張 琳

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100070）

董事會(huì)多樣性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的影響，一直是學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。多樣性包括性別、種族、文化背景、學(xué)術(shù)背景等方面的差異。過(guò)去的研究表明，董事會(huì)多樣性可以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，但對(duì)此也存在一些爭(zhēng)議。因此，本文旨在探討董事會(huì)多樣性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的影響，并提出相應(yīng)的管理建議。通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的綜述和實(shí)證研究，本文將提出有關(guān)董事會(huì)多樣性與創(chuàng)新能力之間關(guān)系的深入理解，為企業(yè)提升創(chuàng)新能力提供參考依據(jù)。

一、董事會(huì)多樣性概述

董事會(huì)多樣性是指在董事會(huì)中包含不同性別、種族、文化背景、專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的成員。多樣性的董事會(huì)可以帶來(lái)以下好處：一是提供不同的觀點(diǎn)和思維方式，促進(jìn)創(chuàng)新和創(chuàng)造力的發(fā)展；二是代表和反映企業(yè)的多元化利益，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感；三是提供更廣泛的人才池，增加董事會(huì)的選擇和決策能力；四是提高企業(yè)的聲譽(yù)和形象，吸引更多的投資者和客戶；五是減少群體思維和集體決策的風(fēng)險(xiǎn)，提升董事會(huì)的監(jiān)督和問(wèn)責(zé)能力。因此，董事會(huì)多樣性已成為許多企業(yè)追求的目標(biāo)，并被認(rèn)為是提高企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。

二、董事會(huì)多樣性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的影響

（一）提供不同的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)

首先，董事會(huì)多樣性意味著董事會(huì)成員具有不同的背景、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。這種多樣性能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)不同的觀點(diǎn)和想法，從而促進(jìn)創(chuàng)新的產(chǎn)生，不同的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)可以幫助董事會(huì)更好地理解市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展走向和消費(fèi)者需求。

其次，董事會(huì)多樣性能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。不同的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)意味著董事會(huì)成員能夠提供不同的解決方案和應(yīng)對(duì)策略。當(dāng)企業(yè)面臨困境或者需要做出重要決策時(shí)，董事會(huì)成員的多樣性可以帶來(lái)更多的選擇和可能性，從而增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變化的能力。

再次，不同的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)能夠帶來(lái)不同的思維方式和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)模式方面的創(chuàng)新。董事會(huì)成員的多樣性可以促進(jìn)跨學(xué)科的合作和知識(shí)共享，為企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

最后，不同的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)可以幫助董事會(huì)更好地理解市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展走向和消費(fèi)者需求，從而推動(dòng)企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)模式方面的創(chuàng)新。董事會(huì)多樣性還可增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化和挑戰(zhàn)的能力，提高創(chuàng)新能力，為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）創(chuàng)造性沖突和辯論

首先，董事會(huì)多樣性帶來(lái)的創(chuàng)造性沖突和辯論會(huì)激發(fā)創(chuàng)新思維。不同的觀點(diǎn)和意見(jiàn)代表了不同的思維方式和經(jīng)驗(yàn)背景，這種多樣性可以促使董事會(huì)成員從不同的角度思考問(wèn)題。當(dāng)不同的觀點(diǎn)相互碰撞時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生沖突和辯論，但這也會(huì)提升成員們的思維活躍度，推動(dòng)他們提出新的想法和解決方案。

其次，通過(guò)充分討論和辯論，董事會(huì)能夠更好地評(píng)估和篩選創(chuàng)新項(xiàng)目。在討論過(guò)程中，不同的觀點(diǎn)和意見(jiàn)會(huì)被提出并進(jìn)行辯論，有助于董事會(huì)成員更全面地了解創(chuàng)新項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)辯論，成員們可以提出不同的觀點(diǎn)和疑問(wèn)，從而深入探討項(xiàng)目的可行性和潛在問(wèn)題。這樣的討論和辯論有助于董事會(huì)更準(zhǔn)確地評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量和潛力，從而提高創(chuàng)新的成功率。

最后，創(chuàng)造性沖突和辯論有助于董事會(huì)成員之間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在辯論過(guò)程中，成員們需要充分準(zhǔn)備和闡述自己的觀點(diǎn)，同時(shí)也需要傾聽(tīng)和理解他人的觀點(diǎn)。這種交流和互動(dòng)促使成員們不斷學(xué)習(xí)和思考，提高思維能力和決策水平。通過(guò)與不同背景和經(jīng)驗(yàn)的成員進(jìn)行辯論，董事會(huì)成員可從彼此的觀點(diǎn)中汲取新的思維方式和解決問(wèn)題的方法，進(jìn)一步豐富自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

（三）提高決策質(zhì)量

首先，董事會(huì)多樣性能夠提供不同背景和經(jīng)驗(yàn)的成員，從而為決策過(guò)程提供多樣化的信息和觀點(diǎn)，不同的背景和經(jīng)驗(yàn)意味著董事會(huì)成員具有不同的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠從不同的角度審視問(wèn)題。例如，一個(gè)來(lái)自金融行業(yè)的董事會(huì)成員會(huì)提供關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)的深入見(jiàn)解，而一個(gè)來(lái)自科技行業(yè)的成員會(huì)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)可行性有更好的理解。這種多樣性使得董事會(huì)能夠更全面地評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，從而提高決策的質(zhì)量。

其次，董事會(huì)多樣性有助于減少群體思維和偏見(jiàn)，當(dāng)董事會(huì)成員具有相似的背景和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他們可能會(huì)陷入群體思維的陷阱，導(dǎo)致決策過(guò)程中缺乏多樣性的觀點(diǎn)和思考方式。然而，當(dāng)董事會(huì)成員具有不同的背景和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他們能夠提供不同的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，從而避免群體思維的影響。

最后，多樣性還能夠減少偏見(jiàn)的發(fā)生，因?yàn)椴煌尘昂徒?jīng)驗(yàn)的成員能夠糾正彼此的偏見(jiàn)，減少群體思維和偏見(jiàn)，促使董事會(huì)作出更客觀、全面和準(zhǔn)確的決策。

（四）增強(qiáng)企業(yè)形象和聲譽(yù)

首先，董事會(huì)多樣性能夠增強(qiáng)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。因?yàn)槎鄻有员灰暈橐环N價(jià)值觀和道德責(zé)任。在當(dāng)今社會(huì)，人們?cè)絹?lái)越重視多元化和包容性，企業(yè)如果能夠展示其對(duì)這些價(jià)值的承諾，將贏得外界的認(rèn)可和尊重。

其次，擁有多樣性的董事會(huì)可以向外界傳遞企業(yè)對(duì)多元化的支持和包容性的態(tài)度。這種積極的形象將有助于吸引消費(fèi)者、投資者和員工。消費(fèi)者更傾向于支持那些積極推動(dòng)多樣性和包容性的企業(yè)，他們認(rèn)為，這些企業(yè)更能夠滿足不同群體的需求和利益。投資者也更愿意投資這樣的企業(yè)，他們相信這些企業(yè)在未來(lái)會(huì)取得更好的業(yè)績(jī)。員工也更愿意加入這樣的企業(yè)，他們認(rèn)為，這些企業(yè)更能夠提供一個(gè)包容和公平的工作環(huán)境。

再次，董事會(huì)多樣性還能夠提高企業(yè)的聲譽(yù)。一個(gè)多樣性的董事會(huì)可以為企業(yè)帶來(lái)不同的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，讓決策過(guò)程更多元，決策結(jié)果更全面和客觀，從而更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)的聲譽(yù)。

最后，多樣性的董事會(huì)還能夠代表和理解不同利益相關(guān)者的需求和期望，從而與他們進(jìn)行更好的溝通和合作。

（五）促進(jìn)創(chuàng)新文化和員工參與

首先，多樣性的董事會(huì)可通過(guò)傳遞創(chuàng)新的重要性和價(jià)值觀來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新文化的建立。不同背景和經(jīng)驗(yàn)的董事會(huì)成員能夠帶來(lái)不同的觀點(diǎn)和思維方式，從而激發(fā)組織內(nèi)部的創(chuàng)新能力。他們可以分享自己的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和成功案例，向員工傳遞創(chuàng)新的理念和信念，這種積極的影響可以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)他們提出新的想法和創(chuàng)新項(xiàng)目。

其次，多樣性的董事會(huì)能夠鼓勵(lì)員工參與并增強(qiáng)他們的參與度。當(dāng)董事會(huì)成員存在多樣性時(shí)，員工更容易感受到來(lái)自組織的包容和尊重，從而增強(qiáng)他們的歸屬感。他們會(huì)意識(shí)到自己的聲音和意見(jiàn)在組織中是被重視的，這將激發(fā)他們更積極地參與創(chuàng)新活動(dòng)。員工參與度的增加將帶來(lái)更多的創(chuàng)新想法和建議，從而推動(dòng)組織的創(chuàng)新發(fā)展。

最后，多樣性的董事會(huì)還可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的支持和投入。當(dāng)員工看到董事會(huì)中的成員來(lái)自不同的背景和領(lǐng)域，他們會(huì)更加相信組織對(duì)創(chuàng)新的重視和承諾。這種信任和認(rèn)同將激發(fā)員工對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的支持和投入，他們會(huì)更愿意為創(chuàng)新項(xiàng)目貢獻(xiàn)自己的力量和資源，這種積極的參與將進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新文化的建立和發(fā)展。

三、基于董事會(huì)多樣性的企業(yè)創(chuàng)新能力的提升方法

（一）提高董事會(huì)構(gòu)成的多樣性

第一，企業(yè)通過(guò)改進(jìn)招聘程序來(lái)提高董事會(huì)構(gòu)成的多樣性。與專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)合作，以確保招聘過(guò)程公正、透明，并吸引具有不同背景和經(jīng)驗(yàn)的候選人。此外，企業(yè)積極尋找和聯(lián)系具有多元背景的潛在候選人，包括那些在不同行業(yè)和國(guó)際市場(chǎng)上具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人。

第二，企業(yè)通過(guò)設(shè)立多樣性委員會(huì)或?qū)ｉT小組來(lái)推動(dòng)董事會(huì)多樣性的發(fā)展。這些委員會(huì)或小組負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行多樣性招聘計(jì)劃，并監(jiān)督董事會(huì)成員的多樣性指標(biāo)，與高管團(tuán)隊(duì)合作，確保多樣性目標(biāo)得到充分關(guān)注和實(shí)施。

第三，企業(yè)提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)增強(qiáng)董事會(huì)成員的多樣性。為潛在的候選人提供培訓(xùn)課程，幫助他們提升領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略思維。企業(yè)還可提供導(dǎo)師計(jì)劃，將有經(jīng)驗(yàn)的董事與新任董事搭配，以促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳承。

第四，企業(yè)可以與其他組織和機(jī)構(gòu)合作，共同推動(dòng)董事會(huì)多樣性的提高。與行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)組織和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作，共同開展研究和調(diào)研，以了解多樣性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，并分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

第五，企業(yè)可以制定明確的多樣性政策和目標(biāo)，將其納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效評(píng)估體系中。設(shè)立多樣性指標(biāo)，定期評(píng)估和報(bào)告董事會(huì)成員的多樣性情況，并將多樣性目標(biāo)與董事會(huì)成員的績(jī)效評(píng)估和薪酬掛鉤，以確保多樣性得到持續(xù)關(guān)注和推動(dòng)。

通過(guò)以上方法，企業(yè)能夠有效提高董事會(huì)的多樣性，吸引和留住具有不同背景、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的董事，從而為企業(yè)帶來(lái)更廣泛的視角和創(chuàng)新思維，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）建立包容性的決策文化

首先，企業(yè)定期組織董事會(huì)討論和辯論會(huì)議，以促進(jìn)包容性的決策文化。這些會(huì)議安排在固定的時(shí)間和地點(diǎn)召開，確保每個(gè)董事都有機(jī)會(huì)參與并發(fā)表自己的意見(jiàn)和觀點(diǎn)。通過(guò)這種方式，企業(yè)鼓勵(lì)董事會(huì)成員積極參與決策過(guò)程，從而增加決策的多樣性和全面性。

其次，企業(yè)采用輪流主持會(huì)議的方式，確保每個(gè)董事都有機(jī)會(huì)擔(dān)任主持人的角色，避免某些董事在決策過(guò)程中過(guò)于主導(dǎo)，給其他董事提供更多的發(fā)言機(jī)會(huì)。同時(shí)，輪流主持會(huì)議能夠培養(yǎng)董事會(huì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力。此外，企業(yè)還可設(shè)立一個(gè)專門的“反對(duì)意見(jiàn)”機(jī)制，鼓勵(lì)董事會(huì)成員提出不同的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，這個(gè)機(jī)制可以是匿名的，讓董事會(huì)成員的個(gè)人意見(jiàn)和觀點(diǎn)能夠得到更好的表達(dá)。通過(guò)這種方式，企業(yè)能夠打破傳統(tǒng)的思維模式，鼓勵(lì)創(chuàng)新和多樣性的決策思考。

再次，企業(yè)建立一個(gè)開放的溝通渠道，讓董事會(huì)成員能夠隨時(shí)向其他成員提出問(wèn)題或提供反饋。該舉措可通過(guò)電子郵件、在線論壇或定期的個(gè)人會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)。基于此，企業(yè)可以促進(jìn)董事會(huì)成員之間的交流和合作，提高決策的透明度和質(zhì)量。

最后，企業(yè)鼓勵(lì)董事會(huì)成員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升他們的決策能力和意識(shí)。其中包括參加專業(yè)的決策培訓(xùn)課程、研討會(huì)或行業(yè)會(huì)議。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，董事會(huì)成員能夠更好地理解和應(yīng)對(duì)不同的決策挑戰(zhàn)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

通過(guò)以上方法，企業(yè)建立一種包容性的決策文化，鼓勵(lì)董事會(huì)成員發(fā)表不同的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，這將有助于提高決策的質(zhì)量和效果，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)

首先，企業(yè)為董事會(huì)成員提供參加創(chuàng)新研討會(huì)的機(jī)會(huì)。研討會(huì)可以由行業(yè)內(nèi)的專家組織，旨在分享最新的創(chuàng)新趨勢(shì)和實(shí)踐案例。通過(guò)參與這些研討會(huì)，董事會(huì)成員能夠了解不同行業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，從而拓寬他們的思維和視野。

其次，企業(yè)為董事會(huì)成員提供參加培訓(xùn)課程和工作坊的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)課程涵蓋創(chuàng)新管理、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新思維等方面的內(nèi)容。通過(guò)參加培訓(xùn)課程，董事會(huì)成員能夠?qū)W習(xí)創(chuàng)新的理論知識(shí)和實(shí)踐技巧，提高他們?cè)趧?chuàng)新領(lǐng)域的能力。

最后，企業(yè)引領(lǐng)董事會(huì)成員與其他創(chuàng)新領(lǐng)域的專家進(jìn)行交流和合作。例如，企業(yè)組織定期的創(chuàng)新論壇或研討會(huì)，邀請(qǐng)創(chuàng)新領(lǐng)域的專家與董事會(huì)成員進(jìn)行互動(dòng)和交流。通過(guò)與專家的交流，董事會(huì)成員可以獲取最新的創(chuàng)新思維和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而提高他們?cè)趧?chuàng)新方面的能力。

綜上，通過(guò)提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)能夠幫助董事會(huì)成員提高他們的創(chuàng)新能力。這些機(jī)會(huì)包括參加創(chuàng)新研討會(huì)、培訓(xùn)課程和工作坊，以及與其他創(chuàng)新領(lǐng)域的專家進(jìn)行交流和合作，通過(guò)這些機(jī)會(huì)，董事會(huì)成員不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

（四）建立跨部門合作機(jī)制

首先，企業(yè)建立定期的跨部門會(huì)議，以促進(jìn)董事會(huì)成員之間的合作和知識(shí)共享。會(huì)議可定期召開，例如每月或每季度，由董事會(huì)主席或高級(jí)管理層成員主持，會(huì)議的目的是讓不同部門的代表共同討論和解決企業(yè)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，以及分享各自的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。

其次，企業(yè)設(shè)立跨部門工作小組。小組由不同部門的員工組成，共同解決特定的項(xiàng)目或任務(wù)，這些工作小組由董事會(huì)成員或高級(jí)管理層指定，并設(shè)立明確的目標(biāo)和時(shí)間表，通過(guò)跨部門工作小組的合作，不同部門的員工共同協(xié)作，分享專業(yè)知識(shí)和技能，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和績(jī)效。

再次，企業(yè)建立跨部門合作的溝通渠道。例如，可利用內(nèi)部社交平臺(tái)或在線協(xié)作工具。這種溝通渠道讓不同部門的員工隨時(shí)隨地進(jìn)行交流和合作，分享信息和資源。通過(guò)這種方式，企業(yè)能夠打破部門之間的壁壘，促進(jìn)信息的流動(dòng)和共享，從而加強(qiáng)跨部門合作和創(chuàng)新。

最后，企業(yè)鼓勵(lì)董事會(huì)成員之間的互動(dòng)和合作。定期組織董事會(huì)成員交流活動(dòng)，如午餐會(huì)或團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。這些活動(dòng)可給董事會(huì)成員提供一個(gè)輕松的環(huán)境，讓董事會(huì)成員之間建立更緊密的聯(lián)系，增進(jìn)對(duì)彼此的了解和信任，從而促進(jìn)跨部門合作和創(chuàng)新。

通過(guò)建立跨部門合作機(jī)制，能夠促進(jìn)董事會(huì)成員之間的合作和知識(shí)共享，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，這些方法能夠幫助企業(yè)打破部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的流動(dòng)和共享，更好地實(shí)現(xiàn)跨部門合作和協(xié)同工作。

（五）設(shè)立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

首先，企業(yè)設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，以激勵(lì)董事會(huì)成員提出和推動(dòng)創(chuàng)新的想法和項(xiàng)目。該獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可以設(shè)立獎(jiǎng)金或股權(quán)激勵(lì)，以鼓勵(lì)董事會(huì)成員積極參與創(chuàng)新活動(dòng)。此外，企業(yè)還可以加大對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的資源支持和資金投入力度，為董事會(huì)成員提供必要的資源和資金，以促進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

其次，企業(yè)將創(chuàng)新績(jī)效納入董事會(huì)成員的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)體系中。通過(guò)設(shè)立創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo)，如創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率、市場(chǎng)影響力等，來(lái)評(píng)估董事會(huì)成員在創(chuàng)新方面的表現(xiàn)，優(yōu)秀的創(chuàng)新績(jī)效可以作為董事會(huì)成員績(jī)效評(píng)估的重要參考，進(jìn)而影響其得到的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。

最后，企業(yè)可建立創(chuàng)新委員會(huì)或?qū)ｉT的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)由董事會(huì)成員組成，負(fù)責(zé)推動(dòng)和監(jiān)督創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新委員會(huì)可以定期召開會(huì)議，討論和評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)展，并提出相關(guān)建議和決策。通過(guò)這種方式，企業(yè)可集中資源和專業(yè)知識(shí)，更好地支持和推動(dòng)創(chuàng)新。

四、結(jié)語(yǔ)

研究發(fā)現(xiàn)，董事會(huì)多樣性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力有積極影響。多樣性的董事會(huì)能夠提供不同的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)創(chuàng)新思維和決策的多樣性。董事會(huì)的多樣性還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的創(chuàng)新效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)該重視董事會(huì)的多樣性，包括成員的性別、文化背景、專業(yè)背景等方面的多樣性，以提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。