王建杰

（首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 北京 100070）

企業(yè)文化對員工績效的影響是一個重要的研究領域。企業(yè)文化是指組織內部的價值觀、信念、行為規(guī)范和工作方式等方面的共同認知和共享。良好的企業(yè)文化可以激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和績效。然而，不同的企業(yè)文化可能對員工績效產(chǎn)生不同的影響。因此，企業(yè)應重視建設積極健康的企業(yè)文化，以提升員工績效和企業(yè)競爭力。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是指企業(yè)內部形成的一種共同的價值觀、行為準則和工作方式，是企業(yè)的精神和靈魂。包括企業(yè)的核心價值觀、組織結構、管理風格、員工關系、溝通方式等方面。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和員工的凝聚力具有重要影響。一個良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和滿意度。能夠塑造企業(yè)的形象和品牌，吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)內部管理的重要依據(jù)，能夠規(guī)范員工的行為，提高企業(yè)的整體運營效率。企業(yè)文化的建設需要管理者的引領和全員的參與。管理者要樹立正確的價值觀和行為榜樣，通過言傳身教來傳遞企業(yè)文化的核心價值觀。全員參與則需要員工對企業(yè)文化的認同和積極參與，通過各種形式的培訓和交流加強企業(yè)文化的傳播和落實。總之，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力之一，能夠提升企業(yè)的綜合實力和競爭力，塑造企業(yè)的獨特個性和品牌形象。積極向上、和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化能夠吸引優(yōu)秀的人才，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化對員工績效的影響

（一）激發(fā)工作動力

企業(yè)文化強調獎勵和認可優(yōu)秀表現(xiàn)，讓員工感到被重視和激勵。當員工感受到自己的努力和成就得到了認可和獎勵時，他們會感到自豪和滿足，進而激發(fā)出更大的工作動力。這種激勵機制可以讓員工意識到自己的價值和重要性，從而更加投入工作，提高績效。企業(yè)通過建立一種競爭氛圍，員工們會意識到只有通過不斷努力和提升自己的績效，才能獲得更多的獎勵和認可。這種競爭氛圍可以激發(fā)員工的積極性和競爭意識，促使他們不斷超越自我。企業(yè)還可以建立一種正向的反饋機制，當員工的優(yōu)秀表現(xiàn)得到獎勵和認可時，他們會感到滿足和自豪，進而更加努力地工作。這種正向的反饋機制形成一個良性循環(huán)，不斷激發(fā)員工的工作動力?？傊?，企業(yè)文化通過激勵和動力機制影響員工績效。強調獎勵和認可表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠讓員工感到被重視和激勵，從而更加努力工作，提高績效。這種激勵機制不僅可激發(fā)員工的工作動力，還能建立競爭的氛圍和正向的反饋機制，進一步提高員工的績效水平。

（二）優(yōu)化價值觀和目標

企業(yè)文化中的價值觀和目標對員工績效產(chǎn)生重要影響。當企業(yè)文化強調團隊合作時，員工會更加注重協(xié)作與合作，從而提高績效。團隊合作是指員工之間相互協(xié)作、共同努力以實現(xiàn)共同目標的過程。團隊合作還可促進員工之間的溝通和協(xié)調，減少沖突和誤解，通過團隊合作，員工共享知識和經(jīng)驗，相互支持和幫助，從而提高工作效率和質量。另外，企業(yè)文化中的創(chuàng)新價值觀也對員工績效產(chǎn)生重要影響。創(chuàng)新是指員工不斷提出新的想法、方法和解決方案，以改進工作流程和產(chǎn)品服務。當企業(yè)文化強調創(chuàng)新時，員工會更加注重思考和探索，積極尋找創(chuàng)新機會和方法。通過創(chuàng)新，員工可以提高工作效率和質量，提升產(chǎn)品和服務的競爭力，從而提高績效?？蛻魧蛞彩瞧髽I(yè)文化中的重要價值觀，客戶導向是指員工將客戶需求和滿意度放在首位，以提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。當企業(yè)文化強調客戶導向時，員工會更加注重理解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度。通過客戶導向，可以增加客戶忠誠度和口碑，提高銷售額和市場份額，從而提高績效。綜上所述，團隊合作、工作創(chuàng)新和客戶導向是企業(yè)文化中常見的價值觀和目標，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質量，從而提高績效。因此，企業(yè)應該重視和塑造良好的企業(yè)文化，以促進員工績效的提升。

（三）促進溝通和合作

企業(yè)文化中的溝通和合作方式對員工績效產(chǎn)生重要影響。當企業(yè)文化鼓勵開放、透明和有效溝通時，員工之間的協(xié)作和工作效率會得到提升，從而進一步提高績效。開放的溝通渠道能夠促進員工之間的信息流動。在一個鼓勵開放溝通的企業(yè)文化中，員工可以自由地分享想法、意見和建議。這種開放性的溝通環(huán)境能夠激發(fā)創(chuàng)新思維，促進團隊成員之間的交流和合作。通過分享和討論，員工從彼此的經(jīng)驗和知識中受益，從而提高工作效率和績效。透明的溝通能夠建立信任和減少誤解，當企業(yè)文化鼓勵透明溝通時，員工可更好地了解企業(yè)的目標、戰(zhàn)略和決策過程。這種透明性可以消除員工對管理層意圖的猜測和疑慮，建立起相互信任的基礎。信任的建立有助于團隊成員之間的合作和協(xié)作，減少溝通中的誤解和沖突，促使任務的有效完成。積極的團隊合作也是提高員工績效的關鍵因素。當企業(yè)文化鼓勵團隊合作時，員工更傾向于共享資源、互相支持和協(xié)同工作，團隊合作能夠促進知識和技能的交流，提高解決問題的能力和創(chuàng)新能力。通過團隊合作，員工共同努力實現(xiàn)共同的目標，共同創(chuàng)造良好的工作業(yè)績?？傊?，企業(yè)文化中的溝通和合作方式對員工績效產(chǎn)生重要影響。因此，企業(yè)應該重視和培養(yǎng)良好的溝通和合作，以提高員工績效和企業(yè)競爭力。

（四）推動學習和發(fā)展

學習和發(fā)展機會可以幫助員工不斷提升技能和知識。在一個不斷變化和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，員工需要不斷學習新的技能和知識來應對各種挑戰(zhàn)。如果企業(yè)能夠提供培訓和發(fā)展機會，員工就能夠通過學習不斷提高自己的能力，從而更好地應對工作中的各種問題和任務。這樣，員工就能夠更加高效地完成工作，提高績效。學習和發(fā)展機會能夠激發(fā)員工的動力和積極性，當員工意識到通過學習和發(fā)展自己的能力，會獲得更多的機會和晉升的可能性，這種動力和積極性會促使員工更加努力工作，從而提高績效。此外，學習和發(fā)展機會可增強員工的自信心和自尊心。當員工通過學習使自己的能力得到提升時，他們會感到自己的價值和能力得到了認可。這種認識會增強員工的自信心和自尊心，使他們更加有信心去面對工作中的各種挑戰(zhàn)，更加積極地投入工作?？傊?，學習和發(fā)展機會對員工績效有著積極的影響，通過提供培訓和發(fā)展機會，員工不斷提升自己的技能和知識，激發(fā)動力和積極性，增強自信心和自尊心。這些因素共同作用，將會使員工在工作中表現(xiàn)出更高的績效。因此，企業(yè)應該重視學習和發(fā)展機會，將其納入企業(yè)文化中，以促進員工績效的提升。

（五）營造工作環(huán)境和氛圍

營造優(yōu)越的工作環(huán)境和氛圍，對于企業(yè)的發(fā)展和員工的績效至關重要。企業(yè)文化中的工作環(huán)境和氛圍，直接影響著員工的工作態(tài)度、工作效率和工作滿意度。如果企業(yè)能夠注重員工福利、工作生活平衡和積極的工作氛圍，將會激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，從而提高績效。注重員工福利是營造優(yōu)越工作環(huán)境和氛圍的重要因素之一，員工福利包括薪資待遇、福利、培訓發(fā)展等方面。如果企業(yè)能夠提供合理的薪資待遇，員工將會感到自己的努力得到了認可，從而更加投入地工作。此外，提供豐富的福利，如健康保險、帶薪休假等，也能夠增加員工的滿意度和忠誠度。另外，為員工提供培訓發(fā)展的機會，幫助他們提升自己的技能和能力，不僅能夠提高員工的績效，也能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感。工作生活平衡也是營造優(yōu)越工作環(huán)境和氛圍的重要因素，現(xiàn)代社會的工作壓力越來越大，如果員工無法平衡工作和生活，將會導致身心健康問題和工作效率下降。因此，企業(yè)應該關注員工的工作生活平衡，提供靈活的工作時間和工作方式。例如，在不影響企業(yè)整體發(fā)展的情況下，允許員工有彈性的上下班時間，或者提供遠程辦公的機會，讓員工能夠更好地安排自己的工作和生活，從而提高工作效率和績效。積極的工作氛圍也是營造優(yōu)越工作環(huán)境和氛圍的關鍵要素。一個積極的工作氛圍能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，促進團隊合作和溝通。企業(yè)通過多種方式來營造積極的工作氛圍，如鼓勵員工提出建議和意見、表揚和獎勵優(yōu)秀員工、組織團隊建設活動等。這些舉措能夠增加員工的參與感和歸屬感，激發(fā)他們的工作動力，從而提高績效?？傊瑺I造優(yōu)越的工作環(huán)境和氛圍，對于企業(yè)和員工的發(fā)展都具有重要意義。通過注重員工福利、工作生活平衡和創(chuàng)建積極的工作氛圍，企業(yè)能夠提高員工的滿意度和投入度，從而提高績效。

三、通過企業(yè)文化提升員工績效的方法

（一）建立積極向上的企業(yè)文化

組織團隊建設活動是非常有效的方式之一，通過定期組織團隊建設活動，幫助員工建立更緊密的聯(lián)系和有效溝通。這些活動包括團隊拓展訓練、戶外運動、團隊游戲等，通過這些活動，員工能夠互相了解，增強彼此之間的信任和合作意識。同時，這些活動促使員工發(fā)展個人技能和團隊合作能力，提高整個團隊的績效。定期舉辦員工慶?；顒右彩欠浅Ｖ匾?。這些慶?；顒涌梢园▎T工生日會、員工成就慶祝會等。通過這些活動，表達對員工的關心和感謝，讓員工感受到自己的價值和重要性。這些慶?；顒釉鰪娏藛T工的歸屬感，讓他們更加愿意為企業(yè)付出更多努力。通過建立良好的溝通渠道來促進員工之間的互相支持和分享。例如，建立員工交流平臺，讓員工隨時隨地分享自己的經(jīng)驗和想法，這樣不僅可以促進員工之間的交流和學習，還激發(fā)了員工的創(chuàng)新思維和工作熱情。另外，管理者的示范作用也是至關重要的。管理者應該成為積極向上的榜樣，展現(xiàn)出積極的態(tài)度和行為。應該鼓勵員工，給予員工支持和認可，激勵他們充分發(fā)揮自己的潛力。同時，管理者還應該注重員工的個人發(fā)展，提供培訓和晉升機會，讓員工感受到自己在企業(yè)中的成長和進步。總之，建立積極向上的企業(yè)文化是一個長期而復雜的過程，需要全體員工的共同努力。通過鼓勵員工互相支持、合作和分享，組織團隊建設活動、定期舉辦員工慶祝活動等方式，增強員工的歸屬感和團隊合作意識，營造積極向上的工作氛圍，這將有助于提高員工的工作滿意度和績效，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）建立獎勵機制

獎金是一種常見的獎勵方式，企業(yè)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻程度，給予相應的獎金。這不僅能夠激勵員工努力工作，還可提高員工的工作積極性和工作效率，獎金的數(shù)額根據(jù)員工的績效評估結果進行調整，以保證公平性和激勵效果。同時，晉升機會也是一種重要的獎勵方式。企業(yè)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，提供晉升的機會。晉升不僅可以給予員工更高的職位和薪資，還增強了員工的責任感和歸屬感，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。通過晉升機會的設立，建立起一種良好的競爭氛圍，激勵員工不斷提升自己的能力和業(yè)績。此外，員工福利也是一種重要的獎勵方式。企業(yè)提供各種福利待遇，如健康保險、帶薪休假、培訓機會等，這些福利能夠提高員工的生活質量和工作滿意度，增強員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，通過提供良好的員工福利，吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高整體的績效和競爭力?？傊?，建立獎勵機制是一種有效的管理手段，激勵員工積極工作，提高工作效率和績效。通過設立獎勵制度，給予獎金、晉升機會和員工福利等獎勵，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，提高員工的工作積極性和工作效率。這將有助于企業(yè)實現(xiàn)長期的發(fā)展目標，并保持競爭優(yōu)勢。

（三）提供持續(xù)的培訓和發(fā)展機會

提供定期的培訓課程，包括專業(yè)技能培訓、領導力培訓、溝通技巧培訓等，以滿足員工不同層次和不同職能的學習需求。鼓勵員工參加外部培訓和學習活動，如行業(yè)研討會、學術會議等，以拓寬他們的知識視野，提升其專業(yè)技能。設立內部導師制度，由有經(jīng)驗和專業(yè)知識的員工擔任導師，為新員工提供指導和支持，快速適應工作環(huán)境并提升能力。提供在線學習平臺，為員工提供隨時隨地的學習資源，包括在線課程、學習資料、知識分享等，以滿足員工的個性化學習需求。定期組織內部培訓活動，如技術分享會、經(jīng)驗交流會等，讓員工有機會分享自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，促進團隊內部的學習和合作。鼓勵員工參與項目和跨部門的工作機會，提供跨領域的培訓和發(fā)展機會，拓寬技能和知識領域。設立獎勵機制，對參加培訓和發(fā)展活動的員工給予認可和獎勵，激勵他們積極參與學習和提升自己的能力。定期進行員工績效評估，將培訓和發(fā)展作為績效考核的一項重要指標，鼓勵員工通過學習和發(fā)展提升自己的工作績效。提供個人發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)咨詢服務，幫助員工制定個人發(fā)展目標和計劃，并提供相關資源和支持，促進員工職業(yè)成長。建立學習型組織文化，鼓勵員工持續(xù)學習和創(chuàng)新，提供學習和發(fā)展的機會和環(huán)境，營造積極向上的學習氛圍。

（四）建立良好的溝通渠道

為了建立良好的溝通渠道，企業(yè)應該采取一系列措施促進員工與管理層之間的互動和反饋。首先，企業(yè)應該建立開放和透明的溝通渠道，讓員工感到他們可以自由地表達意見和建議，通過定期舉行員工會議、開放式辦公室和在線平臺等方式來實現(xiàn)。其次，企業(yè)通過定期的員工滿意度調查，了解員工對工作環(huán)境和管理層的看法。這些調查包括員工對工作條件、培訓機會和晉升機會的評價。通過收集員工的意見和建議，及時解決問題和改進工作環(huán)境，從而提高員工的工作滿意度和績效。再次，可以設立員工意見箱，讓員工匿名提出意見和建議。員工感到他們的意見被重視，同時也可以保護他們的隱私，管理層應該定期參考這些意見和建議，并采取適當?shù)拇胧┙鉀Q問題和改進工作環(huán)境。除了以上措施，應鼓勵員工與管理層之間的面對面交流。例如，定期舉行一對一會議，員工有機會與管理層探討工作中的問題和挑戰(zhàn)。這種交流幫助員工建立更緊密的工作關系，增進相互之間的理解和信任。最后，通過開放、透明的溝通渠道，促進員工與管理層之間的互動和反饋，收集員工的意見和建議，并及時解決問題和改進工作環(huán)境，這將提高員工的工作滿意度和績效，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎?？傊⒘己玫臏贤ㄇ缹τ谄髽I(yè)的成功至關重要。

四、結語

企業(yè)文化對員工績效的影響是一個重要的研究領域。研究表明，良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作動力，提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而提高員工的績效表現(xiàn)。企業(yè)文化可以通過塑造員工的價值觀、行為規(guī)范和工作氛圍來影響員工的績效。因此，企業(yè)應該重視企業(yè)文化建設，通過培養(yǎng)積極向上的文化氛圍，激發(fā)員工的潛力，提高整體績效水平。