肖海華,張鳳娟,馬 斌

(1.湖北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院;2.湖北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 馬克思主義學(xué)院;3.湖北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 黨委學(xué)生工作部,湖北 十堰 442000)

一、“一站式”學(xué)生社區(qū)建設(shè)的價(jià)值

實(shí)施“一站式”學(xué)生社區(qū)綜合管理模式建設(shè),把學(xué)生社區(qū)打造為三全育人的主陣地、“第二課堂”的主戰(zhàn)場(chǎng)是高職院校開(kāi)展“一站式”學(xué)生社區(qū)建設(shè)的核心要義,也是根本目的。通過(guò)健全服務(wù)管理機(jī)制,優(yōu)化學(xué)生培育模式,構(gòu)建協(xié)同育人體制,完善保障制度體系等手段,切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)力量、管理力量、思政力量、服務(wù)力量壓實(shí)到學(xué)生中間,以此促進(jìn)校園內(nèi)涵發(fā)展,提升辦學(xué)品質(zhì),全面構(gòu)建職教特色育人體系,加快形成高職院校育人新格局[1]。

“社區(qū)”這一概念最早由德國(guó)專(zhuān)家費(fèi)迪南·滕尼斯提出,他認(rèn)為社區(qū)是一種在生活上有關(guān)聯(lián)的共同體關(guān)系,相互之間有共同的意識(shí)和信念,有共同的生活方式和情感交往[2]。美國(guó)高校最早提出一站式服務(wù)理念,學(xué)生可以在某一指定工作區(qū)域一次性解決所有問(wèn)題和訴求,提高辦事效率。浙江萬(wàn)里學(xué)院在2002年建立的“陽(yáng)光大廳”,是國(guó)內(nèi)高校最早設(shè)立的一站式學(xué)生服務(wù)實(shí)體平臺(tái),為學(xué)生提供事務(wù)辦理一條龍服務(wù)[3]。

高職院校作為高技能人才的育人場(chǎng)所,開(kāi)展“一站式”學(xué)生社區(qū)建設(shè)具有重要的意義。一是能夠深化和拓展“一站式”學(xué)生社區(qū)的研究領(lǐng)域。隨著“一站式”學(xué)生社區(qū)建設(shè)的提出,各地高校積極地探索,高職院校施實(shí)的并不多。本文以湖北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例,進(jìn)一步拓展了“一站式”學(xué)生社區(qū)研究的深度和廣度。二是高職院校構(gòu)建“一站式”學(xué)生社區(qū)的策略方案以及實(shí)施建議能夠進(jìn)一步推動(dòng)“一站式”學(xué)生社區(qū)在高職院校有效落實(shí)和高效運(yùn)作,為全面促進(jìn)高職院校高質(zhì)量發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的育人環(huán)境貢獻(xiàn)力量。總之,“一站式”學(xué)生社區(qū)建設(shè)的提出,既有深刻的時(shí)代背景和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),更是對(duì)新時(shí)代大學(xué)生思想政治教育要求的必然回應(yīng)。

二、高職院?！耙徽臼健睂W(xué)生社區(qū)建設(shè)的困境

在實(shí)地調(diào)研西安、武漢、十堰等地10余所高職院?；A(chǔ)上,訪(fǎng)談發(fā)現(xiàn)武漢“一站式”學(xué)生社區(qū)的服務(wù)功能、基礎(chǔ)硬件、管理運(yùn)行較其他地區(qū)水平高,但也存有一些問(wèn)題,主要集中在以下幾個(gè)方面:

(一)工作機(jī)制不健全,重視度不高

目前,雖然國(guó)內(nèi)高職院校在推進(jìn)“一站式”學(xué)生社區(qū)建設(shè)中做了一些探索和嘗試,但改革的決心還不夠堅(jiān)決,主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。部分高職僅從體制上進(jìn)行整合重組,將宿舍、管理員的管理權(quán)限從后勤部門(mén)調(diào)整到學(xué)工部門(mén),建立大學(xué)工工作機(jī)制,但形式大于內(nèi)容,在如何有效發(fā)揮大學(xué)工作用方面欠缺深入思考和研究[4];有些高職在功能上優(yōu)化原有的大學(xué)生服務(wù)中心、宿舍輔導(dǎo)員工作站,將服務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)進(jìn)一步前移和下沉,放到學(xué)生宿舍中;在人員安排上動(dòng)員更多的黨員、專(zhuān)業(yè)教師等充實(shí)下沉到學(xué)生宿舍區(qū)[5]。從表面來(lái)看確實(shí)是貼近了學(xué)生,但在實(shí)際工作中,學(xué)生經(jīng)常會(huì)遇到辦事找不到人的情況,老師們還有其他業(yè)務(wù)工作要處理,只能在學(xué)生社區(qū)“兼職”,不能成為學(xué)生社區(qū)的專(zhuān)職主力。

(二)缺乏對(duì)“一站式”學(xué)生社區(qū)本質(zhì)的準(zhǔn)確把握

高職院校缺乏對(duì)“一站式”學(xué)生社區(qū)深層次解讀。未能挖掘“一站式”學(xué)生社區(qū)建設(shè)對(duì)高職院校提質(zhì)培優(yōu)、“雙高”建設(shè)的重要價(jià)值。另外,高職院校未深入思考“一站式”學(xué)生社區(qū)對(duì)增強(qiáng)職業(yè)教育適應(yīng)性的重要作用。對(duì)怎樣落實(shí)“一站式”學(xué)生社區(qū)建設(shè)與高職院校立德樹(shù)人的內(nèi)在邏輯未能厘清。因此,普遍存在的問(wèn)題是高職院校的“一站式”學(xué)生社區(qū)建設(shè)主體——學(xué)工隊(duì)伍,獨(dú)自為營(yíng),孤軍奮戰(zhàn)。其余各部門(mén)未能深刻認(rèn)識(shí)“一站式”學(xué)生社區(qū)協(xié)同育人理念,致使高職院校對(duì)協(xié)同分工不明晰,協(xié)同育人合力不足。

(三)缺乏對(duì)“一站式”學(xué)生社區(qū)的宣傳

高職院校未能做好相應(yīng)的培訓(xùn)和宣傳。部分高職院校在“一站式”學(xué)生社區(qū)建設(shè)前并沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證,只是召集幾個(gè)相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)決定,然后指定某一部門(mén)牽頭建設(shè),這就導(dǎo)致大部分老師和學(xué)生對(duì)學(xué)生社區(qū)建設(shè)認(rèn)知度不高,參與度不強(qiáng)。甚至在很多師生沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)的情況下,“一站式”學(xué)生社區(qū)硬件設(shè)施就建設(shè)完成了。課題組通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn),絕大部分高職學(xué)生,甚至是老師對(duì)于“一站式”學(xué)生社區(qū)的概念一知半解,甚至有人質(zhì)疑“一站式”學(xué)生社區(qū)建設(shè)的意義和價(jià)值。有學(xué)生認(rèn)為“一站式”學(xué)生社區(qū)就是搭建一個(gè)活動(dòng)場(chǎng)所,改善一下辦公環(huán)境,跟學(xué)生沒(méi)有太大關(guān)系,就是做做樣子;有老師認(rèn)為“一站式”學(xué)生社區(qū)建設(shè)就是給大家增加額外工作量,因此存在抵觸心理。由此帶來(lái)的后果就是很難舉全校之力助推學(xué)生社區(qū)的內(nèi)涵建設(shè),想要發(fā)揮“一站式”學(xué)生社區(qū)內(nèi)在價(jià)值也就只能是紙上談兵了。

三、湖北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院“一站式”學(xué)生社區(qū)建設(shè)的探索與實(shí)踐

(一)健全社區(qū)建設(shè)工作機(jī)制,多元主體協(xié)同共治

“一站式”學(xué)生社區(qū)建設(shè)的目的就是通過(guò)健全機(jī)制和制度,把各方力量聚合到學(xué)生當(dāng)中,貼近學(xué)生、服務(wù)學(xué)生,讓學(xué)生受益,讓學(xué)校出彩,讓社會(huì)認(rèn)可。要想切實(shí)發(fā)揮“一站式”學(xué)生社區(qū)的育人功能,一方面要健全管理服務(wù)機(jī)制,完善各項(xiàng)制度,并且狠抓落實(shí)。另一方面要統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí),讓全體師生認(rèn)識(shí)到,想要充分發(fā)揮“一站式”學(xué)生社區(qū)作用,需要所有師生的參與,沒(méi)有局外人。學(xué)生社區(qū)的共治是人人有責(zé)、人人盡責(zé)的共治,共治的主體是多部門(mén)而不是單部門(mén)。各個(gè)主體要在學(xué)生社區(qū)的建設(shè)上充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng),同時(shí)建立協(xié)作機(jī)制,各主體間要相互配合,相互協(xié)調(diào),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,形成多元主體協(xié)同共治的格局。另外,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理者要抓好頂層設(shè)計(jì),系統(tǒng)謀劃布局,主動(dòng)參與到“一站式”學(xué)生社區(qū)的全面建設(shè)當(dāng)中,深入一線(xiàn)實(shí)踐,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不合理的問(wèn)題要及時(shí)調(diào)整,堅(jiān)決杜絕部門(mén)單打獨(dú)斗,積極鼓勵(lì)部門(mén)聯(lián)動(dòng),多方參與;同時(shí)要切實(shí)抓好組織保障,做好關(guān)懷激勵(lì),鼓舞教師的工作熱情,激發(fā)其工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

(二)構(gòu)建學(xué)生多維成長(zhǎng)空間,全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量

為有效發(fā)揮“一站式”學(xué)生社區(qū)綜合育人功能,形成多方力量融合,將發(fā)展理念、職教優(yōu)勢(shì)、文化傳承等融入社區(qū)建設(shè),形成了“六站一中心”的空間格局,湖北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院主要從以下幾方面進(jìn)行探索:

一是建設(shè)“一站式”學(xué)生社區(qū)中心。將“一站式”學(xué)生社區(qū)中心設(shè)在學(xué)生宿舍樓,學(xué)生工作處、校團(tuán)委等部門(mén)與“一站式”學(xué)生社區(qū)中心合署辦公。將“一站式”學(xué)生社區(qū)中心分為三個(gè)區(qū)域:事務(wù)辦理區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)意區(qū)、學(xué)生活動(dòng)區(qū),為學(xué)生提供教育管理服務(wù),提升學(xué)生個(gè)性發(fā)展質(zhì)量,給學(xué)生創(chuàng)造休閑活動(dòng)空間。

二是建立校內(nèi)外輔導(dǎo)員、班主任隊(duì)伍工作站(工作室)。創(chuàng)新學(xué)生社區(qū)管理模式,優(yōu)化輔導(dǎo)員隊(duì)伍進(jìn)學(xué)生社區(qū)制度,持續(xù)開(kāi)展輔導(dǎo)員24小時(shí)值班制度,與學(xué)生吃、住在一起,及時(shí)掌握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)、排除安全隱患;聘請(qǐng)企業(yè)、事業(yè)單位優(yōu)秀骨干、勞動(dòng)模范、時(shí)代楷模等,組成校外輔導(dǎo)員工作隊(duì)伍;組織專(zhuān)業(yè)教師擔(dān)任學(xué)生班主任。

三是建立思想政治教師隊(duì)伍工作站。組織思想政治教師工作隊(duì)伍走進(jìn)學(xué)生社區(qū),依托和山講壇、百草園、主題團(tuán)日、青馬工程等思想政治教育平臺(tái),結(jié)合重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、時(shí)政熱點(diǎn),對(duì)社區(qū)學(xué)生進(jìn)行思想理論教育、思想品德教育和人文素質(zhì)教育,助力學(xué)生成長(zhǎng)成才。

四是建立后勤服務(wù)隊(duì)伍工作站。統(tǒng)籌校園維修、水電管理服務(wù)、醫(yī)務(wù)人員、衛(wèi)生保潔、宿管員、食堂工作、各商家等人員主動(dòng)為學(xué)生社區(qū)提供服務(wù)保障,滿(mǎn)足社區(qū)學(xué)生合理需求或訴求,切實(shí)提升學(xué)生社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和水平。

五是建立社區(qū)學(xué)生服務(wù)工作站。由學(xué)工處、校團(tuán)委組織各級(jí)學(xué)生會(huì)、自律委員會(huì)、學(xué)生黨員、學(xué)生骨干、輔導(dǎo)員(班主任)等組成學(xué)生組織服務(wù)隊(duì)伍,開(kāi)展各種各樣貼近社區(qū)學(xué)生實(shí)際需求的活動(dòng),積極為廣大學(xué)生服務(wù),在學(xué)生自我教育管理服務(wù)、社區(qū)文化建設(shè)等方面發(fā)揮作用。

六是建立心理健康教育工作站。面向社區(qū)學(xué)生普及心理健康知識(shí),開(kāi)展心理健康教育活動(dòng),提供心理支持和輔導(dǎo),促進(jìn)學(xué)生身心健康。

七是建立家校協(xié)同育人工作站。建立與家長(zhǎng)長(zhǎng)效聯(lián)系機(jī)制,深入了解每位學(xué)生的成長(zhǎng)環(huán)境、生活經(jīng)歷、性格特點(diǎn),為實(shí)現(xiàn)學(xué)生個(gè)性化教育提供基礎(chǔ)信息,有的放矢,加大教育合力,有效促成組織引領(lǐng)下的家校與社會(huì)聯(lián)動(dòng)。

(三)豐富社區(qū)文化內(nèi)涵,深化拓展社區(qū)功能

湖北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為了加強(qiáng)學(xué)生社區(qū)文化陣地建設(shè),增強(qiáng)文化育人成效,學(xué)校大力推進(jìn)“七進(jìn)”學(xué)生社區(qū)活動(dòng),確保學(xué)生社區(qū)內(nèi)涵建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

一是黨建工作進(jìn)社區(qū)。依托各二級(jí)學(xué)院黨總支,將學(xué)生黨支部管理、活動(dòng)建設(shè)深入推進(jìn)社區(qū)建設(shè)和管理。把黨的建設(shè)貫穿于社區(qū)管理的全方位、全過(guò)程之中,突出發(fā)揮學(xué)生黨支部自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督功能和先鋒示范作用,將黨建引領(lǐng)落在實(shí)處。二是黨員干部進(jìn)社區(qū)。繼續(xù)落實(shí)“五幫五促”“進(jìn)宿舍 送溫暖”“校領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面”等學(xué)校黨員干部深入基層聯(lián)系學(xué)生工作機(jī)制。教職工深入一線(xiàn)了解學(xué)生思想狀態(tài)、生活狀態(tài)、學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)、生活需求和發(fā)展需求,切實(shí)解決學(xué)生思想、心理、生活、就業(yè)等實(shí)際問(wèn)題,切實(shí)做好學(xué)生教育管理服務(wù)工作。三是主題教育進(jìn)社區(qū)。結(jié)合學(xué)?！耙辉阂黄贰逼放平ㄔO(shè)和學(xué)生第二課堂活動(dòng)建設(shè),切實(shí)發(fā)揮各二級(jí)學(xué)院黨總支、各級(jí)團(tuán)組織、各級(jí)學(xué)生會(huì)組織、學(xué)生社團(tuán)的作用,將學(xué)校、各學(xué)院品牌活動(dòng)延伸到學(xué)生社區(qū),打破院級(jí)活動(dòng)壁壘,面向社區(qū)全體學(xué)生,打造成為“一月一主題”教育活動(dòng)開(kāi)展的主陣地。四是特色活動(dòng)進(jìn)社區(qū)。在學(xué)生社區(qū)開(kāi)展主題班會(huì)、主題黨日?qǐng)F(tuán)日、心理素質(zhì)拓展、讀書(shū)分享、社團(tuán)文化節(jié)等系列活動(dòng),將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化、社會(huì)主義先進(jìn)文化、市情、校史校情等教育資源的豐富內(nèi)涵融入“三全育人”之中,培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,增長(zhǎng)學(xué)生的志氣、骨氣和底氣。五是志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)。緊緊圍繞文明校園建設(shè)、平安校園建設(shè)、學(xué)風(fēng)校風(fēng)建設(shè)、學(xué)校中心工作等,將志愿服務(wù)組織建在社區(qū),深入挖掘社區(qū)志愿服務(wù)力量、特點(diǎn)、載體等,廣泛動(dòng)員社區(qū)學(xué)生積極參與志愿服務(wù)工作,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,積極奉獻(xiàn)社會(huì)。六是校園文化進(jìn)社區(qū)。發(fā)揮環(huán)境育人功能,開(kāi)展社區(qū)文化建設(shè),舉辦學(xué)生社區(qū)命名、LOGO征集等活動(dòng),鼓勵(lì)學(xué)生積極參與社區(qū)文化、樓棟走廊文化、寢室文化等建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)學(xué)生社區(qū)“大家庭”的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí),增進(jìn)思政文化育人實(shí)效。七是精神文明建設(shè)進(jìn)社區(qū)。持續(xù)開(kāi)展“十星級(jí)文明寢室”“學(xué)生社區(qū)文化節(jié)”活動(dòng),擦亮社區(qū)精神文明建設(shè)品牌,發(fā)揮學(xué)生自我管理、自我服務(wù)、自我教育作用,彰顯學(xué)生社區(qū)思政育人、文明育人、活動(dòng)育人功效。