蘇成龍

摘要：建筑企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控管理工作對于提升企業(yè)績效實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。文章基于主流的財務(wù)內(nèi)控管理目標分析，從利潤、股東、企業(yè)價值及可持續(xù)發(fā)展的角度分別切入，通過詳細論述財務(wù)內(nèi)控對企業(yè)績效的影響機制，找到當前績效評估與財務(wù)內(nèi)控的問題所在，并針對性地給出改進意見，旨在為建筑行業(yè)的整體發(fā)展提供科學(xué)借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控；企業(yè)績效；改進對策

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)管理工作中的核心組成部分。隨著市場競爭的加劇和新技術(shù)的不斷變革，企業(yè)必須不斷審視自身的問題所在，勇于“刮骨療傷”，實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。然而目前，建筑企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理還存在著諸多問題，企業(yè)績效的評估體系也亟待完善，如何在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)與能力之上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍是企業(yè)應(yīng)該深思的問題。

一、財務(wù)內(nèi)控管理的主流目標分析

（一）利潤最大化目標

財務(wù)內(nèi)控管理的利潤最大化目標是指通過規(guī)范和強化組織內(nèi)部的財務(wù)流程和控制措施，促使企業(yè)實現(xiàn)最大化的利潤。通過建立完善的財務(wù)內(nèi)控機制，可以規(guī)范企業(yè)的財務(wù)流程，確保資金的正確使用和合理配置，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而減少企業(yè)的損失并提高利潤。其次，財務(wù)內(nèi)控管理可以防止財務(wù)失誤和內(nèi)部欺詐行為的發(fā)生。通過建立有效的審計和監(jiān)控機制，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正上述行為。防止財務(wù)失誤和內(nèi)部欺詐行為的發(fā)生，可以確保企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)的真實和準確性，提高財務(wù)決策的科學(xué)性和準確性，從而實現(xiàn)利潤的最大化。進一步地，通過建立合理的財務(wù)流程和控制措施，可以提高企業(yè)的運營效率，減少浪費和冗余，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。此外，通過建立透明的財務(wù)流程和控制機制，可以增強外部投資者、合作伙伴和客戶對企業(yè)的信心，提高企業(yè)的聲譽。在此基礎(chǔ)之上提高企業(yè)的市場競爭力，擴大銷售規(guī)模，從而實現(xiàn)利潤的最大化。

（二）股東財富最大化

財務(wù)內(nèi)控管理的股東財富最大化目標是指通過有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理措施，保護股東的利益，最大化股東的財富增長。首先，財務(wù)內(nèi)控管理的股東財富最大化目標體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟責任。股東是企業(yè)的所有者，他們投資企業(yè)并承擔了經(jīng)濟風(fēng)險。因此，作為經(jīng)濟實體，企業(yè)必須以最大化股東財富為目標，為股東創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利益。財務(wù)內(nèi)控管理就是確保這一目標的實現(xiàn)。通過建立和落實內(nèi)部控制制度和管理機制，企業(yè)可以更好地保護股東權(quán)益，防止資源浪費和濫用，提高資源配置和資金運作的效率，從而最大化股東的財富增長。一個良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的風(fēng)險和問題。它可以確保企業(yè)財務(wù)報告的準確性和完整性，避免虛假信息的產(chǎn)生，增強市場對企業(yè)的信任和認可。通過提高企業(yè)的財務(wù)透明度和信息披露水平，企業(yè)可以獲得更多的投資機會和融資渠道，提高企業(yè)的融資能力和競爭力。

（三）企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值最大化目標旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)長期的穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展，并最大化企業(yè)的綜合價值。它是指通過制定和執(zhí)行一系列的財務(wù)控制措施，以確保企業(yè)的財務(wù)運作在合法、合規(guī)、透明和高效的基礎(chǔ)上進行，從而為企業(yè)的所有利益相關(guān)者創(chuàng)造最大的價值。通過建立有效的風(fēng)險管理控制措施，企業(yè)能夠及時識別、評估和控制各類風(fēng)險，減少風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，確保企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性和可持續(xù)性。企業(yè)能夠及時獲得準確的財務(wù)信息，為管理層作出明智的決策提供可靠的依據(jù)，提高決策的準確性和效果，避免因為信息不對稱而導(dǎo)致的決策錯誤，從而有效地監(jiān)督和約束管理層的行為，提高企業(yè)的治理效率，減少財務(wù)舞弊和不當行為的發(fā)生，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和利益相關(guān)者的權(quán)益。

（四）可持續(xù)發(fā)展能力最大化

可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標是指通過建立持續(xù)有效的財務(wù)內(nèi)控體系，提高組織的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，從而實現(xiàn)組織財務(wù)目標的長期可持續(xù)發(fā)展。首先，財務(wù)內(nèi)控管理的可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標是為了保護組織的資產(chǎn)和財務(wù)利益。財務(wù)內(nèi)控體系通過建立合理的審計流程、賬務(wù)處理機制和財務(wù)報告制度，確保組織的資產(chǎn)不受損失和濫用。這有助于預(yù)防各類財務(wù)風(fēng)險，保護組織的財務(wù)利益，從而為組織的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。其次，建立健全的財務(wù)內(nèi)控體系可以增強組織的透明度，使內(nèi)部和外部利益相關(guān)者能夠更好地了解組織的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運營情況。透明度的提高可以增加組織的公信力，加強與各方的合作和溝通，為組織的可持續(xù)發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。最后，財務(wù)內(nèi)控體系還能夠幫助組織遵守法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度，確保組織的合規(guī)性。風(fēng)險管理和合規(guī)性是組織可持續(xù)發(fā)展的重要保障，通過財務(wù)內(nèi)控管理的可持續(xù)發(fā)展能力最大化，可以有效實現(xiàn)這一目標。

二、財務(wù)內(nèi)控目標與建筑企業(yè)績效評價聯(lián)系

財務(wù)內(nèi)控目標與建筑企業(yè)績效評價之間存在密切聯(lián)系。財務(wù)內(nèi)控目標是指通過建立一套完善的內(nèi)部控制制度和程序，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全，財務(wù)報告的準確性和透明度，以及實現(xiàn)合規(guī)性和管理效率的目標。而建筑企業(yè)績效評價則是對企業(yè)經(jīng)營績效進行全面評估和分析，以衡量企業(yè)的發(fā)展狀況和效益。在財務(wù)內(nèi)控的框架下，建筑企業(yè)需要建立健全的會計制度和核算方法，確保會計信息和財務(wù)報告的準確性和可靠性，由此可以判斷企業(yè)是否按規(guī)定進行會計核算和財務(wù)報告披露，進而評估企業(yè)的經(jīng)營績效和財務(wù)狀況。建筑企業(yè)的資產(chǎn)安全情況也是績效評價的一個重要指標。企業(yè)需要建立合規(guī)性管理制度和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，以確保企業(yè)的經(jīng)營活動符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度，避免違規(guī)行為和內(nèi)外部風(fēng)險的發(fā)生。通過評估資產(chǎn)的安全性和管理情況，可以判斷企業(yè)的風(fēng)險承受能力和管理水平，進而評估企業(yè)的績效狀況。

三、現(xiàn)行績效評價方法存在的問題

（一）過于偏重財務(wù)指標評價

企業(yè)通常使用財務(wù)指標作為績效評價的主要依據(jù)，例如銷售額、利潤率、回報率等。這種做法存在一定的問題，因為財務(wù)指標不能全面反映企業(yè)的績效，忽略了其他非財務(wù)指標的重要性?？冃гu價方法過于偏重財務(wù)指標，往往忽視了企業(yè)的其他非財務(wù)因素，如客戶滿意度、員工滿意度、市場份額等。這些非財務(wù)因素對企業(yè)長期發(fā)展和可持續(xù)性非常重要，但在傳統(tǒng)的績效評價中沒有得到充分考慮。財務(wù)指標往往著重于企業(yè)短期效益的實現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)管理者過分追求短期盈利，忽視了長期發(fā)展。短期行為可能帶來一時的好處，但卻難以為繼，在長期經(jīng)營中可能會造成一系列的問題。

（二）現(xiàn)存非財務(wù)指標不夠完善

非財務(wù)指標在評價企業(yè)績效中起著重要的作用，但目前許多企業(yè)設(shè)置的非財務(wù)指標過于主觀，缺乏客觀性。例如，企業(yè)的客戶滿意度指標可能只是通過管理層主觀判斷或簡單的調(diào)查問卷來評估，缺乏科學(xué)性和客觀性。許多企業(yè)在設(shè)置非財務(wù)指標時，往往偏向某些方面，導(dǎo)致其他重要方面的績效難以全面反映。具體而言，企業(yè)可能只關(guān)注銷售業(yè)績，而忽視了研發(fā)創(chuàng)新、員工培訓(xùn)等方面的績效評價，從而導(dǎo)致了指標的不平衡，影響了績效評價的全面性。此外，有些非財務(wù)指標是難以量化的，如企業(yè)的創(chuàng)新能力、知識管理等。這些指標通常是通過主觀判斷或質(zhì)性評價來衡量，容易受到個人主觀意見的影響，缺乏客觀性和可比性。比較隱蔽的是，企業(yè)設(shè)置的非財務(wù)指標往往與企業(yè)的戰(zhàn)略目標不匹配。這可能是由于管理者缺乏對整體戰(zhàn)略目標的把握或?qū)Ψ秦攧?wù)指標的重要性缺乏認識。在這種情況下，無法有效評價企業(yè)在戰(zhàn)略目標方面實現(xiàn)的績效。

（三）評價體系權(quán)重分析不夠科學(xué)

一方面，有些企業(yè)在設(shè)定績效評價指標時，權(quán)重分配過于簡單粗暴，沒有做到因目標重要性不同而給予不同的權(quán)重。通常，企業(yè)的目標可以分為戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標等，它們的重要性和關(guān)聯(lián)性是不同的。然而，有些企業(yè)在績效評價中只是粗略地將各項指標按照平均分配權(quán)重的方式來進行評價，忽視了目標的重要性和緊迫性，影響了評價結(jié)果的準確性和科學(xué)性。另一方面，權(quán)重的分配通常需要基于具體的數(shù)據(jù)和實證研究來進行，而有些企業(yè)在權(quán)重分析時缺乏相關(guān)的數(shù)據(jù)支持和實證研究，結(jié)果權(quán)重分配的依據(jù)往往是主觀的猜測和經(jīng)驗，甚至帶有個人喜好、情感和偏見等。這樣的權(quán)重分配無法反映實際情況和員工的實際表現(xiàn)，導(dǎo)致評價結(jié)果失真和不科學(xué)。

四、建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題

（一）成本管理不夠嚴格

建筑企業(yè)作為一個資金密集型行業(yè)，財務(wù)內(nèi)控管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。項目成本預(yù)測是建筑企業(yè)控制成本的基礎(chǔ)，但一些企業(yè)在項目啟動之前未進行詳細的成本預(yù)測和分析，導(dǎo)致后期成本超支的可能性增加。同時，一些企業(yè)在項目進行過程中對成本變化的控制不夠嚴格，沒有及時調(diào)整預(yù)算，缺乏有效的成本控制手段。在建筑項目中，材料采購是一個重要的成本來源，但一些企業(yè)在選擇供應(yīng)商和材料時，只考慮價格，忽視了質(zhì)量和成本效益的綜合評估。這導(dǎo)致一些低價材料的使用，但在后期維護和修復(fù)方面出現(xiàn)更高的成本，甚至給企業(yè)帶來潛在的風(fēng)險。企業(yè)在項目預(yù)算中容易存在明顯的低估成本的情況，導(dǎo)致項目進展過程中經(jīng)常需要額外的資金投入。在費用核算方面，一些企業(yè)存在費用記賬不規(guī)范、費用調(diào)整不及時等問題，導(dǎo)致費用的準確核算和掌握變得十分困難。

（二）缺少部門溝通平臺

在建筑企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理中，由于各個部門之間缺少溝通平臺，會導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。不同部門之間的信息無法及時共享和傳遞，導(dǎo)致信息孤島的現(xiàn)象。例如，設(shè)計部門和施工部門之間的信息共享不足，設(shè)計方案缺乏施工要求的具體細節(jié)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)問題。同時，財務(wù)部門無法準確了解項目進展和實際支出，導(dǎo)致難以掌握項目成本的動態(tài)情況。建筑企業(yè)在決策過程中需要綜合考慮多個方面的因素，包括技術(shù)、成本、時間等。然而，如果缺乏溝通平臺，各個部門的意見無法得到充分的交流和討論，導(dǎo)致決策時信息不全面、考慮不全面，甚至可能導(dǎo)致錯誤的決策和資源的浪費。建筑項目實施過程中問題和風(fēng)險可能隨時出現(xiàn)，如果各個部門之間無法及時溝通和協(xié)調(diào)，問題可能得不到及時解決，進一步導(dǎo)致成本超支和工期延誤，無法精確追責從而使得監(jiān)督體系失效。

（三）審計體系不夠健全

建筑企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理中，往往沒有制定明確的審計計劃。審計計劃應(yīng)該按照一定的時間周期和目標，明確審計的范圍、內(nèi)容和方法，但由于缺乏審計計劃，往往導(dǎo)致審計工作的盲目性和不系統(tǒng)性。審計流程應(yīng)該包括審計前的準備工作、審計中的數(shù)據(jù)采集與分析、審計后的總結(jié)與報告等環(huán)節(jié)，但由于缺乏規(guī)范的流程，往往導(dǎo)致審計工作中的遺漏和混亂。此外企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)控制不完善，無法提供準確和可靠的數(shù)據(jù)支持。信息系統(tǒng)應(yīng)具備完善的數(shù)據(jù)輸入、處理和輸出功能，但由于信息系統(tǒng)控制不完善和財務(wù)專業(yè)知識和實際操作能力欠缺，往往導(dǎo)致審計工作無法進行有效的數(shù)據(jù)分析和核對，審計工作的準確性和及時性無法得到保障。

（四）風(fēng)險預(yù)警機制不夠完善

建筑企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理中，往往缺乏明確的風(fēng)險識別和評估標準，往往導(dǎo)致風(fēng)險的識別和評估不準確，無法及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險。預(yù)警指標需要考慮多個維度，包括財務(wù)指標、市場變化、行業(yè)競爭等，但由于缺乏全面和準確的指標，往往導(dǎo)致預(yù)警機制的敏感性和有效性不高?，F(xiàn)有預(yù)警機制的信息收集渠道不通暢，往往導(dǎo)致預(yù)警信息的獲取和分析不及時，無法快速響應(yīng)潛在風(fēng)險。此外，在風(fēng)險識別以后相應(yīng)的應(yīng)對措施也存在脫節(jié)現(xiàn)象，由于事先沒有充足的計劃在風(fēng)險發(fā)生的時候組織內(nèi)部容易手忙腳亂、被動應(yīng)對，導(dǎo)致預(yù)警機制失去了實際的應(yīng)用價值。

（五）財務(wù)部門人員綜合素質(zhì)偏低

建筑企業(yè)財務(wù)部門是組織財務(wù)安全保障的核心部門，負責企業(yè)的財務(wù)會計、資金管理、成本控制、財務(wù)分析等重要工作。如果財務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)偏低，很可能會影響企業(yè)的財務(wù)管理水平和績效。然而目前，財務(wù)部門人員在專業(yè)知識方面了解不深入，只局限于基本的財務(wù)會計知識，對財務(wù)管理和財務(wù)分析等方面的知識了解不足，對實際操作經(jīng)驗缺乏，無法熟練掌握財務(wù)軟件的使用，無法靈活應(yīng)用財務(wù)工具和方法進行財務(wù)分析和決策支持。財務(wù)人員缺乏學(xué)習(xí)的動力和意愿，不主動關(guān)注財務(wù)管理領(lǐng)域的新動態(tài)，導(dǎo)致知識更新不及時，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，遇到問題總是習(xí)慣性地將其上報給直屬領(lǐng)導(dǎo)，缺乏獨立思考和解決問題的能力，導(dǎo)致工作效率低下。

五、加強財務(wù)內(nèi)控管理改進企業(yè)績效的建議

（一）重視財務(wù)指標與非財務(wù)指標平衡

財務(wù)指標是指企業(yè)在財務(wù)方面的績效表現(xiàn)，如收入增長、利潤率、資產(chǎn)回報率等，而非財務(wù)指標則是指企業(yè)在其他方面的績效表現(xiàn)，如客戶滿意度、員工績效、環(huán)境影響等。企業(yè)需要明確制定績效評估的目標，同時制定相應(yīng)的指標。這些指標應(yīng)涵蓋財務(wù)和非財務(wù)方面，確保能夠全面評估企業(yè)的績效?？梢越⒁惶淄暾目冃гu估體系，將財務(wù)指標和非財務(wù)指標進行綜合評估，該體系應(yīng)包括指標的權(quán)重分配、數(shù)據(jù)采集和分析等環(huán)節(jié)，確?？冃гu估的客觀性和科學(xué)性。企業(yè)應(yīng)建立健全的績效管理體系，并與績效評估相結(jié)合。通過設(shè)定明確的目標、激勵員工實現(xiàn)績效目標。需要注意的是，績效評估是一個動態(tài)過程，企業(yè)應(yīng)建立持續(xù)改進的機制。通過定期評估和分析績效，找出存在的問題和改進的空間，并及時采取相應(yīng)的措施，以實現(xiàn)財務(wù)和非財務(wù)指標的平衡。

（二）建立多種權(quán)重的評價體系

一個科學(xué)的評價體系應(yīng)該能夠全面、客觀地評估企業(yè)的績效，反映企業(yè)的實際情況，并能夠引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。首先，需要確定一系列能夠全面反映企業(yè)績效的評價指標。這些指標可以包括財務(wù)指標（如收入、利潤、投資回報率等），市場指標（如市場份額、客戶滿意度等），內(nèi)部流程指標（如項目交付時間、成本控制等），以及學(xué)習(xí)和發(fā)展指標（如員工培訓(xùn)投入、知識管理等）等。對于不同的指標，需要確定不同的權(quán)重，這時可以通過專家評估、層次分析法等方法來實現(xiàn)，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家，通過專家打分或者專家討論的方式來確定權(quán)重。層次分析法是一種常用的權(quán)重確定方法，它能夠通過對指標兩兩比較的方式，計算出各指標的權(quán)重。確定權(quán)重后，可以建立績效評價模型，采用加權(quán)求和的方式，即根據(jù)指標的權(quán)重，將各指標的得分乘以對應(yīng)的權(quán)重，然后將各指標的加權(quán)得分相加，得到最終的績效評分。建立評價體系后，需要定期監(jiān)控和評估企業(yè)的績效。通過定期的績效評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應(yīng)的措施進行改進。

（三）健全內(nèi)部審計監(jiān)督體系

建筑企業(yè)作為具有復(fù)雜業(yè)務(wù)流程和龐大資金流動的企業(yè)應(yīng)明確內(nèi)部審計的目標，如識別風(fēng)險、提高運營效率、改善內(nèi)部控制等，并根據(jù)企業(yè)特點和需求確定審計范圍，涵蓋財務(wù)、合規(guī)、運營等方面。對于審計工作開展必須成立獨立的內(nèi)部審計部門，由具有相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗的人員組成。審計部門應(yīng)直接向企業(yè)高層報告，并享有獨立的權(quán)威和權(quán)限。此外，內(nèi)部審計監(jiān)督制度應(yīng)包括審計工作程序、報告和溝通流程、資源分配等方面的規(guī)定。企業(yè)應(yīng)制定內(nèi)部審計計劃，并按時執(zhí)行。審計結(jié)果應(yīng)及時向管理層報告，以便及時采取措施改進。為了確保內(nèi)部審計的獨立性和客觀性，企業(yè)可以引入外部審計機構(gòu)進行獨立審計，幫助發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題和風(fēng)險，并提供改進建議和意見。

（四）加強財務(wù)成本管控工作

首先，財務(wù)部門應(yīng)該制定財務(wù)預(yù)算計劃，將各項支出進行預(yù)算，明確支出額度和使用范圍，確保財務(wù)成本得到有效管控。同時，要加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和檢查，對超出預(yù)算的支出進行及時糾正和調(diào)整。其次，建立供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商進行定期、全面地評估，選擇合格的供應(yīng)商，并與之建立長期合作關(guān)系。通過與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，可以獲得更好的采購價格和服務(wù)，降低采購成本。再次，人員成本通常是企業(yè)的重要支出之一，合理控制人員成本對于企業(yè)財務(wù)成本管控至關(guān)重要。要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定合理的人員編制和薪酬制度，避免人員過?；蜻^高的薪酬開支。最后，加強對資金的流動和使用情況的監(jiān)控和分析，合理安排資金使用計劃，提高資金使用效率。對于應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理，催收欠款，從而降低資金周轉(zhuǎn)周期，減少資金占用成本。

（五）強化定額管理，完善財務(wù)原始記錄

定額管理制度應(yīng)包括對材料、人工、設(shè)備等方面的定額進行準確計算和統(tǒng)計，并建立相應(yīng)的計量措施和質(zhì)量標準。制定并執(zhí)行定額管理制度，明確崗位職責和權(quán)限，規(guī)范各項工作流程。在實際工程中，根據(jù)項目的不同特點，進行科學(xué)合理的成本分析和核算，及時掌握項目的成本情況，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。建立全面的會計核算體系，將各項成本因素納入核算范圍，包括直接成本和間接成本等。與此同時建立健全的財務(wù)流程，包括采購、入庫、出庫、收付款等環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，確保財務(wù)原始記錄的準確性和完整性。需要注意的是，應(yīng)該加強對財務(wù)流程的監(jiān)控和內(nèi)部控制，建立防范機制，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（六）重視財務(wù)部門人才培育

建筑企業(yè)應(yīng)該制定完善的人才培養(yǎng)計劃和培訓(xùn)體系，明確培養(yǎng)目標和培養(yǎng)路徑。制定培訓(xùn)計劃，包括對財務(wù)知識、財務(wù)管理技能以及相關(guān)法律法規(guī)等方面的 培訓(xùn)內(nèi)容。同時，要注重實踐能力的培養(yǎng)，通過項目實踐和案例研究等方式，提高財務(wù)人員的實際操作能力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)人員的實際工作需求，有針對性地進行崗位培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和工作能力?？梢越M織內(nèi)部培訓(xùn)或借助外部培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，使財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)和更新知識，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢。通過建立導(dǎo)師制度，為新進入財務(wù)部門的員工分配有經(jīng)驗的財務(wù)主管或高級財務(wù)人員作為導(dǎo)師，實行導(dǎo)師負責制并提供專業(yè)咨詢，為新員工的職業(yè)規(guī)劃提供建議和指導(dǎo)。

（七）加快信息化改革，促進內(nèi)部溝通

建筑企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以將企業(yè)的各個部門聯(lián)系起來，實現(xiàn)信息的共享和流通。這樣，不同部門之間的溝通將變得更加便捷和高效。此外，信息管理系統(tǒng)還可以實現(xiàn)對項目進度、成本、質(zhì)量等方面的實時監(jiān)控和管理，提高企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)可以利用辦公軟件、移動應(yīng)用等，實現(xiàn)內(nèi)部人員之間的即時通訊和文件共享，不同部門之間的溝通將更加方便快捷，避免了傳統(tǒng)的電話或郵件溝通所帶來的延遲和不便。同時，這些工具還可以推動內(nèi)部人員之間的協(xié)作，提高工作效率并改善相處關(guān)系。進一步地，借助云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)對項目和企業(yè)數(shù)據(jù)的集中管理和分析。通過對數(shù)據(jù)的分析和挖掘，企業(yè)可以更好地了解項目的情況和趨勢，及時進行決策和調(diào)整。

六、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)進行有效的財務(wù)內(nèi)控管理能夠顯著提高整體績效水平，對于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展具有深遠意義。企業(yè)在重視財務(wù)目標的同時也應(yīng)該注意到非財務(wù)指標，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)提升經(jīng)營效率，從財務(wù)制度、部門人員、組織架構(gòu)、會計核算、成本管控、信息溝通等多方面進行改善，實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控的科學(xué)管理，最終改善企業(yè)整體績效。

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（作者單位：邢臺路橋建設(shè)集團有限公司）