卿 琛

2020 年9 月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳發(fā)布《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》；2023 年3月，“扎實推進媒體深度融合”被首次寫入政府工作報告，促進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展已然上升為國家戰(zhàn)略高度。媒體深度融合盡管對傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合創(chuàng)新、轉型升級起著重要作用，但以地方紙媒為代表的傳統(tǒng)媒體由于身處“腰部塌陷”位置，面臨著用戶數(shù)量銳減和運營能力下滑等現(xiàn)實難題。故探析贛州市紙媒的轉型發(fā)展，不僅有助于贛州市紙媒抓住發(fā)展契機，走好與新媒體共生共榮的融合發(fā)展之路，也有利于發(fā)揮紙媒凝聚社會共識優(yōu)勢，充分調動當?shù)厣鐣鹘鐓⑴c建設的積極性，為推動贛州經濟社會發(fā)展形成攻堅合力。

一、研究現(xiàn)狀

融媒體時代，地市級紙媒的轉型與發(fā)展更具緊迫性，存在的問題頗多，且當前學界及業(yè)界的關注相對較少。有學者認為，紙媒雖老彌堅，有著無可替代的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)為：紙媒從業(yè)者具備深厚的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)；紙媒擁有豐富的政務資源、具有較高的公信力與權威性；紙媒具有收藏價值等。同時，要充分考慮地市級紙媒轉型的特殊性，因為地市級媒體在我國四級媒體機構格局中肩負著承上啟下的角色，是思想文化宣傳的重要陣地。此外，有研究歸納出紙媒在轉型發(fā)展中可能存在的問題主要包括：體制機制僵硬化、信息內容同質化、扶持政策及資金短缺化、人員結構老齡化、缺乏必要的新技術支撐、新型人才隊伍儲備不足、媒介形式比較單一、讀者用戶不斷被分流、咨詢版權頗為難保等，基于地市級媒體融合發(fā)展在政治邏輯以及市場邏輯下的特殊性，這些問題在不同程度上阻礙了地市級紙媒的轉型與發(fā)展，因此提供符合贛州地市級媒體融合發(fā)展特色的實施方案與對策建議顯得尤為重要。在具體實踐中，合理選擇轉型發(fā)展路徑的前提，必須堅持做到：以“內容為王”，堅守傳統(tǒng)紙媒主流傳播優(yōu)勢，只有不斷積累口碑，持續(xù)打造精品欄目，樹立品牌特色，才能吸引用戶，提升核心競爭力。

二、融媒體時代贛州市紙媒的轉型與發(fā)展路徑

隨著融媒體時代的到來，贛州市的傳統(tǒng)紙媒發(fā)展受到了極大沖擊，紙媒轉型迫在眉睫。探索紙媒轉型之路，可以從傳播渠道、內容深度、人才建設等方面進行分析與闡述。

1.不斷拓展渠道，開辟傳播新陣地

在融媒體時代，地市級的傳統(tǒng)紙媒應立足本土實際，聚合當?shù)刭Y源，聯(lián)結本地群眾，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術，不斷拓寬傳播渠道。如有效地將傳統(tǒng)紙媒與視頻、官方微博、官方微信公眾號、官方網(wǎng)站、APP客戶端、接收終端等新興媒體融合在一起，取長補短，建設具有數(shù)據(jù)級技術能力的自主可控平臺，從而實現(xiàn)自身的智能化轉型和可持續(xù)發(fā)展。一些地市級紙媒以先進前沿技術為支撐，借助無人機、傳感器、人工智能、大數(shù)據(jù)等信息技術，積極探索應用精準分發(fā)技術，包括通信技術、信息處理技術和信息呈現(xiàn)技術，在一定程度上解決了信息獲取的時效滯后和不充分等問題，以此大大提升信息傳播的效率、促進功能的升級，有效增強了用戶黏性。

如2022 年，贛南日報社、贛州廣播電視臺、贛州市融媒體中心通過深度融合改革，實現(xiàn)了報網(wǎng)臺的三家合一，資源共享，彼此共生共榮。作為贛州市的傳統(tǒng)紙媒代表之一，《贛南日報》走在了贛南地區(qū)紙媒轉型的前列，綜合運用微視頻、航拍、VR、H5等傳播方式，將傳統(tǒng)紙媒與微博、微信公眾號、百家號、數(shù)字報、官方網(wǎng)站等媒體融合在一起，創(chuàng)建了贛南報業(yè)融媒體矩陣，成功解決了市級紙媒傳播受眾小、渠道受限等問題。通過不斷探索和拓寬線上傳播渠道，實現(xiàn)了從“紙端”到“指端”，走出了媒體融合的轉型新路徑。又如《重慶晨報》，為了迎合融媒體時代受眾獲取有效信息的特點和方式，高效使用新媒體和新技術，全新打造了以官方網(wǎng)站為主體，以微博、微信平臺、電子雜志等平臺為翼，搭建起比較系統(tǒng)和全面的融媒體傳播渠道；先后與300多所高校合作，建立了“壹社團”平臺，既推送新鮮的校園活動資訊，也為大學生社團提供實用又豐富的服務；與高校后勤協(xié)會合作，組織“網(wǎng)站+報紙+微博+微信+地面活動”全媒體推廣；打造的“上半城”是以網(wǎng)絡親子互動為主的平臺，大大拓展了消費市場。再如《廣州日報》，借助云計算、大數(shù)據(jù)、自然語言處理、二維碼技術、WEBRTC 等前沿技術，積極探索地級市傳統(tǒng)紙媒的“云傳播”機制，通過客戶端、抖音等開放社交平臺和“5G+AR”“5G+VR”“5G+無人機”等技術和設備，將主流聲音通過新媒體手段進行廣泛傳播，從而有力推動了地市級傳統(tǒng)紙媒的轉型。

2.堅持“內容為王”，利用優(yōu)勢聚焦熱點

地市級傳統(tǒng)紙媒的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在公信力、服務力和輿論引導力上。傳統(tǒng)紙媒在融媒體時代轉型升級的過程中應該抓住自身的政治優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，堅持“內容為王”，重塑內容的生產升級，彰顯紙媒的權威性與專業(yè)性，做好主旋律、正能量內容的供給。一方面，地市級傳統(tǒng)紙媒必須堅持正確的輿論導向。2016 年，習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上強調，“新聞輿論工作各個方面、各個環(huán)節(jié)都要堅持正確輿論導向”。另一方面，地市級傳統(tǒng)紙媒必須踐行群眾路線。繼承和發(fā)揚為人民辦報、“開門辦報”的優(yōu)良傳統(tǒng)。融媒體時代，地市級紙媒不僅要打破舊有內容生產的封閉性，開放新媒體平臺讓廣大本地用戶積極參與內容生產，還要注重將新時代廣大用戶意識的覺醒和媒體融合向縱深發(fā)展結合起來，從而形成形式多元化的專業(yè)內容生產與用戶內容生產一體化發(fā)展。

如《廣州日報》依托自身的專業(yè)性和強大的內容生產力，在選題策劃上聚焦熱點人物，探索出一套深度挖掘報道人物故事的內容生產模式。內容上通過控制單篇人物報道的文章長度，滿足受眾快餐式閱讀的需求。不僅如此，還積極采用數(shù)字算法可視化來及時跟蹤讀者用戶的相關數(shù)據(jù)，包括用戶的頁面停留時間、粉絲點贊數(shù)量、評論條數(shù)等數(shù)據(jù)，獲取反饋信息，實現(xiàn)內容上的更新和個性化的推薦。不僅于此，《廣州日報》還成功研發(fā)出了全媒體機器人記者“阿同”，真正實現(xiàn)了人機協(xié)同，這種運用人工智能技術賦能內容平臺的操作，大大提高了新聞內容的生產率和傳播力。又如《重慶晚報》充分利用已有的發(fā)展優(yōu)勢，用慢者匠心做出有味道的新聞，積極打造“慢新聞”吸引受眾，通過在垂直細分領域的精耕，打造小而美的新聞特色，不斷突出個性化私人定制，為受眾提供富有人文底蘊的、有文字味道的正面新聞報道。除此之外，重慶日報報業(yè)集團的“巷子記者”們不僅打造了鮮活的“社區(qū)新聞”，傳遞了友愛互助的理念，宣揚了良好的社會風尚，而且以身作則，腳踏實地地深入群眾，用心為民服務。再如《燕趙晚報》利用大數(shù)據(jù)技術充分收集英雄烈士的海量信息，從中挖掘選取英雄烈士背后的精彩故事和感人事跡，將極具傳播價值的信息加以優(yōu)化整理再生產，最后以專題報道的形式傳遞給廣大受眾，厚植了愛國主義情懷，創(chuàng)新了弘揚主旋律的傳播方式。近年來，《贛南日報》在融媒體矩陣上持續(xù)深耕，先后打造了《主題誦讀》《連心連情》《扶貧日志》等一系列內容鮮活務實、受眾喜聞樂見的精品欄目，內容以通俗的語言為主，通過精心的編輯加工，把深奧的時事政治做得有趣、生動。作為中國第一份彩色晚報，《姑蘇晚報》始終堅持正面的價值導向，以推出“天天新聞特稿”為特色，設有要聞、縣市新聞、社會新聞、便利新聞、國內新聞、國際新聞、體育新聞、財經證券新聞、文化娛樂新聞、綜合新聞等12 個當日新聞版面，快速、準確、翔實地為受眾報道當日的國內外重大社會新聞，成功樹立了獨特的品牌形象。

3.加強人才隊伍建設，優(yōu)化管理機制

融媒體時代，地市級紙媒的轉型與發(fā)展離不開新媒體人才隊伍建設。當前，大多地市級紙媒組織框架僵化，缺乏活力和動力。為此，地市級紙媒可以通過內部選拔、社會公開招聘等方式吸納新的優(yōu)秀媒體人才。此外，要注重強化工作人員定期進行繼續(xù)教育培訓與專業(yè)技能考核，同時要不斷優(yōu)化人才管理機制和創(chuàng)新實踐。比如，可以促進內部各部門之間的人才交流，鼓勵人員在日常工作中互相學習，不斷提升隊伍的專業(yè)能力和素質水平。同時，地市級紙媒在薪酬制度和激勵機制層面還存在一些不合理性。如職工薪酬存在“天花板”，激勵機制對員工沒有吸引力，職業(yè)上升空間不大等，這些從根本上影響了全媒體人才的工作積極性。

如《瀟湘晨報》采用職責量化、按績論酬的分配制度，實行全員聘用、末位淘汰的人才考核機制，人才培養(yǎng)方面主要分為職業(yè)傳媒人和職業(yè)傳媒商兩個向度，實行專業(yè)化標準分工。對所有員工一視同仁，按職業(yè)化要求進行職業(yè)生涯設計和確定未來發(fā)展的思路，從根本上激發(fā)了人才活力，較好地實現(xiàn)了工作績效與積極性的提升。《重慶晨報》主動出擊，與市場接軌。不僅引進了一大批全媒體人才，提升了內部人員整體的新媒體業(yè)務能力，而且還及時更新了一批設備，大大提高了工作效率。在團隊建設方面也實行了分類管理，組建了全媒體團隊和報紙專項團隊。近些年，《贛南日報》建章立制，營造優(yōu)良環(huán)境，創(chuàng)新管理思維，先后設立了“新媒體編輯部”“前端新聞編輯部”和“影音新聞部”，及時對原有的新聞工作者補充開展針對新興融媒體技術的培訓，率先在江西省內打造了一支專業(yè)過硬、能打勝仗的全媒體人才隊伍。

三、融媒體時代地市級紙媒轉型啟示

目前，全國的地市級紙媒已經普遍按下全媒體深度融合的“開啟鍵”。2022年4月，中宣部等三部委就地市級媒體深度融合發(fā)展聯(lián)合發(fā)文；2023 年全國兩會，“扎實推進媒體深度融合”被首次寫入政府工作報告，這些都為地市級紙媒走出生存危機、探索轉型發(fā)展之路提供了政策上的支持。

首先，在傳播渠道方面，地市級紙媒要結合融媒體時代的特征，清晰地明確自身定位，才能更好地探尋適合自身發(fā)展的方向，既可以根據(jù)本地的情況建立本土融媒體中心和傳播平臺，也可以聚合資源共同打造市級融媒體中心。對于一些互聯(lián)網(wǎng)技術基礎比較薄弱的地市級紙媒，也可以依托更高層次的技術平臺，從而更好地實現(xiàn)平臺共建、資源共享、價值共用。

其次，在內容建設方面，地市級傳統(tǒng)紙媒要基于自身的政治優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，堅持“內容為王”，轉變思路，充分體現(xiàn)“開門辦報”的精神，做好主旋律、正能量的內容供給。除此之外，地市級傳統(tǒng)紙媒也要加快轉化新舊動能，依托新的技術和新的平臺，將內容優(yōu)勢轉變?yōu)橘Y源優(yōu)勢，積極引導傳統(tǒng)紙媒全面進駐網(wǎng)絡主戰(zhàn)場。

最后，在人才建設和管理機制方面，地市級紙媒要充分吸納和整合內外資源，因地制宜，積極探索不同模式的發(fā)展方式，適合自己的才是最好的。一方面，整合媒體內部的人才、技術和資金等資源，營造優(yōu)良環(huán)境，創(chuàng)新管理思維，努力吸引優(yōu)秀的全媒體人才的同時，加強內部員工的繼續(xù)教育培訓與專業(yè)技能考核，積極促進員工的跨部門交流與融合。另一方面，不斷優(yōu)化薪酬制度和激勵機制，大刀闊斧解決遺留問題，薪酬分配體系向核心崗位和優(yōu)秀人才適當傾斜，充分激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力。從“紙端”到“指端”，地方性傳統(tǒng)紙媒要以多元化創(chuàng)新發(fā)展的姿態(tài)迎接來自融媒體時代的全新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)其健康發(fā)展。

四、結語

綜上所述，在媒體融合戰(zhàn)略向縱深發(fā)展的關鍵期，融合既是紙媒的戰(zhàn)略，也是紙媒的優(yōu)勢。贛州市紙媒應順應融媒體時代的發(fā)展潮流，結合融媒體的時代特征，積極引進先進的媒體傳播技術，高度整合所有資源要素，努力走出一條創(chuàng)新發(fā)展之路。從紙出發(fā)，融創(chuàng)未來。在轉型發(fā)展的過程中，贛州市紙媒要不斷解放思想，勇于創(chuàng)新，深化改革，堅持以內容建設為根本、以為基層群眾提供更好的服務為出發(fā)點、以先進前沿技術為支撐、以創(chuàng)新管理思路為保障，做大做強地方主流輿論，加快構建新渠道新陣地，積極推動媒體融合向縱深發(fā)展，如此才能順利實現(xiàn)贛州市紙媒向網(wǎng)而生、因融而興。