張曉薇

（首都經濟貿易大學 北京 100070）

通過對相關文獻的綜述和實證研究，本文發(fā)現小微型高新技術企業(yè)在創(chuàng)新管理中存在著組織結構不合理、創(chuàng)新資源匱乏、創(chuàng)新能力不足等問題。針對這些問題，本文提出優(yōu)化組織結構、加強創(chuàng)新資源的整合與開發(fā)、提升創(chuàng)新能力等方法。這些方法有助于提高小微型高新技術企業(yè)的創(chuàng)新管理水平，助力其可持續(xù)發(fā)展。

一、小微型高新技術企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性

小微型高新技術企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性，主要體現在以下幾個方面。

首先，創(chuàng)新管理推動小微型高新技術企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。隨著科技的進步和市場的變化，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新以適應市場需求和滿足客戶的期望。通過創(chuàng)新管理，企業(yè)能夠不斷推出新產品、新技術和新服務，提高企業(yè)的競爭力，贏得市場份額。其次，創(chuàng)新管理能夠幫助小微型高新技術企業(yè)提高生產效率、降低成本。創(chuàng)新管理通過引入新的生產技術、改進生產流程和優(yōu)化資源配置等方式，提高企業(yè)的生產效率，降低生產成本。這不僅提高了企業(yè)的盈利能力，還使企業(yè)在市場競爭中占據優(yōu)勢地位。再次，創(chuàng)新管理助力小微型高新技術企業(yè)培養(yǎng)和吸引人才。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，而人才是創(chuàng)新的源泉。通過創(chuàng)新管理，企業(yè)將建立良好的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新氛圍，吸引和留住具有創(chuàng)新能力的人才。同時，創(chuàng)新管理借助培訓和激勵機制，提高員工的創(chuàng)新能力和積極性，為企業(yè)的創(chuàng)新提供有力支持。最后，創(chuàng)新管理助推小微型高新技術企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基石，只有不斷創(chuàng)新才能保持企業(yè)的競爭力和生命力。通過創(chuàng)新管理，可建立起持續(xù)的創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，不斷推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，確保企業(yè)能夠適應市場的變化和挑戰(zhàn)，實現長期的可持續(xù)發(fā)展。綜上，小微型高新技術企業(yè)應該重視創(chuàng)新管理，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

二、小微型高新技術企業(yè)創(chuàng)新管理存在的問題

（一）創(chuàng)新意識不強

創(chuàng)新意識不強是小微型高新技術企業(yè)面臨的一個主要問題，這些企業(yè)由于資源和資金的限制，往往更加關注生存和發(fā)展，而忽視了創(chuàng)新的重要性。缺乏創(chuàng)新意識使得小微型高新技術企業(yè)在技術研發(fā)、產品設計和市場推廣等方面缺乏創(chuàng)新思維，難以在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

第一，缺乏創(chuàng)新意識使企業(yè)在技術研發(fā)方面存在問題。企業(yè)沒有意識到技術創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的重要驅動力，往往只注重現有技術的應用和改進，而缺乏對新技術的探索和研發(fā)，無法在技術上取得突破，難以滿足市場對新產品和新技術的需求。第二，缺乏創(chuàng)新意識導致企業(yè)在產品設計方面存在問題。企業(yè)往往只追求產品的功能性和實用性，忽視了產品的創(chuàng)新性和差異化，沒有意識到產品設計是與消費者進行情感連接的重要手段，因此不能設計出具有競爭力的產品，很難吸引消費者的注意，增加其購買欲望。第三，缺乏創(chuàng)新意識也影響了企業(yè)在市場推廣方面的表現。這些企業(yè)往往只采取傳統(tǒng)的市場推廣方式，缺乏創(chuàng)新的市場營銷策略，沒有意識到市場推廣是與消費者進行有效溝通的重要手段，因此無法準確把握市場需求和消費者心理，難以制定切實可行的市場推廣計劃。綜上，企業(yè)應該加強創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，重視技術研發(fā)和產品設計的創(chuàng)新，積極探索市場推廣的新方式，以提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）技術研發(fā)能力不足

小微型高新技術企業(yè)在創(chuàng)新管理方面存在一個顯著問題，即技術研發(fā)能力不足，這主要是由于資源和人才的限制所導致。由于缺乏足夠的資源投入和專業(yè)人才支持，企業(yè)往往無法進行大規(guī)模的技術研發(fā)活動，導致技術水平相對滯后。技術研發(fā)能力的不足限制了企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵驅動力，而技術研發(fā)是創(chuàng)新的基礎。如果企業(yè)不能進行充分的技術研發(fā)，就很難推出具有競爭力的新產品和服務，使企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，難以滿足消費者的需求，進而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。另外，技術研發(fā)能力不足也會限制企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，技術創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的重要手段。然而，由于技術研發(fā)能力不足，企業(yè)很難進行前沿技術的研究和開發(fā)，不能跟上行業(yè)的最新發(fā)展趨勢。這使企業(yè)在技術創(chuàng)新方面缺乏競爭力，難以引領行業(yè)的發(fā)展方向，從而錯失市場機會。再者，技術研發(fā)能力不足還會影響企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。技術研發(fā)是一個不斷迭代和更新的過程，需要企業(yè)具備持續(xù)投入和持續(xù)創(chuàng)新的能力。然而，由于技術研發(fā)能力不足，企業(yè)往往無法進行持續(xù)的技術創(chuàng)新，不能及時更新和改進產品和服務，導致企業(yè)的產品和服務逐漸失去競爭力，難以滿足市場的需求，最終導致企業(yè)的衰退和被淘汰。

（三）缺乏創(chuàng)新人才

小微型高新技術企業(yè)在創(chuàng)新管理方面存在缺乏創(chuàng)新人才的問題。在激烈的市場競爭中，人才更傾向于選擇大型企業(yè)或創(chuàng)業(yè)公司，而不是選擇小微型企業(yè)。這種現象限制了企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維，使其難以在市場中獲得競爭優(yōu)勢。首先，缺乏創(chuàng)新人才使得小微型高新技術企業(yè)在創(chuàng)新方面面臨困境。創(chuàng)新人才具備獨特的思維方式和創(chuàng)造力，能夠提出新穎的想法和解決方案。然而，由于競爭激烈，這些人才更愿意選擇大型企業(yè)，大型企業(yè)通常提供了更好的薪酬和福利待遇，以及更廣闊的發(fā)展空間，小微型企業(yè)很難吸引和留住人才，導致創(chuàng)新能力的不足。其次，缺乏創(chuàng)新人才限制了小微型高新技術企業(yè)的創(chuàng)新思維。創(chuàng)新人才具備敏銳的市場洞察力和前瞻性的思維，能夠準確把握市場趨勢和消費者需求。然而，由于缺乏這些人才，小微型企業(yè)往往無法及時捕捉到市場機會，很難快速調整產品或服務，從而錯失競爭優(yōu)勢。缺乏創(chuàng)新人才也意味著企業(yè)內部缺乏創(chuàng)新的思維方式和文化，導致創(chuàng)新能力的局限性。最后，缺乏創(chuàng)新人才還使得小微型高新技術企業(yè)在技術研發(fā)方面面臨挑戰(zhàn)。創(chuàng)新人才通常具備深厚的專業(yè)知識和技術能力，能夠推動技術研發(fā)的進展。然而，由于競爭激烈，這些人才更傾向于選擇大型企業(yè)或創(chuàng)業(yè)公司，這些地方通常擁有更先進的研發(fā)設備和資源。相比之下，小微型高新技術企業(yè)往往無法提供相應的條件和支持，難以吸引和留住這些創(chuàng)新人才，從而限制了技術研發(fā)的能力和水平。

（四）缺乏創(chuàng)新投入

由于資源和資金有限，小微型高新技術企業(yè)無法進行大規(guī)模的創(chuàng)新投入，導致創(chuàng)新活動受限。缺乏創(chuàng)新投入限制了企業(yè)的創(chuàng)新能力，難以實現持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展。首先，缺乏創(chuàng)新投入使得企業(yè)很難引入先進的技術和設備，限制了其進行高水平的研發(fā)活動。沒有先進的技術和設備支持，企業(yè)難以在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。其次，缺乏創(chuàng)新投入導致企業(yè)不能吸引高素質的研發(fā)人才。高素質的研發(fā)人才往往對于創(chuàng)新投入有較高的要求，他們希望在研發(fā)過程中能夠得到充分的支持。小微型高新技術企業(yè)提供不了足夠的條件吸引這些人才。最后，缺乏創(chuàng)新投入也使得企業(yè)無法進行持續(xù)的研發(fā)活動。創(chuàng)新是一個長期的過程，需要不斷地進行研發(fā)和試驗。然而，由于缺乏創(chuàng)新投入，企業(yè)不能持續(xù)地進行研發(fā)活動，使得創(chuàng)新效果不佳，很難跟上市場的變化和競爭對手的步伐，不能實現持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展。

三、小微型高新技術企業(yè)的創(chuàng)新方法分析

（一）制定創(chuàng)新目標

首先，制定明確的創(chuàng)新目標對于小微型高新技術企業(yè)至關重要。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新以保持競爭力。明確的創(chuàng)新目標可以幫助企業(yè)規(guī)劃自己的發(fā)展方向，避免盲目創(chuàng)新，從而提高創(chuàng)新效率。其次，明確的創(chuàng)新目標能夠引導企業(yè)的產品創(chuàng)新，通過設定明確的目標，企業(yè)明確自己要開發(fā)產品的類型、功能和特點，從而更加有針對性地進行研發(fā)和創(chuàng)新，更好地滿足市場需求。最后，企業(yè)根據目標確定技術研發(fā)的方向和重點，避免資源的浪費和分散。集中力量進行有針對性的技術創(chuàng)新，推出具有核心競爭力的技術產品，提高市場占有率。最后，企業(yè)根據目標確定市場定位和市場策略，滿足不同市場的需求。通過市場創(chuàng)新，開拓新的市場領域，提高市場份額，實現可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立創(chuàng)新團隊

第一，通過招聘具有豐富經驗和專業(yè)知識的技術人員，來加強團隊的技術實力。他們能夠提供創(chuàng)新的思路和解決問題的能力，推動企業(yè)的技術創(chuàng)新。第二，市場人員的加入可以幫助團隊了解市場需求和競爭情況，為創(chuàng)新提供市場導向，通過市場調研和分析，為團隊提供有關產品定位、市場推廣和銷售策略等方面的建議。第三，設計人員的參與是非常重要的，他們可以為產品提供創(chuàng)新的設計理念和外觀，提高產品的競爭力和用戶體驗。設計人員與技術人員密切合作，確保產品的技術可行性和設計的實施性。第四，團隊成員之間的合作也是非常重要的，團隊成員應該保持良好的溝通和合作，共同解決問題，推動創(chuàng)新的形成和實施。團隊成員通過定期的會議和討論，分享各自的想法和經驗，互相學習和借鑒，從而不斷提高團隊的創(chuàng)新能力。第五，團隊成員經過項目管理和任務分配，確保創(chuàng)新項目的順利進行和及時完成。通過以上方法，小微型高新技術企業(yè)能夠建立專業(yè)的創(chuàng)新團隊，促進創(chuàng)新的產生和實施，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）引入外部資源

小微型高新技術企業(yè)作為創(chuàng)新型企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷引入外部資源，以提升自身的創(chuàng)新能力和競爭力。在這個過程中，與大學、研究機構、行業(yè)協會等合作，是一種行之有效的方法。首先，與大學合作是引入外部資源的重要途徑之一。大學作為知識的源泉，擁有豐富的科研力量和技術資源。小微型高新技術企業(yè)與大學建立合作關系，共同開展科研項目，共享科研成果。通過與大學合作，企業(yè)能夠獲得前沿的科技信息和技術支持，提高技術水平和創(chuàng)新能力。其次，與研究機構合作也是引入外部資源的重要途徑之一。研究機構通常具有較強的科研實力和技術研發(fā)能力，可以為企業(yè)提供專業(yè)的技術支持和解決方案。小微型高新技術企業(yè)與研究機構建立合作關系，共同開展技術研發(fā)項目，共享研發(fā)成果，獲得先進的技術和創(chuàng)新思路，提高自身的技術實力和創(chuàng)新能力。最后，與行業(yè)協會合作也是引入外部資源的有效方法。行業(yè)協會作為行業(yè)組織和服務機構，通常擁有豐富的行業(yè)信息和資源。小微型高新技術企業(yè)與行業(yè)協會建立合作關系，共同開展行業(yè)研究和技術交流活動。通過合作，獲取行業(yè)內的最新動態(tài)和市場信息，了解競爭對手的動向，提高自身的市場洞察力和競爭力。

（四）建立創(chuàng)新機制

首先，創(chuàng)新激勵機制。設立創(chuàng)新獎勵制度，根據員工的創(chuàng)新成果進行獎勵，包括獎金、晉升、榮譽等，以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和積極性。建立創(chuàng)新項目資助制度，為員工提供創(chuàng)新項目的資金支持，鼓勵他們積極探索新的技術和產品。建設創(chuàng)新團隊，將具有創(chuàng)新能力和潛力的員工組成團隊，給予他們更多的資源和支持，以便他們能夠更好地發(fā)揮創(chuàng)新能力。實施創(chuàng)新分享制度，鼓勵員工分享自己的創(chuàng)新經驗和成果，促進團隊內部的創(chuàng)新交流和合作。其次，創(chuàng)新評價機制。建立創(chuàng)新績效考核體系，將創(chuàng)新能力和成果納入員工績效考核的重要指標，以激勵員工不斷追求創(chuàng)新。設立創(chuàng)新項目評審機制，對員工的創(chuàng)新項目進行評審，評估其創(chuàng)新價值和可行性，以便為項目提供更好的支持。實施創(chuàng)新成果評估制度，對企業(yè)的創(chuàng)新成果進行評估，包括技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面，便于及時發(fā)現和推廣優(yōu)秀的創(chuàng)新成果。建立創(chuàng)新能力培養(yǎng)評估機制，對員工的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新實踐等能力進行評估，為員工提供有針對性的培訓和發(fā)展機會。最后，創(chuàng)新保護機制。建立知識產權保護制度，對企業(yè)創(chuàng)新成果的知識產權，包括專利、商標、著作權等加強保護，以確保企業(yè)的創(chuàng)新成果不被侵權和盜用。加強內部保密管理，建立保密制度和保密文化，確保企業(yè)的創(chuàng)新技術和商業(yè)機密不被泄露。建立合作伙伴保護機制，與合作伙伴簽訂保密協議，明確雙方在合作過程中對創(chuàng)新成果的保護義務和責任。加強法律保護，及時了解和適應相關法律法規(guī)的變化，確保企業(yè)在創(chuàng)新過程中的合法權益得到保護。通過建立創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新評價機制和創(chuàng)新保護機制，可以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力，保護企業(yè)的創(chuàng)新成果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

（五）加強市場調研

小微型高新技術企業(yè)作為市場中的一支重要力量，應充分認識到加強市場調研的重要性。市場調研是企業(yè)了解市場需求和競爭情況的有效手段，通過市場調研，企業(yè)可以為自身的創(chuàng)新提供有力的支撐和指導。企業(yè)通過開展市場調研了解市場需求，市場需求是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有準確把握市場需求，企業(yè)才能有針對性地進行產品研發(fā)和創(chuàng)新。首先，利用市場調研，企業(yè)能夠深入了解消費者的需求和偏好，掌握市場的動態(tài)變化，從而及時調整產品策略和開發(fā)方向。其次，通過市場調研，企業(yè)能更準確地了解競爭情況。在競爭激烈的市場環(huán)境下，了解競爭對手的產品特點、市場份額和營銷策略等信息對企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過市場調研，企業(yè)對競爭對手進行全面分析和比較，找出自身的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)的創(chuàng)新提供參考和借鑒。最后，市場調研還可以幫助企業(yè)發(fā)現新的市場機會。市場是不斷變化的，新的需求和新的機會隨時可能出現。通過市場調研，企業(yè)可以及時發(fā)現市場的新趨勢，抓住機遇實現創(chuàng)新和發(fā)展。例如，企業(yè)可以通過調研了解到某個行業(yè)的發(fā)展趨勢和未來的市場需求，從而及時調整產品結構和戰(zhàn)略布局，搶占市場先機。總體來說，小微型高新技術企業(yè)應當加強市場調研，通過了解市場需求和競爭情況，為企業(yè)的創(chuàng)新提供有力的支撐和指導。只有通過市場調研，企業(yè)才能準確把握市場需求，了解競爭情況發(fā)現新的市場機會，從而實現持續(xù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。因此，加強市場調研是小微型高新技術企業(yè)在市場競爭中，取得成功的重要手段之一。

四、結語

通過對小微型高新技術企業(yè)創(chuàng)新管理的研究，能夠發(fā)現創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。創(chuàng)新管理需要注重技術研發(fā)、人才培養(yǎng)和市場營銷等方面的整合。同時，相關部門應加大對小微型高新技術企業(yè)的支持力度，提供更多的政策和資金支持。只有通過創(chuàng)新管理，小微型企業(yè)才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現可持續(xù)發(fā)展。