胡芳琳 安徽港口物流有限公司

引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，物流企業(yè)也在不斷發(fā)展。隨著電子商務(wù)的興起，消費(fèi)者對(duì)于物流服務(wù)的要求越來(lái)越高，物流企業(yè)需要以更快速、更精準(zhǔn)的服務(wù)滿足客戶需求。同時(shí)，物流企業(yè)也承擔(dān)著日益復(fù)雜的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和成本壓力，如何有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)成了物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型作為物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，已經(jīng)引起了廣泛的關(guān)注。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型可以幫助物流企業(yè)提升財(cái)務(wù)決策能力，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，增加利潤(rùn)空間。通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，物流企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和需求的不斷變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)相互支持和協(xié)同發(fā)展的過(guò)程。它強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無(wú)縫銜接，通過(guò)有效的資源配置和決策支持，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（一）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化管理

業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作非常重要。在業(yè)財(cái)融合中，業(yè)務(wù)需要時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)狀況并與財(cái)務(wù)部門(mén)緊密合作，以便更好地了解業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化分析

傳統(tǒng)上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和稅務(wù)申報(bào)等目的，但在業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被用于更深入的業(yè)務(wù)分析。通過(guò)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，可以更好地揭示業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)決策提供有力支持。

（三）績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的整合

業(yè)財(cái)融合要求在績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中，同時(shí)考慮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。除了關(guān)注業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額等業(yè)務(wù)指標(biāo)外，還需要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)如收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等，以保持業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)規(guī)劃的協(xié)同

業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)規(guī)劃之間的緊密聯(lián)系。業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理納入業(yè)務(wù)決策過(guò)程，財(cái)務(wù)部門(mén)則需要通過(guò)財(cái)務(wù)規(guī)劃來(lái)應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)，并確保企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有足夠的資金儲(chǔ)備和適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。所以，業(yè)財(cái)融合是一種使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面相互結(jié)合、相互支持的管理理念和實(shí)踐方法。它能夠提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率和決策水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合背景下物流企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義

（一）提高財(cái)務(wù)決策的精確性和及時(shí)性

物流企業(yè)面臨著復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和龐大的數(shù)據(jù)量，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠更好地理解和分析業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響。這使得財(cái)務(wù)決策能夠更加準(zhǔn)確和及時(shí)，幫助企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，降低風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)資金管理和運(yùn)營(yíng)效率

業(yè)財(cái)融合背景下，物流企業(yè)可以更好地控制成本、優(yōu)化資源配置，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理，提高資金利用效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密協(xié)作也能夠促進(jìn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的流程優(yōu)化和自動(dòng)化，提高物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

（三）支持物流網(wǎng)絡(luò)拓展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新

物流企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往需要擴(kuò)大物流網(wǎng)絡(luò)、開(kāi)拓新市場(chǎng)和推出新業(yè)務(wù)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠提供更好的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)擴(kuò)張和業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供支持。這有助于降低拓展風(fēng)險(xiǎn)，并確保企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程中具備足夠的資金支持[1]。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性

物流企業(yè)面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)等。業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)更好地識(shí)別、評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠加強(qiáng)合規(guī)性管理，確保企業(yè)遵守相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，降低企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（五）提升企業(yè)價(jià)值和投資者信任

業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型可以提高物流企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度和報(bào)告質(zhì)量，增加對(duì)投資者的吸引力和信任度。準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表不僅有助于投資者做出明智的投資決策，也有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)和品牌形象。

總之，業(yè)財(cái)融合背景下的物流企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有重要的意義。它能夠提高財(cái)務(wù)決策的精確性和及時(shí)性，加強(qiáng)資金管理和運(yùn)營(yíng)效率，支持物流網(wǎng)絡(luò)拓展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性，提升企業(yè)價(jià)值和投資者信任。通過(guò)這些轉(zhuǎn)型，物流企業(yè)能夠更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合背景下的物流企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑

（一）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息化管理平臺(tái)

通過(guò)集成和應(yīng)用信息技術(shù)，該平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接，為企業(yè)提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，并促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)作和決策共享。第一，業(yè)財(cái)融合信息化管理平臺(tái)能夠?qū)⑽锪髌髽I(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，在同一個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互[2]。例如，物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以與財(cái)務(wù)系統(tǒng)連接，實(shí)時(shí)傳輸庫(kù)存數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)等相關(guān)信息。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以及時(shí)了解庫(kù)存情況，進(jìn)行資金規(guī)劃和成本控制。第二，業(yè)財(cái)融合信息化管理平臺(tái)能夠提供綜合的財(cái)務(wù)分析工具和報(bào)告功能，幫助物流企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析和決策支持。例如，該平臺(tái)可以生成財(cái)務(wù)指標(biāo)分析報(bào)告，比如利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等，以便財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)更好地理解業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。第三，業(yè)財(cái)融合信息化管理平臺(tái)能夠支持物流企業(yè)的預(yù)算編制和成本控制。通過(guò)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際情況制定預(yù)算，并監(jiān)控業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行情況。例如，物流企業(yè)可以利用該平臺(tái)進(jìn)行成本核算和分析，識(shí)別出造成高成本的原因，從而采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)降低成本[3]。比如，某物流企業(yè)運(yùn)用業(yè)財(cái)融合信息化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和共享。通過(guò)該平臺(tái)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)對(duì)接，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)提供的庫(kù)存數(shù)據(jù)可以直接傳輸?shù)截?cái)務(wù)系統(tǒng)中。這使得財(cái)務(wù)部門(mén)能夠?qū)崟r(shí)了解庫(kù)存情況，根據(jù)庫(kù)存變動(dòng)對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃和控制。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)的報(bào)表分析結(jié)果也可以反饋給物流業(yè)務(wù)部門(mén)，幫助他們更好地理解運(yùn)營(yíng)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響，從而優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和決策。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與合同管理結(jié)合

在業(yè)財(cái)融合背景下，物流企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與合同管理的結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)更高效、更穩(wěn)健的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。這種結(jié)合可以幫助企業(yè)更好地控制風(fēng)險(xiǎn)、提高資金利用效率、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，從而增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)可持續(xù)性[4]。一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與合同管理結(jié)合可以有助于控制風(fēng)險(xiǎn)。物流企業(yè)通常需要與供應(yīng)商、客戶、運(yùn)輸公司等建立合作關(guān)系并簽訂合同。通過(guò)將財(cái)務(wù)管理和合同管理相結(jié)合，企業(yè)可以更好地監(jiān)控合同履行情況，并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，以確保企業(yè)不受合同違約、付款延誤等風(fēng)險(xiǎn)的影響。例如，企業(yè)可以建立合同履行的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)了解合同執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)合同方存在違約行為或付款拖延時(shí)，及時(shí)采取適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)措施，如催款、調(diào)整預(yù)算等，以減少潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與合同管理結(jié)合可以提高資金利用效率。物流企業(yè)通常需要提前支付供應(yīng)商或運(yùn)輸公司的貨款，而客戶的付款往往存在一定延遲。通過(guò)合理規(guī)劃財(cái)務(wù)流程和合同條款，企業(yè)可以最大限度地減少資金占用期，提高資金利用效率[5]。例如，企業(yè)可以與供應(yīng)商協(xié)商支付方式，如分階段付款、預(yù)付款折扣等，以減少短期資金壓力。同時(shí)，在與客戶簽訂合同時(shí)，明確付款條件和期限，以確保企業(yè)收回款項(xiàng)的及時(shí)性，減少資金周轉(zhuǎn)周期。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與合同管理的結(jié)合還可以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。物流企業(yè)的成本主要包括人力成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。通過(guò)合同管理，企業(yè)可以與供應(yīng)商、運(yùn)輸公司等進(jìn)行有效的談判，并達(dá)成更有利于企業(yè)的合作協(xié)議，從而降低采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本等各項(xiàng)費(fèi)用[7]。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理可以對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，為合同談判提供數(shù)據(jù)支持。例如，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析各項(xiàng)成本的組成和變動(dòng)情況，找出成本高昂的環(huán)節(jié)，并與供應(yīng)商重新洽談價(jià)格或?qū)ふ姨娲桨?，以?shí)現(xiàn)成本的降低。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與合同管理的結(jié)合可以幫助物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效、更穩(wěn)健的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。通過(guò)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高資金利用效率和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

（三）加強(qiáng)文化建設(shè)落戶業(yè)財(cái)融合思想

加強(qiáng)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的策略，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合思想的落地和推動(dòng)整體轉(zhuǎn)型。第一，物流企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型時(shí)，需要打破財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的界限，構(gòu)建共同的價(jià)值觀。加強(qiáng)文化建設(shè)可以使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)形成統(tǒng)一的目標(biāo)和價(jià)值追求，提高各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作效率。例如，物流企業(yè)可以通過(guò)制定并宣傳“客戶至上、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)同共贏”等核心價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工跨部門(mén)合作，以滿足客戶需求并推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。這種共同的價(jià)值觀將有助于打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)同工作和知識(shí)共享[8]。第二，加強(qiáng)文化建設(shè)還包括培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和技能，使其能夠理解和運(yùn)用業(yè)財(cái)融合思想。傳統(tǒng)的物流企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)通常關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表和成本控制，而在業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型中，需要財(cái)務(wù)人員具備更多的業(yè)務(wù)理解和分析能力。比如，物流企業(yè)可以通過(guò)組織培訓(xùn)課程、分享會(huì)議等形式，向財(cái)務(wù)人員介紹物流業(yè)務(wù)的基本知識(shí)和行業(yè)趨勢(shì)，并引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)和應(yīng)用相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，以提高他們的業(yè)務(wù)洞察力和決策水平。第三，加強(qiáng)文化建設(shè)還需要在組織層面建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的密切合作。在業(yè)財(cái)融合背景下，物流企業(yè)需要打破傳統(tǒng)的職能隔離，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的有效對(duì)接與共享。例如，物流企業(yè)可以建立跨部門(mén)項(xiàng)目組，由財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員共同參與，共同研究和解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，如成本控制、供應(yīng)鏈優(yōu)化等。通過(guò)這種方式，財(cái)務(wù)部門(mén)不僅可以提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)支持和分析，還能更好地了解業(yè)務(wù)需求，為業(yè)務(wù)決策提供有價(jià)值的信息。

（四）加大業(yè)財(cái)融合后的稅務(wù)籌劃

在業(yè)財(cái)融合背景下，物流企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境和發(fā)展需求。其中，加大業(yè)財(cái)融合后的稅務(wù)籌劃是一個(gè)重要的方面。稅務(wù)籌劃是指通過(guò)合理的稅收規(guī)劃和結(jié)構(gòu)安排來(lái)最大化企業(yè)的稅收效益，同時(shí)確保合法合規(guī)的稅務(wù)操作。首先，物流企業(yè)可以充分利用國(guó)家或地方政府提供的稅收優(yōu)惠政策。例如，在特定地區(qū)或產(chǎn)物流企業(yè)，可以通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式來(lái)達(dá)到稅務(wù)籌劃的目的。例如，合理安排客戶訂單的收入確認(rèn)時(shí)間，使得部分收入延后到下一會(huì)計(jì)年度，從而有效降低本年度的稅負(fù)。其次，對(duì)于涉及跨境業(yè)務(wù)的物流企業(yè)，合理安排貿(mào)易結(jié)構(gòu)和跨境貨物流動(dòng)路徑是重要的稅務(wù)籌劃手段。根據(jù)不同國(guó)家或地區(qū)的稅收政策和稅率差異，選擇合適的貿(mào)易方式、結(jié)算貨幣和跨境物流路徑，以最小化跨境交易的稅務(wù)成本。比如，一家物流企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合后，發(fā)現(xiàn)其倉(cāng)儲(chǔ)中心的運(yùn)營(yíng)效率較低，但位于某個(gè)特定地區(qū)享受了稅收減免政策。為了提高倉(cāng)儲(chǔ)中心的運(yùn)營(yíng)效率，并最大化稅收效益，該企業(yè)可以采取以下措施：首先，通過(guò)重新設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)中心的布局和流程，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率和操作效能。這將有助于降低成本，提高利潤(rùn)水平。其次，利用稅收優(yōu)惠政策，該企業(yè)可以申請(qǐng)享受特定地區(qū)的稅收減免。這樣一來(lái)，企業(yè)可以有效降低稅負(fù)，增加凈利潤(rùn)。此外，該企業(yè)還可以通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和物流運(yùn)輸路線，降低成本并提高效率。例如，選擇更經(jīng)濟(jì)高效的交通工具、合理規(guī)劃運(yùn)輸路徑和貨物裝載方式等。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)決策和管理的核心支持部門(mén)，在物流企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。然而，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型過(guò)程中，物流企業(yè)也將面臨一些挑戰(zhàn)。通過(guò)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息化管理平臺(tái)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與合同管理結(jié)合、加強(qiáng)文化建設(shè)落戶業(yè)財(cái)融合思想、加大業(yè)財(cái)融合后的稅務(wù)籌劃等策略，來(lái)更好地促進(jìn)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。通過(guò)本文的研究和分析，希望能夠?yàn)槲锪髌髽I(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有益的參考和啟示，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合思想在物流企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展和變革提供支持，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向更加高效、智能和可持續(xù)的方向發(fā)展。