文 石 翔

“非奧項(xiàng)目推動(dòng)普及發(fā)展。中國(guó)體育代表團(tuán)共參加16個(gè)非奧項(xiàng)目（分項(xiàng)）的比賽，在武術(shù)、龍舟、輪滑、國(guó)際象棋、象棋、圍棋、橋牌、空手道、克柔術(shù)、電子競(jìng)技等10 個(gè)項(xiàng)目獲得33 枚金牌。通過(guò)積極參賽并取得優(yōu)異成績(jī)，推動(dòng)亞洲地區(qū)體育人文交流，促進(jìn)項(xiàng)目普及發(fā)展，不斷豐富廣大人民群眾的多元體育需求?！?/p>

上面這段話來(lái)自于亞運(yùn)會(huì)閉幕后《中國(guó)體育報(bào)》上刊載的一篇總結(jié)杭州亞運(yùn)會(huì)取得成果的文章，電子競(jìng)技和其他的非奧項(xiàng)目一起出現(xiàn)在這段內(nèi)容里。展開(kāi)來(lái)看，首先是取得優(yōu)異成績(jī)，其次是推動(dòng)亞洲地區(qū)的交流，再次是豐富廣大人民群眾的多元體育需求。

圍繞上面提到的這三點(diǎn)，在蓋棺定論之前，說(shuō)一點(diǎn)我自己桌面之下的想法，也算是對(duì)亞運(yùn)經(jīng)歷的一次回顧。

之前在朋友圈里這樣寫：

“第一關(guān)，除了坐定之后大部分都在低頭發(fā)信息，其他都是流暢、妥當(dāng)?shù)?，尤其全體起立之后掃到的鏡頭。9月23 日，85 分?！?/p>

賽史品威奧（唐山）結(jié)構(gòu)復(fù)合材料有限公司，是由美國(guó)五洲結(jié)構(gòu)塑料有限公司（CSP）和青島威奧軌道股份有限公司共同組建的合資公司，專注于中國(guó)汽車輕量化解決方案、新能源汽車電池殼體解決方案。主營(yíng)產(chǎn)品為達(dá)到A級(jí)曲面質(zhì)量的車身覆蓋件和高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)類部件。合資公司的中國(guó)區(qū)域管理總部位于上海安亭國(guó)際汽車城的汽車科技創(chuàng)新港，首個(gè)生產(chǎn)基地位于河北省唐山市，第二個(gè)生產(chǎn)基地將于2018年在江蘇省南通市建成。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理在急性硬膜下血腫術(shù)后早期高壓氧治療中的應(yīng)用…………………………………………師 冉，馬麗珠（93）

所以第一個(gè)結(jié)論很簡(jiǎn)單，經(jīng)過(guò)這次亞運(yùn)會(huì)的驗(yàn)證，我們運(yùn)動(dòng)員的精神面貌和身體狀態(tài)是可以調(diào)整好的。過(guò)去沒(méi)調(diào)整好只是思想上出了問(wèn)題，選手們不應(yīng)該被關(guān)在溺愛(ài)的籠子里。

如果行業(yè)里也把轉(zhuǎn)播標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)個(gè)笑話看，那我們就真的活成了笑話。

關(guān)于概念的問(wèn)題我一點(diǎn)兒都不想提，因?yàn)椴磺宄娜舜蟛糠謺r(shí)候都是不想清楚的人。

國(guó)有企業(yè)一直是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱力量，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中占有重要地位。根據(jù)2017年第一季度財(cái)政部信息統(tǒng)計(jì)，國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)方面都有著不錯(cuò)的表現(xiàn)。和去年同期相比，總資產(chǎn)增長(zhǎng)10%，達(dá)140萬(wàn)億元。國(guó)有資本扮演著重要角色，貢獻(xiàn)巨大的力量，但也面臨著效率不高的難題。

“第二關(guān)，賽場(chǎng)全力開(kāi)始運(yùn)行，新的流程，新的規(guī)則，新的體驗(yàn)，無(wú)論是運(yùn)動(dòng)員、教練員，還是觀眾，又或者是工作人員。起碼共鳴的機(jī)器運(yùn)行起來(lái)了，綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)的每個(gè)環(huán)節(jié)都是嚴(yán)肅的，今天終于在電競(jìng)愛(ài)好者面前展示了這種嚴(yán)肅。9 月24 日，90 分。”

這段是寫在亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式之后，開(kāi)幕式上面的電競(jìng)國(guó)家隊(duì)是自信的，大家很好地融入了那個(gè)氛圍，只有極個(gè)別的人狀態(tài)不好。沒(méi)有人能從人群當(dāng)中，一下子就識(shí)別出電競(jìng)運(yùn)動(dòng)員和其他運(yùn)動(dòng)員的區(qū)別。

回到大屏，之前寫這個(gè)話題的時(shí)候，我就在告訴自己，別著相了。很多前輩只要一提到大屏就像個(gè)怨婦一樣。轉(zhuǎn)播標(biāo)準(zhǔn)是在最后時(shí)刻才出爐的，說(shuō)不上完善，但代表著一種趨勢(shì)，顯然在那些轉(zhuǎn)換的表述背后，是我們對(duì)于公眾表達(dá)不夠理解，也不夠尊重，比如生命值為什么要換成體力值，擊殺為什么要換成擊敗。

怎么體現(xiàn)體育比賽的嚴(yán)肅，這是電競(jìng)?cè)匀恍枰ê芏鄷r(shí)間去學(xué)習(xí)的，亞運(yùn)會(huì)給了一個(gè)嚴(yán)肅的范例，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

不管是在組織，在落地，在商業(yè)，又或者其他的事情上，構(gòu)建一個(gè)嚴(yán)肅的框架是解決大部分問(wèn)題的前提。嚴(yán)肅并不是公權(quán)力，而是所有參與者共同塑造的公信力。

溫家寶總理在2005年的政府工作報(bào)告中正式提出 “建設(shè)服務(wù)型政府”，服務(wù)型政府建設(shè)成為我國(guó)行政改革的基本目標(biāo)；2007年服務(wù)型政府被作為工作重點(diǎn)寫入黨代會(huì)報(bào)告；2007年十七大報(bào)告中提出：要“更加注重社會(huì)建設(shè)，著力保障和改善民生，推進(jìn)社會(huì)體制改革，擴(kuò)大公共服務(wù)，完善社會(huì)管理，促進(jìn)社會(huì)公平正義”[5]，這些都說(shuō)明公共服務(wù)創(chuàng)新是我國(guó)以服務(wù)型政府建設(shè)為基本目標(biāo)的行政改革的核心內(nèi)容，創(chuàng)新公共服務(wù)勢(shì)在必行。

“第三關(guān)，運(yùn)動(dòng)員、彈幕和社區(qū)都表現(xiàn)很好，可實(shí)話實(shí)說(shuō)，我并不知道今天的成績(jī)會(huì)是多少分，只能說(shuō)我們做了一切能做的事情。除了沒(méi)強(qiáng)調(diào)讓花海去化個(gè)妝，其他的起碼沒(méi)什么可遺憾的就是了。9 月25 日，60 分?！?/p>

通過(guò)亞運(yùn)這一年多，我自己感受最深的就是“嚴(yán)肅”兩個(gè)字。

事實(shí)證明，關(guān)注企業(yè)員工的工作滿意度，注重員工自身的個(gè)性特點(diǎn)及需求差異，通過(guò)構(gòu)建合適的個(gè)性化激勵(lì)方式，能讓員工個(gè)人的工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)深度結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下的“最佳配合”。所以，對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前時(shí)代環(huán)境下，如何更加有效地激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)造性，深度挖掘員工自身的工作潛力，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，是當(dāng)前企業(yè)需要積極思考的問(wèn)題。特別是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)需要充分考慮自身實(shí)際，樹(shù)立科學(xué)化、系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的員工管理體系，完善員工激勵(lì)體系，最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自身價(jià)值，使得企業(yè)能夠更好適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境。

時(shí)至今日，央視愿意拖著電競(jìng)往前，可我們并沒(méi)跟上。

對(duì)比兩組患兒治療的臨床療效，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)[2] ：顯效，患兒經(jīng)過(guò)相關(guān)治療后，臨床癥狀呼吸困難、咳嗽、喉鳴等顯著改善；有效，患兒經(jīng)過(guò)相關(guān)治療后，臨床癥狀呼吸困難、咳嗽、喉鳴等有一定改善，但未完全改善；無(wú)效，患兒經(jīng)過(guò)相關(guān)治療后，臨床癥狀呼吸困難、咳嗽、喉鳴等沒(méi)有任何好轉(zhuǎn)跡象，甚至加重；總有效率=顯效率+有效率。

“第四關(guān)，一場(chǎng)‘名至實(shí)歸’的勝利，我們從金牌里學(xué)習(xí)成為更好的自己，從勝利里學(xué)習(xí)下一次勝利。雖然還是有一些細(xì)節(jié)上的失誤，也映照出不少持有刻板印象的旁觀者，但這不可怕，交流總好過(guò)沉默。考驗(yàn)接近一半，仍舊喜憂參半，不過(guò)切換視角，作為一個(gè)staff writer（特約撰稿人），作為記錄者，考場(chǎng)本身就充滿了魅力。9 月26日，85 分。”

從我自己的角度，我也不在乎概念到底怎么厘清，反而更在意這些概念之間的關(guān)系，以及后續(xù)權(quán)責(zé)利的劃分。

人當(dāng)然可以有內(nèi)向或者外向，很多其他項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員也不外向，也不愿意和媒體有太多交流，這都沒(méi)問(wèn)題。精神面貌是人往那里一站就有的，亞運(yùn)會(huì)證明，這比說(shuō)什么更重要。

今年其實(shí)寫了很多概念甄別的材料，電子游戲和電子競(jìng)技的?？蓪?shí)際上，當(dāng)一個(gè)孩子把自己關(guān)在屋子里玩一整天游戲的時(shí)候，無(wú)論是他自己，還是他的家長(zhǎng)，沒(méi)人會(huì)把這些和封閉集訓(xùn)，和加入中國(guó)體育代表團(tuán)，和為國(guó)爭(zhēng)光聯(lián)系在一起。

亞運(yùn)會(huì)首金，拿下金牌的時(shí)候，圈子里有些人在說(shuō)，這是行動(dòng)上對(duì)游戲和電競(jìng)概念的一次重要區(qū)分。

有人想裝糊涂，有人不在乎而已。

“第五關(guān)，顯然我們還沒(méi)做好吐故納新的準(zhǔn)備。失敗不可怕，可怕的是背后的原因和未來(lái)如何去改變。如何以更兼聽(tīng)則明的態(tài)度去面對(duì)未來(lái)，做出調(diào)整和改變，有主人翁意識(shí)是好，但很多事我們都做不了主。9月29日，80分?！?/p>

輸給誰(shuí)都不可怕，可怕的是躺在功勞簿上，那么現(xiàn)在拿到手的很多金牌，名古屋可能就不在了。那時(shí)候才是風(fēng)波的起點(diǎn)。

本文采用傳統(tǒng)的平面單極子天線作為天線單元，基板材料為FR4(厚度為1.6 mm，介電常數(shù)為4.4，損耗角正切為0.02)。單元的結(jié)構(gòu)組成如圖1所示，3個(gè)垂直的窄條形狀單極子天線印制在基板的上表面，貼片和地分別印制在基板的兩邊。每個(gè)單極子由50 Ω微帶線饋電。在Ansoft公司的HFSS仿真軟件中建模，優(yōu)化2.45 GHz三單元單極子子陣，具體參數(shù)為：Ls=360 mm， Ws=60 mm， Ld=3 mm，Wb=24.5 mm，Wd=45.5 mm，D=120 mm。將4個(gè)如圖1所示的三單元子陣列組合形成十二單元的四邊形發(fā)射天線陣列，如圖2所示。

選取n個(gè)駕駛員行駛數(shù)據(jù)作為評(píng)判對(duì)象集X=[x1,x2…xn]. 建立駕駛員生態(tài)駕駛行為評(píng)價(jià)的因素集為U=[A,B,IS,LA]=[急加速，急減速，長(zhǎng)時(shí)怠速，長(zhǎng)時(shí)加速]. 將生態(tài)駕駛行為評(píng)價(jià)分為4類，即建立駕駛行為評(píng)判集為V=[v1,v2,v3,v4]=[節(jié)能駕駛，良好駕駛，合格駕駛，耗能駕駛].

我們和全亞洲地區(qū)的交流是非常不夠的，我們對(duì)越南、泰國(guó)、菲律賓的了解不多，對(duì)哈薩克斯坦、沙特、蒙古、印度尼西亞幾乎是一無(wú)所知，我們不知道這些國(guó)家的電競(jìng)?cè)绾闻d起，又在以什么樣的方式發(fā)展。

當(dāng)我們臆想外面都是“噶腰子”的時(shí)候，就離被甩開(kāi)、真的被觀眾戳脊梁骨不遠(yuǎn)了。

“最后一關(guān)，DOTA 的網(wǎng)友終歸是兌現(xiàn)了自己輿情風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)期。我們?nèi)绾卫斫鈩?dòng)員能力，這是2018 年雅加達(dá)時(shí)候就出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題。我們又如何理解一些充滿創(chuàng)意的地獄笑話，從輿情的角度這是隨時(shí)可以爆炸的炸彈，網(wǎng)友只是覺(jué)得我這是自我閹割，這種差異亞運(yùn)會(huì)并沒(méi)有解決。還好，王淳煜和趙子星救了所有人，這也是體育不同于其他意識(shí)形態(tài)爭(zhēng)奪的地方。10 月2 日，75 分?！?/p>

無(wú)論是公眾，還是真正在審視這個(gè)行業(yè)的管理者，都帶著自己的預(yù)期經(jīng)歷了9 天的賽程，看了教練員運(yùn)動(dòng)員們的表現(xiàn)，也看了社媒和直播里的反應(yīng)，每個(gè)人應(yīng)該會(huì)有一個(gè)自己的分?jǐn)?shù)。

我們無(wú)法揣測(cè)人心，也不知道最后會(huì)如何給電競(jìng)評(píng)分，但這次被評(píng)分的機(jī)會(huì)確實(shí)彌足珍貴，離開(kāi)最舒適的地方，被審視，這是任何事情進(jìn)步的開(kāi)始。