呂可

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引言

我國不斷提高社會經(jīng)濟發(fā)展水平，為建筑行業(yè)帶來發(fā)展機遇。建筑企業(yè)需要動態(tài)化管控東城造價，提高整體管控水平，推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在實際工作中，管理人員需要制定科學的動態(tài)管控方案，提高資金使用率，從而保障建筑工程施工質(zhì)量，保障建筑企業(yè)的綜合效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

1 概述建筑工程造價的特點

1.1 動態(tài)性

建筑工程造價具有動態(tài)化特征，因為建筑工程施工時間比較長，在設(shè)計環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)可能會產(chǎn)生各種變化，因為市場波動，將會變動建筑材料的價格，從而大幅度的變動工程造價。此外銀行貸款和國家政策等也會影響到工程造價，要求建筑企業(yè)全面了解建筑工程造價的影響因素[1]。

1.2 兼容性

因為建筑工程非常復雜，其中包含較多的工作環(huán)節(jié)，增加了施工中的不確定因素，突出了建筑工程造價的兼容性，例如建筑工程造價中涉及材料費用和設(shè)備費用等，同時還設(shè)計人工費和違約金等方面。

1.3 資金金額大

建筑工程造價資金金額比較大，因為在建筑工程不同的工作環(huán)節(jié)都需要投入較多的資金，因此建筑企業(yè)動態(tài)化管控建筑工程造價，合理控制建筑工程施工成本，保障建筑企業(yè)的綜合效益[2]。

2 概述建筑工程動態(tài)化管控

2.1 內(nèi)涵

建筑工程造價動態(tài)化管控指的是管理人員根據(jù)市場價格波動性分析施工過程中的人工費和材料費以及機械費等方面，從而制定建筑工程造價動態(tài)化管控方案，嚴格控制施工費用偏差，協(xié)調(diào)施工中的人力資源和物力資源等，優(yōu)化造價管控效果。

落實建筑工程造價動態(tài)化管控，有利于保障建筑企業(yè)的綜合效益。管理人員需要以施工質(zhì)量為前提合理控制施工成本，優(yōu)化建筑工程造價管控效果。當期建筑工程結(jié)構(gòu)越來越復雜，管理人員需要充分考慮外界因素，合理控制各項成本，最終節(jié)省建筑工程的資金投入量。此外管理人員需要加強把控建筑工程的施工成本，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量和施工進度以及施工成本的關(guān)系，科學的管控建筑工程造價，避免犧牲施工質(zhì)量和施工進度。

2.2 基本原則

2.2.1 全面性原則：建筑工程造價管理工作涉及較多的工作內(nèi)容，因此需要加強聯(lián)系各部門，從而控制建筑工程成本。在動態(tài)化管控階段，管理人員需要遵循全面性原則，加強管控施工材料和施工設(shè)備以及人員配置等方面的成本[3]。

2.2.2 動態(tài)化原則：堅持動態(tài)化原則，管理人員需要把握建筑工程施工周期，確定施工材料的市場價格變動情況，及時調(diào)整管控方案和管控措施等，爭取利用最低的成本完成建筑工程施工任務(wù)。

2.2.3 針對性原則：在建筑工程造價管理階段，管理人員遵循針對性的原則，需要根據(jù)不同的施工項目采取不同的控制措施。不同施工項目具有不同的建設(shè)規(guī)模和施工特點，而且各地區(qū)建筑市場價格具有較大的差異性，因此需要遵循針對性原則，優(yōu)化建筑工程造價動態(tài)化管控效果[4]。

3 建筑工程造價動態(tài)化管控要點

3.1 決策階段

在建筑工程施工之前，需要做好投資決策工作，可以引導后續(xù)工作發(fā)展。管理人員在決策階段需要深入分析建筑工程的不同環(huán)節(jié)，結(jié)合工程實際需求制定科學的工作策略。順利推進建筑工程施工項目。此外，管理人員需要重視投資管理和成本管理，嚴格落實相關(guān)管控規(guī)定，避免浪費建筑企業(yè)的資金。管理人員在決策階段需要注重歸納整理資本資料，隨后需要分析和評估資料，保障建筑工程造價數(shù)據(jù)的準確性，為建筑工程造價動態(tài)化管控工作奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，順利開展工程施工。

3.2 招標階段

建筑企業(yè)需要根據(jù)招標情況落實工程造價動態(tài)化管控工作，首先在招標過程中，管理人員需要根據(jù)工程資料明確工程子項目，合理計算整體工程量，制定工程概算清單。其次在工程招標過程中，招標人員需要根據(jù)工作標準制定科學的規(guī)章制度，提高整體工作質(zhì)量，順利所以建筑工程造價動態(tài)化管控工作。最后在招標階段，參與單位需要遵循相關(guān)管理制度，進一步提高招標過程中的公正性，動態(tài)化管控工程造價[5]。

3.3 設(shè)計階段

在設(shè)計階段需要動態(tài)化管控建筑工程造價，在實際工作中需要結(jié)合投資目標，持續(xù)性地優(yōu)化設(shè)計方案，同時需要加強審核和完善設(shè)計方案，制定科學的造價管控標準，在設(shè)計方案中融合各類因素，保證選擇的材料符合工程施工要求。其次需要落實限額設(shè)計分析和技術(shù)經(jīng)濟分析工作，突出整體工程的價值。同時需要利用動態(tài)化管理方法針對性地處理影響因素，緊密聯(lián)系承包方和設(shè)計單位以及具體工作人員。最后通過提高施工圖紙設(shè)計的合理性，有利于保障施工預算結(jié)果的科學性，滿足工程合同要求，為竣工結(jié)算工作提供參考。設(shè)計人員在施工圖紙繪制階段，需要全面分析周圍施工環(huán)境，明確施工進度影響因素，順利開展設(shè)計工作，避免發(fā)生漏項和設(shè)計變更問題，否則增加施工成本。

3.4 施工階段

3.4.1 在項目施工過程中，管理人員需要分析合同條款，系統(tǒng)性的分析工程項目分包和材料價格變更等方面。通過完善組織設(shè)計工作，根據(jù)施工進度優(yōu)化設(shè)計施工組織，加強管理施工現(xiàn)場的秩序，避免在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更問題。注重跟蹤管理施工合同，避免承包單位利用各種原因提高施工成本，保障建筑工程的綜合效益。

3.4.2 在項目驗收過程中需要根據(jù)合同內(nèi)容評估工程項目，在項目驗收過程中，建筑企業(yè)需要協(xié)調(diào)技術(shù)因素和經(jīng)濟因素，制定科學的工程量清單，方便管理人員以此為基礎(chǔ)控制工程造價。在驗收階段注意清點庫存物品，掌握施工資金動態(tài)使用情況，合理選擇工程款的支付方式，結(jié)合工程實際情況嚴格控制工程造價。建筑企業(yè)需要完善獎懲制度，更新設(shè)計造價管理軟件，保障造價管控的質(zhì)量。

3.4.3 在項目結(jié)算過程中，需要動態(tài)化的評價項目管理，利用現(xiàn)代化技術(shù)降低人為因素的負面影響，優(yōu)化評標隊伍結(jié)構(gòu)，保證工程建設(shè)成本符合結(jié)算目標，進一步提升結(jié)算審核的水平。

3.4.4 合理調(diào)整合同價，如果工程實際支出和設(shè)計圖紙的偏差較大，不能結(jié)算偏差較大的部分。在工程量變更之后，需要重新實施工程核算。有機結(jié)合生產(chǎn)要素結(jié)算工作和財務(wù)管理風險的范圍，如果超過了規(guī)定的風險范圍，需要綜合各方面因素重新結(jié)算。

3.5 工程使用維護階段

投入使用建筑物之后，需要長期使用建筑物。在使用過程中需要多次維修安裝工程部分，同時需要做好養(yǎng)護工作。建筑企業(yè)需要注重管控使用維護階段的造價，這一階段涉及業(yè)主和商家等主體，增加了造價控制的復雜性。

3.5.1 完善巡查機制，制定專業(yè)文件合理規(guī)劃建筑工程施工和維護的內(nèi)容和標準，組織巡查部門定期檢查建筑使用情況，確定建筑內(nèi)部消防設(shè)施和水暖設(shè)備的運行狀態(tài)，實現(xiàn)工程巡查的規(guī)范性。

3.5.2 提高維護人員的專業(yè)性，維護人員也要主動學習各種工作方法和工作經(jīng)驗，利用各種先進的維修技術(shù)和養(yǎng)護知識，這樣有利于提高整體工作效率，避免在實際工作中產(chǎn)生工作誤差。

3.5.3 完善價值使用維護制度和規(guī)定，促使工作人員根據(jù)規(guī)定落實建筑施工。例如針對易損耗部件，需要根據(jù)規(guī)定使用部件，合理減少維修的次數(shù)。此外針對施工中可能會產(chǎn)生的安全問題，需要制定科學的防護措施和處理方案。如果發(fā)生水電工程問題，需要及時采取措施，有效控制問題負面影響。

3.5.4 在建筑工程使用和維護過程中，選材和維護人員都是建筑工程造價管控的影響因素，因此需要合理選擇施工材料，并且需要提高維護人員的專業(yè)素質(zhì)，在實際工作中推廣利用先進技術(shù)，順利推進工程施工，保障建筑工程質(zhì)量。

4 優(yōu)化建筑工程造價動態(tài)化管控的措施

4.1 建立創(chuàng)新意識

建筑企業(yè)需要創(chuàng)新建筑工程造價動態(tài)化管控理念，針對傳統(tǒng)的內(nèi)部管理工作，因為傳統(tǒng)思維模式的影響，管理人員習慣利用單一的管理方式完成工作，不利于提高工作效率。因此建筑企業(yè)需要建立創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思維，深入理解工程造價動態(tài)管理，提高建筑工程造價管理的科學性。提高工作人員的創(chuàng)新意識之后，有利于有序性的開展動態(tài)管控工作，合理控制項目成本，進一步提高建筑企業(yè)的競爭力。

4.2 強化管控建筑工程造價全周期

管控建筑工程造價的時候，管理人員需要動態(tài)化分析不同施工環(huán)節(jié)的造價影響因素，隨后完善信息化管理系統(tǒng)，有利于數(shù)字化的管控影響因素，綜合利用財務(wù)軟件和工程管理軟件等動態(tài)化監(jiān)控建筑工程造價。管理人員需要定期分析造價管理執(zhí)行情況和監(jiān)控結(jié)果，有利于及時發(fā)現(xiàn)工作問題，及時處理問題。通過利用全生命周期管理機制，進一步提高信息化建設(shè)水平，通過利用信息平臺加強聯(lián)系各個單位，避免因為溝通問題影響到建筑工程造價管控工作。例如在管控設(shè)備費用的時候，通常是固定了施工設(shè)備購買成本和租賃成本，而設(shè)備協(xié)調(diào)和管理工作直接影響到工程造價，因此建筑企業(yè)需要建立專門的監(jiān)控系統(tǒng)，負責監(jiān)控設(shè)備能源費用和維護費用等，相關(guān)人員需要在監(jiān)控系統(tǒng)中定期上報費用數(shù)據(jù)，并且結(jié)合工程施工情況分析不合理的費用發(fā)生原因，合理落實修正措施，有效控制建筑工程的不合理支出。

4.3 完善動態(tài)工程造價動態(tài)化管理體系

信息化技術(shù)不斷發(fā)展，因此創(chuàng)新了建筑工程造價管控模式，因此建筑企業(yè)需要完善建筑工程造價動態(tài)化管理體系，順利完成工作內(nèi)容。如果建筑企業(yè)缺乏競爭意識，將會影響到工程后期施工的規(guī)范性，不利于落實工程造價動態(tài)化管控工作，因此建筑企業(yè)需要實現(xiàn)動態(tài)管控的現(xiàn)代化，注意結(jié)合發(fā)展目標，采取合適的工作手段，不僅可以優(yōu)化動態(tài)化管控效果，而且可以減少外界影響因素。

施工單位需要協(xié)調(diào)成本控制工作和動態(tài)管理模式，嚴格要求管理人員和施工人員遵守制定的標準規(guī)范，順利開展動態(tài)管理工作。注意根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求落實所有的工作流程，提高施工單位工作行為的規(guī)范性，推動后續(xù)健康發(fā)展。

4.4 動態(tài)化管控施工材料

施工材料成本在建筑工程造價中占據(jù)較大的比例，因此需要動態(tài)化管控施工材料，在采購階段，施工單位需要提前分析材料市場情況，合理控制材料控制成本。其次需要加強監(jiān)督管理材料質(zhì)量，避免在材料現(xiàn)場混入不合格的材料。建筑企業(yè)需要安排管理人員嚴格管控材料，保障整體工程質(zhì)量。

5 結(jié)束語

建筑工程造價動態(tài)化管控工作發(fā)揮著重要的作用，因此建筑企業(yè)需要把握建筑工程造價動態(tài)化管控的要點，同時需要采取合適的優(yōu)化措施，在建筑工程中發(fā)揮出工程造價動態(tài)化管控的作用，保障工程綜合效益。