[摘 要]新形勢(shì)下，黨建品牌建設(shè)已成為國(guó)有企業(yè)提升黨建工作質(zhì)量、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的重要載體和抓手。四川川投能源股份有限公司堅(jiān)持“提前謀劃、系統(tǒng)打造”原則，結(jié)合國(guó)有上市公司特點(diǎn)，借鑒和運(yùn)用品牌建設(shè)的文化理念和管理模式，創(chuàng)新打造“能源先鋒”黨建品牌，切實(shí)把黨的建設(shè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展全過(guò)程，持續(xù)提升黨建工作科學(xué)化水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保證。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有上市公司；黨建品牌；黨建與業(yè)務(wù)融合；高質(zhì)量發(fā)展

一、公司簡(jiǎn)介

經(jīng)過(guò)30多年的改革發(fā)展，四川川投能源股份有限公司（簡(jiǎn)稱“川投能源”）現(xiàn)已形成以水電清潔能源為核心，軌道交通信息、光纖光纜等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為重要支撐的“一主兩輔”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。特別是，作為四川省參控股裝機(jī)規(guī)模最大的水電上市公司，川投能源資產(chǎn)規(guī)模、裝機(jī)水平和盈利能力在全省170家上市公司、6家電力上市公司中名列前茅，四川省水電頭部企業(yè)和行業(yè)藍(lán)籌股定位得到進(jìn)一步鞏固。

近年來(lái)，川投能源持續(xù)優(yōu)化資本要素驅(qū)動(dòng)，多層次創(chuàng)新資本運(yùn)作，深化產(chǎn)融結(jié)合，不斷發(fā)揮出國(guó)有控股上市公司的示范帶動(dòng)效應(yīng)。

公司憑借主業(yè)穩(wěn)固、業(yè)績(jī)優(yōu)良、運(yùn)作規(guī)范、公司治理佳、市場(chǎng)形象優(yōu)等強(qiáng)勁表現(xiàn)，先后入選滬深300指數(shù)、上證380指數(shù)、中證800 指數(shù)樣本股、MSCI新興市場(chǎng)指數(shù)、MSCI ACWI全球指數(shù)，同時(shí)作為首批中國(guó)A股股票納入富時(shí)全球股票指數(shù)系列和標(biāo)普新興市場(chǎng)全球基準(zhǔn)指數(shù)。公司主體信用等級(jí)長(zhǎng)期維持AAA，且以優(yōu)良的業(yè)績(jī)持續(xù)回報(bào)投資人，受到國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的高度關(guān)注和價(jià)值認(rèn)可。

二、實(shí)施背景

品牌是具有獨(dú)特價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。川投能源打造“能源先鋒”黨建品牌，目的就是借鑒和運(yùn)用品牌建設(shè)的文化理念和管理模式，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平，以品牌形象展示黨建成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治、組織保證。

（一）打造黨建品牌，是國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在要求

當(dāng)前，我國(guó)正處于中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略和世界百年未有之大變局的歷史交匯期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨極其復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)。

在這一背景下，國(guó)有企業(yè)打造黨建品牌，有利于進(jìn)一步提升基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平，豐富國(guó)企黨建的內(nèi)容和形式，更好地解決黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、虛化、邊緣化問(wèn)題，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保國(guó)企“姓黨為黨”的政治本色。

（二）打造黨建品牌，是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)的題中之義

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，基層黨組織政治功能和組織功能得到有效提升。然而，仍有一些問(wèn)題未得到很好地解決。如：基層黨建仍存在“上熱下冷”現(xiàn)象，黨建工作方式方法單一，黨員參與積極性不高等。

探索打造黨建品牌，有利于創(chuàng)新黨建工作思路、體制機(jī)制和方式方法，通過(guò)品牌規(guī)劃、實(shí)施、推廣等方式，將企業(yè)黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，切實(shí)提高黨建工作吸引力、影響力，更好地引領(lǐng)基層黨組織、廣大黨員全面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

（三）打造黨建品牌，是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要

《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》明確提出，“國(guó)有企業(yè)黨組織工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效?！?/p>

推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，破解“兩張皮”問(wèn)題，成為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)黨建工作的重要任務(wù)。

川投能源打造“能源先鋒”黨建品牌，旨在通過(guò)樹(shù)立和發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作的結(jié)合點(diǎn)，形成一套富有企業(yè)特色的方法論和價(jià)值觀，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)同頻共振，真正實(shí)現(xiàn)以黨建促發(fā)展、以發(fā)展強(qiáng)黨建，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的良性循環(huán)。

三、主要內(nèi)涵

（一）建設(shè)“紅色能源”，爭(zhēng)當(dāng)忠誠(chéng)先鋒

主要突出政治引領(lǐng)。一是傳承紅色基因，筑牢對(duì)黨忠誠(chéng)。堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)，沿著黨指引的道路向前進(jìn)。

二是激發(fā)紅色力量，筑牢對(duì)人民忠誠(chéng)。始終保持國(guó)企“姓黨為民”的政治本色，樹(shù)牢以人民為中心的發(fā)展理念，一體履行國(guó)企政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，保電保供守護(hù)萬(wàn)家燈火，惠民惠農(nóng)助力鄉(xiāng)村振興，不斷滿足人民對(duì)美好生活的向往。

三是賡續(xù)紅色血脈，筑牢對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)。堅(jiān)決貫徹黨中央、省委決策部署，筑牢國(guó)企“兩個(gè)基礎(chǔ)”、持續(xù)踐行“六個(gè)力量”，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，做好改革先行者、發(fā)展排頭兵，更好發(fā)揮國(guó)民經(jīng)濟(jì)“壓艙石”“定盤星”作用。

（二）建設(shè)“書(shū)香能源”，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)先鋒

主要突出思想文化。一是聚焦政治引領(lǐng)。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，不斷增進(jìn)對(duì)黨的創(chuàng)新理論的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同，自覺(jué)用馬克思主義中國(guó)化時(shí)代化最新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

二是聚焦素質(zhì)提升。堅(jiān)持為黨育人、為國(guó)育才，狠抓學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)促干，依托“雙學(xué)雙進(jìn)”工作法把人才隊(duì)伍建設(shè)成黨員隊(duì)伍的“蓄水池”，把黨員隊(duì)伍建設(shè)成人才隊(duì)伍的“孵化器”。

三是聚焦文化建設(shè)。大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，培育踐行“感黨恩、感親恩、感企恩、感民恩”的四位一體感恩文化和由企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價(jià)值理念、歷史傳統(tǒng)、社會(huì)形象等構(gòu)成的企業(yè)文化，切實(shí)提升企業(yè)凝聚力、向心力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。

（三）建設(shè)“綠色能源”，爭(zhēng)當(dāng)價(jià)值先鋒

主要突出價(jià)值創(chuàng)造。一是點(diǎn)亮黨建之光。深入踐行“兩山理論”，堅(jiān)持以“黨旗紅”引領(lǐng)“綠色美”，下沉資源力量構(gòu)筑“1+3+N”黨建品牌矩陣，把基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)成為清潔能源綠色發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘和鮮紅旗幟，將黨建引領(lǐng)的“紅色力量”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“綠色引擎”。

二是點(diǎn)亮能源之光。深入踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，堅(jiān)守“能源報(bào)國(guó)”理念，服務(wù)服從國(guó)家規(guī)劃建設(shè)新型能源體系和“雙碳”戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定發(fā)展水電、光伏等清潔能源主營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷釋放四川省能源骨干企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)效應(yīng)。

三是點(diǎn)亮投資之光。恪守“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的職責(zé)使命，持續(xù)發(fā)揮上市公司融資優(yōu)勢(shì)和示范引領(lǐng)功效，加強(qiáng)金融資本工具運(yùn)用，以“綠色金融”為四川省構(gòu)建沿江清潔能源走廊，建設(shè)世界級(jí)優(yōu)質(zhì)清潔能源基地提供有力保障。

（四）建設(shè)“創(chuàng)新能源”，爭(zhēng)當(dāng)改革先鋒

主要突出改革創(chuàng)新。一是深化思維創(chuàng)新。堅(jiān)持解放思想，立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，積極探索，開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷研究新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，解決新問(wèn)題。

二是深化機(jī)制創(chuàng)新。堅(jiān)定不移狠抓國(guó)企改革的責(zé)任落實(shí)，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，切實(shí)增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，把黨的政治優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。

三是深化技術(shù)創(chuàng)新。圍繞“科技強(qiáng)國(guó)”“科技興省”戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新第一動(dòng)力，積極培育軌道交通電氣自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備和光纖、光纜等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平，助力實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。

（五）建設(shè)“清風(fēng)能源”，爭(zhēng)當(dāng)廉潔先鋒

主要突出廉政建設(shè)。一是政治上清醒。堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，站在自覺(jué)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政工作和反腐敗斗爭(zhēng)，不斷增強(qiáng)政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，嚴(yán)守紀(jì)法紅線，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正政治環(huán)境。

二是從業(yè)上清廉。以全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)定和執(zhí)著，推動(dòng)懲治震懾、制度約束、提高覺(jué)悟一體發(fā)力、貫通聯(lián)動(dòng)，完善權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約機(jī)制，切實(shí)做到按原則、按政策、按規(guī)矩辦事。

三是生活上清凈。加強(qiáng)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)，黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部增強(qiáng)不想腐的自覺(jué)，切實(shí)管好自己、管好家人，以實(shí)際行動(dòng)為廣大職工群眾作好表率。

四、主要做法

自黨建品牌建設(shè)工作啟動(dòng)以來(lái)，公司黨委始終注重運(yùn)用品牌化思維，堅(jiān)持“提前謀劃、系統(tǒng)打造”，依托“四融機(jī)制”把黨的建設(shè)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展全過(guò)程，以基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過(guò)硬確保企業(yè)目標(biāo)愿景的實(shí)現(xiàn)。

（一）黨建工作與制度機(jī)制建設(shè)融會(huì)貫通，組織領(lǐng)導(dǎo)有保障

公司黨委充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治引領(lǐng)作用，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，將黨建工作與公司中心工作制度體系相融相促，形成了責(zé)任靠制度落實(shí)、工作靠制度推動(dòng)、行為靠制度約束、成效靠制度保障的工作局面。

1.突出政治引領(lǐng)

作為全省首家完成“黨建入章”的國(guó)有上市公司，川投能源持續(xù)推進(jìn)“黨建規(guī)范入章”，把黨組織的地位、作用和運(yùn)行機(jī)制等嵌入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，堅(jiān)定落實(shí)重大事項(xiàng)黨委前置討論研究要求，梳理形成“三重一大”、黨委會(huì)議事規(guī)則及議事清單，不斷提升科學(xué)決策水平。

一是黨委領(lǐng)導(dǎo)管大局。堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，規(guī)范各治理主體職數(shù)設(shè)定、任職條件和人員結(jié)構(gòu)，加快推動(dòng)企業(yè)班子成員按程序交叉進(jìn)入黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層，逐步實(shí)現(xiàn)所屬公司黨組織負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)“一肩挑”，在公司組建和項(xiàng)目并購(gòu)工作中，切實(shí)做到“四同步”“四對(duì)接”。

二是壓緊責(zé)任保落實(shí)。牽住責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，認(rèn)真落實(shí)黨建工作“五方責(zé)任”認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，每年簽訂黨建和紀(jì)檢工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，細(xì)化基層黨建目標(biāo)，落實(shí)重點(diǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作緊密融合、同步推進(jìn)。

2.夯實(shí)制度保障

以促進(jìn)企業(yè)中心工作為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展《國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例》試點(diǎn)和“三抓三促”“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”活動(dòng)，全面加強(qiáng)黨建制度“廢改立釋”工作，出臺(tái)《關(guān)于所屬企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，把黨的建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展全過(guò)程。

一是以推進(jìn)合規(guī)管理試點(diǎn)為契機(jī)，制定法律法規(guī)制度匯編。

梳理公司現(xiàn)行管理制度166個(gè)，形成公司制度清單，編寫水電和證券兩項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)指引，動(dòng)態(tài)調(diào)整更新合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和合規(guī)義務(wù)庫(kù)，全面加強(qiáng)企業(yè)法治建設(shè)，為省屬國(guó)企貢獻(xiàn)“川投能源方案”。

二是以提升應(yīng)急防控能力為核心，執(zhí)行“全流程”風(fēng)險(xiǎn)管理要求。梳理形成《黨組織應(yīng)對(duì)突發(fā)事件工作方案》《重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作指導(dǎo)意見(jiàn)》《維護(hù)穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案》的通知，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，各級(jí)黨組織應(yīng)急管理工作水平不斷提高。

3.發(fā)揮監(jiān)督職能

制定所屬企業(yè)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任考核辦法，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，立足上市公司規(guī)范治理示范樣板先行優(yōu)勢(shì)，緊盯重大廉潔風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展聯(lián)動(dòng)監(jiān)督，以紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)和法律四位一體監(jiān)督體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合，嚴(yán)格“三重一大”事項(xiàng)的事前、事中和事后全過(guò)程監(jiān)督，確保合規(guī)履職，合規(guī)行權(quán)，工作成效受到省國(guó)資委黨委高度肯定。

（二）黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展互融共進(jìn)，主責(zé)主業(yè)有突破

公司黨委通過(guò)黨建品牌建設(shè)，在突出重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、消除盲點(diǎn)、打造亮點(diǎn)上下功夫，按照“黨建引領(lǐng)、文化聚力、創(chuàng)造價(jià)值”的黨建工作理念，挖掘亮點(diǎn)，培育精品，擴(kuò)大影響，推動(dòng)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合。

1.品牌建設(shè)增添動(dòng)力

一是組織工作有合力。堅(jiān)持“黨旗紅”引領(lǐng)“綠色美”，按照“一企一品”“一支部一特色”工作思路，下沉資源力量構(gòu)筑起由“能源先鋒”“星光聚力”“七色陽(yáng)光”“高新光芒”“鳳鳴朝陽(yáng)”“活力能源”等黨建品牌、子品牌、工會(huì)團(tuán)青品牌組成的“1+3+N”黨建品牌矩陣，將黨建引領(lǐng)的“紅色力量”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“綠色引擎”，激發(fā)奮發(fā)向上的強(qiáng)大組織合力。

二是重點(diǎn)工作有突破。堅(jiān)決貫徹黨中央、省委決策部署，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，堅(jiān)持“實(shí)業(yè)+財(cái)務(wù)”投資雙輪驅(qū)動(dòng)，圍繞“一主兩輔”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局優(yōu)質(zhì)高效完成投資運(yùn)營(yíng)任務(wù)，發(fā)展成為四川省參控股裝機(jī)規(guī)模最大的水電上市公司，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，做好改革先行者、發(fā)展排頭兵。

三是特色工作出亮點(diǎn)。發(fā)揮上市公司融資優(yōu)勢(shì)和示范引領(lǐng)功效，加強(qiáng)金融資本工具運(yùn)用，穩(wěn)健融資保障雅礱江、大渡河“兩大水風(fēng)光互補(bǔ)可再生清潔能源基地”項(xiàng)目建設(shè)，攜手三峽新能源、中廣核風(fēng)電、中核匯能等龍頭央企成功實(shí)施“增資引戰(zhàn)”有效合作，進(jìn)一步彰顯“行業(yè)藍(lán)籌”超強(qiáng)影響力。

2.黨員先鋒匯聚合力

一是黨員有擔(dān)當(dāng)。企業(yè)負(fù)責(zé)人及重要崗位由黨員擔(dān)任，在抗洪搶險(xiǎn)、脫貧攻堅(jiān)、項(xiàng)目拓展并購(gòu)等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，堅(jiān)持黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、干部靠前指揮，順利完成抗洪度汛、山洪泥石流災(zāi)害處置等重大任務(wù)。

二是黨員有作為。黨員帶動(dòng)引領(lǐng)廣大員工立足崗位做貢獻(xiàn)。31支黨員先鋒隊(duì)（志愿服務(wù)隊(duì)）長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在保電保供、搶險(xiǎn)救災(zāi)一線，堅(jiān)決打贏“防洪抗旱”保衛(wèi)戰(zhàn)，守護(hù)萬(wàn)家燈火；捐購(gòu)捐建、扶貧扶智，堅(jiān)決打贏“全面小康”脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，助力鄉(xiāng)村振興。

3.企業(yè)文化激發(fā)活力

一是先進(jìn)典型“同化”。通過(guò)“紅星榜”先鋒指數(shù)管理、“鑒真金踐初心”黨員示范行動(dòng)、“能源先鋒”評(píng)選表彰、“兩優(yōu)一先”評(píng)選表彰、優(yōu)秀員工評(píng)選等載體，選樹(shù)先鋒模范代表并作事跡巡回宣講，用聽(tīng)得懂、記得住、學(xué)得來(lái)的身邊典型凝聚干事創(chuàng)業(yè)的精神力量。

二是用文化載體“深化”。通過(guò)開(kāi)展“玫瑰書(shū)香”家庭文化建設(shè)年活動(dòng)、“三抓三促”系列活動(dòng)等，讓正能量凝聚、好聲音傳遞。組織拍攝的微電影《腳印》獲“第九屆亞洲微電影藝術(shù)節(jié)”好作品獎(jiǎng)、《在銀江》獲四川省第八屆職工微影視大賽金獎(jiǎng)。

三是用思想工作“潤(rùn)化”。以意識(shí)形態(tài)工作為抓手，抓實(shí)正面引導(dǎo)，整合人才資源組建理論宣講隊(duì)，到廠站、下工地、進(jìn)農(nóng)村巡回宣講，以“宣講+職工+文藝”更好地將黨的創(chuàng)新理論植入黨員群眾“心田”，受到新華社等多方媒體報(bào)道。

（三）黨建與人才隊(duì)伍建設(shè)相融相促，黨員干部有動(dòng)力

公司黨委堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，以黨建品牌建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮黨組織在選人用人中的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用，集中發(fā)力組織融合，全力打造“政治過(guò)硬+本領(lǐng)高強(qiáng)”的“雙型”人才隊(duì)伍。

1.優(yōu)化人才隊(duì)伍

一是“源頭活水”引人才。以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，建立《關(guān)鍵（專業(yè)）人才庫(kù)管理辦法》《員工招聘管理辦法》等人才引進(jìn)管理制度體系，立足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)化需要，通過(guò)人才盤點(diǎn)、內(nèi)培外引、柔性引才等方式，精準(zhǔn)匹配，加大對(duì)急需人才的引進(jìn)力度，人才隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善。

二是“清新環(huán)境”留人才。堅(jiān)持以人為本，用感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人，出臺(tái)《川投能源部門及員工績(jī)效考核暫行辦法》《川投能源競(jìng)聘管理辦法》等人才激勵(lì)機(jī)制，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度；整體提升創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，形成工作合力。

2.輸送新鮮血液

一是把好黨員入口關(guān)。注重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線、在急難險(xiǎn)重任務(wù)中培養(yǎng)發(fā)展黨員，注重在新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域加快培養(yǎng)黨員領(lǐng)軍人才、尤其是青年領(lǐng)軍人才，同時(shí)，征求紀(jì)檢部門意見(jiàn)，提高準(zhǔn)入門檻的“高度”，嚴(yán)防“帶病入黨”，真正做到“優(yōu)中選優(yōu)”，讓他們成為黨組織的中堅(jiān)力量。

二是把好黨員質(zhì)量關(guān)。注重優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，如年齡、文化、性別以及民族和職業(yè)構(gòu)成等情況，著力把各方面優(yōu)秀人才吸收進(jìn)黨組織，通過(guò)“三嚴(yán)格”（嚴(yán)格政治標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格發(fā)展程序、嚴(yán)格資格審查）保證黨員隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。

3.深化制度改革

一是推進(jìn)市場(chǎng)化選人用人、市場(chǎng)化考核機(jī)制。實(shí)施“棟梁計(jì)劃”“菁英計(jì)劃”，建立“后備人才庫(kù)”，形成了“崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的“三能”機(jī)制。

二是嚴(yán)格落實(shí)激勵(lì)約束考核舉措。完成經(jīng)理層成員任期制、契約化管理和“一企一策”差異化考核，年終述職公開(kāi)“曬”成績(jī)、曬干貨，將考核與職務(wù)晉升、薪酬績(jī)效直接掛鉤，讓有為者有位，讓“低頭做事”的人能夠“抬頭領(lǐng)獎(jiǎng)”，極大提升企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）黨建工作與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核融合為一，激勵(lì)機(jī)制有成效

公司黨委堅(jiān)持把考核作為激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、推動(dòng)工作落實(shí)的重要手段，在品牌建設(shè)過(guò)程中積極推行黨建目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“考核標(biāo)準(zhǔn)雙向掛鉤、考核條件雙向關(guān)聯(lián)”的工作機(jī)制，發(fā)揮考核評(píng)價(jià)作用，確保黨建融入經(jīng)營(yíng)管理落到實(shí)處。

1.運(yùn)用績(jī)效強(qiáng)考核

一是健全績(jī)效考核“打卡機(jī)”。建立“黨建+業(yè)務(wù)”雙線并軌考核機(jī)制，出臺(tái)《川投能源黨委黨建工作考核管理辦法（試行）》，全覆蓋簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，圍繞黨的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，突出黨建責(zé)任制考核與經(jīng)營(yíng)發(fā)展有機(jī)銜接，考核既看黨建工作“有沒(méi)有”，也看融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“深不深”，依責(zé)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)對(duì)等。

二是用好績(jī)效考核“指揮棒”。黨建考核結(jié)果與所屬企業(yè)黨組織的評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)懲掛鉤；年度考核結(jié)果與基層單位及其班子成員次年參評(píng)公司、集團(tuán)及向上級(jí)黨組織推薦的“兩優(yōu)一先”以及勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)掛鉤，通過(guò)考核強(qiáng)化“抓好黨建是最大政績(jī)”理念，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)管黨治黨、治企興企兩手抓、兩手硬。

2.示范引領(lǐng)爭(zhēng)先鋒

將“紅星榜”先鋒指數(shù)管理和“鑒真金踐初心”黨員示范行動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，先鋒指數(shù)分值作為五星黨員和五好支部的評(píng)優(yōu)依據(jù)，每2年選樹(shù)“五個(gè)先鋒”，進(jìn)一步讓黨員“動(dòng)”起來(lái)、黨旗“飄”起來(lái)、組織“活”起來(lái)。

3.正向激勵(lì)促發(fā)展

一是員工思想教育“抓起來(lái)”。充分發(fā)揮思想的激勵(lì)與引導(dǎo)作用，通過(guò)開(kāi)展全覆蓋談心談話、領(lǐng)導(dǎo)定期接訪下訪等多樣化的思想教育活動(dòng)，持續(xù)鞏固宣傳思想文化良好態(tài)勢(shì)。

二是正面激勵(lì)導(dǎo)向“樹(shù)起來(lái)”。堅(jiān)持激勵(lì)和約束并重，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，鮮明用人導(dǎo)向，聚焦那些政治過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、想干事、能干事、干成事的干部，讓吃苦者吃香，有為者有位，出力者出彩。

三是反向約束規(guī)矩“立起來(lái)”。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)并重，對(duì)于急難險(xiǎn)重工作中“瞪不起眼、掛不上鏈、使不上勁”，慵懶怠懈、作風(fēng)不硬、推諉扯皮的黨員，要嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步把干部的精氣神引導(dǎo)凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。

五、取得的成效

公司黨委結(jié)合國(guó)有上市公司特點(diǎn)，通過(guò)打造“能源先鋒”黨建品牌，把黨的建設(shè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展全領(lǐng)域、全過(guò)程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮出國(guó)有上市公司加強(qiáng)黨建工作示范引領(lǐng)作用。

（一）企業(yè)黨的建設(shè)全面加強(qiáng)

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。在“雙學(xué)雙進(jìn)”工作法帶動(dòng)下，公司黨員多次榮獲省級(jí)誦讀、演講、宣講比賽金獎(jiǎng)。

根據(jù)國(guó)企改革要求，多輪次修訂完善《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法（試行）》，持續(xù)將“黨建入章程”作為公司及新并購(gòu)公司的剛性要求，做到“應(yīng)進(jìn)盡進(jìn)”，保障黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。

樹(shù)牢大抓基層鮮明導(dǎo)向，充分發(fā)揮基層黨建創(chuàng)新能動(dòng)性，大力開(kāi)展黨建企地共建、政治理論宣講、黨員教育培訓(xùn)、黨建結(jié)對(duì)聯(lián)建等工作，確?！耙?guī)定動(dòng)作”精準(zhǔn)到位、“自選動(dòng)作”創(chuàng)效出彩。公司黨建工作連續(xù)多年在上級(jí)黨委考核中名列前茅，并于2021年榮獲“四川省先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。

（二）企業(yè)發(fā)展質(zhì)效全面提升

深入踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，堅(jiān)定發(fā)展水電、光伏等清潔能源主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極拓展抽水蓄能、風(fēng)電項(xiàng)目。

其中，以黨員為骨干力量組建攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，多路攻堅(jiān)，成功控股開(kāi)發(fā)金沙江銀江水電站、自主建設(shè)分布式光伏電站并網(wǎng)發(fā)電，成為三峽新能源增資引戰(zhàn)項(xiàng)目?jī)H有的兩家地方省屬國(guó)企股東之一；搶抓中廣核風(fēng)電增資迎戰(zhàn)項(xiàng)目“窗口期”機(jī)遇，成為14家中標(biāo)企業(yè)中唯一一家省屬企業(yè)，成功發(fā)行A股40億元可轉(zhuǎn)債；成功協(xié)助三峽能源IPO，創(chuàng)造中國(guó)電力行業(yè)史上最大IPO記錄。公司榮膺“中國(guó)上市公司投資者關(guān)系天馬獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。權(quán)益裝機(jī)突破1300萬(wàn)千瓦，不斷釋放四川省能源骨干企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)效應(yīng)。

截至2022年底，公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額超542億元，利潤(rùn)常年高位鎖定30億元水平線，全省水電頭部企業(yè)和行業(yè)藍(lán)籌股地位得到進(jìn)一步加固。

（三）黨員先鋒作用全面發(fā)揮

在抗洪搶險(xiǎn)、脫貧攻堅(jiān)、項(xiàng)目拓展并購(gòu)等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，堅(jiān)持黨員挑重?fù)?dān)、沖在前。

順利完成2020年“8·18特大洪水”抗洪度汛、2021年龍頭溝“9·25”山洪泥石流災(zāi)害處置，助推對(duì)口幫扶村提前脫貧。公司黨委書(shū)記榮獲“四川省脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)先進(jìn)個(gè)人”，公司榮獲中國(guó)上市公司口碑榜最具社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)、四川省上市公司“扶貧先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中廣大黨員帶動(dòng)引領(lǐng)廣大員工打出產(chǎn)業(yè)扶貧“組合拳”。派駐扶貧干部榮獲全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)，受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)。

（四）黨建品牌效能全面釋放

公司黨建品牌榮獲全國(guó)和四川省企業(yè)黨建文化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，并獲得多位省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。

所屬攀水電公司立足“七色陽(yáng)光”子品牌，黨員帶頭在征地移民、工程建設(shè)等工作中發(fā)揚(yáng)“四千精神”，提前一年實(shí)現(xiàn)大江截流，帶來(lái)高達(dá)數(shù)億元的直接經(jīng)濟(jì)效益，以及巨大的社會(huì)效益、生態(tài)效益。

所屬交大光芒公司立足“高新光芒”子品牌，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，黨員帶頭進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，提高關(guān)鍵核心技術(shù)自主掌控能力，兩獲全國(guó)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、獲評(píng)“四川省創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先獎(jiǎng)牌（團(tuán)隊(duì)）”“四川省優(yōu)秀服務(wù)業(yè)企業(yè)”。

所屬川投電力結(jié)合“公司制+廠站式”管理特點(diǎn)，根據(jù)不同黨組織特點(diǎn)打造黨建子品牌和支部特色，因地制宜，分階段打造“紅色能源小站”黨建文化矩陣。

六、工作探討

國(guó)有企業(yè)基層黨建工作點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣。雖然由于各自工作出發(fā)點(diǎn)和工作目標(biāo)的不同，使得黨建品牌的著力點(diǎn)、問(wèn)題短板和建設(shè)方式也有很大的差異，但是核心目標(biāo)是高度一致的，那就是要堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，切實(shí)把生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中積淀的獨(dú)特品牌文化資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。

川投能源黨委在打造“能源先鋒”黨建品牌的工作實(shí)踐中，深刻認(rèn)識(shí)到：

（一）打造黨建品牌，必須堅(jiān)持系統(tǒng)思維，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)

打造黨建品牌是國(guó)企創(chuàng)新黨建工作方式方法，增強(qiáng)黨建工作吸引力、影響力的重要手段。黨建品牌不是“展品”，更不能“推出即下架”。

在頂層設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，必須系統(tǒng)思考黨建品牌創(chuàng)建的政治價(jià)值、政治意義，全面加強(qiáng)對(duì)“黨建品牌是什么？品牌建設(shè)怎么做？品牌建設(shè)要取得什么效果？”等問(wèn)題的政治考量，明確黨建品牌創(chuàng)建的整體思路、基本原則、目標(biāo)方向，精心設(shè)計(jì)品牌創(chuàng)建方案，明確品牌創(chuàng)建機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，不馳于空想、不騖于虛聲，把品牌管理的理念和方法嵌入品牌創(chuàng)建全過(guò)程。

（二）打造黨建品牌，必須堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)

嚴(yán)密的組織體系是黨的優(yōu)勢(shì)所在、力量所在。黨建品牌創(chuàng)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要避免黨建品牌創(chuàng)建陷入口號(hào)化、空心化、概念化的盲區(qū)，就必須激發(fā)多主體活力，建立以公司黨委為核心，各所屬企業(yè)黨組織為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，逐步下沉到各基層黨支部的品牌創(chuàng)建聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。

公司黨委要精準(zhǔn)構(gòu)建品牌創(chuàng)建體系，壓實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效，推動(dòng)形成橫向到邊、縱向到底、條塊結(jié)合的工作格局。各所屬企業(yè)黨組織要在公司黨委整體布局中找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)和切入點(diǎn)，立足自身實(shí)際，廣泛凝聚力量，創(chuàng)造性開(kāi)展創(chuàng)建工作。

（三）打造黨建品牌，必須堅(jiān)持融入中心，強(qiáng)化服務(wù)大局

黨建品牌創(chuàng)建是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的有效途徑，是黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合載體上的創(chuàng)新，絕非“虛功”。

實(shí)踐證明，黨建品牌必須要圍繞企業(yè)性質(zhì)、使命任務(wù)和組織的自身建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行提煉和設(shè)計(jì)，與時(shí)代要求相結(jié)合、與企業(yè)發(fā)展相融合、與黨員群眾相貼近，創(chuàng)建過(guò)程要融入體制、融入經(jīng)營(yíng)、融入考核、融入人才，才能激活品牌創(chuàng)建勢(shì)能，實(shí)現(xiàn)黨建品牌從“有形”向“有效”的突破。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/李蘇