陳建宗 莫利民

摘?要：對于任何一家企業(yè)而言，控制成本是最大化利用資源，是獲得高盈利的主要方式之一，因此成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心內(nèi)容。在市場競爭日益激烈的今天，若企業(yè)能夠在營運(yùn)和發(fā)展過程中控制成本支出，構(gòu)建完善科學(xué)的成本管理模式，必然能夠獲得市場競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)健康發(fā)展。為此，文章從成本管理內(nèi)涵入手，論述分析了企業(yè)成本管理方法、成本管理重要意義，并提出了在現(xiàn)代市場環(huán)境中企業(yè)成本管理的幾種模式和建議，意在進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；成本管理；管理模式

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）02-0093-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.02.024

1?引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)傾向于全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)也在探索趨于國際化的管理模式，成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容是支撐企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，促使企業(yè)順利度過轉(zhuǎn)型期的重要舉措。也就是說，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善有效的成本管理模式。

企業(yè)在構(gòu)建有效的成本管理模式過程中，要著眼于實(shí)際，放眼于未來，通過內(nèi)部改革和外部拓寬，打通企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式存在的壁壘，促使企業(yè)在新市場中獲得更好的盈利。

2?成本管理的內(nèi)涵

“成本管理”簡單理解就是在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中投入較少的資金，獲得好的產(chǎn)品，達(dá)到最佳的盈利目的，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以較少資金的方法測定價(jià)值的消耗。對于成本管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說：“企業(yè)經(jīng)營者管理企業(yè)只需要做好兩件事，一是銷售，二是控制成本?！背杀竟芾碡灤┢髽I(yè)的生命周期，是企業(yè)內(nèi)部的核心內(nèi)容之一，若不注重成本管理企業(yè)就不能獲得營運(yùn)利益，也就不可稱之為管理。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的成熟發(fā)展，成本管理有狹義和廣義之分，狹義的成本管理是指企業(yè)日常管理中對產(chǎn)品成本的控制，根據(jù)事先制定的產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)有效控制成本投入，以推動企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行。這種狹義的成本管理又稱之為“日常成本管理”或“事中成本管理”。廣義上的成本管理則強(qiáng)調(diào)企業(yè)全過程的經(jīng)營管理，控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入。廣義上的成本管理包含了狹義成本，即廣義上的成本管理是指“事前成本管理”和“事后成本管理”，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)營運(yùn)過程中所有環(huán)節(jié)的成本控制，全員參與，全面控制，核心是以控制成本支出使用有效的方式指導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

目前，企業(yè)所探索的成本管理模式是建立在廣義成本管理模式基礎(chǔ)上的一種現(xiàn)代化成本管理，即以市場需求為導(dǎo)向，將企業(yè)的成本管理重點(diǎn)放在面向市場的設(shè)計(jì)階段和產(chǎn)品銷售服務(wù)階段，通過價(jià)值鏈的分析，確定各價(jià)值活動間的相互關(guān)系，在價(jià)值鏈系統(tǒng)中尋找降低價(jià)值活動成本的信息、機(jī)會和方法，確定有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最佳方式。

3?企業(yè)成本管理的主要方法

3.1?采購成本控制

采購成本是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程中的主要成本支出，控制采購成本主要是減少原材料采購資金支出、嚴(yán)格按照企業(yè)的采購流程進(jìn)行采購，并配置專業(yè)的采購人員進(jìn)行采購，同時(shí)對采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和檢查、監(jiān)督，以提升采購效率和效益，降低采購產(chǎn)品質(zhì)量和人員舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

3.2?銷售成本控制

銷售是企業(yè)營運(yùn)發(fā)展中的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)盈利的主要渠道。產(chǎn)品銷售過程中出現(xiàn)的成本投入主要在客戶關(guān)系、銷售價(jià)格、人員績效支出等方面，控制、協(xié)調(diào)好此關(guān)鍵要素成本，在立足實(shí)際市場需求情況下，針對產(chǎn)品銷售所支出以及所獲得的盈利利潤進(jìn)行估算，確定合適的營銷方法才可讓企業(yè)獲得最大的盈利。

3.3?庫存成本控制

庫存主要針對的是企業(yè)所銷售和制造的產(chǎn)品，包含產(chǎn)品制造所占用的固有資金、銷售資金等，管控的主要體現(xiàn)在對庫位擺放、存貨收發(fā)、產(chǎn)品損耗三個(gè)方面。實(shí)施科學(xué)的庫位擺放、降低存貨保存成本，制定科學(xué)的收貨管理機(jī)制，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)和損耗，提高產(chǎn)品流入市場時(shí)間，不僅能夠提升企業(yè)市場競爭力，也能最大化發(fā)揮產(chǎn)品盈利價(jià)值。

3.4?人工成本控制

一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素在于產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，而不管是產(chǎn)品的生產(chǎn)，還是銷售都需要依靠人工作業(yè)完成，也就是說，人工雇用成本是企業(yè)成本中消耗最大部分?？刂迫斯こ杀炯磳ζ髽I(yè)所有崗位工作人員職位和人數(shù)進(jìn)行合理配置，精減人員，讓最有能力和最能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人員擔(dān)任，并制定科學(xué)的績效考核方式，以積極激勵(lì)、價(jià)值匹配發(fā)揮人員最大價(jià)值，促使企業(yè)利益最大化。

3.5?資源成本控制

文章所指的資源成本包含企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、工作設(shè)備以及所有消耗資源，如紙張、票據(jù)、保養(yǎng)設(shè)備所需要的材料等。對各種資源和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管控，提高利用率、減少損耗率，實(shí)現(xiàn)所有資源的有效控制，才能夠從根本上減少成本投入，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

總之，成本管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，涉及企業(yè)方方面面和各個(gè)工作環(huán)節(jié)內(nèi)容，是一個(gè)系統(tǒng)且煩瑣和極其必要的工作環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)提高重視，著眼于實(shí)際并放眼于未來，制定科學(xué)、完善的成本控制模式。

4?企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要意義

綜合上述分析可知，企業(yè)的成本管理包括成本預(yù)算、決策、計(jì)劃、控制和分析，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都與企業(yè)的盈利發(fā)展緊密相關(guān)，所以制定科學(xué)的成本管理模式是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)企業(yè)各工作部門之間緊密溝通的一種措施，是實(shí)現(xiàn)資源最大化利用配置的主要手段，是促使企業(yè)員工積極工作、考慮節(jié)源消耗、完成工作指標(biāo)的重要舉措。

同時(shí)，企業(yè)做好成本管理、管控，能夠有效推動內(nèi)部管理模式的統(tǒng)籌發(fā)展，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動能夠滿足市場需求，促進(jìn)企業(yè)新品的研發(fā)，產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終將成本控制落到實(shí)處，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)市場競爭力提升的目的。

5?基于現(xiàn)代化市場發(fā)展的企業(yè)成本管理模式分析

在現(xiàn)代化市場環(huán)境中，企業(yè)探索的成本管理模式主要集中在：目標(biāo)成本管理模式、戰(zhàn)略成本管理模式、集成化成本管理模式。

5.1?目標(biāo)成本管理模式

目標(biāo)成本管理模式核心是以企業(yè)營運(yùn)目標(biāo)為基礎(chǔ)，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)測、分析和控制等，主要是在企業(yè)發(fā)展過程中針對企業(yè)原有的產(chǎn)品消耗所需要支出的成本進(jìn)行分析、計(jì)算和對比，采用更加符合現(xiàn)代市場需要的方法對成本進(jìn)行控制。成本控制達(dá)到企業(yè)既定發(fā)展目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)最大化利益提升則是發(fā)揮成本控制的最佳表現(xiàn)。

這種成本管理模式的主要優(yōu)勢體現(xiàn)在以下五點(diǎn)。

第一，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為依據(jù)，尊重市場的發(fā)展規(guī)律并結(jié)合實(shí)際企業(yè)的發(fā)展需求，對現(xiàn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售等進(jìn)行成本清算并制定科學(xué)的方法，通過人為干預(yù)的方式核算企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品實(shí)際成本支出，達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。

第二，體現(xiàn)了以人為本。目標(biāo)管理的目的是通過企業(yè)內(nèi)所有員工的參與和積極配合，促使每個(gè)員工發(fā)揮自己最大的價(jià)值，并節(jié)源增產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)利潤增長。這種以人為本的管理模式，在很大程度上能夠發(fā)揮每個(gè)員工的最大價(jià)值，并能夠?qū)⑵髽I(yè)責(zé)任、企業(yè)發(fā)展等通過合理的分配與企業(yè)員工緊密聯(lián)系在一起。

第三，目標(biāo)成本管理模式更加緊密和具有系統(tǒng)性。目標(biāo)成本以目標(biāo)為導(dǎo)向，將企業(yè)目標(biāo)分解成不同的小目標(biāo)，并通過一定方式貫穿在實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)目標(biāo)之間看似分離，但實(shí)則統(tǒng)一，環(huán)環(huán)相扣并互相影響、互相促進(jìn)。

第四，目標(biāo)成本管理模式具有一定的前瞻性。目標(biāo)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合對市場和實(shí)際發(fā)展的分析，再圍繞長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)制定產(chǎn)品營銷、銷售和內(nèi)部管理等目標(biāo)，是對企業(yè)未來工作的一種規(guī)劃，也是對市場發(fā)展的一種判斷，既可促進(jìn)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展，也可促進(jìn)企業(yè)管理效率提升，利于提升企業(yè)市場競爭力，提高營運(yùn)利益。

第五，目標(biāo)成本管理貫穿了企業(yè)整個(gè)發(fā)展和營運(yùn)過程，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的支撐，所有員工積極參與緊密配合，更加傾向于一種動態(tài)的、系統(tǒng)的管理，最終保障了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.2?戰(zhàn)略成本管理模式

戰(zhàn)略成本管理模式是指企業(yè)以市場發(fā)展規(guī)律為依據(jù)，制訂戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和內(nèi)部管理措施，運(yùn)用戰(zhàn)略發(fā)展思維對所需要的成本進(jìn)行戰(zhàn)略式的控制。采用戰(zhàn)略成本管理模式的最大優(yōu)勢在于能夠?qū)⑵髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃、決策等與企業(yè)日常業(yè)務(wù)發(fā)展有效結(jié)合在一起，從而為企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。

例如，在企業(yè)日常發(fā)展中，一個(gè)產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)錯(cuò)誤，為了不影響企業(yè)其他工作環(huán)節(jié)，并在既定成本之內(nèi)控制風(fēng)險(xiǎn)因素增加，企業(yè)會啟用備用成本管理方案。相反地，若企業(yè)一味地為了控制一個(gè)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)而將其他產(chǎn)品銷售進(jìn)行全部的替換，那么一旦產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)或者是產(chǎn)生較高的成本投入，就會導(dǎo)致企業(yè)整個(gè)營運(yùn)過程中產(chǎn)生較大的成本支出。所以控制成本管理不是單一的減少成本支出，而是在利益最大化、營運(yùn)穩(wěn)定化基礎(chǔ)上，尋求最適合推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和管理的模式，適當(dāng)取舍，發(fā)揮成本控制的最大價(jià)值。因此，戰(zhàn)略成本管理模式是適應(yīng)市場發(fā)展的一種管理措施，是以戰(zhàn)略的眼光從成本源頭識別成本驅(qū)動的因素，對每個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的價(jià)值利益等進(jìn)行綜合的分析，即形成營運(yùn)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供參考信息，從而促進(jìn)企業(yè)在市場中核心競爭力的提升。

戰(zhàn)略成本管理模式在企業(yè)成本管理模式中應(yīng)用定位為：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即與同行業(yè)產(chǎn)品在服務(wù)功能、產(chǎn)品質(zhì)量等相差不大的情況下，降低產(chǎn)品成本贏得銷售價(jià)格優(yōu)勢；差異領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異領(lǐng)先戰(zhàn)略是指在產(chǎn)品成本難以再降低的情況下，根據(jù)市場需求制造出更具特色的產(chǎn)品，獨(dú)樹一幟，有別于同產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)功能；生命周期戰(zhàn)略，是指任何一種產(chǎn)品從投入到退出市場都存在一定周期，在這個(gè)周期之內(nèi)采用科學(xué)的管理方式并達(dá)到最大利益；整合戰(zhàn)略是指橫向拓寬業(yè)務(wù)范圍，縱向延伸產(chǎn)品價(jià)值，沿著企業(yè)營運(yùn)整個(gè)發(fā)展過程將其緊密串聯(lián)在一起，運(yùn)用整合戰(zhàn)略發(fā)展思維增加或減少，重組企業(yè)內(nèi)部組織管理和產(chǎn)品生產(chǎn)，促進(jìn)整體利益上的提高。

戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的措施為以下方面。首先，依據(jù)市場發(fā)展規(guī)律進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析，通過對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和內(nèi)部資源以及外部資源進(jìn)行考察，分析當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢、不足和機(jī)會等，同時(shí)對行業(yè)競爭對手優(yōu)勢進(jìn)行分析，制訂科學(xué)的應(yīng)對方法，以確定企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。其次，通過環(huán)境分析和實(shí)際對比制定科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理計(jì)劃，制定戰(zhàn)略發(fā)展長期目標(biāo)是實(shí)際工作目標(biāo)，使各目標(biāo)之間達(dá)成一致，有計(jì)劃有方式地推進(jìn)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施。再次，戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施控制，在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)要始終堅(jiān)持與長遠(yuǎn)目標(biāo)一致，控制成本動因，保障戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略成本計(jì)劃的實(shí)施要遵循遞進(jìn)性、層次性、綜合性和單一性，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)性的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)過程的全面控制和監(jiān)管。最后，進(jìn)行戰(zhàn)略業(yè)績計(jì)量和評價(jià)。戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)和計(jì)量是戰(zhàn)略成本管理的重要組成部分，主要是對實(shí)施目標(biāo)、推進(jìn)過程以及完成方式等進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，確定戰(zhàn)略目標(biāo)是否有效達(dá)成，以促使企業(yè)有序進(jìn)入新一輪的戰(zhàn)略發(fā)展中。

5.3?集成化成本管理模式

集成化成本管理模式是指企業(yè)在成本管理和控制過程中，以集成方式和方法進(jìn)行管理控制，運(yùn)用集成管理的基本原理和方法，有選擇、有方式地將其應(yīng)用在企業(yè)成本控制實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)成本管理與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和資源配置的一致性，從而提高企業(yè)經(jīng)營利益，提高市場競爭力。集成成本管理模式主要特征為：綜合性、創(chuàng)新性、協(xié)同性和市場性，主要功能是將企業(yè)的成本管理當(dāng)作一個(gè)單元或者一個(gè)作業(yè)形式進(jìn)行管理分析，根據(jù)每個(gè)單元存在的主要特征和主要功能，將其與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)等進(jìn)行綜合的考量和分析，最終確定集成管理方式。集成成本管理模式的最大價(jià)值就是在集成理論支撐下將企業(yè)成本管理分割成一個(gè)個(gè)細(xì)小的單元目標(biāo)，讓它們處于獨(dú)立和無序狀態(tài)，但又在集成單元管理上使其保持緊密關(guān)聯(lián)，從而形成集成管理系統(tǒng)。集成管理系統(tǒng)一旦形成就說明企業(yè)每個(gè)工作環(huán)節(jié)和每個(gè)工作目標(biāo)之間有了不可分割性，同時(shí)具有信息共享和交流特點(diǎn)，從而能夠發(fā)揮各單元成本管理功能，提高集成成本管理價(jià)值。

值得一提的是，企業(yè)在運(yùn)用集成成本管理模式時(shí)，集成度越高形成的最終系統(tǒng)就越復(fù)雜，但集成成本管理功能也就越大。要想形成高密度的集成成本管理模式，就必須提高單元集成之間的協(xié)同力，運(yùn)用現(xiàn)代集成技術(shù)結(jié)合當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境創(chuàng)建更加有效的集成管理方法。

集成成本管理模式遵循集成管理原則，也就是說，要想應(yīng)用和發(fā)揮集成成本管理功效，就需要遵循集成管理：相關(guān)性原則，即要保持每個(gè)單元之間具有一定的關(guān)聯(lián)，同時(shí)每個(gè)單元集成之間要與整體目標(biāo)保持一致；經(jīng)濟(jì)性原則，企業(yè)的成本管理歸根結(jié)底就是對經(jīng)濟(jì)資金、資源等的管理，是在降低企業(yè)資金投入的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的最大價(jià)值。因此集成成本管理模式也要在經(jīng)濟(jì)降低以及合理使用原則下進(jìn)行應(yīng)用；相容性原則，是指集成單元之間在相關(guān)基礎(chǔ)上，每個(gè)單元之間的成本管理要體現(xiàn)互惠、互補(bǔ)和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)成本管理效能倍增；及時(shí)性原則，制定符合實(shí)際和切實(shí)適用的集成成本管理方法，提高集成成本管理的精確度，從而提高企業(yè)成本管理效率和質(zhì)量，提高企業(yè)發(fā)展力和競爭力。

6?企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化成本管理模式建議

隨著市場經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營模式都在探尋更加適合市場需求的模式，企業(yè)成本管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，其重要性顯而易見，要想構(gòu)建出更加符合當(dāng)下市場需求的企業(yè)成本管理模式，還需要做好以下四方面優(yōu)化和改進(jìn)工作。

6.1?思想意識轉(zhuǎn)變

市場的革新是一種必然趨勢，也是市場發(fā)展的規(guī)律。在企業(yè)經(jīng)營和管理不斷進(jìn)行革新的重要階段，傳統(tǒng)的成本管理理念已經(jīng)不能推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，只重視事前成本，或者是對產(chǎn)生的事后成本再進(jìn)行分析，不僅加大了成本管理工作量，也減少了成本管理作用，并不能為企業(yè)發(fā)展帶來更有價(jià)值的幫助。所以，在新市場環(huán)境下，成本管理理念要進(jìn)行革新，樹立現(xiàn)代化、效益化、人本化以及法治化等管理理念，以構(gòu)建出更加完善有效的成本管理方法。

6.2?成本管理系統(tǒng)化

系統(tǒng)化是構(gòu)建現(xiàn)代化成本管理模式的基礎(chǔ)。若進(jìn)行成本方法革新和理念革新，但依然將成本管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)工作，不與其他部門建立關(guān)聯(lián)，就會難以把控企業(yè)資源的有效配置，產(chǎn)生不必要資源的浪費(fèi)，從而難以達(dá)到減少成本提高利益的目的。所以，要構(gòu)建系統(tǒng)化的成本管理方式，使企業(yè)各部門和每個(gè)員工都參與到成本控制中，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，建立各項(xiàng)制度，從而保障成本管理目標(biāo)切實(shí)實(shí)現(xiàn)。

6.3?成本管理信息化

信息技術(shù)的發(fā)展，不僅促使傳統(tǒng)企業(yè)向信息化、現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，也極大提高了企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。成本管理工作作為一項(xiàng)煩瑣且重要的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容和資源配置工作內(nèi)容，利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)對企業(yè)的各項(xiàng)資源和成本進(jìn)行分析，能夠得到更加準(zhǔn)確的信息，并且能夠掌握市場變化發(fā)展信息，為企業(yè)制定更加科學(xué)的管理方式提供有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)。

同時(shí)，利用不同的技術(shù)和科技設(shè)備能夠監(jiān)控和控制各種資源的使用情況和浪費(fèi)情況，為更好地計(jì)算和控制企業(yè)成本創(chuàng)造有利條件。

6.4?成本管理人才化

人才是當(dāng)下企業(yè)競爭的核心力量。要想構(gòu)建和完善企業(yè)的現(xiàn)代化管理，就需要不斷豐富高端技能人才儲備。例如，通過內(nèi)部培訓(xùn)方式，對企業(yè)人員進(jìn)行信息素養(yǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)信息化工作能力；或者通過外部人才引進(jìn)機(jī)制，通過提高薪酬待遇，吸引具備豐富經(jīng)驗(yàn)的成本管理人才；或者加強(qiáng)與校企合作，針對企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理人才的需求進(jìn)行針對性培養(yǎng)，簽訂培養(yǎng)合同，從而為企業(yè)注入源源不斷的高素質(zhì)、高能力人才。

總之，人才是發(fā)展的根本，是促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的主要力量，引進(jìn)更多的人才，有利于企業(yè)管理方法和管理理念的革新，才能夠推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化成本管理模式的有效達(dá)成。

7?結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新是發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新已來，未來已到。盡管全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代已來，如今的市場環(huán)境復(fù)雜多變，當(dāng)下的競爭日常激烈，但故步自封只能被時(shí)代所淘汰，不想被時(shí)代所淘汰，就需要主動出擊，立足實(shí)際創(chuàng)建適合實(shí)施的成本管理模式。在企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)定成本支出是保障企業(yè)生態(tài)化發(fā)展的基礎(chǔ)，要想充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)管理中的重要價(jià)值，就需要提高對成本管理的重視程度，根據(jù)市場發(fā)展需求和規(guī)律不斷創(chuàng)新成本管理方法，將成本管理工作貫穿于企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，全員參與上下一心，不斷學(xué)習(xí)和完善，終將促進(jìn)企業(yè)管理水平及經(jīng)營利益的提高。以上只是對企業(yè)成本管理的淺略分析，要想促使企業(yè)真正構(gòu)建現(xiàn)代化的成本管理模式還需要更多的專業(yè)人士的研究和分析。

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