◎文/艾常婷

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化和數(shù)字化發(fā)展的浪潮中， 企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理正日益深度融合， 形成了業(yè)財(cái)融合的新趨勢(shì)。 這種趨勢(shì)對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了新的挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了新的機(jī)遇。 因此，理解并適應(yīng)這種變化，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。 本文將從業(yè)財(cái)融合的角度，分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義、面臨的挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的創(chuàng)新策略， 以期能夠?yàn)閷?shí)踐者提供有價(jià)值的參考。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）提升決策效率

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中， 決策效率成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。 傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)往往無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地提供企業(yè)所需的決策信息， 從而影響決策效率，因此，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型顯得尤為重要。 首先，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠提高信息處理效率。 在業(yè)財(cái)融合背景下，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要處理的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息量大幅增加。 利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)， 新型的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠快速準(zhǔn)確地處理這些信息，為決策者提供更豐富、更實(shí)時(shí)的決策依據(jù)。 其次，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有助于提高決策質(zhì)量。 新型的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠整合各類信息，形成更完整的業(yè)務(wù)視圖，從而幫助決策者更全面地理解業(yè)務(wù)情況， 做出更科學(xué)的決策。 最后，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以提高決策效率。 新型的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化、智能化的決策支持，從而降低決策時(shí)間，提高決策效率。

（二）應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中， 企業(yè)需要具備高效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。 然而，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)往往無(wú)法及時(shí)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 因此，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型顯得尤為重要。 一是管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 新型的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)收集和處理市場(chǎng)信息，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整策略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 二是管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)的資源配置效率。 新型的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠通過(guò)精確的成本和收益分析，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營(yíng)效率，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。 三是管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有助于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 新型的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠全面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 為企業(yè)提供科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理決策支持，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）符合業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)

在業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下， 企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理日益緊密融合。 然而，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)往往無(wú)法滿足這種融合的需要，從而限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型顯得尤為重要。 一方面，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。 新型的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合。 另一方面，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需求。 新型的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠提供更詳細(xì)、實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，滿足業(yè)財(cái)融合的需求，從而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

（一）數(shù)據(jù)整合難度大

業(yè)財(cái)融合背景下， 企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)整合難度大。 首先，數(shù)據(jù)來(lái)源復(fù)雜。 企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)自不同的系統(tǒng)， 有著不同的數(shù)據(jù)內(nèi)容和格式。 這就需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和格式轉(zhuǎn)化，才能使其符合整合的要求，而這個(gè)過(guò)程既耗時(shí)又耗力，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏。 其次，數(shù)據(jù)量大。 隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，待整合的數(shù)據(jù)量越來(lái)越大，需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力和存儲(chǔ)能力， 而很多企業(yè)在這方面可能存在短板。最后，數(shù)據(jù)安全問(wèn)題。數(shù)據(jù)整合過(guò)程中，需要處理大量的敏感數(shù)據(jù)，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等。 如何在保證數(shù)據(jù)安全的同時(shí)， 有效地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合， 是一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)。

（二）內(nèi)部抵觸

在業(yè)財(cái)融合背景下， 內(nèi)部抵觸是企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的另一個(gè)重要挑戰(zhàn)。 管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作模式、組織結(jié)構(gòu)、人員角色等多方面的改變，往往會(huì)引起部分員工的抵觸。一是對(duì)變革的恐懼。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型會(huì)改變員工的工作方式，可能導(dǎo)致一部分員工的職責(zé)、地位發(fā)生變化。 這種變化可能引發(fā)員工的不安和恐懼，導(dǎo)致他們對(duì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生抵觸。二是對(duì)新技術(shù)的抵觸。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型往往需要引入新的技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，要求員工學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí)，提升自身能力。 然而，一部分員工可能因?yàn)閷W(xué)習(xí)難度大、成本高等原因，對(duì)新技術(shù)產(chǎn)生抵觸。三是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，如數(shù)據(jù)安全問(wèn)題、工作效率下降問(wèn)題等，員工可能會(huì)因?yàn)閾?dān)心這些問(wèn)題，對(duì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生抵觸。

（三）合規(guī)問(wèn)題

在業(yè)財(cái)融合背景下，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型涉及財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)處理、數(shù)據(jù)管理等多個(gè)方面，必須遵守相關(guān)的法律、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)， 任何不合規(guī)的行為都可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。 首先，財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)問(wèn)題。 管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合， 可能影響到財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容和形式。 企業(yè)必須確保新的財(cái)務(wù)報(bào)告符合相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)則， 否則可能會(huì)遭受監(jiān)管機(jī)構(gòu)的處罰。 其次，稅務(wù)處理合規(guī)問(wèn)題。 管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可能影響到企業(yè)的成本計(jì)算和利潤(rùn)分配，進(jìn)而影響到稅務(wù)處理。 企業(yè)必須按照稅法進(jìn)行正確的稅務(wù)處理， 否則可能會(huì)引發(fā)稅務(wù)爭(zhēng)議，甚至被罰款、追繳。 最后，數(shù)據(jù)管理合規(guī)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要處理大量的敏感數(shù)據(jù)，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等， 企業(yè)必須按照數(shù)據(jù)保護(hù)法進(jìn)行合規(guī)的數(shù)據(jù)管理，否則可能會(huì)遭受罰款、訴訟等法律責(zé)任。

（四）技術(shù)問(wèn)題

在業(yè)財(cái)融合背景下， 企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨著技術(shù)問(wèn)題的挑戰(zhàn)。 管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和分析， 提供智能的決策支持。 然而，這些技術(shù)的引入和應(yīng)用都有一定的難度，是企業(yè)需要面臨的重要挑戰(zhàn)。一是技術(shù)選型問(wèn)題。不同的技術(shù)有不同的特點(diǎn)和適用范圍， 企業(yè)需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特性和需求，選擇最合適的技術(shù)，需要企業(yè)具有深厚的技術(shù)積累和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 否則可能會(huì)陷入技術(shù)選型的困境。二是技術(shù)實(shí)施問(wèn)題。技術(shù)的實(shí)施需要大量的時(shí)間和資源投入，包括硬件設(shè)備購(gòu)置、軟件系統(tǒng)開發(fā)、人員培訓(xùn)等，企業(yè)必須進(jìn)行精細(xì)的規(guī)劃和管理， 否則可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目延期、超預(yù)算等問(wèn)題。 三是技術(shù)維護(hù)問(wèn)題。 技術(shù)的運(yùn)行需要持續(xù)維護(hù)和優(yōu)化，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性，企業(yè)必須建立完善的技術(shù)維護(hù)體系，否則可能會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)丟失等問(wèn)題。

四、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新策略

（一）優(yōu)化數(shù)據(jù)整合

在業(yè)財(cái)融合背景下， 優(yōu)化數(shù)據(jù)整合是企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)?chuàng)新策略。 針對(duì)數(shù)據(jù)整合的難度，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：一是建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)。 通過(guò)搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)， 企業(yè)可以將來(lái)自不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，形成一體化的決策信息。 這個(gè)平臺(tái)需要具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力和存儲(chǔ)能力， 能夠支撐企業(yè)的數(shù)據(jù)整合需求。二是引入數(shù)據(jù)治理機(jī)制。企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)治理機(jī)制，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)生命周期管理等。 通過(guò)數(shù)據(jù)治理，企業(yè)可以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和安全性，提高數(shù)據(jù)整合的效果。 三是提升數(shù)據(jù)技術(shù)能力。 企業(yè)需要引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)技術(shù)，如數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、數(shù)據(jù)挖掘等，以提高數(shù)據(jù)整合的效率和效果。 同時(shí)，企業(yè)還需要提升員工的數(shù)據(jù)技術(shù)能力，通過(guò)培訓(xùn)等方式，使員工能夠熟練應(yīng)用這些技術(shù)。 四是加強(qiáng)數(shù)據(jù)合作。 企業(yè)需要與外部的數(shù)據(jù)供應(yīng)商、技術(shù)供應(yīng)商等進(jìn)行合作，共享數(shù)據(jù)資源，共同解決數(shù)據(jù)整合的難題。 通過(guò)合作，企業(yè)可以獲取更多的數(shù)據(jù)資源，提高數(shù)據(jù)整合的深度和廣度。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部溝通

為了應(yīng)對(duì)內(nèi)部抵觸的挑戰(zhàn)， 加強(qiáng)內(nèi)部溝通是企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)?chuàng)新策略。 首先， 建立有效的溝通機(jī)制。 企業(yè)需要建立全面、開放的溝通機(jī)制，讓所有員工都能夠參與到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中來(lái)。 通過(guò)溝通，企業(yè)可以了解員工的需求和擔(dān)憂，及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)型策略，降低內(nèi)部抵觸。 其次，進(jìn)行轉(zhuǎn)型宣傳。 企業(yè)需要通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、內(nèi)部通報(bào)等方式，對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行宣傳，讓員工了解轉(zhuǎn)型的意義和價(jià)值。 通過(guò)宣傳，企業(yè)可以增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感和參與感，減少內(nèi)部抵觸。最后，開展風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理， 預(yù)防和處理轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以降低轉(zhuǎn)型的不確定性，降低員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂，降低內(nèi)部抵觸。

（三）做好內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理

在業(yè)財(cái)融合背景下，做好內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保合規(guī)操作是企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)?chuàng)新策略。 對(duì)于合規(guī)問(wèn)題，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行操作：一是完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。 企業(yè)需要設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程， 確保所有的操作都符合法律法規(guī)的要求。 內(nèi)部審計(jì)部門需要具備專業(yè)的審計(jì)知識(shí)和技能，能夠?qū)ζ髽I(yè)的操作進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的審計(jì)。 二是建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 企業(yè)需要建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)。 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，防止因違規(guī)操作引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。三是提升合規(guī)意識(shí)。企業(yè)需要通過(guò)培訓(xùn)、講座等方式，提升員工的合規(guī)意識(shí)。 員工需要了解相關(guān)的法律法規(guī)，知道哪些操作是合規(guī)的，哪些操作是違規(guī)的。 通過(guò)提升合規(guī)意識(shí)，企業(yè)可以降低違規(guī)操作的可能性。四是加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通。企業(yè)需要與相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，了解最新的法律法規(guī)和監(jiān)管要求。 通過(guò)溝通，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整自己的操作，確保符合監(jiān)管要求。

（四）提升技術(shù)水平

首先，培訓(xùn)技術(shù)人才。 企業(yè)需要培訓(xùn)技術(shù)人才，使他們掌握新的技術(shù)和知識(shí)。 通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)可以提升員工的技術(shù)水平，使他們能夠熟練應(yīng)用新的技術(shù)。 其次，開展技術(shù)研發(fā)。 企業(yè)需要開展技術(shù)研發(fā)，研發(fā)符合自身需要的新技術(shù)。 通過(guò)技術(shù)研發(fā)， 企業(yè)可以持續(xù)提升自己的技術(shù)水平，保持在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，與技術(shù)公司合作。企業(yè)可以與技術(shù)公司進(jìn)行合作，共享技術(shù)資源、共同解決技術(shù)問(wèn)題。 通過(guò)合作，企業(yè)可以獲取更多的技術(shù)支持，提升自身的技術(shù)水平。

五、結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行了深入的探討， 并對(duì)其面臨的挑戰(zhàn)以及可行的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了全面的分析。 管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是適應(yīng)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境的有效途徑。 盡管變革過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，但只有積極應(yīng)對(duì)，勇敢推動(dòng)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。