【摘? 要】多元化經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略選擇。進(jìn)行多元化經(jīng)營的企業(yè)需要有充足的資源，才能保證在主營業(yè)務(wù)外發(fā)展好其他產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。因此，論文建立含市場、財務(wù)、創(chuàng)新、社會4個維度的評價指標(biāo)體系，選取13家珠寶首飾上市公司作為樣本企業(yè)，采用偏序集評價方法評價豫園股份的企業(yè)績效，剖析產(chǎn)業(yè)多元化與企業(yè)績效之間的內(nèi)在機(jī)理。研究表明，企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營能夠有效利用企業(yè)資源、發(fā)揮整合作用、降低經(jīng)營風(fēng)險，給企業(yè)帶來良好的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的提升。

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)多元化;企業(yè)績效;機(jī)理分析

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2024）01-0035-03

1 引言

目前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深，市場環(huán)境變得更加不穩(wěn)定，企業(yè)之間的競爭變得更加激烈。在這種多變的環(huán)境中，企業(yè)需要戰(zhàn)略作為核心，以指引其發(fā)展方向。而企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化是企業(yè)發(fā)展中的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化是指企業(yè)在確保內(nèi)部資源充足、主營業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的前提下，為更充分地利用企業(yè)資源、實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域之外，還涉足多種產(chǎn)品、跨足不同行業(yè)和領(lǐng)域的經(jīng)營，在多個領(lǐng)域?qū)で髽I(yè)務(wù)機(jī)會，以提高整體的競爭力和利潤水平。

現(xiàn)有文獻(xiàn)中對于多元化與企業(yè)績效之間的關(guān)系研究，大致可以分為兩種，大部分學(xué)者認(rèn)為多元化能夠擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加市場份額，提升企業(yè)績效。莊婉婷等[1]通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營，企業(yè)的績效表現(xiàn)更佳。孟延春等[2]以日本14家大型建筑企業(yè)為樣本企業(yè)，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在主營業(yè)務(wù)為核心的基礎(chǔ)上實(shí)施的相關(guān)多元化經(jīng)營對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生了積極影響。但也有少部分學(xué)者持反對意見，認(rèn)為多元化經(jīng)營增加營業(yè)成本，降低營業(yè)利潤，降低企業(yè)績效。金措[3]通過對2011-2015年新上市的民營企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營與企業(yè)績效之間存在明顯的負(fù)相關(guān)關(guān)系。倉勇濤等[4]認(rèn)為企業(yè)多元化程度以及多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)的復(fù)雜性越高，越會抑制企業(yè)績效水平。

鑒于以上分析，選擇豫園股份為案例企業(yè)，豫園股份是一家涵蓋珠寶銷售、餐飲管理與服務(wù)和房地產(chǎn)開發(fā)12種業(yè)務(wù)類型的珠寶首飾企業(yè)。本文主要研究豫園股份實(shí)施產(chǎn)業(yè)多元化對企業(yè)績效的影響，運(yùn)用偏序集評價方法對企業(yè)績效進(jìn)行評價，分析豫園股份產(chǎn)業(yè)多元化提升企業(yè)績效的機(jī)理。

2 產(chǎn)業(yè)多元化對企業(yè)績效的影響機(jī)理

2.1 發(fā)揮資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)在不斷地發(fā)展中，內(nèi)部逐漸擁有了相對穩(wěn)定的人力、技術(shù)、管理方式等資源，充分利用其富余資源可以開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)、研發(fā)新產(chǎn)品，新業(yè)務(wù)的成功開發(fā)促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有利于企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的打造，助力企業(yè)形成規(guī)模效應(yīng)。在企業(yè)外部，通過跨行業(yè)合作、對外投資、吸收兼并等手段進(jìn)行資源信息交流，為進(jìn)入其他行業(yè)創(chuàng)造條件，從而實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)。有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)不僅為企業(yè)主營業(yè)務(wù)提供支持，還能逐步成長為新業(yè)務(wù)單元，提升各個產(chǎn)業(yè)的績效來推動整體企業(yè)績效改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)。

2.2 分散業(yè)務(wù)布局，降低經(jīng)營風(fēng)險

在企業(yè)多元化過程中，相關(guān)多元化由于同核心業(yè)務(wù)聯(lián)系較緊密，面對行業(yè)的風(fēng)險時，規(guī)避風(fēng)險的能力也相對較弱;非相關(guān)多元化由于產(chǎn)業(yè)的各不相同，當(dāng)市場上某行業(yè)受到風(fēng)險的波及時，能在一定的范圍內(nèi)有效地避開經(jīng)營風(fēng)險，利用其他產(chǎn)業(yè)的盈利對受到不良影響的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資金的支持，也可以轉(zhuǎn)向?qū)ξ词艿讲涣加绊懙漠a(chǎn)業(yè)著重經(jīng)營，維持企業(yè)的整體績效，甚至可以提升企業(yè)績效。由于多元化企業(yè)具備靈活的經(jīng)營能力，當(dāng)面臨市場或內(nèi)部不良業(yè)務(wù)風(fēng)險時，能夠迅速做出反應(yīng)，采取合理的規(guī)避策略，并積極尋找更有利的發(fā)展機(jī)會。

2.3 利用品牌效應(yīng)，拓寬市場份額

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度時，企業(yè)自身具備一定的資源優(yōu)勢和管理水平，其主營業(yè)務(wù)也逐漸成熟，在同行業(yè)中享有良好的企業(yè)聲譽(yù)，樹立了品牌效應(yīng)。在市場的刺激下，為抓住市場先機(jī)，企業(yè)通過利用富余資源擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)可以利用擁有的品牌效應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步宣傳，提高客戶對產(chǎn)品的認(rèn)可度，增強(qiáng)客戶粘性，拓寬市場份額，增加企業(yè)的營業(yè)收入，從而提升企業(yè)績效。

3 企業(yè)績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建

根據(jù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，結(jié)合國家對珠寶首飾企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，參考國內(nèi)外經(jīng)典的績效評價指標(biāo)，構(gòu)建含市場、財務(wù)、創(chuàng)新、社會4個維度的績效評價指標(biāo)體系，設(shè)置了13個二級指標(biāo)，如表1所示。

3.1 市場維度

市場維度反映企業(yè)在市場中的地位。企業(yè)為可持續(xù)發(fā)展，重視產(chǎn)業(yè)的多元化和產(chǎn)品的多元化;產(chǎn)品質(zhì)量是邁入市場的門檻，也是消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn);市場占有率可以用來說明企業(yè)受到的歡迎程度，也是企業(yè)市場競爭力的表現(xiàn)之一。

3.2 財務(wù)維度

財務(wù)維度可以衡量一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)反映企業(yè)的盈利狀況;營業(yè)利潤增長率指標(biāo)反映企業(yè)成長狀況;每股股利指標(biāo)反映企業(yè)每年能給股東分派的股利。

3.3 創(chuàng)新維度

創(chuàng)新維度是一個企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占市場先機(jī)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。經(jīng)費(fèi)投入和人力投入兩個指標(biāo)表示企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新的重視程度;企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新需要良好的創(chuàng)新環(huán)境，在資金上要得到保障。

3.4 社會維度

企業(yè)在發(fā)展中承擔(dān)起社會責(zé)任，是其在現(xiàn)代社會中的價值取向。企業(yè)要按照國家規(guī)定上繳稅費(fèi)，在社會履行對外捐贈和提供就業(yè)崗位。企業(yè)從捐贈貢獻(xiàn)率、就業(yè)貢獻(xiàn)率、稅費(fèi)貢獻(xiàn)率等3個指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任。

4 企業(yè)績效偏序集評價分析

4.1 研究對象和數(shù)據(jù)來源

根據(jù)東方財富網(wǎng)，屬于珠寶首飾行業(yè)的企業(yè)共有18家，將其作為總樣本進(jìn)行如下處理：①剔除ST公司;②剔除未能查詢到中文版年報公司;③剔除不適用公開研發(fā)投入公司。最終得到13家樣本企業(yè)。樣本企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)來源有銳思數(shù)據(jù)庫、東方財富網(wǎng)、企業(yè)年報等。

4.2 偏序集評價步驟

第一步，獲得指標(biāo)權(quán)重降序列。對13家樣本企業(yè)原始數(shù)據(jù)歸一化后的二級指標(biāo)進(jìn)行等權(quán)處理，得到一級指標(biāo)，如表2所示。

第二步，構(gòu)造比較關(guān)系矩陣。根據(jù)涉及多元化、零售業(yè)、珠寶首飾等方面的專家對評價指標(biāo)的重要性排序進(jìn)行打分，企業(yè)績效評價指標(biāo)重要性排序?yàn)椋篈1>A2>A3>A4，再將表2中的一級指標(biāo)進(jìn)行累加，可得到比較關(guān)系矩陣（略）。

第三步，繪制HASSE圖。將比較關(guān)系矩陣轉(zhuǎn)換為HASSE矩陣，繪制2022年樣本企業(yè)的HASSE圖，如圖1所示。

第四步，方案排序。通過計算得到秩均值，根據(jù)其大小對方案進(jìn)行排序，如表3所示。

4.3 評價分析

4.3.1 樣本企業(yè)的層集分析

由圖1可知，13家樣本企業(yè)可分為8個層集，第一層集為{豫園股份};第二層集為{老鳳祥};第三層集為{中國黃金、潮宏基};第四層集為{飛亞達(dá)、迪阿股份、菜百股份};第五層集為{周大生};第六層集為{曼卡龍、萊紳通靈、特力A};第七層集為{明牌珠寶};第八層集為{深中華A}。

第一層集的企業(yè)在市場、財務(wù)、創(chuàng)新、社會4個維度均處于領(lǐng)先的水平。從圖1中可以看出，第一層集的企業(yè)有豫園股份，說明其企業(yè)績效相對于其他12家樣本企業(yè)的績效是最佳的。次于豫園股份績效的企業(yè)是老鳳祥。第三到第六層集的企業(yè)主要是在某個維度上比較好，例如，第三層集的中國黃金在市場更好迎合消費(fèi)者;第三層集的飛亞達(dá)在創(chuàng)新能力上較強(qiáng)。第八層集的深中華在4個方面都相對較弱，處于13家樣本企業(yè)的最底層。

4.3.2 樣本企業(yè)的穩(wěn)定性分析

根據(jù)HASSE圖原理可知，層集之間有箭頭連接的企業(yè)，處于箭頭前端的企業(yè)的各個方面都優(yōu)于被箭頭指向的企業(yè)，企業(yè)總體績效較好，其排名具有穩(wěn)定性。相反，層集之間沒有箭頭連接的企業(yè)，即使處于上一層集，但對下一層集的企業(yè)沒有絕對的競爭優(yōu)勢，排名不具有穩(wěn)定性。

根據(jù)圖1，處于第一層集的豫園股份箭頭指向處于第二層集的老鳳祥，說明豫園股份對老鳳祥有絕對的競爭優(yōu)勢，在13家樣本企業(yè)中綜合能力最強(qiáng)，排名具有穩(wěn)定性。處于第四層集的飛亞達(dá)、迪阿股份、菜百股份，這3家企業(yè)中只有菜百股份直接指向第五層集的周大生，說明菜百股份對周大生具有一定的競爭優(yōu)勢，而飛亞達(dá)和迪阿股份兩家企業(yè)沒有箭頭直接指向第五層集的企業(yè)，說明飛亞達(dá)和迪阿股份容易被周大生超過，排名不具有穩(wěn)定性。

4.3.3 競爭狀況分析

基于豫園股份企業(yè)績效偏序集評價結(jié)果可以看出，豫園股份位于第一層集，秩均值為13.00，在評價對象中排名第一，且對第二層集的企業(yè)有絕對的競爭優(yōu)勢。

結(jié)合表2，在市場維度指標(biāo)排名第一，說明豫園股份最能滿足市場的需求，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)多元化程度最深，產(chǎn)品的多元化也滿足了消費(fèi)者的需求，通過ISO9001的企業(yè)也進(jìn)一步增強(qiáng)客戶的粘性，提高企業(yè)的市場占有率，進(jìn)而提升企業(yè)績效;在財務(wù)維度上，雖然排名第五，但其營業(yè)收入在樣本企業(yè)中處于前茅，產(chǎn)業(yè)多元化分散經(jīng)營風(fēng)險，營業(yè)利潤處于上升趨勢，說明企業(yè)的多元化對其財務(wù)績效具有顯著的促進(jìn)作用;在創(chuàng)新維度指標(biāo)中排名處于中等，不代表著豫園股份的創(chuàng)新能力不強(qiáng)，主要原因是營業(yè)收入過大，其逐年增長的研發(fā)投入表明企業(yè)重視創(chuàng)新，不斷拓展新產(chǎn)業(yè);在社會維度指標(biāo)中同樣排名第一，表明企業(yè)發(fā)展中，注重對社會的貢獻(xiàn)，通過對外捐贈、提供就業(yè)崗位和上繳稅費(fèi)等提高企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)多元化打下基礎(chǔ)。

5 結(jié)論

企業(yè)在擁有穩(wěn)固的主營產(chǎn)業(yè)上，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓展，開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行企業(yè)多元化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的提升。本文運(yùn)用偏序集的評價方法評價13家樣本企業(yè)績效，通過繪制的HASSE圖解讀了企業(yè)的競爭態(tài)勢和綜合能力。得出以下結(jié)論：第一，市場競爭環(huán)境對企業(yè)績效有顯著影響，產(chǎn)業(yè)多元化程度越深，企業(yè)績效越高。因此，企業(yè)要嘗試向新業(yè)務(wù)拓展。第二，營業(yè)利潤對企業(yè)的財務(wù)績效有顯著影響，營業(yè)利潤越高，財務(wù)績效越好，企業(yè)可通過提高資源利用率，增加企業(yè)利潤。第三，企業(yè)績效受到產(chǎn)業(yè)鏈位置的影響，企業(yè)開展相關(guān)或不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，更容易滿足市場的需求，可以增加市場的份額，提升企業(yè)績效，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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【基金項(xiàng)目】2022年廣西財經(jīng)學(xué)院校級研究生教育創(chuàng)新計劃項(xiàng)目“企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化提升企業(yè)績效的機(jī)理研究——以豫園股份為例”，項(xiàng)目編號：YCX202211。

【作者簡介】楊愛鮮（1996-），女，廣西百色人，壯族，碩士研究生在讀，研究方向：企業(yè)財務(wù)與會計。