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高質量黨建引領高質量發(fā)展

2024-01-17 09:24:15郭志強
中國經濟周刊 2024年1期
關鍵詞:鋼鐵集團車間湖南

郭志強

“只有高質量抓好黨的建設,才能充分發(fā)揮黨的強大政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢。高質量黨建是高質量發(fā)展的引領和保障。”近日,湖南鋼鐵集團有限公司 (下稱“湖南鋼鐵集團”) 黨委書記、董事長李建宇在接受 《中國經濟周刊》 記者采訪時表示。

2023年以來,湖南鋼鐵集團黨委認真貫徹落實黨的二十大精神,以主題教育為重點,聚焦主責主業(yè),抓基層、強基礎,以高質量黨建引領高質量發(fā)展,生產經營穩(wěn)中有進。

在鋼鐵行業(yè)下行、市場需求低迷、原燃料價格居高不下的嚴峻形勢下,湖南鋼鐵集團仍然取得了不錯的業(yè)績。2023年實現(xiàn)營業(yè)收入2360億元,同比增長7.2%,資產負債率降至54%,盈利能力保持行業(yè)第一方陣,連續(xù)兩年進入《財富》世界500強榜單。

這些成績,正是國有企業(yè)以高質量黨建引領高質量發(fā)展的生動寫照。

“讓黨建故事、黨員故事深入人心,在不斷擴大黨建品牌影響力的同時,我們要推動黨建與業(yè)務深度融合,不斷激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。”湖南鋼鐵集團黨建工作部負責人向《中國經濟周刊》記者表示。

全面加強黨的領導,湖南鋼鐵集團堅持市場需求為導向,始終堅定主責主業(yè),推動產品結構向高端、精品轉型升級,不斷提高自身生產效率,極致降本增效,實現(xiàn)競爭力穩(wěn)步提升。

以勞動生產率提升為例,2022年,湖南鋼鐵子公司湘鋼、漣鋼勞動生產率達到了1650噸鋼/人,較2017年提高近千噸鋼/人。

作為一名年輕的黨員,徐龍云懷著空杯心態(tài)來到湘鋼寬厚板廠連鑄車間,像一名新職工一樣每天向技術專家虛心學習厚板鑄機工藝。2023年以來,徐龍云帶領11名黨員,針對生產中遇到的問題一點一點整改,一項一項攻關,凸形輥裝配模式、板坯二冷電攪等都得到較大改善,其中≥80mm厚板整體探傷合格率從2022年的80%提高至2023年的97%,特厚板坯從2022年生產1.4萬噸提產到目前6.2萬噸,增長3.4倍,為湘鋼“品質品牌高端化”建設作出了突出貢獻。

在湘鋼五米寬厚板廠軋鋼車間的黨員活動室,黨支部工作計劃、黨員承諾、一月一課一片一實踐、黨員積分管理等信息一目了然。車間黨支部書記方華告訴記者,在湘鋼,黨員活動室和工作交接班室是合并一體的,每天車間生產線上班組的交接,都在這里進行,目的就是通過把支部陣地和工作交接室融為一體,推動黨建與生產互促共融。

該車間以問題導向開展項目攻關,項目小組成員根據攻關問題流動,黨支部書記、組織委員、青年委員和黨員骨干則是固定成員。在3號特厚板坯加熱爐的技改項目中,車間黨支部組織黨員帶領技術骨干,歷時8個月項目攻關,黨員在完成項目攻堅任務的同時,車間支部培養(yǎng)發(fā)展了3名技術骨干為預備黨員。

“我們企業(yè)黨組織發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用,促進了企業(yè)打好各類攻堅戰(zhàn),確保了企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定?!毕驿擖h委副書記張志鋼說,湘鋼下發(fā)創(chuàng)建“奮斗先鋒”黨建品牌實施意見,激勵各級黨組織和全體黨員拼搏奮斗,提升了湘鋼黨建品牌影響力、知名度,推動了公司黨建工作再上新臺階。

如何將黨建融入中心工作,促進各項生產經營任務高效落實,是擺在衡鋼各級黨組織面前的一道必答題。

2022年10月,在衡鋼180廠黨委領導班子的大力支持下,180廠的黨員骨干、工藝技術人員組成項目攻關小組,圍繞提升鋼管的壁厚尺寸精度、降低生產成本展開技術攻關。

項目小組經過無數次的實驗和測試,成功運用有限元模擬進行軋制效果驗證,解決了軋制薄壁管易出現(xiàn)孔洞的“頑疾”,攻克了鋼管壁厚精度的重大技術難題。

湘鋼五米寬厚板智慧工廠操作室

衡鋼生產車間

漣鋼熱處理板廠

衡鋼相關負責人告訴記者,正是各級黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,將國有企業(yè)黨建優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢,2023年1—11月,公司高鋼級油套管、P系列、合金高鍋管等品種產量增幅均超過90%,熱處理、內外磨效率同比分別提升約20%、30%。

據悉,2023年,湖南鋼鐵集團緊扣中心抓融合、提升績效促發(fā)展,開展“書記聯(lián)項目”454個,黨員立項攻關數551項,為改革發(fā)展提供了堅強的政治保證和組織保證,鋼鐵主業(yè)勞動生產率保持行業(yè)先進水平。

“上述黨建故事是湖南鋼鐵集團黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展的生動實踐,也是我們進一步抓好黨建工作的寶貴經驗?!焙箱撹F集團黨建工作部負責人向《中國經濟周刊》表示,讓黨建工作可感、可學、可操作,以“抓黨建、促發(fā)展”凝聚企業(yè)共識,就能將黨建工作轉化成“看得見的生產力”。

近年來,湖南鋼鐵集團落實黨管干部、黨管人才原則,為集團高質量發(fā)展強隊伍添活力。集團上下堅持從領導干部這個“關鍵少數”抓起,配班子、育人才、帶隊伍,大膽選拔培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部,以高素質的干部人才隊伍推動企業(yè)高質量發(fā)展。

漣鋼熱軋板廠1580線投產初期,所有職工都是內部選拔轉崗或是新入職大學生,面對一條全新的生產線時幾乎都是一張“白紙”。由于是新手難免上手慢,全線生產一度處于被動狀態(tài),內部上下矛盾常發(fā),軋鋼二車間黨支部書記劉順看在眼里,急在心里。

2023年11月,車間黨支部牽頭舉行了“一崗多能”選拔考試,圍繞“嚴要求、強執(zhí)行、創(chuàng)標桿、爭一流”的思路,著力培養(yǎng)能在生產工作中發(fā)揮重要作用的復合型人才,從而持續(xù)調動全員學習鉆研的積極性,形成人才“蓄水池”。

同時,黨支部以 “一月一課一片一實踐”主題黨日、班前會為抓手,通過領導領學、講師導學、現(xiàn)場悟學等多種形式,推動黨的創(chuàng)新理論進現(xiàn)場、進班組、進頭腦,切實將黨的創(chuàng)新理論轉化為推動高質量生產的務實舉措和強大動力。

黨支部書記帶頭、黨員牽頭培養(yǎng)核心骨干,發(fā)動廣大黨員爭做“領頭羊”,給漣鋼熱軋板廠軋鋼二車間帶來了新變化。該廠黨員和職工全力戰(zhàn)勝1580熱軋線前進道路上各種困難與挑戰(zhàn),2023年11月份,車間軋材8.5萬噸,一次成材率提升至98.36%,非計劃返修由21%降低至9%以內。

以劉順為代表的“關鍵少數”身上,折射出了湖南鋼鐵集團的發(fā)展活力和后勁。

2021年2月,VAMA酸軋車間在線運行的400多根輥子中出現(xiàn)了粘膠脫落問題,共造成1400噸帶鋼粘膠的質量事故。

車間黨支部書記兼經理胡小明立馬意識到問題的嚴重性,迅速趕赴現(xiàn)場,在產品需緊急交付的情況下,面對臟污缺陷隨機性強、無規(guī)律分布、排查難度大的困境,要快速從這400多根輥子中找出其中一根出現(xiàn)粘膠脫落的輥子,猶如大海撈針。

但作為車間黨支部書記,胡小明明白,必須迎難而上。車間迅速成立項目小組,關鍵時刻黨員帶頭上,在嚴格執(zhí)行安全措施后,項目組連續(xù)奮戰(zhàn)8小時,一根根軋輥排查,終于發(fā)現(xiàn)位處地下室的1#張力輥下面的壓輥有被月牙挫傷的痕跡,其內部膠以顆粒狀方式脫落。項目組立即通知設備維護人員,更換了此根輥子,解決了粘膠印質量問題。

近年來,劉順、胡小明等年輕骨干大量涌現(xiàn),這得益于湖南鋼鐵集團切實將基層黨建工作與人才培養(yǎng)有機結合起來,以黨建引領方向、人才優(yōu)化黨建,提升了集團基層黨組織活力,為集團高質量發(fā)展儲備了人才。

據了解,2023年,湖南鋼鐵集團推進人才建設,加強干部培養(yǎng),推動集團間干部交流,出臺《干部掛職管理辦法(試行)》,完成第一批23名干部掛職選派。加大人才引進力度,充分利用湖南省國資委“英培計劃”引才平臺,不斷擴大集團品牌影響力,截至2023年,集團已有英培人才56人。近年校招應屆大學生中,“985”、“211”、“雙一流”學校畢業(yè)生占比提高至35%左右。同時集團加強“三支隊伍”建設,積極培養(yǎng)年輕干部,“85后”“90后”中層干部占比35%。

湖南鋼鐵集團辦公室人士告訴《中國經濟周刊》記者:“在基層黨組織建設中,加強人才隊伍建設要充分吸引基層黨組織優(yōu)秀人才,以一名黨員就是一面旗幟的標準,做好慕才、薦才、用才、愛才、惜才,切實為集團高質量發(fā)展凝聚優(yōu)秀英才,這也是我們逆勢增長的秘訣之一?!?/p>

依托人才優(yōu)勢和技術創(chuàng)新優(yōu)勢推進產品結構調整,湖南鋼鐵集團上下高度重視技術創(chuàng)新能力建設,每年投入到技術研發(fā)上的經費占營業(yè)收入的3%以上,產品在能源、軍工、工程機械、海洋工程、汽車用鋼等多個領域成為“隱形冠軍”。2023年集團重點高效產品鋼銷量占比達63%,同比提高3個百分點,80個鋼種替代“進口”。

展望未來,黨委書記、董事長李建宇表示,湖南鋼鐵集團將以建設湖南鋼鐵集團技術研究院為抓手,通過技術研發(fā)、成果孵化、人才培養(yǎng)等形成企業(yè)新核心競爭能力,加快科研成果轉化,大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè),打造國內一流綜合性技術創(chuàng)新高地。

同時,加速推進技術創(chuàng)新,堅持“高端+差異化”研發(fā)策略,大力實施IPD(集中產品研發(fā))機制,按照湖南“4×4”現(xiàn)代化產業(yè)體系部署,瞄準高端裝備制造、重大工程建設、新能源、戰(zhàn)略性新興產業(yè)等領域,推動品種結構調整邁上價值鏈中高端。

責編:郭霽瑤? guojiyao@ceweekly.cn

美編:孫珍蘭

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