周筱 泰安市立醫(yī)院

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)正在飛速發(fā)展，公立醫(yī)院作為國(guó)家衛(wèi)生體制改革的重點(diǎn)單位，其財(cái)務(wù)管理工作的重要性，已經(jīng)受到行業(yè)和社會(huì)的重點(diǎn)關(guān)注。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為醫(yī)院管理的重要組成部分，在保障醫(yī)院資金安全、提高財(cái)務(wù)管理水平、促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展等方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而，一些公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)還存在著一定問(wèn)題，嚴(yán)重制約了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平的提高，因此，如何更好地提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，是值得我們深刻研究的一項(xiàng)重要課題。一方面，需要我們加大力度做好對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用控制等方面的監(jiān)督；另一方面，要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院健康、有序地發(fā)展。

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的積極影響

近年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入，公立醫(yī)院面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而建立健全公立醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，是公立醫(yī)院接受改革、迎接挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。

（一）全面覆蓋找準(zhǔn)問(wèn)題節(jié)點(diǎn)

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)，從基本的業(yè)務(wù)流程角度出發(fā)，始終圍繞著內(nèi)控這一目標(biāo)，從實(shí)際運(yùn)營(yíng)到設(shè)計(jì)層面再到執(zhí)行層面，完成了醫(yī)院統(tǒng)一的內(nèi)部規(guī)劃控制，并且通過(guò)職責(zé)分工、流程說(shuō)明、控制矩陣等具體形式，涵蓋了內(nèi)部控制建設(shè)和實(shí)施的責(zé)任主體，確認(rèn)了相關(guān)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的主要風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從而延伸制定出相應(yīng)的控制措施。實(shí)施后的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，可將公共醫(yī)院的所有資金走向進(jìn)行全面梳理，同時(shí)以此為契機(jī)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫助管理各條線能夠完成既定任務(wù)，既做到了很好的內(nèi)部清查，又可找準(zhǔn)問(wèn)題放手整改。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部控制體系建設(shè)，提升了醫(yī)院管理效率，為人民群眾提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，減少了財(cái)務(wù)管理的煩瑣流程，降低了各項(xiàng)辦事手續(xù)的環(huán)節(jié)，不僅為醫(yī)院節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，而且它的建立和實(shí)施，增強(qiáng)了公立醫(yī)院對(duì)內(nèi)部控制的能力[1]。

（二）為公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)行提供安全保障

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)，是公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中嚴(yán)格管理的重要抓手。它的形成、運(yùn)用及發(fā)展，需要不斷的改進(jìn)和完善。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)，是對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理做了一次全身的體檢，通過(guò)在戰(zhàn)略管理、成本管理等方面的制度性建設(shè)，進(jìn)一步提高了醫(yī)院內(nèi)部的管理規(guī)范，為促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。建設(shè)好的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系，使全體員工統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，按照管理要求盡職盡責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，在加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，嚴(yán)格按照內(nèi)控管理的制度來(lái)約束自己的行為。大家凝心聚力，以實(shí)際行動(dòng)把公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作做細(xì)、做扎實(shí)，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全、健康。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)是降低廉政風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作，是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和政治責(zé)任，這項(xiàng)工作只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、降低公立醫(yī)院廉政風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。完整的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，聯(lián)系了各部門(mén)的配合參與，讓醫(yī)院職責(zé)、崗位職責(zé)、員工職責(zé)清晰明了，形成了財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，業(yè)務(wù)部門(mén)落實(shí)的工作機(jī)制，使得干部、職工統(tǒng)一了思想，明確了政治站位，樹(shù)立起了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，離不開(kāi)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，因它們的建設(shè)目標(biāo)相同、相依，同樣是為建設(shè)高質(zhì)量、高水平的醫(yī)院而做好的責(zé)任劃分。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系讓管理人員守住了風(fēng)險(xiǎn)防控底線，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，讓各項(xiàng)責(zé)任事項(xiàng)清晰、落實(shí)到位[2]。

二、公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)中遇到的問(wèn)題

（一）重視程度不夠，缺少規(guī)范性約束

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，是確保醫(yī)院資產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。然而在實(shí)踐中，一些公立醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作重視程度不夠，沒(méi)有建立健全相關(guān)制度，導(dǎo)致制度落實(shí)力度有待提升；有的公立醫(yī)院雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，但是卻沒(méi)有充分發(fā)揮出制度的作用，或者是雖然建立了相關(guān)制度，但是在執(zhí)行過(guò)程中不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。由此可見(jiàn)，公立醫(yī)院要想真正有效地落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，就必須提高其重視程度，體系建設(shè)真正動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)，才能發(fā)揮出應(yīng)有作用。制度規(guī)范是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要保障，也是實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的前提。目前，由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)緩慢，一些公立醫(yī)院無(wú)法擁有決定性的控制成效，導(dǎo)致在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)，缺乏監(jiān)督和約束機(jī)制，嚴(yán)重制約著醫(yī)院的健康發(fā)展[3]。

（二）信息化建設(shè)不完善

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)公立醫(yī)院也越來(lái)越重視信息化建設(shè)，特別是在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面，已經(jīng)有越來(lái)越多的公立醫(yī)院建立起自己的內(nèi)部信息系統(tǒng)，以便于日常的財(cái)務(wù)管理工作。但是從目前情況來(lái)看，很多公立醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)還不夠完善，例如：信息系統(tǒng)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，缺乏對(duì)資金安全、采購(gòu)環(huán)節(jié)、預(yù)算執(zhí)行等方面的監(jiān)管和約束。有些公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作，信息技術(shù)與財(cái)務(wù)的銜接還停留在原始階段，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作不能進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，甚至是財(cái)務(wù)人員完全不了解財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)工作和管理工作煩瑣、雜亂，從而存在風(fēng)險(xiǎn)。另外，大部分公立醫(yī)院的信息系統(tǒng)是基于傳統(tǒng)的單機(jī)模式運(yùn)行的，不能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，無(wú)法滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作需要[4]。

（三）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)管理工作，是保證財(cái)務(wù)安全、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作漏洞，并及時(shí)處理的工作崗位。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，從客觀上為醫(yī)院財(cái)務(wù)制度制定了約束機(jī)制，在管理和實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各環(huán)節(jié)可以有效進(jìn)行核查、監(jiān)督，保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)雙方共享共贏。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，需要有一整套完善的監(jiān)督機(jī)制。但在現(xiàn)實(shí)的管理工作中，醫(yī)院的監(jiān)督效果并不理想，從而導(dǎo)致醫(yī)院的內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督難以有效開(kāi)展，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)制度順利實(shí)施，影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系認(rèn)知不清晰，自身的職能作用無(wú)法充分發(fā)揮，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督無(wú)法形成有效管理，為了解決這一問(wèn)題，需要公立醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的監(jiān)督[5]。

三、提升公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的具體措施

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)而又漫長(zhǎng)的工作，需要公立醫(yī)院各個(gè)部門(mén)以及全體職工共同努力。醫(yī)院應(yīng)通過(guò)各種渠道向員工傳遞內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，使其掌握全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)和技能，從而提高全員參與內(nèi)控體系建設(shè)工作的積極性。

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

會(huì)計(jì)監(jiān)督是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，為確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，公立醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，不僅要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督，還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行定期和不定期抽查、抽查，在抽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并責(zé)令改正，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部不合理的支出要堅(jiān)決制止，防止發(fā)生各種違法違紀(jì)行為。此外，公立醫(yī)院還應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)收支審批制度、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度、財(cái)務(wù)收支定期審計(jì)制度，將內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)分離開(kāi)來(lái)，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在陽(yáng)光下運(yùn)行。加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督效率，從多方面加大公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，并采取有效措施完善公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的全面監(jiān)管，規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理行為，才能保障公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）管控相結(jié)合，完善預(yù)算管理制度

預(yù)算管理決定著公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的成敗，其中包含著預(yù)算編制、執(zhí)行和控制等多范圍、多層面。建立完善的預(yù)算管理體系，需要從最基本的思想認(rèn)識(shí)上開(kāi)始，再上升到公立醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，并將過(guò)程、實(shí)效進(jìn)行細(xì)化、量化，制定出適合公立醫(yī)院發(fā)展的預(yù)算管理體系。同時(shí)，公立醫(yī)院還應(yīng)完善預(yù)算執(zhí)行與控制制度，將預(yù)算管理與成本管控相結(jié)合，促進(jìn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)。為保證工作成效，公立醫(yī)院還應(yīng)建立起一整套的考核制度，讓員工在工作中有自己的崗位，并在崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，有獎(jiǎng)懲、有責(zé)罰、有教育、有收獲，提高員工積極性，促進(jìn)員工自覺(jué)地參與到醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)中。完善的工作制度、精細(xì)的預(yù)算管理，配合著財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的延伸，從多方面保障著醫(yī)院資金使用安全。預(yù)算管理工作配合著財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，加大了各部門(mén)職責(zé)落實(shí)效果，促使對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制情況的檢查和監(jiān)督更加合理，按照預(yù)算進(jìn)行資金使用管理的效果更加明顯，醫(yī)院資金使用效率盡善盡美[6]。

（三）做好預(yù)警控制評(píng)估工作，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

醫(yī)院管理層應(yīng)定期檢查醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)警、事中控制以及事后評(píng)估。通過(guò)提前預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)、資金、債務(wù)等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，及時(shí)確定資金風(fēng)險(xiǎn)的不穩(wěn)定性，才能在其中找出發(fā)生問(wèn)題的根由，并以此進(jìn)行深入細(xì)致的問(wèn)題評(píng)判、整改。建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，需要醫(yī)院針對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，全面梳理各業(yè)務(wù)流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分為一般風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同類(lèi)別的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)，要通過(guò)制定相關(guān)制度和流程加以防范和控制，對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，要建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，健全內(nèi)部審計(jì)制度

建立健全公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度，是強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵舉措，醫(yī)院可以通過(guò)制定內(nèi)部審計(jì)職責(zé)，明確其主要任務(wù)和工作范圍，確保內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)行。從整體來(lái)說(shuō)，建立起有效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，可以為醫(yī)院的各項(xiàng)工作開(kāi)展提供有效保障，不僅確立了公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員與其他部門(mén)之間的關(guān)系，還明確了各科室在成本控制中的職責(zé)。再者，為了內(nèi)部審計(jì)制度能夠順利執(zhí)行，審計(jì)人員要不斷學(xué)習(xí)提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)，既要全面掌握與財(cái)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)，還要在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用。這樣一來(lái)，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和實(shí)施，會(huì)讓審計(jì)工作和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作緊密連接，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完成對(duì)成本控制的監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的效率[7]。

（五）依據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的崗位體系

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，是醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的保障依據(jù)。醫(yī)院可以根據(jù)自身實(shí)際情況，建立起屬于自身的，帶有獨(dú)特性質(zhì)的合理崗位體系，以此來(lái)提高崗位設(shè)置與管理工作的高度黏合。例如，針對(duì)醫(yī)院每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)的評(píng)判分析，使崗位與能者高密協(xié)作，崗位與職責(zé)相匹配。財(cái)務(wù)管理工作的特殊性決定了財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，未來(lái)醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)需要落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)，在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)設(shè)置的同時(shí)，保證人員招聘活動(dòng)、培養(yǎng)計(jì)劃、考核制度等，始終和醫(yī)院發(fā)展需求相輔相成，真正意義上做到內(nèi)部控制的監(jiān)督管理職責(zé)[8]。

（六）優(yōu)化信息系統(tǒng)保障運(yùn)行安全

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善，離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持，信息化建設(shè)水平是評(píng)價(jià)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平高低的重要標(biāo)志，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視信息化建設(shè)，明確信息化建設(shè)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)之間的重要作用。一方面，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的信息化素養(yǎng)，保證信息系統(tǒng)的安全無(wú)故障運(yùn)行；另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極引進(jìn)信息技術(shù)人才，使醫(yī)院內(nèi)部擁有自己的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)。信息化是確保醫(yī)院正常運(yùn)行的中堅(jiān)力量，加大信息化建設(shè)的資金投入力度，是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)高速融合的有效步驟，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供了財(cái)務(wù)保障。做好財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃，對(duì)部門(mén)人員崗位設(shè)置、預(yù)算管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、收費(fèi)管理、內(nèi)控管理、績(jī)效考核等業(yè)務(wù)作出具體規(guī)劃，通過(guò)信息化建設(shè)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，增強(qiáng)成本管控能力，提升資產(chǎn)管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智慧化轉(zhuǎn)型，激發(fā)財(cái)務(wù)管理的潛力和價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，是對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略管理、成本管理的制度性建設(shè)。通過(guò)建立健全醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，完善公立醫(yī)院預(yù)算管理體系，加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，進(jìn)一步提高了醫(yī)院內(nèi)部的管理規(guī)范，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。