【關鍵詞】信息化管理；建筑工程；企業(yè)創(chuàng)效能力

引言

在全球建筑行業(yè)競爭日益激烈的背景下，如何提升企業(yè)的創(chuàng)效能力成為建筑工程企業(yè)亟待解決的問題。信息化管理作為一種現(xiàn)代化管理手段，通過優(yōu)化資源配置、提升工作效率和降低成本，逐漸顯示出其重要性和優(yōu)勢。

一、建筑工程企業(yè)創(chuàng)效能力的現(xiàn)狀

當前，建筑工程企業(yè)在實際運營過程中，在創(chuàng)效方面存在一些問題，需要引起足夠的重視。

（一）一些建筑公司在成本控制方面缺乏系統(tǒng)性

很多企業(yè)雖然已經(jīng)認識到成本管理的重要性，但由于缺乏科學的成本控制機制，而導致項目成本居高不下。材料浪費、資源分配不合理、人力資源管理欠缺等問題依然普遍存在，這直接影響了企業(yè)的盈利能力。

（二）項目管理水平亟待提升

項目管理是建筑工程企業(yè)創(chuàng)效的重要環(huán)節(jié)，但在實際操作中，項目管理的效率和質量常常無法達到預期。一方面，項目計劃執(zhí)行不到位，項目延期現(xiàn)象頻繁；另一方面，信息溝通不暢、協(xié)作不足，導致工作進展緩慢，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進一步增加了項目成本。

（三）技術創(chuàng)新能力不足

建筑行業(yè)傳統(tǒng)技術和工藝在某些程度上能夠滿足基本需求，但隨著市場需求的不斷變化和技術的進步，傳統(tǒng)做法逐漸暴露出局限性。部分企業(yè)在新技術引進和應用方面投入不足，導致生產(chǎn)效率低下、工程質量不穩(wěn)定[1]。

（四）企業(yè)的管理體制和機制需要進一步完善

目前，許多建筑工程企業(yè)的管理架構仍然比較傳統(tǒng)，層級分明但缺乏靈活性，決策效率較低。特別是在信息化管理方面，很多企業(yè)還停留在紙質文件和手工操作階段，信息獲取和傳遞速度滯后，難以適應快速變化的市場環(huán)境。

二、信息化管理對提高建筑工程企業(yè)創(chuàng)效能力的作用

在現(xiàn)代建筑工程企業(yè)中，信息化管理已成為提升企業(yè)創(chuàng)效能力的關鍵手段。通過優(yōu)化資源配置、提升工作效率和改善決策質量，信息化管理為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益與競爭優(yōu)勢。

（一）信息化管理能夠有效提升成本控制能力

通過建立全方位的成本監(jiān)控系統(tǒng)，企業(yè)可以實時跟蹤項目各階段的費用支出，及時發(fā)現(xiàn)和糾正超支情況。信息化管理還能幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)人力、物力、財力的高效協(xié)同，從整體上降低項目成本。

（二）信息化管理顯著提高了項目管理水平

傳統(tǒng)項目管理方式往往依賴于手工操作和紙質文件，信息傳遞慢且容易出錯。而采用信息化管理系統(tǒng)，如項目管理軟件和協(xié)作平臺，能夠實現(xiàn)項目進度、質量、成本的全面監(jiān)控和協(xié)調。

（三）信息化管理為技術創(chuàng)新提供了堅實的基礎

建筑行業(yè)的技術進步日新月異，新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)。信息化平臺能夠加速新技術的推廣與應用，提升企業(yè)的技術水平。同時，云計算和人工智能技術的應用，使企業(yè)在數(shù)據(jù)處理和決策支持方面具有更強的能力，從而進一步提升了技術創(chuàng)新的效果。

（四）信息化管理能夠優(yōu)化企業(yè)的管理體制

許多建筑企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的層級管理模式，決策鏈條長、效率低。而信息化管理通過建立扁平化、網(wǎng)絡化的管理架構，簡化了流程，提高了響應速度。

（五）信息化管理促進了人才隊伍的建設

通過在線培訓、遠程協(xié)作和績效管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠更有效地培養(yǎng)和管理人才，提高員工的職業(yè)技能和綜合素質。同時，信息化平臺也為員工提供了更多自主學習和發(fā)展的機會，激勵他們不斷提升自我能力和工作效率[2]。

三、以信息化管理提高建筑工程企業(yè)創(chuàng)效能力的多元措施

（一）引入建筑信息模型技術

在建筑工程企業(yè)的現(xiàn)代化進程中，引入建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術是一項重要舉措，能夠顯著提升企業(yè)的創(chuàng)效能力。

第一，BIM技術在設計階段的應用，極大地優(yōu)化了建筑設計流程。傳統(tǒng)的設計方法多依賴于二維圖紙，信息傳遞不夠直觀，容易引發(fā)誤解和出錯。而BIM技術通過三維建模和信息集成，將建筑的幾何信息、物理信息及功能信息整合到一個統(tǒng)一的模型中。設計人員、工程師和客戶能夠直觀地查看建筑模型，明確了解各部分的結構和功能。這種可視化管理方式不僅減少了設計錯誤，還能在設計初期就發(fā)現(xiàn)潛在問題，為后續(xù)的施工和運營節(jié)省大量時間和成本。

第二，BIM技術在施工階段的應用，顯著提高了施工效率和質量控制。通過BIM技術，施工單位可以實現(xiàn)精準的施工規(guī)劃和進度管理。模型中的詳細信息能夠指導施工人員按圖施工，減少因誤讀圖紙導致的返工。同時，BIM技術還可以預測材料清單，進行精確的材料采購和管理，減少浪費。此外，BIM技術能夠實時監(jiān)控施工進度，通過問題反饋系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的各種問題，確保施工過程順利進行。

第三，BIM技術在項目協(xié)同管理中的優(yōu)勢尤為明顯。建筑工程項目通常涉及多個參建方，如設計部門、施工單位、監(jiān)理公司等，傳統(tǒng)的溝通協(xié)作方式效率低下。而BIM技術通過云平臺實現(xiàn)了各參與方的信息共享和實時協(xié)作，打破了信息孤島。各方可以在同一模型中查看項目進展、提出修改意見、進行協(xié)調，提高了工作效率和項目管理的質量[3]。

（二）推進云計算和大數(shù)據(jù)應用

在建筑工程企業(yè)的現(xiàn)代化管理中，云計算和大數(shù)據(jù)技術的應用正逐漸成為提升企業(yè)創(chuàng)效能力的有效手段。

第一，云計算技術為建筑工程企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲和管理提供了強大的支持。傳統(tǒng)的本地數(shù)據(jù)存儲方式面臨著容量有限、維護成本高和數(shù)據(jù)安全性難以保障等問題。而借助云計算，企業(yè)可以將大量的設計圖紙、施工記錄和項目數(shù)據(jù)存儲在云端，隨時隨地實現(xiàn)對這些數(shù)據(jù)的訪問和管理，不再受限于物理設備的容量。同時，云平臺提供了強大的數(shù)據(jù)保護和備份功能，能防止數(shù)據(jù)丟失和泄露，從而保證了數(shù)據(jù)的安全性和連續(xù)性。

第二，大數(shù)據(jù)技術在建筑工程項目中的應用，極大地提升了企業(yè)的決策能力和項目管理水平。建筑工程項目通常數(shù)據(jù)量龐大且復雜，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式難以勝任。通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以從海量的項目信息中提取有價值的洞見。例如，利用數(shù)據(jù)分析可以預測項目進度、成本支出和潛在風險，從而制定更為精準的管理策略。通過分析歷史項目的數(shù)據(jù)，企業(yè)還可以識別出影響項目成敗的關鍵因素，為今后的項目管理提供參考依據(jù)。

第三，云計算和大數(shù)據(jù)技術的結合，顯著提升了項目的協(xié)同管理能力。建筑工程項目涉及多個參與方，需要頻繁的信息交流和協(xié)作。云計算平臺可以實現(xiàn)信息的實時共享和更新，保證各方在同一平臺上查看和編輯項目數(shù)據(jù)，避免信息孤島和溝通障礙。同時，大數(shù)據(jù)分析可以對項目各階段的數(shù)據(jù)進行整合和分析，提供全方位的項目進展報告，幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高項目執(zhí)行的效率和質量。

（三）實施智能化工地管理

在建筑工程企業(yè)不斷追求高效、精細化管理的背景下，實施智能化工地管理成為提升企業(yè)創(chuàng)效能力的重要手段。

第一，智能化工地管理顯著提升了工地的安全管理水平。建筑工地一直以來都是高風險作業(yè)場所，傳統(tǒng)的安全管理方式往往依賴于人工巡檢和被動應對，存在較高的管理盲區(qū)和遲滯。而通過部署智能監(jiān)控系統(tǒng)和傳感器設備，工地管理者可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全方位實時監(jiān)控。例如，視頻監(jiān)控和人臉識別技術能夠精準識別工地人員和設備的活動情況，防范未授權人員進入危險區(qū)域。同時，各類傳感器設備可以實時監(jiān)測環(huán)境參數(shù)、機械設備狀態(tài)等，一旦檢測到異常情況，可以立即發(fā)出預警并調取詳細數(shù)據(jù)，快速采取應對措施，最大限度地確保施工安全[4]。

第二，智能化工地管理提升了施工的效率和質量。通過導入智能化設備和系統(tǒng)，工地的各項作業(yè)流程都得到了優(yōu)化。例如，利用無人機進行高精度的場地測繪和施工進度拍攝，節(jié)省了大量的人力和時間成本。同時，智能建造機器人能夠高效執(zhí)行混凝土澆筑、鋼筋綁扎等高強度作業(yè)，保證施工的質量和一致性。此外，智能調度系統(tǒng)可以根據(jù)實時數(shù)據(jù)優(yōu)化資源配置和作業(yè)計劃，提高工地的整體作業(yè)效率，減少施工周期和成本。

第三，智能化工地管理顯著提高了項目的協(xié)同管理水平。傳統(tǒng)的工地管理中，頻繁的信息傳遞和溝通存在延遲和誤解的風險。智能化系統(tǒng)通過搭建統(tǒng)一的數(shù)字化平臺，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的信息共享和實時溝通。例如，施工現(xiàn)場的進度、質量、安全等數(shù)據(jù)可以實時上傳至云平臺，各項目參與方可以隨時查看和分析這些數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)高效協(xié)同和決策。同時，通過數(shù)據(jù)集成和分析，管理者可以對整個項目的進展和問題進行全面把握，及時調整管理策略，確保項目順利進行。

（四）加強員工信息化培訓

在當今時代，信息化技術迅猛發(fā)展，建筑工程企業(yè)若要提升競爭力和創(chuàng)效能力，必須加強員工的信息化培訓。

第一，加強信息化培訓可以提升員工的技術應用能力。建筑工程領域的工作流程復雜、技術性強，傳統(tǒng)的手工操作和經(jīng)驗管理在信息化浪潮中面臨巨大挑戰(zhàn)。通過系統(tǒng)的培訓，員工可以掌握BIM，地理信息系統(tǒng)（Geographic Information System，GIS），云計算和大數(shù)據(jù)分析等先進技術工具，從而提高工作效率和質量。例如，掌握BIM技術的員工可以更精確地進行項目設計和施工管理，減少人為錯誤，提高設計和施工的一致性。

第二，信息化培訓有助于員工應用和適應新技術，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。在信息化背景下，建筑工程領域的新技術、新工具層出不窮，只有不斷學習更新知識，才能保持與行業(yè)前沿技術的同步。通過定期舉辦技術培訓和交流活動，企業(yè)可以幫助員工了解最新的技術發(fā)展動態(tài)和應用實例，激發(fā)他們的創(chuàng)新思維和實踐能力。員工在掌握新技術后，可以更好地進行項目創(chuàng)新，提高項目的獨特性和市場競爭力。

第三，信息化培訓能夠提高企業(yè)內部的協(xié)同效率和溝通水平。在建筑工程項目中，信息的及時傳遞和高效溝通至關重要，傳統(tǒng)的紙質文件和電話溝通方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代項目管理的需求。通過信息化培訓，員工可以熟練使用各種項目管理和協(xié)同辦公軟件，如項目管理平臺、即時通訊工具等，從而實現(xiàn)信息的實時共享和高效溝通。例如，使用項目管理平臺可以讓所有項目參與方隨時更新并查看項目進度、資源配置和問題反饋，避免信息滯后和誤解，提高項目協(xié)同效率。

（五）建立信息化管理制度

為了應對日益增強的市場競爭壓力、提升企業(yè)管理效率，建立完善的信息化管理制度已成為建筑工程企業(yè)的迫切需求。

第一，信息化管理制度能夠有效規(guī)范信息化建設的各個環(huán)節(jié)。建筑工程企業(yè)的信息系統(tǒng)包括項目管理、財務管理、人事管理等多個方面，只有通過完善的制度加以規(guī)范，才能實現(xiàn)統(tǒng)籌管理。信息化管理制度應明確各系統(tǒng)的功能定位、操作規(guī)范和數(shù)據(jù)接口標準，保證各部門、各環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)無縫對接，避免信息孤島的出現(xiàn)。例如，項目管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)的信息共享，可以避免數(shù)據(jù)重復輸入，提高工作效率。

第二，信息化管理制度有助于提升信息安全管理水平。建筑工程項目涉及大量的設計方案、工期計劃、成本預算等敏感信息，一旦泄露將對企業(yè)造成重大損失。建立嚴格的信息化管理制度，可以加強數(shù)據(jù)安全保護措施，防范信息泄露和數(shù)據(jù)丟失。具體措施包括：制定信息安全使用規(guī)范，明確信息使用人員的職責和權限；定期進行數(shù)據(jù)備份，建立災難恢復機制；對涉及敏感信息的操作進行監(jiān)控和審計，防范內外部威脅的侵害[5]。

第三，信息化管理制度能夠促進企業(yè)管理的標準化和透明化。傳統(tǒng)的管理模式依賴于領導的經(jīng)驗和決策，存在較大的主觀性和隨意性。而信息化制度通過標準化的流程和數(shù)據(jù)驅動的決策，能夠顯著提高管理的科學性和透明度。例如，建立標準化的項目進度管理制度，可以實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免因信息滯后而造成的決策失誤。透明化的管理制度還可以提升員工的責任感和工作積極性，因為每個人的工作狀況和績效都清晰可見。

結語

在信息化時代，建筑工程企業(yè)必須通過加強員工信息化培訓，建立完善的信息化管理制度，提升整體競爭力和管理效率。系統(tǒng)化的培訓能夠提升員工技能，助力企業(yè)創(chuàng)新；而規(guī)范化的管理制度則確保了信息安全與決策科學性。通過這兩方面的舉措，企業(yè)不僅能提高項目管理的協(xié)同效率，還能促進企業(yè)文化與技術的深度融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。