張立新

（首都經濟貿易大學 北京 100070）

隨著經濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，汽車零部件企業(yè)面臨著非常大的競爭壓力。這就需要汽車零部件制造企業(yè)能夠采取有效措施，提高市場競爭力，為企業(yè)贏得良好的生存發(fā)展空間。汽車零部件制造企業(yè)只有提高企業(yè)管理水平，才能夠讓企業(yè)具有較強的競爭力，這就需要企業(yè)引入新的管理理念與方式。精細化管理作為較為先進的管理方式，汽車零部件制造企業(yè)應當將其引入日常管理中，充分發(fā)揮其作用，以提高管理水平。

一、精細化管理的概述

（一）精細化管理的涵義

精細化管理是企業(yè)管理中較為先進的管理理念，也是一種管理文化，能夠讓企業(yè)形成更加規(guī)范、統(tǒng)一的行為準則，幫助企業(yè)形成更為高效與靈活的運營機制，但也對現代企業(yè)管理工作提出了更高要求。精細化管理主要包括了兩精兩細。其中兩精指的是確定崗位職責與要求精確工作流程，明確企業(yè)經營管理中的關鍵環(huán)節(jié)；兩細則指的是細化任務目標與細化考核內容，將關鍵環(huán)節(jié)中的控制因素加以細化，以便有效解決經營管理存在的問題。當前，由于汽車零部件制造企業(yè)產業(yè)格局及政策發(fā)生了變化，企業(yè)是否擁有良好的區(qū)域優(yōu)勢與資源優(yōu)勢直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。提高企業(yè)競爭力及生產發(fā)展能力，更多是依賴于企業(yè)管理能力與水平，所以，汽車零部件制造企業(yè)在管理過程中需要引入精細化管理。這也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

（二）精細化管理實施的必要性

就汽車零部件制造行業(yè)的整體形勢來看，由于產業(yè)格局與政策變得越來越清晰，企業(yè)要想擁有良好的生產發(fā)展能力，增強市場競爭力，就需要提升內部管理水平，因此，企業(yè)應當在管理過程中采用精細化管理理念與方法。汽車零部件制造行業(yè)通過實施精細化管理，能夠在一定程度上滿足汽車企業(yè)的發(fā)展需求。不僅可以提高企業(yè)管理水平，還可以加強企業(yè)文化建設。汽車企業(yè)采用精細化管理方式有利于汽車企業(yè)形成更加科學合理的服務、配送與管理等方面的體系，以便能夠充分發(fā)揮出企業(yè)在服務、產品等方面的優(yōu)勢，促使企業(yè)核心競爭力得到提升。由此看出，在當下激烈的市場競爭中，汽車企業(yè)應當引入并實施精細化管理方式，在市場競爭中占據有利地位，從而獲得良好發(fā)展。

二、汽車零部件制造企業(yè)精細化管理存在的問題

（一）員工素質有待提升

在汽車零部件制造企業(yè)中，由于員工工作環(huán)境較差，為了能夠吸納更多人才，滿足企業(yè)生產經營與發(fā)展的需求，對員工素質要求便較其他行業(yè)低。但是員工素質能力的高低將直接影響精細化管理的實施效果。在當前科技水平高速發(fā)展的形勢下，越來越多先進設備的引進使得運營管理工作也發(fā)生了改變，管理方式呈現出信息化與現代化的趨勢。就汽車零部件制造企業(yè)中員工隊伍整體情況來看，員工整體素質參差不齊，部分員工自身思想、文化、技術等方面素質較低，在一定程度上影響了工作質量。員工常常在工作過程中出現了無法安心工作、安全意識較為淡薄等情況。尤其是汽車零部件制造企業(yè)的生產加工部門，當員工素質較低時，將會生產出不合格的產品，影響零件使用的安全性。并且，由于汽車零部件制造企業(yè)近些年在不斷升級改造，引入了大量的先進技術與設備，促使企業(yè)獲得了高速發(fā)展，對員工素質有著更高要求，而部分員工個人能力與素質沒有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，會對汽車零部件制造企業(yè)的經營發(fā)展產生影響，也不利于企業(yè)采用精細化管理方式開展企業(yè)管理工作。這也需要汽車零部件制造企業(yè)給予重視。因此，汽車零部件制造企業(yè)如果想要實施精細化管理，充分發(fā)揮精細化管理的作用，就需要提升員工素質。

（二）管理制度與考核體系不完善

汽車零部件制造企業(yè)想要進行精細化管理，就需要加強對員工的監(jiān)督引導，但從當前企業(yè)精細化管理情況來看，在員工監(jiān)督引導方面還存在欠缺。由于無法對員工進行監(jiān)督和引導，員工在工作中更多是依賴于自覺性，這在一定程度上導致員工出現工作效率較低等問題，對汽車零部件制造企業(yè)的生產制造產生不良影響。汽車零部件制造企業(yè)之所以會欠缺對員工的監(jiān)督引導，主要原因在于企業(yè)缺乏完善且嚴格的管理制度與考評體系，無法有效利用考評結果對員工進行管理。就當前汽車零部件制造企業(yè)采用的考評體系來看，考評體系較為簡單，主要是對個人進行考評，而且考評過程中將會受到考評主體等方面因素的影響，如員工個人考評結果是由考核主體主觀直接決定，導致考評結果缺乏公平性與客觀性，難以充分發(fā)揮出績效考核的作用，也就無法對員工進行有效監(jiān)督與引導。另外，在考核體系實施過程中，還存在著流于形式的情況，并沒有嚴格遵守相應的原則，造成了考核體系喪失了作用，在員工監(jiān)督與引導方面難以體現出其價值。因此，汽車零部件制造企業(yè)施行精細化管理，應當采取有效策略，充分完善管理制度和考評體系，以便取得較為理想的效果。

（三）缺乏有效激勵措施

汽車零部件制造企業(yè)推行精細化管理，需要先滿足員工需求，激發(fā)出員工工作積極性，從而獲得較為理想的管理效果，這就需要采取有效的激勵措施。就當前汽車零部件企業(yè)激勵措施實施情況來看，還存在著很多不足，主要體現在以下兩個方面：其一，欠缺針對性激勵。在汽車零部件企業(yè)中，集中了大量員工，不同員工的需求存在差異，有的員工追求生活需求，有的員工追求自我價值體現，若想滿足員工需求，保障精細化管理工作的實施，需要根據不同員工需求給予針對性激勵，否則將會降低激勵效果，從而導致員工在精細化管理中缺乏執(zhí)行力。其二，忽視了非物質性激勵。非物質性激勵也就是人們常說的精神激勵，此種激勵方式是讓員工精神得到滿足。但是，汽車零部件企業(yè)中的部分管理者忽視了非物質性激勵，工作過程中沒有給予員工更多表揚與鼓勵，特別是經營者的夸獎，難以激發(fā)出員工工作積極性，從而影響了精細化管理質量，對汽車零部件企業(yè)智能制造產生不良影響。因此，缺乏有效激勵是汽車零部件企業(yè)智能制造精細化管理中需要解決的重要問題，應當引起企業(yè)管理人員的重視。

（四）管理工作不到位

由于汽車零部件制造企業(yè)智能制造涉及很多環(huán)節(jié)，在管理過程中會受到多方面因素的影響，導致管理工作存在過于簡單的情況，嚴重影響了精細化管理的作用。從當前汽車零部件制造企業(yè)智能制造精細化管理的應用情況來看，雖然制定并實施了相應的管理制度，然而精細化管理工作并沒有做到精益求精，在管理過程中依然存在很多不足之處，導致在很多環(huán)節(jié)中都出現了管理不到位的現象，影響了精細化管理效果。例如，汽車零部件制造企業(yè)對智能制造資源進行管理時，并沒有針對每個環(huán)節(jié)中每種資源的應用進行嚴格管理，只是從整體上展開管理，使得企業(yè)在生產制造中出現資源浪費或是資源利用率不高的情況，這在一定程度上增加了企業(yè)的生產經營成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。綜上，汽車零部件制造企業(yè)在智能制造精細化管理過程中存在管理工作過于疏忽的情況，影響了精細化管理的應用價值，甚至還會因為在精細化管理方面投入過多而增加了管理成本，不僅不能夠提升企業(yè)競爭力，還會增大成本壓力，為此，需要企業(yè)采取有效措施解決此問題。

三、汽車零部件制造企業(yè)精細化管理策略

（一）提高員工綜合素養(yǎng)

將精細化管理應用于汽車零部件制造企業(yè)中，需要員工具有較高的能力與素養(yǎng)，滿足精細化管理的實施要求，以便通過利用精細化管理提高汽車零部件制造企業(yè)經營管理水平。在提高員工綜合素養(yǎng)方面，要從以下方面入手：其一，加強員工培訓。隨著汽車零部件制造企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在管理、技術、設備等方面都進行了不同程度升級，也對員工綜合素養(yǎng)有了較高要求。將精細化管理應用于企業(yè)管理，更需要員工綜合能力能夠滿足精細化管理的要求，所以，企業(yè)需要加強對員工的培訓。在員工培訓過程中，不僅要讓員工能夠對精細化管理有深刻的認識和了解，還要提升員工的思想、文化等方面素養(yǎng)，使其高質量完成本職工作，并配合企業(yè)做好精細化管理工作。其二，科學篩選與聘用人才。精細化管理的實施需要相關管理人員具有良好的素養(yǎng)，為了能夠提高員工隊伍綜合素養(yǎng)，需要汽車零部件企業(yè)在人才篩選與聘用上嚴格謹慎。當進行人才招聘時，應當對員工的綜合素養(yǎng)有一定了解，使其能夠滿足精細化管理工作的需求，避免聘用的人才出現素質與能力不達標的情況，為精細化管理工作的實施提供保障。其三，制定合理的人才淘汰制度。人才淘汰制度主要是應用于相關工作人員無法勝任崗位工作的情況，當相關工作人員無法有效實施精細化管理，或是難以將精細化管理應用于日常經營管理中，就應當將其調離崗位，安排更適合的工作，避免由于員工個人問題而影響精細化管理的實施。

（二）加強監(jiān)督引導工作

由于每名員工素質不同，有的員工缺乏自覺性或存在僥幸心理，導致其在工作過程中較為散慢，應當采取措施對其進行強制約束，而嚴格的管理制度能夠為汽車零部件制造企業(yè)精細化管理提供保證。要有效落實精細化管理，需要對員工加強監(jiān)督引導，避免由于員工個人問題而造成精細化管理難以得到有效應用。現階段，部分汽車零部件制造企業(yè)的考評體系較為簡單，所采用的調控手段也十分單一，需要對此進行改革與完善，以便能夠起到監(jiān)督引導的作用。對于績效考評，需要對員工、團隊與部門進行考評，并保障考評結果客觀公正，而在考評體系中則應當包括考評的標準、原則、主體應用等?？荚u體系的實施應遵守以下原則：其一，團隊原則。汽車零部件制造企業(yè)中需要組建團隊完成項目，需要員工相互協(xié)作完成工作任務，當對員工進行考核時，應重點評價員工在團隊工作中的貢獻。其二，隱性原則。對于考評結果的應用，除了要從物質上進行反饋，還要注重隱性因素反饋，如晉升機會、自我發(fā)展等?？荚u體系遵守上述原則，能夠充分發(fā)揮其在員工監(jiān)督引導方面的作用，避免員工因為個人原因而影響工作質量，促使精細化管理得以有效應用，從而為汽車零部件制造企業(yè)提供精細化服務。

（三）制定有效激勵制度

汽車零部件制造企業(yè)想要發(fā)揮出精細化管理的作用，需要相關工作人員認真執(zhí)行精細化管理。此時，企業(yè)應當制定出有效的激勵制度。首先，充分考慮員工需求制定出針對性激勵措施。因為員工存在著個性化差異，在制定激勵制度與措施時應當具有較強的針對性，如果對每名員工的激勵措施都是相同的，將會降低激勵措施的作用，難以達到預期激勵效果。所以，汽車零部件制造企業(yè)要根據員工需求制定出具有針對性的激勵措施。例如，對于精細化管理的一線工作人員，此部分工作人員工資水平較低，對其激勵可以采取獎金激勵的方式，還可以輔以晉升激勵，為有強烈晉升需求的員工提供晉升激勵。其次，重視非物質性激勵。在利用非物質性激勵時，可以從以下兩個方面入手：其一，汽車零部件企業(yè)管理人員在日常工作中應當對工作中表現良好的員工給予口頭贊賞與肯定。這在一定程度上能夠激發(fā)員工工作積極性，并在精細化管理過程中認真執(zhí)行相關工作，保障精細化管理的有效實施。其二，對于在精細化管理中表現非常突出的員工或是為企業(yè)做出突出貢獻的員工，除了要對其給予物質獎勵外，還要給予非物質獎勵，如頒發(fā)榮譽證書和錦旗等，從而滿足員工的精神需求，促使其在日后工作中更加認真執(zhí)行精細化管理規(guī)定。

（四）管理工作精益求精

現階段，汽車零部件制造企業(yè)發(fā)展速度較快，有一部分原因是精細化管理在企業(yè)中的應用，提高了綜合管理水平，增加了企業(yè)競爭力。若想精細化管理能夠發(fā)揮出應有的作用，需要在管理過程中做到精益求精，重視管理過程中的每一個細節(jié)。對于汽車零部件制造企業(yè)來說，精細化管理將會為其帶來豐厚的利潤，主要體現在精細化管理可以讓汽車零部件制造企業(yè)的日常管理更加科學合理，避免因為管理不善而出現違規(guī)行為，有效對企業(yè)成本進行控制，還能夠在一定程度上降低企業(yè)經營成本，讓企業(yè)利用有限的資源完成智能制造，增加企業(yè)的利潤。在當下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)擁有的利潤空間變得越來越小，如果企業(yè)想要獲得良好發(fā)展，需要不斷提升管理水平，這使得精細化管理已經逐漸被廣泛應用于汽車零部件企業(yè)中。因此，汽車零部件制造企業(yè)應當在管理中做到精益求精，對任何一個環(huán)節(jié)都要認真對待，從點滴細節(jié)入手，不斷提高企業(yè)管理水平。例如，在企業(yè)精細化管理過程中，要求相關工作人員能夠嚴格按照流程展開每一項工作，更加細致合理分配資源，以滿足制造生產需求為前提，最大程度降低資源的消耗，并通過嚴格的管理，有效控制制造生產成本，這在一定程度上擴大了企業(yè)利潤空間，有利于企業(yè)的發(fā)展。

四、結語

汽車零部件制造行業(yè)是經濟發(fā)展過程中非常重要的產業(yè)，在社會建設中起到了重要的作用。由于當下市場競爭日益激烈，需要汽車零部件制造企業(yè)不斷提升市場競爭力，而精細化管理的應用則能夠實現這一目標，為企業(yè)贏得良好的發(fā)展前景。本文主要從提高員工綜合素養(yǎng)、加強監(jiān)督引導工作、制定有效激勵制度、管理工作精益求精四個方面對于汽車零部件制造企業(yè)精細化管理策略進行論述。通過采取上述方法，能夠有效做好精細化管理工作，促進汽車零部件制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。