文 石 翔

拳頭公司的電競負責人John Needham 在一篇長博客里回應CLG 撤出LCS，然后也講到了對電競未來趨勢的探討。

海外的電競媒體sports-business-journal 對這篇博文做了概括，概括得很準確，我就不做多余的事情了。

1、Co-streaming corrals the casual fans.

聯(lián)合直播聚集了輕度休閑的觀眾

2、More awareness of the game itself creates a net benefit.

對游戲本身更多的認識創(chuàng)造了凈收益

3、Younger fans need personal incentives to watch.

更年輕的粉絲需要個人激勵才去觀看比賽

4、A new revenue stream for teams is on the way.

團隊新的收入來源將會到來

這里面涉及到對聯(lián)合直播的推崇，對衍生內容的推崇，對更年輕粉絲群體的分析，以及對外宣布，拳頭也要賣“本子”了。

同時在這篇長博文里，我們還能感受到，Needham也覺得單純模仿基于電視和在地化俱樂部運營的邏輯去發(fā)展電競看上去是行不通的。

結合上面幾點，在反復思謀了幾天之后，覺得還是應該寫點什么。

首先，我不覺得過去幾年拳頭錯了，在不知道應該干的時候，先學一個成熟的經(jīng)驗試試，說白了就是先抄作業(yè)。這無疑是一種成熟的做法，從2016 年年底各家版權方開始討論特許經(jīng)營權的計劃到今天，在經(jīng)歷了一輪的試錯之后，做出調整同樣也沒錯。

其次，拳頭顯然是敏感，并且敢于做出調整的，這也是需要極大勇氣的，在拳頭電競的第11 年，也是兩個五年計劃之后，他們還愿意重新出發(fā)，這是很多大公司都沒有勇氣去做的。

那么我們拆開來看看電競媒體sports-businessjournal 概括的四點到底意味著什么。

聯(lián)合直播是從2021 年開始真正興起，尤其是在堡壘之夜的賽事里大放異彩的模式。這背后是游戲、游戲玩家、游戲主播和職業(yè)賽事被重新關聯(lián)起來。同樣觀看直播時候道具的掉落，以及游戲內售賣賽事的通行證，也是把游戲和電競做了更緊密的聯(lián)系。

這些討論共同指向一個問題，競技游戲和與之產(chǎn)生的賽事沒有割裂的必要，甚至是如果不充分的合作，肯定會影響游戲的生命周期。

無論是版權方自己組織的業(yè)余賽事還是職業(yè)賽事，不應該是競技游戲的推廣手段，而更應該是競技游戲的增值服務。

如果這個邏輯轉過來了，問題也就清晰了。

至于《雙城之戰(zhàn)》的成功，英雄聯(lián)盟是一個競技游戲，一個沒有足夠文化價值的虛擬體育場，那想要以文化價值獲取新的玩家和觀眾，就要有好的內容團隊加入進來。《雙城之戰(zhàn)》可能是很多現(xiàn)象級競技游戲和電競職業(yè)賽事一樣重要的增值服務。

無論是通行證（本子）、聯(lián)合直播（游戲內自主的觀賽和OB，同時沒有版權限制）、出更多游戲外的內容（《龍之血》和《真視界》），還是觀賽掉落游戲道具，這些東西疊加在一起，你是不是會想到DOTA2。

仔細想想，TI 確實也是給DOTA2 玩家的增值服務，而非推廣DOTA2 的市場手段。

這樣是不是會發(fā)現(xiàn)，拳頭想要調整的方向，恰恰就是過去多年時間里，Valve 正在做的事情，雖然很多細節(jié)上V 社做得并不夠好，但這并不妨礙我們承認Valve 在思路上的超前。

說回國內，疫情三年，電競的困境遠比看上去要大。

而站在版權方的角度，船大了掉頭自然更難。

Needham 的講法也不一定就完全適合中國，不過勇于嘗試，勇于轉身，是中國電競更需要的東西。在如今政策利好的情況下如果不動，可能就會很快徹底失去轉身的機會。