李思崢

摘?要：社會經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，為了確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，需要做好預(yù)算和財(cái)務(wù)分析工作，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來看，在預(yù)算和財(cái)務(wù)分析上的工作還有著一些問題，不能完全適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)改革下的新環(huán)境，如何有效做好預(yù)算和財(cái)務(wù)分析工作，成為當(dāng)前很多企業(yè)需要考慮的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)分析

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）02-0135-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.02.034

1?引言

對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來說，具體指企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)和規(guī)范下，利用企業(yè)資源對經(jīng)營活動進(jìn)行安排和處理，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷完善下，給予企業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析一些理念和方法上的支持，有助于企業(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。不過從目前企業(yè)發(fā)展來看，在財(cái)務(wù)管理中還存在較多問題，在缺少對財(cái)務(wù)預(yù)算和分析的正確認(rèn)識、過分關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)預(yù)算工作缺乏科學(xué)性等方面問題影響下，不利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此有必要進(jìn)行預(yù)算和財(cái)務(wù)分析工作的研究。

2?企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的具體作用和內(nèi)涵

對于企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營活動的依據(jù)和前提，做好財(cái)務(wù)預(yù)算可以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。在預(yù)算的編制中，企業(yè)進(jìn)行的發(fā)展計(jì)劃和規(guī)劃編制的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，可以較為綜合地反映企業(yè)的工作任務(wù)和發(fā)展計(jì)劃方向，可以保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利完成。結(jié)合目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，預(yù)算管理仍然是財(cái)務(wù)管理的中心，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，對于企業(yè)有著不可替代的作用。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的基本依據(jù)，預(yù)算工作的好壞可直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。因此，企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)管理水平，需要重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，在政策性、統(tǒng)一性和一般編制的原則下進(jìn)行有效的預(yù)算管理工作，并把握其完整性、科學(xué)性和客觀公正性的內(nèi)涵。

2.1?企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的完整性

對于企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算工作的完整性可以直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的基本依據(jù)，其完整性能影響企業(yè)內(nèi)部的各方面工作。結(jié)合企業(yè)的預(yù)算工作而言，是由經(jīng)營收入預(yù)算和成本支出預(yù)算構(gòu)成，其中經(jīng)營收入預(yù)算指企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益；而成本支出預(yù)算則包含著較多的方面，如企業(yè)正常運(yùn)行、企業(yè)經(jīng)營成本的投入等。

2.2?企業(yè)預(yù)算的科學(xué)性

企業(yè)在借助財(cái)務(wù)預(yù)算提高財(cái)務(wù)管理水平時(shí)，要注意財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性，積極采用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方式。具體到目前企業(yè)的預(yù)算工作而言，傳統(tǒng)的基數(shù)預(yù)算法和定額預(yù)算法已經(jīng)不適用當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，針對不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)采用不同的預(yù)算方式方法，在保證預(yù)算方法具有科學(xué)性后，確保因素預(yù)算法、零基預(yù)算法和定額預(yù)算法等技術(shù)可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.3?預(yù)算的客觀公正性

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)每一個預(yù)算項(xiàng)目數(shù)據(jù)都要有客觀的依據(jù)，以保證企業(yè)的發(fā)展有效性。因此，預(yù)算工作需要有著客觀公正性，從而保證企業(yè)可以按照財(cái)務(wù)預(yù)算有效進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營活動，不斷增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)不斷朝著發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。

3?財(cái)務(wù)分析的具體作用和手段

對于企業(yè)的發(fā)展而言，財(cái)務(wù)分析工作是財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分和重要手段。具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)分析是企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)計(jì)劃和會計(jì)報(bào)表時(shí)，對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營活動進(jìn)行綜合分析和研究，然后總結(jié)并作出正確評價(jià)的一種方法。財(cái)務(wù)管理人員利用財(cái)務(wù)分析工作可以幫助企業(yè)管理人員全面和系統(tǒng)地了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，便于做好企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)決策。此外，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)的分析，可以使財(cái)務(wù)工作人員及時(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題中，認(rèn)識和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動的規(guī)律，從而有針對性地改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高并滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

3.1?根據(jù)分析的目的和內(nèi)容選擇合適的分析方法

財(cái)務(wù)分析的方法要根據(jù)分析目的和分析內(nèi)容進(jìn)行選擇，從而提高財(cái)務(wù)分析的效果。對于財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)而言，這是完成企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要手段和工具。在目前企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作中，常見的財(cái)務(wù)分析方法有因素分析法、差額分析法、比較分析法等，這些財(cái)務(wù)分析方法各有所長，需要企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員做好應(yīng)用的選擇。同時(shí)，在具體的財(cái)務(wù)分析中，還需要將財(cái)務(wù)活動中的指標(biāo)和關(guān)聯(lián)因素進(jìn)行聯(lián)系和研究，從而克服分析的孤立化和片面化，便于企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)狀況有著全面清晰的了解。隨著會計(jì)理論的不斷發(fā)展，數(shù)學(xué)方法也在財(cái)務(wù)分析中有著廣泛的應(yīng)用，可以將企業(yè)中復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系構(gòu)造為數(shù)學(xué)模型，在進(jìn)行量化數(shù)學(xué)處理后，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的效果。

3.2?全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合

為了使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，需要在財(cái)務(wù)分析工作前，對企業(yè)進(jìn)行全面的研究，同時(shí)結(jié)合影響財(cái)務(wù)工作的因素進(jìn)行分析，從而做到有的放矢，只有抓住影響財(cái)務(wù)分析的主要因素，才可以通過財(cái)務(wù)分析做出有利于企業(yè)發(fā)展的分析和結(jié)論。

3.3?事前、事中和事后分析結(jié)合

財(cái)務(wù)分析工作有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，從目前企業(yè)的發(fā)展情況來看，財(cái)務(wù)分析的主要目的便在于評價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營活動成效，衡量當(dāng)前的財(cái)務(wù)水平和狀況，并對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。所以，要求財(cái)務(wù)分析工作者要考慮企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，以保證分析的有效性，一般而言要進(jìn)行事前分析、事中分析和事后分析。在事前分析中，企業(yè)的事前分析具有前瞻性，可以對企業(yè)的未來財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行提前預(yù)測。企業(yè)也是參考預(yù)測結(jié)果進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)的制定和編制預(yù)算；在事中分析中，在企業(yè)經(jīng)營活動的過程中，通過對臨時(shí)的財(cái)務(wù)變化進(jìn)行考查分析，可提高財(cái)務(wù)分析的應(yīng)變能力，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)分析的有效性；在事后分析中，事后分析是企業(yè)對已經(jīng)完成的經(jīng)營活動進(jìn)行分析和評價(jià)，企業(yè)往往會通過事后分析了解到很多的經(jīng)營問題，并利用事后分析將問題的產(chǎn)生原因進(jìn)行剖析，可有效提出問題并進(jìn)行整改，能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動的有效性。

4?企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和分析工作出現(xiàn)的問題

4.1?企業(yè)資金利用效率低

制約企業(yè)發(fā)展的重要因素有很多，需要格外關(guān)注資金利用率低這一影響因素。結(jié)合該問題的出現(xiàn)原因，主要是在企業(yè)的收支缺乏有效的籌劃管理和監(jiān)督時(shí)，會導(dǎo)致企業(yè)資金使用存在任意性，進(jìn)而不能保證各部門的資金具有使用合理性。在企業(yè)出現(xiàn)資金利用率較低的情況下，將會影響財(cái)務(wù)預(yù)算工作，使其存在著失真性，在大量資金被浪費(fèi)下不利于保證企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的順利進(jìn)行，在如今行業(yè)壓力巨大的發(fā)展背景下，不利于企業(yè)獲得良好的發(fā)展。首先，在制度不完善下，不利于借助制度更好地引導(dǎo)和支持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，會在外部監(jiān)管力度較低下，出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析和預(yù)算問題。其次，企業(yè)同時(shí)也有著固定資產(chǎn)管理不當(dāng)、預(yù)算資金應(yīng)用不合理等問題，不利于提高企業(yè)的資金利用率。

4.2?財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理

在目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，容易出現(xiàn)預(yù)算編制不合理的問題，既不能滿足各部門的發(fā)展需要，也不能提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力。具體的編制問題有以下三方面原因。其一，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，僅關(guān)注企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)，在缺乏長期的發(fā)展目標(biāo)下，無法確保企業(yè)的發(fā)展可以更好地貼近市場和滿足市場需求。同時(shí)在短期的財(cái)務(wù)預(yù)算下，其財(cái)務(wù)周期編制也存在銜接性差的問題，不利于發(fā)揮預(yù)算編制的價(jià)值，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供基礎(chǔ)。其二，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，缺乏合理性預(yù)算目標(biāo)的制定，具體在缺乏市場調(diào)研和編制效果預(yù)測下，無法把握市場環(huán)境變化和內(nèi)部管理對預(yù)算編制的影響，進(jìn)而使企業(yè)預(yù)算編制存在著彈性差和應(yīng)變能力低的問題。其三，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景中，部分企業(yè)仍習(xí)慣于借助傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式進(jìn)行預(yù)算編制工作，不僅不能提高預(yù)算編制的質(zhì)量和效率，也無法降低財(cái)務(wù)人員的工作量，需要做好改善工作。

4.3?缺少對財(cái)務(wù)預(yù)算和分析的正確認(rèn)識

在目前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算和分析工作還是依靠傳統(tǒng)的制度和體系進(jìn)行，部分企業(yè)在未認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算和分析的重要性時(shí)，容易將財(cái)務(wù)預(yù)算和分析工作當(dāng)成一個形式化工作，沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算和分析跟企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況相結(jié)合，所以也就不能按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃去完善財(cái)務(wù)的預(yù)算和分析工作。當(dāng)企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算和分析工作流于表面時(shí)，就容易將財(cái)務(wù)預(yù)算的工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)數(shù)字上，在只重視數(shù)字的整理而缺少正確的分析下，不能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)預(yù)算和分析的作用，不利于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的水平。最后，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想傳統(tǒng)和認(rèn)識偏見的影響，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想過于傳統(tǒng)和固執(zhí)時(shí)，就無法支持有效的財(cái)務(wù)預(yù)算和分析工作開展，不利于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

4.4?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)字化處理水平低

在目前的企業(yè)財(cái)務(wù)部門中，在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)存在著一定的信息化水平低的問題，具體體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。其一，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)容易受到傳統(tǒng)觀念和模式的影響，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在職能上僅負(fù)責(zé)向上級傳遞企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不符，同時(shí)在職能需求和數(shù)據(jù)管理上也有很大的區(qū)別，當(dāng)這部分財(cái)務(wù)分析人員僅依靠著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理時(shí)，將無法保證財(cái)務(wù)分析的有效性和合理性。其二，在信息化時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)內(nèi)部各部門的系統(tǒng)缺乏關(guān)聯(lián)性，且在數(shù)據(jù)接口缺失和數(shù)據(jù)規(guī)格不統(tǒng)一下，無法高效對企業(yè)各部門的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集和應(yīng)用，使企業(yè)發(fā)展存在信息孤島問題。其三，在新時(shí)代的發(fā)展背景下，部分企業(yè)在資金和傳統(tǒng)管理理念的影響下，并未關(guān)注大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新興技術(shù)的應(yīng)用，不利于提高財(cái)務(wù)分析工作的效率，會影響企業(yè)的健康發(fā)展。

4.5?企業(yè)缺乏復(fù)合型的人才

在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中，各企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上講是人才和人才之間的競爭，需要企業(yè)在提高財(cái)務(wù)管理水平時(shí)積極關(guān)注人力資源管理工作。不過結(jié)合當(dāng)前部分企業(yè)的工作看，在人才短缺和工作積極性不足下，不利于落實(shí)好有效的財(cái)務(wù)預(yù)算和分析工作。具體表現(xiàn)在以下三方面。其一，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性不足。在新時(shí)代的發(fā)展下，在財(cái)務(wù)人員對新的財(cái)務(wù)分析技術(shù)和理念了解不足下，不利于提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，同時(shí)部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也缺乏先進(jìn)的管理理念，在崗位素養(yǎng)和管理理念較傳統(tǒng)下，無法提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。其二，財(cái)務(wù)人員的工作積極性不高。在企業(yè)缺乏對員工的激勵下，不僅不能發(fā)揮員工的主觀能動性，也不能提高員工的責(zé)任意識，需要做好改善工作。其三，在人力資源管理中，缺乏合理的崗位配置工作，在員工專業(yè)能力和具體崗位的需求存在差異下，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的工作價(jià)值，且制約了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的提高。

4.6?財(cái)務(wù)分析指標(biāo)未完善

在目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，當(dāng)開展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)還存在指標(biāo)不合理和不完善的問題，不利于提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。具體而言，當(dāng)企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)管理工作的重視下，在財(cái)務(wù)分析中其指標(biāo)便僅有財(cái)務(wù)性指標(biāo)，如盈利、負(fù)債和資產(chǎn)等方面，缺乏對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用，在財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用不均衡下，容易降低財(cái)務(wù)的科學(xué)性及合理性，不利于發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定中的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中未認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合工作在財(cái)務(wù)分析中的價(jià)值，具體在缺乏對價(jià)值鏈的精細(xì)化分析下，使財(cái)務(wù)分析中不能包含業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)，繼而無法提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。

5?加強(qiáng)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析提高財(cái)務(wù)管理水平的措施

5.1?建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

做好財(cái)務(wù)預(yù)算和分析工作可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，從而能確保企業(yè)可以對內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，有利于企業(yè)良好的發(fā)展。所以，為了保證企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的良好發(fā)展，需要建立并完善良好的監(jiān)督機(jī)制，從而對企業(yè)的預(yù)算和財(cái)務(wù)分析工作做好監(jiān)督和指導(dǎo)。具體有以下建設(shè)要點(diǎn)。其一，制度的建設(shè)需要結(jié)合實(shí)際存在的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行，確保制度的建設(shè)具有合理性和針對性，能對各類財(cái)務(wù)工作進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范，體現(xiàn)制度方案的價(jià)值。其二，在具體的監(jiān)督中，還要留意各項(xiàng)資金的流向是否符合企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)做好對財(cái)務(wù)人員工作狀態(tài)的監(jiān)督，在避免員工消極工作和確保資金流向正確下，提高財(cái)務(wù)管理的效果。其三，在建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制后，企業(yè)也要關(guān)注內(nèi)部部門中的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，保證在每個部門中的資金使用都有著公平性、公開性和透明性，真正地發(fā)揮監(jiān)督的作用，確保企業(yè)每一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠正常的運(yùn)行，有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

5.2?積極提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量

為了做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位工作的需求，需要做好以下三點(diǎn)。其一，需要對預(yù)算編制時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃，一般需要提前對企業(yè)進(jìn)行預(yù)算調(diào)查，確保具有足夠的時(shí)間完成財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。其二，需要落實(shí)好預(yù)算編制的原則，在預(yù)算工作中堅(jiān)持全面性和科學(xué)性的原則，在將歷史信息和未來發(fā)展預(yù)測加入財(cái)務(wù)預(yù)算分析中后，可以更好地提高資金籌集質(zhì)量和掌握年度收支需求，利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量。其三，需要對預(yù)算編制方式進(jìn)行優(yōu)化，需要預(yù)算編制人員及時(shí)摒棄傳統(tǒng)的編制方式和理念，基于新時(shí)代的發(fā)展及時(shí)應(yīng)用新技術(shù)改善預(yù)算編制的方法，如可以對滾動預(yù)算、定額預(yù)算和差額預(yù)算等方法進(jìn)行有效應(yīng)用。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的約束力和監(jiān)督，結(jié)合企業(yè)在發(fā)展過程中受到的多種因素影響，在發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)營中會出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算不夠的問題，需要企業(yè)做好經(jīng)營項(xiàng)目的考查和監(jiān)管工作，要根據(jù)問題程度采取不同的措施，進(jìn)而對超預(yù)算經(jīng)營問題進(jìn)行處理，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提高。

5.3?提高對財(cái)務(wù)預(yù)算和分析的重視

為了提高財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)預(yù)算和分析的正確認(rèn)識，需要做好以下三點(diǎn)。其一，需要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中做好適當(dāng)?shù)男麄鞴ぷ鳎瓤梢越柚W(wǎng)絡(luò)宣傳的方式對財(cái)務(wù)預(yù)算的先進(jìn)管理思想進(jìn)行宣傳，也能借助線下的專題會議正確引導(dǎo)員工對財(cái)務(wù)預(yù)算和分析的認(rèn)識。具體到網(wǎng)絡(luò)宣傳而言，可以借助抖音視頻和微信公眾號文章推送等形式，提高宣傳的效果。其二，企業(yè)也可以將新的財(cái)務(wù)管理理念和企業(yè)文化相關(guān)聯(lián)，在企業(yè)文化的影響下，可以營造有效的財(cái)務(wù)管理氛圍，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展。其三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重視財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值，在給予適當(dāng)?shù)臋?quán)限支持、資金支持下，還需促進(jìn)考核工作和獎懲工作的落實(shí)，在合理的考核與激勵中，能不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)預(yù)算和分析工作的高度重視。

5.4?提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)字化處理效果

其一，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，做好數(shù)字化技術(shù)和設(shè)備升級的方案，確保數(shù)字化的財(cái)務(wù)工作改革具有可靠性及合理性。其二，需要企業(yè)提高對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)字化處理的重視，積極提高在設(shè)備更新和技術(shù)引進(jìn)方面的資金支持，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提高奠定技術(shù)方面的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)關(guān)注新技術(shù)在數(shù)據(jù)共享和傳輸上的開放性，進(jìn)而做好數(shù)據(jù)的安全保管工作和備份工作，確保在基于數(shù)據(jù)應(yīng)用安全下，提高數(shù)據(jù)處理的信息化水平。其三，在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化升級時(shí)，需要確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一，從而便于財(cái)務(wù)部門開展數(shù)據(jù)收集和分析工作，最終在數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一化和集中化的處理后，能滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要。一般可以基于大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理共享智能化平臺，能對企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和篩選，同時(shí)也能對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的價(jià)值挖掘，利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平。

5.5?做好財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，需要企業(yè)關(guān)注人才在財(cái)務(wù)分析和預(yù)算中的價(jià)值。具體需要借助培訓(xùn)、招聘和崗位管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。具體而言，其一，在進(jìn)行人才招聘中，首先需要基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理對人才的需求明確招聘內(nèi)容，其次需要對應(yīng)聘人員進(jìn)行合理的考核工作，確保招聘具有合理性。其二，在進(jìn)行員工培訓(xùn)中，首先要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行完善，既要基于新時(shí)代下對財(cái)務(wù)人才的需求進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容完善，也要參考企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的人為因素問題進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)化，確保培訓(xùn)具有較高的針對性。其次需要對培訓(xùn)方式進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以選擇線下專家會議的培訓(xùn)方式，也能選擇線上的視頻授課和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，在多樣性的培訓(xùn)方式下，能降低時(shí)間和空間對培訓(xùn)的影響。其三，需要做好員工的管理，具體在做好崗位配置、晉升和激勵等方面工作后，能最大化發(fā)揮人才隊(duì)伍的價(jià)值。

5.6?優(yōu)化財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，需要對財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系進(jìn)行完善，確保在合理的財(cái)務(wù)分析下，滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要。具體需要做好以下三點(diǎn)。其一，需要對非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系進(jìn)行完善，確保財(cái)務(wù)分析具有科學(xué)性和合理性。在進(jìn)行非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的選擇中，應(yīng)確保非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系具有多元化，發(fā)揮非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的價(jià)值，如可將服務(wù)質(zhì)量、預(yù)算執(zhí)行率和客戶競爭力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入財(cái)務(wù)分析中。其二，要對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行完善，要關(guān)注開支、債務(wù)和成本費(fèi)用等方面，提高財(cái)務(wù)分析效果。其三，需要企業(yè)認(rèn)識到財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇應(yīng)用并無固定性的特點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際及時(shí)做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的調(diào)整，確保在合理的財(cái)務(wù)分析下滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

6?結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)發(fā)展而言，做好預(yù)算和財(cái)務(wù)分析工作，不僅是企業(yè)進(jìn)行各種經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的發(fā)展而言有著重要的意義。在企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，還存在較多的問題，需要企業(yè)結(jié)合預(yù)算和財(cái)務(wù)分析方面，積極建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)對財(cái)務(wù)預(yù)算和分析的方法進(jìn)行完善，在提高對財(cái)務(wù)預(yù)算和分析的認(rèn)識及提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)字化處理效果后，能有效提高財(cái)務(wù)管理的水平，保障企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中不斷保持良好的競爭力，從而實(shí)現(xiàn)長久有效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬麗麗.財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析[J].商場現(xiàn)代化，2022（23）：141-143.

[2]任潔.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中金融投資風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對措施[J].財(cái)經(jīng)界，2022（34）：132-134.

[3]楊敏，關(guān)志明.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作分析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2022（22）：160-162.