郭文麗

本文以加強企業(yè)財務內(nèi)部控制管理的重要性為題進行深入的研究，其中通過相應的分析得知，通過有效地實施企業(yè)財務內(nèi)部控制管理這項工作，不僅有利于加大財務管理力度，還有利于企業(yè)各項工作的監(jiān)督控制，然后根據(jù)當前企業(yè)財務內(nèi)部控制管理存在問題，提出了幾點切實可行的措施，主要包括建立健全完善財務內(nèi)部控制管理制度、不斷提高工作人員綜合素質、創(chuàng)新財務內(nèi)部控制管理工作內(nèi)容、合理地利用現(xiàn)代科學技術、建立完善的信息化交流平臺、加強財務風險管理，進而確保企業(yè)財務內(nèi)部控制管理工作的實施，不斷地提升管理水平。

實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部管理模式，已經(jīng)成為增強企業(yè)核心競爭力和發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟效益最重要的一個手段。為確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動有效地開展，財務內(nèi)部控制管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重，關系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作這項重要工作。基于此，企業(yè)為達到可持續(xù)發(fā)展的目標，實現(xiàn)內(nèi)部控制管理，應逐步地對現(xiàn)有的財務內(nèi)控管理模式進行創(chuàng)新，這樣對于市場變化的實際需求，才能夠更好地滿足，避免發(fā)生嚴重的風險。

加強企業(yè)財務內(nèi)部控制管理的重要性

有利于加大財務管理力度 企業(yè)加強內(nèi)部控制管理，合理地去制定相關制度，以便實現(xiàn)財務管理。與此同時，把企業(yè)內(nèi)部控制管理工作做到位，并確保制度更加完善，不斷地提升財務管理水平，進一步地推動企業(yè)發(fā)展。

有利于企業(yè)各項工作監(jiān)督控制 加強企業(yè)財務內(nèi)部控制，對于企業(yè)的各項工作，有助于更好地監(jiān)督控制，既能確保管理更加規(guī)范化，也能進一步地推動企業(yè)發(fā)展。

應對激烈市場競爭帶來的挑戰(zhàn) 在市場競爭越來越激烈和國際化沖突下，企業(yè)通過有效的實施內(nèi)部控制管理這項工作，再加上合理的制定相關制度，一定程度上，更好地應對當前所面臨的挑戰(zhàn)。當前，國際化工作水準，給經(jīng)濟部門帶來挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)國際化沖擊的控制，更好地去應對，在這激烈的市場競爭中占據(jù)一定地位，應加大控制，控制好財務的狀況。

當前企業(yè)財務內(nèi)部控制管理存在問題

企業(yè)財務內(nèi)部控制管理制度不完善 就當前的情況來看，有的企業(yè)還沒有真正地意識到內(nèi)部控制管理重要性，雖然有時實施這項工作，但財務內(nèi)部控制管理制度不完善，這既間接性地影響財務內(nèi)部控制管理，也不利于提高管理水平，很有可能發(fā)生風險，缺少健全完善財務內(nèi)部控制管理制度，難以增強工作人員責任心。

工作人員的綜合素質有待提高 不管是企業(yè)投資，還是項目規(guī)劃，和財務內(nèi)部控制關系非常大，在相繼增多的管理內(nèi)容下，提高對工作人員的要求。但就當前的情況來看，有的企業(yè)對工作人員培訓這項工作投入力度不夠，這就致使工作人員技能水平不高，素質也有待提升。同時，隨著信息技術迅速地發(fā)展，在今后企業(yè)發(fā)展的過程中，信息化建設會成為一個主要趨勢。一些工作人員還不能熟練地應用計算機，這導致企業(yè)現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)難以及時收集，也不利于更好地分析，從而影響到財務內(nèi)部控制管理的實現(xiàn)。

信息技術應用不足 為促進企業(yè)經(jīng)營管理，提升管理水平，合理地利用信息技術已經(jīng)成為重點。其中，利用信息技術及時地去采集企業(yè)財務信息，并更好地去處理，一定程度上提高了數(shù)據(jù)信息的準確性，確保更加可靠。但就當前的情況來看，有的企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟效益，很少將資金投入到利用信息技術中，這就導致難以確保財務內(nèi)部控制管理工作順利地實施，也不利于獲得良好的效果。最重要的是在信息交流這一重要方面，缺乏相應的平臺，這將會影響到資源利用，不利于提高利用率，并且難以控制企業(yè)成本。

做好企業(yè)財務內(nèi)部控制管理工作的有效措施

建立健全完善財務內(nèi)部控制管理制度 為實現(xiàn)企業(yè)管理，提高管理水平，加強企業(yè)財務內(nèi)部控制管理，建立健全的管理制度已經(jīng)成為最重要的一個點，能為企業(yè)提供活力，促進企業(yè)更好地發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟水平和科學技術進步，使得市場之間的競爭越來越激烈，在這一背景下，通過健全管理制度，確保財務內(nèi)部控制管理工作順利地實施，促使這項工作更加流暢，避免發(fā)生嚴重的風險。按照市場規(guī)律，對企業(yè)當前發(fā)展的情況給予充分了解，并做出相應的分析，保障企業(yè)更好地執(zhí)行管理制度。做好財務內(nèi)部控制管理工作，加強制度建設，不僅能約束工作人員工作行為，還能確保更加地規(guī)范。在進行財務內(nèi)部控制管理工作的過程中，把責任在每個人身上落實，采取完善的獎懲措施，增強工作人員自身的責任心，明確工作人員工作職責。

不斷提高工作人員綜合素質 一方面，讓財務內(nèi)控管理人員具有強烈的責任心。對于企業(yè)而言應加大宣傳力度，做好相應的宣傳工作，向工作人員強調加強財務內(nèi)部控制管理有助于促進企業(yè)發(fā)展，讓工作人員形成良好的價值觀念，更加清楚自身的工作。明確管理人員工作職責，從現(xiàn)有的工作模式入手，根據(jù)實際情況不斷地進行完善。另一方面，要做好對內(nèi)控管理人員的培訓工作。加大培訓力度制定培訓方案，做好對財務內(nèi)控管理人員培訓工作，并將專業(yè)知識和技能作為培訓內(nèi)容，讓財務內(nèi)控管理人員通過培訓予以掌握，而且培訓完以后，應采取有效的考核方法，其考核培訓財務內(nèi)控管理人員的效果，在和績效聯(lián)系在一起，在這基礎之上，調配工作崗位內(nèi)容，合理的配置企業(yè)人力資源。除了引進各個方面都非常優(yōu)秀的管理人才，我們還應該做好人才招聘工作，打造一支專業(yè)化的財務內(nèi)控管理隊伍，以確保財務內(nèi)部控制管理工作的順利實施。

創(chuàng)新財務內(nèi)部控制管理工作內(nèi)容 隨著市場經(jīng)濟水平不斷提高和科學技術進步，有效地實施財務內(nèi)部控制工作，實現(xiàn)精細化管理，提升管理水平，在企業(yè)發(fā)展的過程中，有助于其風險因素合理明確，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提升其利潤水平?；诖耍瑢τ谄髽I(yè)而言，應適應時代的發(fā)展，對市場發(fā)展變化特點給予充分地了解，更好地順應，再加大管控力度，進一步地去管控投資風險，并在全球經(jīng)濟形勢下，了解國際貨幣匯率變化的情況。這在分析探討投資風險這方面還作為主要的前提條件，與此同時，也是做好財務內(nèi)部控制管理工作，取得良好效果的一種方式。

合理地利用現(xiàn)代化科學技術 隨著信息技術迅速地發(fā)展，不僅以便實現(xiàn)企業(yè)財務內(nèi)部控制管理，還增加工作任務，同時，為財務內(nèi)部控制管理人員工作帶來便利，以便實現(xiàn)財務內(nèi)部控制管理。而且隨著科學技術進步，管理人員應意識到利用現(xiàn)代化科學技術的重要性，并合理地去利用，再加大建設力度，加快財務內(nèi)部控制管理信息化建設的進程，不斷地提升其建設水平。在進一步改革傳統(tǒng)管理方法這一期間，有必要完善管理方法，并在此基礎之上，利用數(shù)據(jù)信息處理工具去積極創(chuàng)新以往管理方法，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的模式。通過合理地利用計算機信息技術，從某種程度上來看，能對信息所涉及各個環(huán)節(jié)進行簡化，尤其是收集和存儲、分析和共享等環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營這一期間，充分發(fā)揮財務信息優(yōu)勢，提高企業(yè)決策正確性，對戰(zhàn)略計劃合理地去制定。此外，通過云計算技術和大數(shù)據(jù)技術，提高財務信息作用，以便實施內(nèi)部控制管理工作，使其取得良好效果。

建立全面預算控制體系 一方面，合理分類各個預算項目，避免發(fā)生遺漏現(xiàn)象，提高預算準確性。與此同時，為實現(xiàn)預算管理，提升管理水平，可在這方面成立委員會，再加大控制力度，控制好預算整個過程，進一步地提升預算管理水平。另一方面，為了實現(xiàn)預算管理信息化建設，企業(yè)應該加大資金投入力度，并借助網(wǎng)絡逐步實現(xiàn)對預算相關系統(tǒng)的構建，以確保預算管理工作能夠順利實施，并取得良好的效果。企業(yè)還可對預算定額標準體系進行建立，將預算定額標準作為主要的依據(jù)，合理地配置資源，促進其成本費用降低，發(fā)揮其經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制。

加強財務風險管理 作為企業(yè)財務內(nèi)部控制管理，在具體工作的這一期間，控制財務風險管理已經(jīng)成為最重要的一個項目，也是提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營最重要也是最主要的條件?；诖耍谄髽I(yè)財務內(nèi)部控制管理的過程中，應向企業(yè)管理人員強調控制財務風險的重要性，增強這方面的意識，提高其財務風險分析預警能力。除此之外，還應從現(xiàn)有的財務風險預警體系入手，不斷地進行優(yōu)化，對項目做出相應的分析，使其能依據(jù)它對財務風險因素做出相應分析。比如，為避免發(fā)生財務風險，對于企業(yè)而言應注重財務預警，逐步的實現(xiàn)對財務預警系統(tǒng)的建立，并在注重財務內(nèi)部控制管理基礎之上，把風險控制引入在其中，并加大分析力度，進一步的分析財務各項指標，尤其是會計類和現(xiàn)金流量等，而且在生產(chǎn)經(jīng)營期間，如果企業(yè)存在財務風險問題，會發(fā)出一定信號，以便工作人員依據(jù)它做出正確的決策。

打造信息化交流平臺 在企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，為實現(xiàn)信息化交流，應借助網(wǎng)絡，打造專門的平臺，因為這非常地重要，不僅能及時地傳遞信息，還能實現(xiàn)實時共享，與此同時，在進行財務內(nèi)部控制管理工作的過程中，還能降低發(fā)生冗雜現(xiàn)象的概率。進行無紙化辦公，一定程度上，協(xié)調好企業(yè)各項工作，逐步地實現(xiàn)財務內(nèi)部控制管理，把這項工作順利完成，讓企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)實現(xiàn)全面覆蓋。通過信息化交流平臺，有效地對接部門的各項工作，提高財務信息全面性，保障信息更加準確，避免信息出錯。與此同時，通過EPR系統(tǒng)，對企業(yè)經(jīng)濟活動程序加以完善，控制所記錄的信息。在信息反饋下，在進行企業(yè)財務內(nèi)部控制管理中，如果存在問題能及時發(fā)現(xiàn)，提升財務內(nèi)審水平。

總而言之，在進行企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，財務內(nèi)部控制管理是最重要的部分，不僅具有系統(tǒng)性，還非常地復雜，同時，還會關系到企業(yè)今后的發(fā)展?；诖耍瑸榇龠M企業(yè)更好地發(fā)展和經(jīng)營，在這激烈的市場競爭中占據(jù)一定地位，提升其競爭力，應采取有效的措施，加強財務內(nèi)部控制管理工作，這就應結合企業(yè)實際情況，根據(jù)工作的實際需要，合理地去制定相關制度，做好財務風險管理工作，控制好風險問題，必要的情況下，建立風險預警機制，降低發(fā)生風險的概率，進一步地推動企業(yè)發(fā)展。

（作者單位：恒大地產(chǎn)集團太原有限公司）