趙睿

摘要：進入新時期后，我國經(jīng)濟進入了高質(zhì)量增長階段。為了更好地適應時代需要，各企業(yè)也紛紛展開變革。財務共享作為一種全新的財務管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)所推崇的變革方向。在這樣的背景下，管理會計的需求日益增加，推動著原有的財務會計快速轉(zhuǎn)型。文章立足于財務共享背景，對企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型中遇到的問題展開討論，提出轉(zhuǎn)型的相關(guān)策略和建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：財務共享；財務會計；管理會計；轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)想要進一步提升管理的質(zhì)量，需要重視財務共享模式的發(fā)展，推動內(nèi)部財務管理水平的提高。在財務共享的模式下，傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)不能適應全新的工作模式，需要及時向管理會計轉(zhuǎn)型，這樣才能夠幫助企業(yè)更好地規(guī)避財務風險，促進財務管理效率的提升，也能夠為其各項決策的制定提供更加全面的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會計和財務會計的區(qū)別

（一）會計主體的差異

會計主體是指工作過程中會計應當包含的范圍，管理會計和財務會計在會計主體上存在一定的差異，這也是區(qū)分管理會計和財務會計工作職能的主要方式。從企業(yè)的角度上看，財務會計主要負責企業(yè)的財務核算工作，而管理會計除了承擔財務核算之外，還需要承擔財務分析和財務決策，需要參與到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定中，因此比財務會計擁有更大范圍的工作內(nèi)容和職責。

（二）服務范圍和辦公程序的差異

管理會計和財務會計的服務范圍同樣具有差異，財務會計一般是在企業(yè)外部發(fā)揮作用，例如出現(xiàn)資金困難或者經(jīng)濟糾紛等問題時，就可以依靠財務會計分析具體的問題和情況，并根據(jù)分析的結(jié)果生成報告并上報至管理層，再由管理層根據(jù)報告以及企業(yè)實際情況作出決策；管理會計一般是在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對企業(yè)內(nèi)部的財務情況進行全方位的管理和監(jiān)督，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況制定短期、中期以及長期的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，供管理層參考，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。另外，管理會計和財務會計在辦公程序上同樣存在一定的差異，由于財務會計的服務范圍在其外部，因此在處理各項事務時需要嚴格遵守相關(guān)章程和法律法規(guī)；而管理會計的工作主要集中在企業(yè)內(nèi)部，因此在流程和操作上具有較大的發(fā)揮空間，能夠依據(jù)企業(yè)的實際情況做出調(diào)整，以便更加高效地優(yōu)化企業(yè)的財務管理策略。

二、財務共享模式下推動管理會計轉(zhuǎn)型的重要性

（一）財務共享概述

隨著全球化發(fā)展水平的提升，集團公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，這對財務核算和管理工作提出了全新的要求。因此，為了能夠?qū)Ψ稚⒌呢攧諏崿F(xiàn)統(tǒng)一管理，也為了降低財務管理的成本，財務共享模式成為人們的首選。財務共享是通過先進的信息技術(shù)實現(xiàn)對不同公司財務資源的有效聯(lián)通，不同地區(qū)的會計賬務能夠集中在統(tǒng)一的系統(tǒng)軟件中集中處理，通過規(guī)范標準的核算模式得到統(tǒng)一的財務報表。財務共享是對傳統(tǒng)財務管理模式的一次有效變革，進一步提高了財務信息的處理能力，極大程度地減少了財務人員的工作量，使財務管理的質(zhì)量得到顯著提升。同時，在財務共享模式下，會計核算的需求相對減少，財務分析和財務決策的需求量大幅增加，這就使得傳統(tǒng)的財務會計必須向管理會計轉(zhuǎn)型，這樣才能更好地適應財務共享模式下的會計管理工作，也才能夠進一步提高財務管理水平。

（二）企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型的必然性

1. 有利于優(yōu)化企業(yè)的資源分配

管理會計可以通過多種渠道獲得企業(yè)的大量信息資源，能夠幫助企業(yè)的管理人員深入分析財務情況，并對過往的財務決策進行系統(tǒng)化的整理和研究，為管理人員提供更加科學的財務建議，幫助管理人員制定可行的發(fā)展方案，并且通過權(quán)衡利弊與得失的方式選出最優(yōu)政策，促進整個管理層決策水平的提高。管理會計與傳統(tǒng)的財務會計不同，需要深入到企業(yè)各個業(yè)務之中，深入了解企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)流程、銷售渠道和售后服務等環(huán)節(jié)，并利用收集到的各類財務數(shù)據(jù)建立起一整套數(shù)據(jù)鏈，通過對數(shù)據(jù)鏈不同環(huán)節(jié)的細化分析，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源進行更加合理地分配，提高資源的利用效率，從而優(yōu)化企業(yè)原有的資源結(jié)構(gòu)，這對于減少企業(yè)的成本消耗、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有重要的作用。

2. 有利于實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財深度融合

在管理理念不斷進步的背景下，企業(yè)也在不斷探索財務分析的新方向。在這一過程中，財務會計的幫助越來越微弱，因此，管理會計應運而生。管理會計可以幫助企業(yè)追溯各項財務數(shù)據(jù)的來源，從而使管理人員更加清晰地把握不同業(yè)務的本質(zhì)，有利于各項發(fā)展決策的落實，也能夠更加精準地跟蹤各項決策的落實質(zhì)量。在這一過程中，管理會計會和企業(yè)業(yè)務實現(xiàn)深度融合，通過全面預算等方式統(tǒng)籌規(guī)劃各項業(yè)務流程，為企業(yè)制定更加全面的發(fā)展道路。除此之外，管理會計還能夠幫助企業(yè)更加精準地把控生產(chǎn)經(jīng)營中潛在的風險因素，并制定相應的風險防范措施，減少風險帶來的影響和損失，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3. 有利于降低企業(yè)運營成本

目前，信息技術(shù)的飛速發(fā)展為共享財務模式的建立提供了幫助，許多企業(yè)在推動信息化建設(shè)的過程中逐步建立起了較為完整的財務共享模式，在這種模式下更加凸顯出了管理會計的重要作用。通過財務共享模式，管理會計能夠站在整體的角度上對企業(yè)的資源進行分配，有利于進一步降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，為企業(yè)利潤的增加提供支持。同時，管理會計可以立足于全面預算的需求，為企業(yè)制定更加科學的成本目標，推動財務規(guī)劃質(zhì)量的提升，切實規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類資金使用，有效地解決以往暴露出來的財務問題，使企業(yè)的財務管理水平得到顯著提升，并且也降低了財務管理的成本，使企業(yè)的發(fā)展更加長遠。

三、財務共享下企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型的困境

（一）風險意識不足

在信息化快速發(fā)展的背景下，我國企業(yè)的信息化水平也在不斷提升，同時也暴露出發(fā)展過程中的諸多問題，比如企業(yè)的費用支出增加、成本管控難度加大、盈利水平不增反降等等。因此，企業(yè)需要進一步強化財務管理工作，這樣才能夠推動財務會計向管理會計順利轉(zhuǎn)型。但是在轉(zhuǎn)型的過程中，財務會計尚未擺脫傳統(tǒng)的思維模式，因此出現(xiàn)轉(zhuǎn)型后的管理會計風險意識不足的問題，并不具備良好的風險管理能力，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遭遇的風險預測不足，無法制定針對性的風險防范措施，導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在成本失控等諸多問題，進一步加重了企業(yè)的發(fā)展負擔。因此，企業(yè)應該進一步重視管理會計的風險意識培養(yǎng)，這樣才能夠有效地防范發(fā)展風險，這樣也才能夠體現(xiàn)出管理會計轉(zhuǎn)型的價值。

（二）業(yè)務融合度不高

在對企業(yè)的財務報表進行分析和總結(jié)時，管理會計往往需要站在整個企業(yè)的角度上分析現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況。雖然許多企業(yè)正在嘗試向管理會計轉(zhuǎn)型，但是依然面臨著與業(yè)務融合度不足的問題。如果負責管理會計的工作人員對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務內(nèi)容和項目流程不了解，就無法準確地判斷企業(yè)實際的獲利情況，也就難以準確地獲取各種財務數(shù)據(jù)，甚至無法對獲得的財務數(shù)據(jù)進行深入分析，最終形成的財務報告也沒有體現(xiàn)出管理會計的優(yōu)勢，與轉(zhuǎn)型前的財務報表并沒有明顯的差異，不能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各類問題。這不僅會進一步降低財務管理的水平，同時也會給企業(yè)的未來發(fā)展埋下嚴重的隱患，不利于企業(yè)的健康長遠發(fā)展。因此，在轉(zhuǎn)型成管理會計的過程中，企業(yè)需要進一步加強業(yè)財融合的程度，強調(diào)財務管理與業(yè)務之間的聯(lián)系，這樣才能夠讓工作人員主動地深入到業(yè)務之中，促進財務管理質(zhì)量的提升。

（三）有效聯(lián)動不足

在信息化不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的管理層時刻需要應對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境帶來的風險，把握發(fā)展的機遇促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的提升，為企業(yè)的未來做出準確的規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)利潤的提高。在這一過程中，管理層需要財務部門提供更加專業(yè)的財務分析，這樣才能夠為科學的財務決策奠定良好的基礎(chǔ)。但是從目前的財務實踐來看，許多企業(yè)的管理會計雖然能夠提供各項歷史財務數(shù)據(jù)和相關(guān)分析報告，但是這些數(shù)據(jù)和報告往往獨立存在，不同年份、月份之間沒有實現(xiàn)有效的整合與聯(lián)動，使得分析結(jié)果存在一定的片面性，不僅會對管理層的決策質(zhì)量造成影響，同時也可能讓管理層錯失決策的最佳時機。除此之外，在財務共享模式不斷完善的過程中，企業(yè)總公司與子公司之間的財務系統(tǒng)會聯(lián)系得更加緊密，但子公司的財務系統(tǒng)同樣擁有海量信息，如果不加以區(qū)分和篩選，必然會影響信息共享的質(zhì)量，導致總公司財務系統(tǒng)中出現(xiàn)大量重復或者無用的信息，不同信息之間的整合效率依舊低下，這就會對管理會計的財務信息處理造成影響，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展，也無法體現(xiàn)出管理會計的優(yōu)勢。

（四）專業(yè)人才缺乏

企業(yè)想要順利實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，就需要建立起一支專業(yè)化的管理會計人才隊伍。這支人才隊伍不僅需要具備戰(zhàn)略性的管理思維和發(fā)展的長遠眼光，同時還需要具備財務、運營和信息管理等多方面的綜合素養(yǎng)。從目前管理會計的發(fā)展情況來看，許多企業(yè)順應時代需求建立起了財務共享中心，同時根據(jù)管理會計的需求進一步將財務工作細分為共享財務、業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務。但是這些轉(zhuǎn)型僅僅只停留在表面，并沒有真正接觸到管理會計的核心。特別是在轉(zhuǎn)型時，許多財務會計由于專業(yè)素養(yǎng)不足，對管理會計模式下全新的業(yè)務流程和財務模式并不了解，依然采用傳統(tǒng)的方式和思維展開工作，使得財務管理的水平始終未能提升，甚至比轉(zhuǎn)型前質(zhì)量更低。一部分財務人員在轉(zhuǎn)型中暴露出學習能力低下的問題，不能切實解決轉(zhuǎn)型中遇到的各類問題，也不具備創(chuàng)新和舉一反三的能力，看待問題過于片面，無法幫助企業(yè)在新的財務領(lǐng)域展開研究和探索，同樣也會對管理會計工作質(zhì)量造成嚴重影響。

（五）財務共享的執(zhí)行力較弱

企業(yè)能夠通過財務共享模式進一步優(yōu)化財務管理的流程，實現(xiàn)財務管理質(zhì)量的提升，也能夠更快地推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)建立起更加規(guī)范的財務管理流程、財務管理制度和體系。但是，從實踐來看，一些企業(yè)雖然有心建立財務共享中心，但是管理意識和執(zhí)行能力明顯不足，導致財務共享模式流于形式，本質(zhì)上采用的依然是傳統(tǒng)的財務管理方法，影響了企業(yè)變革的質(zhì)量。同時，一部分企業(yè)在建立財務共享模式時，所設(shè)置的目標過于局限，僅僅是借助財務流程來提高自身的管控能力或者拓展自己的服務內(nèi)容，這樣雖然能夠在一定時間內(nèi)獲得成效，但從長遠來看會導致企業(yè)管理的失衡，也會使企業(yè)的財務管理質(zhì)量下降，不利于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定，也會影響財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型進程。

（六）信息化水平不足

在財務共享模式下，企業(yè)的財務工作同樣需要轉(zhuǎn)型，這一過程同樣是企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。為了更好地提升企業(yè)財務工作的質(zhì)量，以及更好地為管理會計工作服務，企業(yè)應當建立起更加完善的信息平臺，進一步加強不同部門之間的溝通與合作，推動企業(yè)信息應用水平的提高。但是從實踐來看，一些企業(yè)的信息化建設(shè)雖然在推進之中，但是各類硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)相對落后，不同業(yè)務部門之間的軟件存在不匹配的問題，這就導致業(yè)務部門之間、業(yè)務部門與財務部門之間的數(shù)據(jù)信息可能存在較大的格式差異，難以順利實現(xiàn)高效的傳輸。這會進一步降低企業(yè)財務管理的效率，也不利于管理會計順利開展財務分析工作，導致部分工作人員依然采用傳統(tǒng)的財務會計模式對各項數(shù)據(jù)進行收集和處理，影響了管理會計的轉(zhuǎn)型質(zhì)量。

四、財務共享模式下企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型管理會計的有效策略

（一）加強企業(yè)風險管理

隨著財務共享模式的不斷普及，企業(yè)應該重視日常管理工作中的風險管控工作，提高對風險管理的重視程度，讓財務管理部門以及其他各部門都樹立起良好的風險意識，這樣才能夠進一步提高企業(yè)風險管理的質(zhì)量。尤其是管理會計，應該認識到風險管理在自己工作職責中的重要性，確保企業(yè)能夠在良好的風險管控模式下開展各項業(yè)務，對企業(yè)生產(chǎn)運營中的潛在風險進行有效預測，并做出準確的評估，制定科學的風險防范措施，盡可能最大程度地降低風險帶來的損害。管理會計應該熟練地掌握風險管理的各項措施，能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，找到解決問題的有效方式，同時，幫助企業(yè)準確地評估不同部門的內(nèi)控風險，以便企業(yè)有效地調(diào)控各業(yè)務部門的工作內(nèi)容和工作流程，減少企業(yè)風險發(fā)生的幾率。借助財務共享模式的推動，企業(yè)的管理會計更要注重風險控制過程中金額的限定，把握好各類風險點，這樣才能夠真正提升風險管理的水平，才能夠進一步凸顯出管理會計的優(yōu)勢，為企業(yè)的財務管理奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）提高專業(yè)管理能力

隨著管理會計的不斷發(fā)展，其涉足的領(lǐng)域越來越多，包括成本管理和預算管理等多項管理工作，形成了較為完備的管理體系。因此，為了更好地推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，財務人員應該順應發(fā)展的潮流，不斷提高自己的專業(yè)能力，掌握更多的管理會計知識和技能，更好地適應未來管理會計的工作內(nèi)容，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，為了更好地提升專業(yè)管理能力，應該從以下兩方面著手：首先，管理會計應該轉(zhuǎn)變自己的思維，從局限性走向全局性，以企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展為核心，對財務發(fā)展進行深入分析與探討，立足于企業(yè)發(fā)展的實際和企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定科學的管理規(guī)劃，這樣才能更好地幫助企業(yè)把握財務管理的關(guān)鍵，也才能夠進一步凸顯出管理會計的優(yōu)勢與價值。其次，管理會計應該具有良好的適應性，能夠有效地把握管理會計未來的發(fā)展趨勢，除了做好企業(yè)日常的財務核算之外，還需要定期分析企業(yè)的投入與產(chǎn)出比重，有效地歸納企業(yè)財務投入的質(zhì)量與效率，并為企業(yè)的管理層提供更多有效的激勵手段提升財務投入帶來的效益，這樣不僅能給企業(yè)帶來更加健康的發(fā)展，也能夠進一步增加企業(yè)的盈利，讓管理會計的專業(yè)性得到充分的體現(xiàn)。

（三）加強與業(yè)務的融合

企業(yè)通過財務共享模式的應用，能夠進一步提升管理會計在整個管理體系中的地位，從而使管理會計更好地為決策提供支持，促使管理會計與企業(yè)的各項業(yè)務更緊密地融合在一起。這代表管理會計不僅需要熟練地掌握各類財務知識和財務技能，同時也需要對企業(yè)的各項業(yè)務流程、運營機制和經(jīng)營策略有深入的了解。這就要求管理會計在工作過程中及時獲取企業(yè)各項資料，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)信息，并對收集到的數(shù)據(jù)信息進行分析和對比，綜合各項數(shù)據(jù)找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛在問題，把握問題的實質(zhì)與核心，找到解決問題的有效方式，這樣才能夠幫助企業(yè)更加順利地實現(xiàn)經(jīng)營目標，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。這樣不僅能夠使企業(yè)的會計業(yè)務質(zhì)量得到提升，也能夠幫助企業(yè)的管理層更加準確地掌握發(fā)展的真實情況，有利于企業(yè)的管理人員制定科學的改革方案與戰(zhàn)略方針，提高企業(yè)決策的準確性，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）建立業(yè)財一體化信息平臺

在財務共享的背景下，企業(yè)逐漸提高了對財務數(shù)據(jù)的重視程度，將各項財務數(shù)據(jù)作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。如果無法將這些財務數(shù)據(jù)的作用充分發(fā)揮出來，那么管理會計的核心職能也就成了一紙空談。因此為了更好地實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的高效使用，也為了實現(xiàn)財務系統(tǒng)和業(yè)務管理的緊密連接，企業(yè)需要建立業(yè)財一體化的信息平臺，這樣就能夠順利實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的高質(zhì)量對接，能夠幫助管理會計提高各項數(shù)據(jù)的精準度，也能夠進一步提升各項財務數(shù)據(jù)的時效性。除此之外，企業(yè)在條件允許的情況下應該將信息技術(shù)部門的建設(shè)納入到發(fā)展規(guī)劃中，這能夠讓財務部門更加高效地與其他各業(yè)務部門實現(xiàn)實時溝通，從而為財務共享模式的全面普及奠定良好的硬件基礎(chǔ)，為企業(yè)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)財務管理提供統(tǒng)一的標準和規(guī)范，讓企業(yè)的信息數(shù)據(jù)管理平臺真正發(fā)揮應有的作用，也才能夠幫助管理會計更好地收集各類實時數(shù)據(jù)，將大數(shù)據(jù)機制合理地應用在日常的工作中，為企業(yè)的信息化管理打下堅實的基礎(chǔ)，也為企業(yè)的規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營提供范本。

（五）轉(zhuǎn)變工作人員理念

隨著管理理念的不斷變化和進步，管理會計已經(jīng)成為未來企業(yè)發(fā)展的主要趨勢之一，也是企業(yè)實現(xiàn)管理改革的重要方向。這就要求財務人員時刻把握時代的發(fā)展趨勢，始終以進取向上的心態(tài)投入學習和工作中，不斷擴充自己的知識視野，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，掌握更多的實踐技能。在財務共享模式下，管理會計除了需要具備良好財務技能和管理能力之外，也需要盡快與信息化發(fā)展相接軌，熟練地使用各類財務軟件和財務系統(tǒng)，提高日常工作的效率和質(zhì)量。因此，財務人員應該正確看待財務會計的轉(zhuǎn)型，深入把握管理會計的內(nèi)核與本質(zhì)，探索向管理會計轉(zhuǎn)型的有效方式，通過技術(shù)升級為企業(yè)帶來更多的效益和價值。財務人員應該擺脫傳統(tǒng)財務會計的思維模式，積極參與到企業(yè)的戰(zhàn)略分析和決策上，這樣才能夠更好地適應未來管理會計的工作，也才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更加可靠的參考意見。

（六）增強會計專業(yè)素養(yǎng)

財務人員想要順利從財務會計轉(zhuǎn)型向管理會計，就需要具備更加專業(yè)的會計素養(yǎng)，這樣才能夠為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新活力，這就要求財務人員不斷提升自己的學習能力，促進自身素養(yǎng)的全面提升。首先，財務人員應該把握戰(zhàn)略思維的模式，學會從更高、更全面的角度來分析問題。同時，企業(yè)的管理會計不僅需要完成日常的財務管理，也需要分析企業(yè)面臨的財務風險，還要幫助企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造，因此除了基本的理論知識和實踐技能之外，思維模式的培養(yǎng)也至關(guān)重要。財務人員應該跳出財務會計的慣性思維，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，深入研究財務與業(yè)務之間的聯(lián)系，加強不同部門之間的交流與合作，找到為企業(yè)創(chuàng)造價值的創(chuàng)新方法，促進企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升。其次，需要進一步促進企業(yè)預算水平的提高，同時實現(xiàn)考核能力的提升。管理會計應該立足于發(fā)展戰(zhàn)略，通過制定預算的方式對每一項生產(chǎn)經(jīng)營任務進行細化，實現(xiàn)全過程的管理與控制，讓企業(yè)的利益得到最大化。除此之外，針對管理會計制定更加科學的激勵和考核模式，將考核結(jié)果與工作人員的績效相掛鉤，不僅能夠讓工作人員的積極性得到提升，也能夠進一步激發(fā)工作人員的潛力和創(chuàng)造力，循序漸進地提高管理會計的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，在信息化建設(shè)日益成熟的今日，財務共享已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要方向之一，這也對各企業(yè)的變革與轉(zhuǎn)型提出了全新的要求。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的財務管理工作也發(fā)生了極大的變化，傳統(tǒng)的財務會計正在逐漸轉(zhuǎn)型成管理會計。因此，為了更好地應對時代發(fā)展，企業(yè)應該立足于戰(zhàn)略需求，著重于財務會計的順利轉(zhuǎn)型，通過多種策略過渡到管理會計模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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（作者單位：貴州廣播電視大學遵義分校）