唐琪

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，人才是企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要管好人才、用好人才，而績(jī)效管理是人力資源管理中最不可或缺的部分。在國(guó)有企業(yè)中推行績(jī)效管理，能有效改善企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)人力資源配置的效率與效益。但是，傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，需要對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以此為國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，進(jìn)而提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)有企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理的重要性

人才是企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展的保障，擁有一支高質(zhì)量的人才隊(duì)伍是國(guó)有企業(yè)能夠保持可持續(xù)發(fā)展的根本?？?jī)效管理是對(duì)員工工作能力進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)，系統(tǒng)分析員工的工作表現(xiàn)的過(guò)程，能使員工持續(xù)提升自己的能力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展。

績(jī)效管理在很大程度上影響了員工的工作熱情和工作態(tài)度，在國(guó)有企業(yè)中合理開(kāi)展績(jī)效管理，可以使員工的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)，進(jìn)而提升他們的工作效率和質(zhì)量。例如，在國(guó)有企業(yè)中推行績(jī)效管理，管理層首先可以設(shè)計(jì)績(jī)效考核環(huán)節(jié)，把個(gè)人利益和績(jī)效考核結(jié)果綁定，在企業(yè)中營(yíng)造出一種充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的正面氣氛，以此提高員工的工作熱情和積極性。

將績(jī)效管理應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)的人力資源管理中，可以讓員工的流動(dòng)變得更加科學(xué)。企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核，可以明確員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，為員工安排合適的崗位。這一舉措能有效防止人才流失，并且使人力資源得到合理分配，給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。此外，將績(jī)效管理運(yùn)用到人力資源管理中，還可以讓企業(yè)和員工之間產(chǎn)生良性的互動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

國(guó)有企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理的策略

明確績(jī)效管理的目標(biāo)和定位。國(guó)有企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理，首先要明確績(jī)效管理的目標(biāo)和定位。績(jī)效管理不僅是為了評(píng)估員工的績(jī)效表現(xiàn)，更是為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整體業(yè)績(jī)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定符合自身特點(diǎn)的績(jī)效管理制度。

增強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的重視。如果企業(yè)不能對(duì)績(jī)效考核給予足夠的關(guān)注，就不能讓員工清楚地了解自己的工作能力，甚至還會(huì)使企業(yè)中出現(xiàn)一些不良風(fēng)氣。因此，在國(guó)有企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的重視，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造一種公平公正的績(jī)效考核氛圍，這樣才能建立一套科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系，從而達(dá)到調(diào)整工作方向、提高人才質(zhì)量的目的。

建立科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系。為了更好地提升績(jī)效管理的質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)健全績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系，了解員工的真實(shí)工作狀況，使其持續(xù)地發(fā)揮作用。企業(yè)通過(guò)建立科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此深入地了解員工個(gè)人情況，這樣可以更好地挖掘員工的優(yōu)點(diǎn)，從而達(dá)成最優(yōu)的分配效果，為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供人才支撐。

如果績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定太過(guò)隨意，就不能真正了解員工的工作能力，并且還會(huì)影響員工的工作熱情，進(jìn)而對(duì)企業(yè)今后的生產(chǎn)與發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，要想使績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化，就需要制定嚴(yán)格的績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，管理層人員應(yīng)當(dāng)以?xún)?nèi)部文件的形式明確考核指標(biāo)，并嚴(yán)格要求績(jī)效考核的各個(gè)環(huán)節(jié)都要按照文件規(guī)定執(zhí)行。

在制定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確考核重點(diǎn)，還要注意借鑒其他企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并將其與自身發(fā)展緊密地聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)制定并推行一系列可操作性強(qiáng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各部門(mén)的統(tǒng)一考核。此外，人力資源管理部門(mén)要加強(qiáng)和其他部門(mén)的聯(lián)系，盡可能地考慮各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況，科學(xué)地調(diào)整考核指標(biāo)。

合理運(yùn)用考核評(píng)價(jià)方法。在人力資源績(jī)效管理工作中，國(guó)有企業(yè)單位還應(yīng)主動(dòng)強(qiáng)化績(jī)效考核體系，通過(guò)對(duì)外明確考核方法，更好地開(kāi)展績(jī)效管理工作。如今，企業(yè)常用的考核評(píng)價(jià)方法有評(píng)級(jí)量表法、等級(jí)評(píng)定法。然而，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，有些工作人員并未嚴(yán)格依照考核評(píng)價(jià)方法開(kāi)展工作，造成績(jī)效考核結(jié)果有失公允。在這樣的情況下，員工的工作積極性就會(huì)受到影響，因此，管理人員要堅(jiān)持公平、公正的工作理念，正確使用考核評(píng)價(jià)方法，科學(xué)、全面地對(duì)員工展開(kāi)績(jī)效考核，確?？己私Y(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，以此滿(mǎn)足人力資源管理工作的需求。

注重績(jī)效結(jié)果的溝通與反饋。在績(jī)效考核完成后，管理人員應(yīng)及時(shí)地將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工，再根據(jù)考核的結(jié)果與企業(yè)員工開(kāi)展談心交流，讓他們對(duì)自己的考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并讓他們了解考核結(jié)果產(chǎn)生的原因，從而能夠讓員工反省自己的工作，持續(xù)改正工作中的錯(cuò)誤，提高工作質(zhì)量與效率。此外，管理人員通過(guò)與員工進(jìn)行面談，還能進(jìn)一步挖掘員工的潛力，擴(kuò)展他們的發(fā)展空間。同時(shí)，也可以讓員工明確自己的發(fā)展方向。

建立績(jī)效考核結(jié)果獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以將績(jī)效考核視為工作的突破點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的干部流動(dòng)方式。對(duì)那些達(dá)不到考核要求的員工，要堅(jiān)決地予以處理，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。同時(shí)，管理人員要將績(jī)效考核結(jié)果及時(shí)告知全體員工，并把績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工福利聯(lián)系在一起，這樣可以更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，為以后的人力資源管理工作提供積極支持。

科學(xué)開(kāi)展績(jī)效管理是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，這就要求國(guó)有企業(yè)根據(jù)自己的具體情況，制定一套科學(xué)、合理的績(jī)效管理制度。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展績(jī)效管理，國(guó)有企業(yè)不僅可以讓員工在工作中發(fā)現(xiàn)自己的短板，提高員工的綜合素質(zhì)，還能增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助它在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。