黃金林

摘要：國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合是指國(guó)有企業(yè)通過(guò)整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件不斷變化的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)面臨著發(fā)展和改革的雙重壓力，如何發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題?；诖?，本文分析了國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，并對(duì)提高國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果的舉措進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；優(yōu)化舉措

國(guó)企業(yè)財(cái)融合有利于提升國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和效益，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，國(guó)有企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，作出科學(xué)決策，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和盈利能力，促使國(guó)企適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

（一）溝通與合作不通暢

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合是提高企業(yè)整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)重要手段，然而，由于溝通與合作力度不夠，很容易導(dǎo)致信息不暢通的問(wèn)題出現(xiàn)。在國(guó)企業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，無(wú)論是財(cái)務(wù)部門(mén)還是業(yè)務(wù)都需要了解彼此工作性質(zhì)和需求，以此制定今后發(fā)展計(jì)劃。如果雙方溝通交流不通暢，就會(huì)出現(xiàn)信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確的情況，這對(duì)雙方工作效果都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。實(shí)際融合中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供資金支持，而業(yè)務(wù)部門(mén)需要向財(cái)務(wù)部門(mén)提供相應(yīng)的資金使用數(shù)據(jù)，如果雙方部門(mén)沒(méi)有及時(shí)溝通和交流，那么就很容易出現(xiàn)資金重復(fù)使用，進(jìn)而導(dǎo)致資金浪費(fèi)的問(wèn)題出現(xiàn)。[1]此外，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)也不會(huì)達(dá)成一致的發(fā)展目標(biāo)，如果存在偏差或者發(fā)展目標(biāo)沖突的情況，那么雙方就很容易出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)狀，甚至出現(xiàn)工作人員態(tài)度不積極的情況，這對(duì)企業(yè)凝聚力會(huì)產(chǎn)生較大的影響，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)工作績(jī)效。這樣不利于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏溝通控制創(chuàng)新的思路和方法，影響企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）資金管理應(yīng)用效果不高

國(guó)企資金管理工作對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生的影響較大，國(guó)企在資金管理工作方面存在著一定的不合理地方，導(dǎo)致企業(yè)資金得不到充分發(fā)揮，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)資金投資不合理或是資金閑置的問(wèn)題出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致資金使用效益不高。另外，存在這樣的問(wèn)題也很容易導(dǎo)致國(guó)企在使用資金時(shí)，導(dǎo)致可使用資金不充分的問(wèn)題出現(xiàn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大效益，進(jìn)而影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展。資金管理工作在資金管理具有高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，如果不能細(xì)致管理資金，很有可能導(dǎo)致出現(xiàn)資金挪用、流失等問(wèn)題，這樣企業(yè)不僅會(huì)面臨著資金風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)導(dǎo)致國(guó)企陷入信用風(fēng)險(xiǎn)的旋渦中，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常不利的，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力削弱、市場(chǎng)占比低下等問(wèn)題，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，國(guó)企對(duì)資金管理秉著內(nèi)部融資的管理理念，對(duì)外投資的比例并不高，這樣國(guó)企的融資渠道較為單一，得不到更多的資金支持，對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生較大影響。由于資金管理效果不佳，很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而影響銀行等金融機(jī)構(gòu)向其融資的意愿，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)融資能力不高，這也會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，可能出現(xiàn)不清晰和不準(zhǔn)確的問(wèn)題，導(dǎo)致決策的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)的增加。

（三）缺乏完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，業(yè)財(cái)融合是提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理效果的一種有效手段?，F(xiàn)階段，國(guó)企業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不完善的問(wèn)題，進(jìn)而增加國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)損失。然而，如果評(píng)估體系不完善，將無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，增加了企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。并且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不完善的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況得不到及時(shí)披露，金融機(jī)構(gòu)可能會(huì)對(duì)企業(yè)的融資申請(qǐng)持保守態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)融資難度增加，影響企業(yè)的發(fā)展。[2]國(guó)企在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，還需要根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)制定發(fā)展對(duì)策，這就意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)決策起到關(guān)鍵性作用，如果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出現(xiàn)不合理的問(wèn)題時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策不正確的情況出現(xiàn)，無(wú)法準(zhǔn)確地找到影響自身業(yè)財(cái)融合的因素，也就不能很好地解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣就難以制定將難以制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)策略和決策，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）業(yè)財(cái)融合的一體化管理效果不佳

業(yè)財(cái)融合一體化管理對(duì)國(guó)企業(yè)財(cái)融合具有一定的促進(jìn)作用，在國(guó)企實(shí)踐發(fā)展中，業(yè)財(cái)融合一體化管理應(yīng)用效果并不高。由于財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間相互依靠，業(yè)務(wù)部門(mén)在沒(méi)有足夠財(cái)務(wù)支持的背景下，可能會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)難以順利完成；而財(cái)務(wù)部門(mén)則依靠業(yè)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，如果這個(gè)業(yè)財(cái)融合的一體化管理效果不佳，也會(huì)影響企業(yè)的內(nèi)部控制體系。還會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和監(jiān)督變得困難，容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)和監(jiān)管漏洞。業(yè)務(wù)部門(mén)可能會(huì)出現(xiàn)濫用資金、虛增業(yè)績(jī)等行為，而財(cái)務(wù)部門(mén)因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)不了解而無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制失靈。此外，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息交流不暢，導(dǎo)致信息孤島的形成，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持，無(wú)法作出科學(xué)決策。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)也無(wú)法準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)部門(mén)的需求和變化，難以提供及時(shí)的財(cái)務(wù)支持，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，降低了企業(yè)的信用度和聲譽(yù)。

（五）人才培養(yǎng)與交流有待提高

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要具備多元化的經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)新能力才能適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境。然而，人才培養(yǎng)力度不足會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新方面缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)很難培養(yǎng)出具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新思維的人才，導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新方面的能力受限，難以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)需要培養(yǎng)出既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的人才，能夠有效地管理和運(yùn)用財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效益。[3]如果國(guó)企缺乏人才培養(yǎng)與交流制度，那么企業(yè)很難培養(yǎng)出具備業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙重能力的人才，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不善，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)效益下降，也很容易導(dǎo)致組織效能下降，員工積極性不高，影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。那么國(guó)企發(fā)展也會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到威脅。

二、提高國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果的舉措

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與合作

為了切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果，還需要不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通聯(lián)系，這就需要國(guó)有企業(yè)建立一套完善的溝通機(jī)制，通過(guò)定期組建跨部門(mén)會(huì)議，可以安排在每個(gè)月或每個(gè)季度進(jìn)行，為雙方溝通交流提供平臺(tái)，確保雙方之間的信息流暢和溝通有效，進(jìn)而加大兩部門(mén)之間的合作力度。同時(shí)還要加大業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行的柔和力度，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)而言，在制定財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中，可以邀請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人一起參與，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)參與財(cái)務(wù)決策過(guò)程，不僅可以了解到財(cái)務(wù)決策的目標(biāo)，也可以結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)的需求提出合理的建議，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的有效性。從業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展角度分析，在制定業(yè)務(wù)規(guī)劃的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人可以積極參與到業(yè)務(wù)規(guī)劃中來(lái)，這樣有利于財(cái)務(wù)部門(mén)了解業(yè)務(wù)部門(mén)的需求以及實(shí)際工作內(nèi)容。以便于更好地為財(cái)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)和支持。同時(shí)還需要建立完善的信息共享和協(xié)作機(jī)制，業(yè)務(wù)部門(mén)需要向財(cái)務(wù)部門(mén)提供準(zhǔn)確可靠的業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、數(shù)據(jù)分析，并且將分析結(jié)果制作成報(bào)告反饋給業(yè)務(wù)部門(mén)，進(jìn)而幫助業(yè)務(wù)部門(mén)更好地規(guī)劃未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的融合對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通與合作，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)。

（二）優(yōu)化資金管理

國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，資金管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來(lái)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，為了切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)資金管理效果，還需要建立一個(gè)完整的資金管理系統(tǒng)平臺(tái)，促使國(guó)企內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資金集中管理和調(diào)整，這個(gè)平臺(tái)可以對(duì)國(guó)有企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及附屬公司的資金使用情況進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)資金全面調(diào)控。通過(guò)資金管理平臺(tái)，管理人員可以及時(shí)了解企業(yè)資金使用情況，進(jìn)而合理安排分配資金使用，最大化提高資金利用率。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性是非常重要的，因此國(guó)有企業(yè)還需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過(guò)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，在對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管和控制的同時(shí)提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。并且還需要制定合理的資金使用預(yù)算指標(biāo)，合理控制資金的投資和使用同時(shí)還需要加大對(duì)資金使用的監(jiān)督和管理力度，加強(qiáng)資金使用評(píng)估的科學(xué)性、合理性，并根據(jù)相應(yīng)的評(píng)估報(bào)告，及時(shí)調(diào)整資金使用方向，進(jìn)而最大化提高資金的有效利用效果。[4]國(guó)有企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和工具，進(jìn)而提高資金管理的質(zhì)量和效率，比如可以利用現(xiàn)代化智能財(cái)務(wù)分析工具，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和分析，同時(shí)大數(shù)據(jù)，人工智能等技術(shù)也可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于異常數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)示警的目的，促使企業(yè)及時(shí)調(diào)整資金使用方案，避免因?yàn)橘Y金管理不合理，而出現(xiàn)企業(yè)資金損失的問(wèn)題，進(jìn)而提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，通過(guò)將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相互融合，可以更好地協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和利用。強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理力度也是提高國(guó)企業(yè)財(cái)融合效果的一個(gè)重要保障，國(guó)企也可以通過(guò)設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)，將財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，例如，國(guó)企可以將財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展情況、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)等內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，最大限度促使財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)制定的目標(biāo)可以相互促進(jìn)。同時(shí)，要求各部門(mén)以及各崗位制定的績(jī)效指標(biāo)，符合企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)，可以使財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理相互支持，形成合力。此外，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合也是實(shí)現(xiàn)一體化管理的有效方法，財(cái)務(wù)指標(biāo)是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和績(jī)效的重要指標(biāo)，而業(yè)務(wù)指標(biāo)則是衡量企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的指標(biāo)，通過(guò)將財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，可以更好地評(píng)估企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況，為決策提供依據(jù)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無(wú)縫銜接，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的支持和保障。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

為了提高國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是非常必要的。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該制定一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)。這些指標(biāo)可以包括財(cái)務(wù)比率（如償債能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力等），財(cái)務(wù)指標(biāo)（如現(xiàn)金流量、資本結(jié)構(gòu)等），以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)等，通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的評(píng)估和分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供參考。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)可以提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技術(shù)支持，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析；業(yè)務(wù)部門(mén)則負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制，通過(guò)雙方的合作，可以更加全面地評(píng)估和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平。[5]此外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等，通過(guò)建立這些機(jī)制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和防范。同時(shí)，還應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)信息共享機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息交流和共享，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制的效果，有效提高國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

（五）加強(qiáng)人才培養(yǎng)與交流

為了提高國(guó)企的業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與交流，國(guó)企可以設(shè)立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的交流機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間的互動(dòng)與合作。通過(guò)定期舉辦跨部門(mén)培訓(xùn)、座談會(huì)和討論會(huì)等活動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解，同時(shí)也讓財(cái)務(wù)人員更加了解業(yè)務(wù)的具體情況。這樣可以增強(qiáng)雙方的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，提高業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的了解。國(guó)企還需要定期組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可以包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制等方面的知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)可以提高業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的理解和運(yùn)用能力，使其能夠更好地參與到財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理中來(lái)。國(guó)企也可以引入外部專(zhuān)業(yè)人才，特別是具有財(cái)務(wù)背景和經(jīng)驗(yàn)的人才，來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。外部人才可以通過(guò)全面的財(cái)務(wù)分析和評(píng)估，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)建議和意見(jiàn)。同時(shí)，國(guó)企也可以派遣一部分員工到其他企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過(guò)與其他企業(yè)的人員交流，了解其財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。國(guó)企可以建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員之間的合作與交流，通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核指標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理的績(jī)效與業(yè)務(wù)績(jī)效相結(jié)合，給予表現(xiàn)突出的員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)各方面人才的積極性和創(chuàng)造力，為國(guó)企的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和人才支持。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合對(duì)國(guó)企發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，在實(shí)際建設(shè)業(yè)財(cái)融合制度的過(guò)程中仍存在著一定的問(wèn)題亟待解決，還需要國(guó)企加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與合作，促使業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)決策更加科學(xué)合理；優(yōu)化資金管理，提高資金的使用效率和回報(bào)率。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與交流，以提升國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)：

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