工作實(shí)施的有效舉措。由于建筑企業(yè)成本控制管理制度不完善，所以影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理模式，不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）成本控制手段落后

現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)所使用的成本控制手段較為落后，無法為成本管理工作開展提供支持，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本費(fèi)用高居不下。項(xiàng)目施工成本控制工作比較復(fù)雜，要求項(xiàng)目管理人員做好成本控制與風(fēng)險(xiǎn)防范，以達(dá)到高效工作的目標(biāo)。實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)管理者是施工項(xiàng)目成本控制的主導(dǎo)人，由于企業(yè)管理者工作精力和時(shí)間有限，所以無法為項(xiàng)目工作實(shí)施投入更多的精力，所以影響成本控制效果，使施工項(xiàng)目出現(xiàn)成本控制手段單一的情況。

（四）施工現(xiàn)場管理不到位

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作中，要求工作人員做好施工現(xiàn)場管理工作，從人員、材料、進(jìn)度等方面入手，為提升項(xiàng)目管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于建筑工程施工環(huán)節(jié)過于復(fù)雜，且涉及較多的工作內(nèi)容，所以在項(xiàng)目管理中會(huì)出現(xiàn)諸多問題。具體如下：第一，招投標(biāo)環(huán)節(jié)管理不到位。在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)中存在違規(guī)行為，如串標(biāo)、圍標(biāo)等，影響參與投標(biāo)人員合法權(quán)益，無法為施工控制提供支持。第二，項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理不到位。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目評(píng)估工作，了解工程項(xiàng)目特點(diǎn)，為成本控制提供參考。實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估管理不到位，不能為造價(jià)人員提供真實(shí)的數(shù)據(jù)，使項(xiàng)目實(shí)際支出超出預(yù)算費(fèi)用。第三，工程材料、人員管理不到位。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，需要工作人員做好成本控制與管理工作，通過相關(guān)工作的實(shí)施，降低成本費(fèi)用，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)實(shí)際工作情況分析，發(fā)現(xiàn)部分建筑企業(yè)在材料、人員管理等方面存在較多問題，無法根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行人員配置，導(dǎo)致施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響，成本控制效果不佳。

五、建筑企業(yè)施工成本控制應(yīng)對(duì)建議

（一）建立健全成本管理體系

為了推動(dòng)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，建筑企業(yè)應(yīng)做好基礎(chǔ)性工作，建立健全成本管理體系。首先，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí)，為全員參與施工項(xiàng)目成本控制管理工作做好鋪墊。施工成本控制工作比較復(fù)雜，需要建筑企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門人員的共同參與，通過相互合作的方式，才能保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，鑒于此，企業(yè)可以組織相關(guān)的宣傳活動(dòng)，將成本控制相關(guān)的理論知識(shí)、實(shí)踐案例分享給企業(yè)各個(gè)部門人員，增強(qiáng)企業(yè)全體員工成本控制意識(shí)，促使成本管理工作順利進(jìn)行。其次，基于成本控制，制定內(nèi)部責(zé)任機(jī)制，確定相關(guān)人員工作職責(zé)、內(nèi)容及范圍。通過制定責(zé)任機(jī)制，激發(fā)員工成本控制的參與主動(dòng)性，對(duì)強(qiáng)化建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理效果意義重大。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)制定科學(xué)的責(zé)任機(jī)制，將成本控制責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使施工項(xiàng)目成本管理人員積極參與崗位工作，促使成本控制工作有序進(jìn)行。最后，以建設(shè)工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為核心，建立成本管理體系與質(zhì)量控制管理體系，要求建筑企業(yè)項(xiàng)目人員按照管理體系開展工作，以管理體系約束員工行為，避免因人為失誤造成成本增加。

（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)階段成本控制

項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目最為重要的環(huán)節(jié)之一，是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，建筑企業(yè)應(yīng)深刻意識(shí)到項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的重要性，并嚴(yán)格遵守招標(biāo)流程與法律制度，杜絕因違規(guī)或操作不熟練等問題導(dǎo)致的成本增加。建筑企業(yè)參與項(xiàng)目投標(biāo)前，應(yīng)該做好相關(guān)的調(diào)研工作，了解工程項(xiàng)目實(shí)際情況，并根據(jù)招標(biāo)方的要求，做好投標(biāo)文件的編制與管理工作，為提高中標(biāo)概率做好充分準(zhǔn)備。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)參與項(xiàng)目競爭的其他投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行分析，預(yù)測標(biāo)底，基于此確定自身的標(biāo)底，為幫助企業(yè)以最低成本中標(biāo)項(xiàng)目提供支持。

（三）控制工程材料的成本

首先，增強(qiáng)采購環(huán)節(jié)成本控制效果。在建筑工程項(xiàng)目成本采購活動(dòng)開始前，采購人員應(yīng)做好市場調(diào)研工作，了解工程材料價(jià)格與供應(yīng)商情況，通過一系列有效的措施，將采購成本控制在合理范圍內(nèi)。其次，掌握工程材料價(jià)格變化趨勢(shì)，提高成本控制質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)收集工程材料價(jià)格數(shù)據(jù)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息技術(shù)手段，分析工程材料價(jià)格浮動(dòng)情況，基于此制定采購計(jì)劃與方案，降低施工材料采購成本。最后，科學(xué)把控施工材料用量的管理。建筑企業(yè)應(yīng)制定物料管理制度，明確物料使用、保存及排放等內(nèi)容，要求管理人員嚴(yán)格遵循規(guī)定操作，杜絕施工材料使用不當(dāng)或浪費(fèi)情況發(fā)生。

（四）加強(qiáng)機(jī)械使用費(fèi)用的管理

工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)需要較多類型的設(shè)備，如施工機(jī)器、施工設(shè)備等。在項(xiàng)目施工中，如果出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備重復(fù)購置或利用率不高的問題，勢(shì)必會(huì)影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度，導(dǎo)致施工成本高居不下。因此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目需要，科學(xué)購置和管理機(jī)械設(shè)備，借此降低工程項(xiàng)目不必要的施工成本支出。首先，制定機(jī)械設(shè)備使用記錄制度，要求機(jī)械設(shè)備使用人員按照規(guī)定操作，做好使用信息的記錄工作，并在相關(guān)機(jī)械使用記錄制度的支持下，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，減少不必要支出。

（五）樹立成本控制理念

施工項(xiàng)目成本控制工作的實(shí)施，需要現(xiàn)代化管理理念的支持，通過相關(guān)思想觀念的滲透，減少成本浪費(fèi)或資金閑置的問題。在實(shí)踐過程中，建筑企業(yè)管理者應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本控制理念，牢固成本控制在企業(yè)中的核心地位，并為此投入更多的人力和物力，促使管理工作有序進(jìn)行。此外，還應(yīng)針對(duì)成本管理中存在的種種問題，制定科學(xué)的管理制度，如全面預(yù)算管理制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度等等，利用健全完善的管理體系，推動(dòng)成本控制工作的有效落地，幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

（六）完善成本管理項(xiàng)目責(zé)任制度

通過完善成本管理項(xiàng)目責(zé)任制度，可以對(duì)項(xiàng)目管理人員的行為形成有效監(jiān)督和約束，從而保障工程項(xiàng)目全過程的成本控制效果。在實(shí)踐過程中，建筑企業(yè)可以通過如下手段完善成本管理項(xiàng)目責(zé)任制度：第一，基于企業(yè)實(shí)際情況和業(yè)務(wù)開展需求，建立健全責(zé)任成本管理制度。工程施工環(huán)節(jié)需要較多員工的參與，責(zé)任制度的建設(shè)，可以確定各個(gè)崗位人員的成本責(zé)任，對(duì)成本責(zé)任管理制度落地具有重要意義。建筑企業(yè)可以根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，編制《責(zé)任成本核算實(shí)施細(xì)則》，為后續(xù)實(shí)施成本控制提供制度保障。第二，基于施工隊(duì)伍與班組，制定成本責(zé)任管理制度。施工人員是落實(shí)成本管理責(zé)任制度的重要媒介，是增強(qiáng)成本控制效果，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。實(shí)際工作中，應(yīng)以施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，制定成本控制責(zé)任制度，要求施工隊(duì)伍與班組自覺履行責(zé)任，促使施工項(xiàng)目成本管理工作有序進(jìn)行。

（七）加強(qiáng)變更索賠管理

建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更出現(xiàn)工程成本調(diào)整的情況。為避免設(shè)計(jì)變更造成的索賠問題，應(yīng)以工程項(xiàng)目實(shí)際情況為基礎(chǔ)，從以下兩個(gè)方面入手：第一，做好標(biāo)前的研究與招投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)工作。實(shí)際工作中，企業(yè)工作人員應(yīng)對(duì)招標(biāo)總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目綜合情況與自身經(jīng)濟(jì)效益，選擇一個(gè)適合自身的標(biāo)段，將此作為投標(biāo)的目標(biāo)，為增強(qiáng)成本控制效果做好鋪墊。第二，做好施工階段的理賠管理工作。若是在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)發(fā)生理賠問題，要求施工人員做好項(xiàng)目成本的控制工作，根據(jù)合同要求及法律制度，進(jìn)行理賠工作，防止對(duì)自身發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

（八）加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理

建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，應(yīng)做好成本核算工作，增強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制效果。首先，科學(xué)控制人工成本開支。在工程項(xiàng)目實(shí)施前，建筑企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各個(gè)崗位的人力資源需求，科學(xué)設(shè)定和劃分崗位職責(zé)，并根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，核算出人工成本金額。其次，建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工人員的監(jiān)管，監(jiān)督管理實(shí)施的目的是減少人員閑置問題，防止出現(xiàn)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的問題。最后，建筑企業(yè)還要明確管理人員的崗位職責(zé)，確保其按照相關(guān)流程和要求開展作業(yè)，為高質(zhì)量工作開展提供保障。

（九）做好工程竣工驗(yàn)收審核

竣工驗(yàn)收階段，是工程項(xiàng)目成本控制工作的重點(diǎn)內(nèi)容。通過對(duì)這一環(huán)節(jié)的管理，可以幫助企業(yè)了解項(xiàng)目的收益水平和成本控制效果。在具體操作中，要求審計(jì)人員做好審核分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)存在的問題，防止出現(xiàn)壞賬、爛賬的問題，保證參建方的合法權(quán)益。同時(shí)，根據(jù)工程合同與當(dāng)?shù)氐挠?jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程結(jié)算的審核分析，保證各項(xiàng)工作實(shí)施的科學(xué)性，避免出現(xiàn)不合規(guī)操作，影響企業(yè)的管理效果。

六、結(jié)語

由此可見，成本控制水平直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)應(yīng)秉持相應(yīng)的原則，結(jié)合施工成本控制存在的現(xiàn)實(shí)問題，強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理工作，在保障項(xiàng)目質(zhì)量和工期的前提下提升成本管控水平。在具體實(shí)踐中，應(yīng)從工程材料、設(shè)備、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)入手，樹立成本控制先進(jìn)理念，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本控制意識(shí)，營造全員參與的成本管理氛圍，科學(xué)把控工程項(xiàng)目全生命周期的成本控制細(xì)節(jié)問題，增強(qiáng)項(xiàng)目管理效果，助力建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

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（作者單位：重慶康發(fā)公路工程有限責(zé)任公司）