文／謝壘 山東省滕州市房地產(chǎn)服務(wù)中心 山東滕州 277599

1.影響工程質(zhì)量安全的主要因素

1.1 人的因素

人的因素是決定工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，為此，要充分做好人方面的管控。建設(shè)工程質(zhì)量安全管理中的人為因素主要包括兩大方面：第一，勘察設(shè)計(jì)單位、咨詢服務(wù)單位、具體施工單位等負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)和實(shí)施的實(shí)體單位，這些主體都參與到了工程建設(shè)的全過程之中，在各自的工作中扮演著重要的角色。第二，直接參與施工的人員，包括項(xiàng)目決策人員、管理人員和從業(yè)人員。這三者任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)出了問題，都有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，甚至出現(xiàn)安全事故[1]。

在人的影響因素中，無(wú)論是負(fù)責(zé)服務(wù)施工的實(shí)體還是直接參與者，缺一不可，兩者都對(duì)工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，要樹立“以人為本”的思想觀念，運(yùn)用多種手段提高員工的參與意識(shí)。相關(guān)技術(shù)人員、管理人員應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的職業(yè)資格證書，并且持證上崗。

1.2 材料因素

建設(shè)工程是由多種材料按照設(shè)計(jì)規(guī)范組合而成，其質(zhì)量的好壞直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，建設(shè)市場(chǎng)日趨完善，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目所用材料的質(zhì)量提出了更高的要求，只有保證施工過程中所用材料的質(zhì)量才能保證工程的順利進(jìn)行。為保證建材質(zhì)量，工作人員需要嚴(yán)格檢查控制原材料、成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件等材料質(zhì)量，按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)禁使用環(huán)保、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建材。

1.3 設(shè)備因素

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，建筑施工的機(jī)械化程度也在不斷提高，在施工過程中要合理進(jìn)行工程機(jī)械的選擇。施工機(jī)械是實(shí)施一切施工計(jì)劃及施工方法的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，當(dāng)前建設(shè)工程常用機(jī)械設(shè)備類型包括起重運(yùn)輸設(shè)備、適合人與貨物的電梯、加工設(shè)備、施工期間的安全設(shè)施等[2]。施工單位在選擇所需要的機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量及參數(shù)時(shí)，要根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求，嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計(jì)原則，保證設(shè)備的合理使用。安裝時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，以保證設(shè)備的性能達(dá)到規(guī)范要求。質(zhì)量控制是選購(gòu)設(shè)備時(shí)不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在選擇施工機(jī)械時(shí)，要兼顧技術(shù)性能和經(jīng)濟(jì)上的合理性。特種設(shè)備操作人員需要持證上崗并且定期學(xué)習(xí)，提高自身工作能力。

1.4 技術(shù)因素

建設(shè)工程施工需要應(yīng)用到諸多的技術(shù)方法，而各類施工技術(shù)均會(huì)對(duì)工程質(zhì)量安全產(chǎn)生影響。其中，施工工藝是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)。工程技術(shù)主要包括勘察、設(shè)計(jì)、施工和材料工藝；輔助生產(chǎn)方法有工程測(cè)試、測(cè)試等；管理技巧包括各參建單位的管理規(guī)章、承包、承包方式、管理策略等[3]。其中，技術(shù)因素起著舉足輕重的作用，它貫穿了整個(gè)工程的全過程，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與安全。對(duì)某一具體工程項(xiàng)目而言，想要保證工程質(zhì)量就要優(yōu)化技術(shù)方案，完善施工組織，提高施工技術(shù)水平。

1.5 環(huán)境因素

環(huán)境因素主要包括自然環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境等諸多內(nèi)容，其中自然環(huán)境是人不可左右的，相關(guān)單位只能根據(jù)自然條件做好應(yīng)對(duì)措施。施工場(chǎng)地自然條件對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有著深遠(yuǎn)影響，工作人員需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文、氣候等多方面因素做好土建施工、排水、用電防護(hù)等工作，同時(shí)提前做好自然災(zāi)害應(yīng)急措施，避免在施工中出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。施工場(chǎng)地的自然環(huán)境因素主要有自然氣候、地形地貌、土壤特性、水動(dòng)力條件、生物條件和人類活動(dòng)等。管理環(huán)境主要是企業(yè)通過相關(guān)保證體系和管理制度對(duì)工程項(xiàng)目開展的管理，參建方通過有效配合最終保證施工場(chǎng)地空間、交通、道路、給排水等滿足工程建設(shè)要求。

2.建設(shè)工程的安全和質(zhì)量管理問題分析

2.1 責(zé)任劃分不明確

建設(shè)項(xiàng)目是由多個(gè)部門共同協(xié)作完成的，不但需要部門良好合作，還需要面臨諸如高空作業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等較為惡劣的作業(yè)環(huán)境，建設(shè)項(xiàng)目往往人員構(gòu)成較為復(fù)雜、對(duì)大型機(jī)械設(shè)備需求較大，想要保證有條不紊地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，建立清晰的責(zé)任體系顯得尤為重要。很多建設(shè)工程施工過程中發(fā)生的安全事故較多，其中不乏重大事故，這主要是由于一些施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任劃分不清，有的單位沒有充分重視安全管理工作，責(zé)任劃分不明確，一旦發(fā)生事故相互推諉無(wú)法及時(shí)處理問題，甚至?xí)?dǎo)致后果擴(kuò)大，嚴(yán)重威脅建設(shè)工程質(zhì)量安全。

2.2 機(jī)械材料管理不到位

建筑材料與設(shè)備是工程建設(shè)不可缺少的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是建設(shè)工程順利實(shí)施的基本條件。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，但是在建設(shè)過程中存在著一些不容忽視的問題，如資金分散，管理粗放等。

（1）有的建設(shè)工程沒有充分做好材料設(shè)備管理，存在材料質(zhì)量評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確、采購(gòu)不及時(shí)、采購(gòu)量和實(shí)際需求差異大等問題。

（2）由于缺乏合理的物流規(guī)劃，造成物流成本急劇上升，同時(shí)也增加了貨物損毀的風(fēng)險(xiǎn)，造成資源浪費(fèi)。

（3）部分設(shè)備因維修不當(dāng)而處于“帶病”狀態(tài)，不僅影響項(xiàng)目進(jìn)度，還可能造成設(shè)備損耗及零部件損耗增加，維修費(fèi)用增加，甚至危及操作人員的生命安全[4]。

2.3 質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)

建設(shè)工程種類繁多，施工難度大，安全隱患多，對(duì)安全、質(zhì)量的要求很高。很多建設(shè)施工項(xiàng)目屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，將給社會(huì)帶來(lái)很大的沖擊。在施工現(xiàn)場(chǎng)，如果沒有完善的安全防護(hù)措施，很容易發(fā)生安全事故。為此，必須重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。在實(shí)際工程建設(shè)中，由于一些建設(shè)單位未采取恰當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧?，致使安全隱患頻發(fā)，很難確定具體的責(zé)任。有的施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位，存在安全隱患，在實(shí)際施工中，由于對(duì)施工過程中存在的安全和質(zhì)量問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，致使質(zhì)量安全管理工作達(dá)不到預(yù)期效果。

3.建設(shè)工程施工階段安全質(zhì)量管理策略

3.1 明確劃分責(zé)任

現(xiàn)代建設(shè)工程質(zhì)量安全管理往往需要多個(gè)單位和部門參與其中，比如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府監(jiān)督管理部門等，不同的單位和部門的權(quán)利和責(zé)任存在一定的差別，想要確保質(zhì)量安全管理工作高效完成，就要明確劃分各個(gè)單位、各個(gè)部門的責(zé)任，并促進(jìn)各管理者通力合作，提高最終管理效果。為此，首先要明確各個(gè)單位的責(zé)任，比如監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，政府管理部門主要負(fù)責(zé)不定期監(jiān)督檢查。其次，明確各個(gè)部門的責(zé)任。建設(shè)工程施工中會(huì)設(shè)置多個(gè)部門，不同部門要肩負(fù)起自身的責(zé)任，比如辦公室主要負(fù)責(zé)相關(guān)文件資料的收集整理，質(zhì)量安全檢查部門主要負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量安全，采購(gòu)部門主要負(fù)責(zé)安排材料采購(gòu)和入場(chǎng)。最后，明確各個(gè)崗位工作職責(zé)，尤其是管理崗和技術(shù)崗，要明確工作人員的自身權(quán)限和職責(zé)?？傊ㄔO(shè)項(xiàng)目通過采取崗位責(zé)任制有助于各個(gè)工作人員明確自身的工作職責(zé)和任務(wù)，及時(shí)落實(shí)自身工作要點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理水平的提升。

3.2 保證材料和設(shè)備的質(zhì)量安全

建筑材料是建設(shè)工程的核心，設(shè)備是保證施工成本、施工安全的關(guān)鍵。在工程建設(shè)過程中，相關(guān)單位和部門要特別重視施工材料的質(zhì)量，保證施工過程中不使用不合格的材料。為有效降低施工成本，保證施工進(jìn)度，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量控制和管理，通過定期抽查、不定期抽查等方式，對(duì)建筑工程所用原材料從進(jìn)場(chǎng)到投入使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查。其目的在于防止施工過程中發(fā)生質(zhì)量安全事故，保障施工人員及使用者的生命健康。管理者注意加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，保證建設(shè)項(xiàng)目所用材料符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建筑工程施工中所用材料，施工隊(duì)伍要有正確的態(tài)度，保證設(shè)備及設(shè)施的正確使用，并定期進(jìn)行維修與維護(hù)。此外，員工在操作設(shè)備設(shè)施方面的專業(yè)技能也是必要的，操作者要主動(dòng)做好設(shè)備的保養(yǎng)與管理工作[5]。

3.3 提高各層級(jí)質(zhì)量安全意識(shí)

3.3.1 管理層方面

企業(yè)管理隊(duì)伍的安全意識(shí)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)工程安全事故頻頻發(fā)生，其根源在于相關(guān)單位管理者尚未樹立正確的施工意識(shí)。為提高管理層的質(zhì)量安全意識(shí)，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)充分做好質(zhì)量安全教育培訓(xùn)工作，將其質(zhì)量安全意識(shí)水平提高，讓管理層深刻意識(shí)到質(zhì)量安全的重要性，并且以身作則，帶領(lǐng)屬下共同參與到質(zhì)量安全管理中。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加大質(zhì)量安全培訓(xùn)投入力度，通過定期組織培訓(xùn)活動(dòng)、考核活動(dòng)、宣傳教育活動(dòng)等形式的培訓(xùn)提升管理層的質(zhì)量安全意識(shí)，充分發(fā)揮其在建設(shè)項(xiàng)目中的價(jià)值。

3.3.2 基層員工方面

安全管理是建設(shè)項(xiàng)目全過程中不可缺少的重要一環(huán)，只有加強(qiáng)安全管理，才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。基層新員工上崗后，首先要保證他們具備充分的質(zhì)量安全意識(shí)。企業(yè)要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，使職工自覺遵守安全規(guī)范。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量安全教育，特別要注意有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況開展相應(yīng)的培訓(xùn)。管理者應(yīng)該把重點(diǎn)放在如何營(yíng)造一個(gè)良好的安全文化氛圍和安全管理體系上。施工班組應(yīng)重視各崗位的安全作業(yè)指導(dǎo)書及重要作業(yè)程序。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員尤其是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)，只有在這些方面開展足夠的教育，才能真正提高員工的質(zhì)量安全意識(shí)，才能保證施工過程的安全性和可靠性。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目基層員工而言，只有在思想上重視，并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，才能消除隱患。與此同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立一個(gè)良好的交流機(jī)制，使每個(gè)施工人員都知道要遵守安全規(guī)程，并且嚴(yán)格遵守。在實(shí)際工程建設(shè)過程中，員工只有主動(dòng)規(guī)范自身的行為，才能保證施工中即使出現(xiàn)了安全事故，也可以采取相應(yīng)的措施，將事故早期消滅，避免給公司造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失，也避免對(duì)員工造成更大的傷害。

3.4 組建專門的安全監(jiān)督隊(duì)伍

施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查是安全監(jiān)督管理隊(duì)伍的重要任務(wù)。在巡視過程中，監(jiān)督人員可以及時(shí)地了解到現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否嚴(yán)格地執(zhí)行操作規(guī)程的操作與管理，也可以更加深入地了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀況以及生產(chǎn)環(huán)境的實(shí)際情況，從而確保工程建設(shè)的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，目標(biāo)明確的巡查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、員工安全意識(shí)的變化等各種不穩(wěn)定因素，及時(shí)了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全情況。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的具體情況，管理者可以采取相應(yīng)的預(yù)防措施及應(yīng)急預(yù)案，保證施工人員的生命安全和健康。在巡視過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的人員要詳細(xì)分析問題，針對(duì)問題的具體情況提出有效的解決辦法，從而從根本上解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各類問題。

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目基層員工而言，生命安全與身體健康是他們最為關(guān)注的問題，因此，安全監(jiān)察部門應(yīng)該把重點(diǎn)放在如何加強(qiáng)安全建設(shè)上。在監(jiān)督項(xiàng)目部的過程中，要保證公平、公正，只要發(fā)現(xiàn)有任何對(duì)安全生產(chǎn)有消極影響的行為，就應(yīng)該立即把它記錄下來(lái)，并且給予相應(yīng)的懲罰，這樣才能將事故發(fā)生的概率降到最低，造成的損失也降到最低。

3.5 增加工程項(xiàng)目安全投入

（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定年度安全資金投資計(jì)劃，確保各項(xiàng)安全資金足額到位。在此基礎(chǔ)上，要科學(xué)規(guī)劃安全投資的內(nèi)容與方式，并建立一套行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在工程建設(shè)全過程中，要加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立健全規(guī)章制度，保證工程建設(shè)質(zhì)量安全。

（2）嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，設(shè)置充足的保障資金。在項(xiàng)目實(shí)施之前，要對(duì)項(xiàng)目中可能存在的各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)查、分析，針對(duì)不同影響因素，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)采取必要的安全防范措施，避免發(fā)生安全事故。有效地管理、監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，保證項(xiàng)目按時(shí)完工并交付使用。加強(qiáng)工地工人勞保用品的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁不合格勞保用品進(jìn)入工地。同時(shí)在使用時(shí)要注意人員的行為，保證工人文明作業(yè)，正確佩戴安全防護(hù)用品，消除安全隱患。

3.6 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

首先，在人才招聘上，企業(yè)在招聘人才時(shí)，不僅要注重專業(yè)能力的培養(yǎng)，適當(dāng)提高用人標(biāo)準(zhǔn)，而且要注重員工的道德素質(zhì)和高尚的職業(yè)道德。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要積極引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才，注意加強(qiáng)管理隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，建立健全的激勵(lì)機(jī)制。在施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全管理上，應(yīng)聘請(qǐng)高素質(zhì)的質(zhì)量安全管理專家，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)與再教育。企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)高素質(zhì)技術(shù)人才，讓他們成為項(xiàng)目管理者，有效地提高工程質(zhì)量和安全管理水平。其次，在人員薪資待遇管理上，通過建立合理的福利保障體系、評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲體系，鼓勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)自己，激發(fā)員工的工作熱情，提升自己的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也要主動(dòng)學(xué)習(xí)建筑工程質(zhì)量與安全管理的新思想和新技術(shù)方法。再次，在人員激勵(lì)上，要嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)基層施工人員，組織和開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，激發(fā)、引導(dǎo)基層施工人員積極參與，針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的具體問題，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，并落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，以提高施工質(zhì)量與安全管理水平[6]。最后，在人員思想上，要加大對(duì)工程質(zhì)量安全的宣傳力度，提高群眾對(duì)工程質(zhì)量安全的認(rèn)識(shí)，樹立“質(zhì)量第一”的思想。建設(shè)工程實(shí)施過程中，各參與方必須樹立正確的工作理念，營(yíng)造積極的工作氛圍，增強(qiáng)對(duì)人才的責(zé)任感，保證自身職責(zé)的履行，保證建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)符合質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)。

3.7 加強(qiáng)施工環(huán)境管理

企業(yè)應(yīng)為員工盡量創(chuàng)造良好的環(huán)境，通過定期宣傳、定期開展演練等方式營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，積極打造文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理者要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，比如及時(shí)督促材料管理者將不用的物品及時(shí)清理干凈，督促保潔人員及時(shí)在項(xiàng)目完工后清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾并且分類堆放垃圾。此外，施工階段企業(yè)要注意自然環(huán)境產(chǎn)生的不良影響，一旦遇到大風(fēng)、雨雪等天氣要及時(shí)暫停施工，以免施工人員在作業(yè)過程中發(fā)生質(zhì)量安全事故。

3.8 加強(qiáng)日常應(yīng)急管理

完善的應(yīng)急管理有助于企業(yè)在遇到突發(fā)質(zhì)量安全事故時(shí)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，將事故產(chǎn)生的后果盡可能地降到最低。為此，可以采取如下措施提高自身應(yīng)急管理水平：

第一，做好應(yīng)急演練預(yù)案的制定。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員行為的規(guī)范，貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，將每個(gè)人的質(zhì)量安全責(zé)任義務(wù)明確，并通過宣傳、培訓(xùn)等方式將人員的協(xié)作能力和凝聚力提高，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況做好應(yīng)急管理預(yù)案。企業(yè)可以設(shè)置專門的應(yīng)急管理組織，在項(xiàng)目初期成立應(yīng)急團(tuán)隊(duì)和盈利領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，專門用于應(yīng)對(duì)施工階段可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

第二，加強(qiáng)應(yīng)急教育。建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件有著十分明顯的特點(diǎn)，比如擴(kuò)散性、不確定性、危害性等，尤其是在復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，如果參見人員不能有效應(yīng)對(duì)施工中的突發(fā)情況很容易對(duì)自身身體生命健康產(chǎn)生威脅，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大力度做好應(yīng)急培訓(xùn)。建筑企業(yè)要鼓勵(lì)全員參與，從觀念、技能等多方面入手，提高全體員工的應(yīng)急能力，確保建設(shè)項(xiàng)目一旦出現(xiàn)問題可以及時(shí)疏散人群、采取自救措施。同時(shí)，加大政府監(jiān)督力度。政府部門對(duì)建設(shè)工程有著監(jiān)管的責(zé)任，在應(yīng)急管理演練中，政府部門可以積極參與其中，加大監(jiān)督力度。

第三，完善建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈。企業(yè)之間、企業(yè)和政府之間可以形成良好的合作關(guān)系，積極建設(shè)應(yīng)急物資采購(gòu)、運(yùn)輸、管理為一體的供應(yīng)鏈和管理平臺(tái)，確保能夠供應(yīng)充足的應(yīng)急物資。同時(shí)企業(yè)應(yīng)急管理中還要加大信息技術(shù)、智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)、遙感等現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈彈性的提升。如果遇到突發(fā)實(shí)踐，企業(yè)可以根據(jù)既有的完善的供應(yīng)鏈制度快速完成組織協(xié)調(diào)，及時(shí)做好突發(fā)事件的控制，降低其產(chǎn)生的負(fù)面影響。

結(jié)語(yǔ)：

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，保證項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理，是保證項(xiàng)目可靠與安全的關(guān)鍵。由于很多建設(shè)工程項(xiàng)目涉及面廣，工序多，風(fēng)險(xiǎn)因素多，導(dǎo)致工程安全事故頻繁發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程的順利實(shí)施。在具體開展工程建設(shè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量安全影響因素的分析，并加大管控力度，優(yōu)化施工管理，持續(xù)提升質(zhì)量安全管理水平，最終使建設(shè)項(xiàng)目的總體效益得到有效提升。