潘妤

（廣西五金礦產(chǎn)進(jìn)出口集團(tuán)有限公司，廣西 南寧 530022）

0 引言

質(zhì)量管理體系作為一種科學(xué)管理方式，在企業(yè)管理中已經(jīng)被廣泛應(yīng)用。同時(shí)，國企黨建工作以黨的建設(shè)為核心，是推動(dòng)國企可持續(xù)發(fā)展的重要保障。然而，在國企黨建工作中，規(guī)范化、制度化水平不高的問題依然存在。為了解決這一問題，本文以質(zhì)量管理體系為切入點(diǎn)，探索了其在國企黨建工作中的應(yīng)用。本文將從應(yīng)用價(jià)值、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和挑戰(zhàn)3 個(gè)方面展開研究。首先，探討質(zhì)量管理體系在國企黨建工作中的應(yīng)用價(jià)值，旨在引起對質(zhì)量管理體系與黨建工作的重要關(guān)聯(lián)性的關(guān)注。其次，重點(diǎn)分析質(zhì)量管理體系在黨建工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探討如何通過質(zhì)量管理體系來提升黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的水平。最后，分析在實(shí)踐中可能遇到的挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的解決措施，以促進(jìn)質(zhì)量管理體系在國企黨建工作中的應(yīng)用。本研究的目的是通過深入探討質(zhì)量管理體系在國企黨建工作中的應(yīng)用，為相關(guān)人員提供參考，推動(dòng)國企黨建工作的規(guī)范化和質(zhì)量管理水平的提升。通過這一探索，有望進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織在企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)國企的可持續(xù)發(fā)展。

1 國企黨建工作質(zhì)量管理體系應(yīng)用價(jià)值

國企黨建工作質(zhì)量管理體系的應(yīng)用具有重要的價(jià)值和意義。質(zhì)量管理體系可以提供一套規(guī)范和科學(xué)的管理方法，促使黨建工作在組織層面建立起明確的工作目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任，確保黨建工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性和持續(xù)性。并且質(zhì)量管理體系能夠提升國企黨建工作的效率和質(zhì)量，激發(fā)黨組織和黨員的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)工作更加有序、高效地開展。通過建立規(guī)范的流程和程序，有效整合資源和人力，國企黨建工作可以更好地滿足組織的需求，提升工作的質(zhì)量和效果。同時(shí)質(zhì)量管理體系能夠加強(qiáng)黨組織對企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨的各項(xiàng)方針政策和工作要求貫徹到國企黨建工作的方方面面。通過建立明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估機(jī)制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題和不足，確保黨建工作始終保持正確的方向和穩(wěn)定的推進(jìn)。另一方面質(zhì)量管理體系可以幫助國企黨建工作在外部評(píng)估和認(rèn)證中取得更好的成績，提升國企品牌形象和企業(yè)形象，增強(qiáng)外部合作伙伴和投資者的信任，為國企的可持續(xù)發(fā)展提供良好的支撐[1]。

此外，質(zhì)量管理體系的應(yīng)用還能夠有效提升國企黨建工作的整體管理水平。通過引入質(zhì)量管理的理念和方法，國企黨建工作可以借鑒質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)，建立以客戶需求為導(dǎo)向、不斷改進(jìn)和提升的管理模式。這將有助于國企黨建工作更好地滿足員工和群眾對黨建工作的期待和要求，進(jìn)一步提升黨組織的凝聚力和影響力。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程和程序，質(zhì)量管理體系能夠確保黨建工作的長期穩(wěn)定運(yùn)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題和矛盾。最重要的是，質(zhì)量管理體系的應(yīng)用可以提升國企黨建工作的影響力和社會(huì)形象。通過建立和落實(shí)質(zhì)量管理的各項(xiàng)要求，國企黨建工作能夠更好地履行社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象和品牌聲譽(yù)。這將為國企爭取更多的社會(huì)資源和支持，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也為現(xiàn)代化黨建事業(yè)的推進(jìn)做出積極的貢獻(xiàn)。

2 在國企黨建工作中建設(shè)質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1 黨組織建設(shè)

黨組織建設(shè)是國企黨建工作中建設(shè)質(zhì)量管理體系的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在廣西地區(qū)，國企黨建工作中的黨組織建設(shè)具有特殊重要性。

（1）黨組織在廣西地區(qū)的國企黨建工作中承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)和組織保障的核心職責(zé)。黨組織應(yīng)根據(jù)廣西地區(qū)的實(shí)際情況，制定可行的黨建工作計(jì)劃和目標(biāo)，明確黨組織的職責(zé)和權(quán)責(zé)，建立健全黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。黨組織要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，統(tǒng)籌謀劃黨建工作和質(zhì)量管理工作，在質(zhì)量管理體系的建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵的決策和推動(dòng)作用。

（2）黨組織在廣西地區(qū)的國企黨建工作中要注重自身建設(shè)。黨組織應(yīng)不斷增強(qiáng)自身的組織力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)理論武裝和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高黨組織的執(zhí)行力和凝聚力。黨組織要密切聯(lián)系黨員和員工，廣泛聽取黨員和員工的意見和建議，做到科學(xué)決策、民主決策，確保質(zhì)量管理體系的順利運(yùn)行[2]。

（3）黨組織還應(yīng)加強(qiáng)與其他機(jī)構(gòu)的協(xié)同合作，形成整體合力。在廣西地區(qū)的國企黨建工作中，黨組織要與各級(jí)政府和相關(guān)部門密切合作，共同推動(dòng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)和發(fā)展。黨組織要與企業(yè)內(nèi)部各部門密切協(xié)作，形成良好的工作合力，加強(qiáng)對國企黨建工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，確保質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施和落地。

（4）黨組織要加強(qiáng)自身的監(jiān)督和評(píng)估，確保質(zhì)量管理體系的落實(shí)。黨組織應(yīng)建立健全黨的紀(jì)律檢查機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對質(zhì)量管理工作的監(jiān)督和評(píng)估。黨組織要加強(qiáng)對質(zhì)量管理體系實(shí)施情況的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的問題和不足，確保質(zhì)量管理體系能夠持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

2.2 黨風(fēng)廉政建設(shè)

廣西地區(qū)作為一個(gè)多民族多元文化的地方，黨風(fēng)廉政建設(shè)對于確保質(zhì)量管理體系的健康發(fā)展和國企黨建工作的持續(xù)推進(jìn)具有重要意義。黨風(fēng)廉政建設(shè)在廣西地區(qū)的國企黨建工作中起著先導(dǎo)和示范作用，黨組織應(yīng)加強(qiáng)對黨員和干部的思想教育和廉政意識(shí)培養(yǎng)，樹立正確的用權(quán)觀念和公仆意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的政策和制度。通過加強(qiáng)廉政監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察工作，深化反腐敗斗爭，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為質(zhì)量管理體系的順利運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面廣西地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不平衡問題較為突出，黨風(fēng)廉政建設(shè)要求國企黨組織和黨員干部始終保持公正廉潔的原則，秉公執(zhí)法、公正裁決，切實(shí)維護(hù)企業(yè)內(nèi)部公平、公正的競爭環(huán)境。只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理體系的健康發(fā)展，確保資源的合理配置和企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。并且廣西地區(qū)國企黨組織應(yīng)加強(qiáng)對黨員和干部的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)群眾的能力和水平。黨組織要引導(dǎo)黨員干部親近群眾，傾聽群眾聲音，解決群眾關(guān)切和問題，加強(qiáng)對廣大員工和群眾的聯(lián)系，增強(qiáng)廣大員工和群眾對國企黨建工作和質(zhì)量管理體系的信任和支持。由于黨風(fēng)廉政建設(shè)在廣西地區(qū)的國企黨建工作中能夠推動(dòng)國企的可持續(xù)發(fā)展，因此黨組織要加強(qiáng)廉政建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)的誠信經(jīng)營和社會(huì)責(zé)任落實(shí)，樹立良好的企業(yè)形象和品牌聲譽(yù)。

2.3 績效評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)

在廣西地區(qū)，國企應(yīng)建立科學(xué)完善的績效評(píng)估機(jī)制，對黨建工作和質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況進(jìn)行定期評(píng)估和監(jiān)督?？冃гu(píng)估的過程中，要注重對質(zhì)量管理體系的核心指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，如質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況、內(nèi)部流程的優(yōu)化程度以及員工素質(zhì)的提升等。通過績效評(píng)估，可以客觀地評(píng)估國企黨建工作和質(zhì)量管理體系的成效，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)和提升。同時(shí)應(yīng)建立起改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)和支持黨組織和黨員積極提出改進(jìn)意見和建議。這可以通過開展改進(jìn)活動(dòng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)、推動(dòng)創(chuàng)新等方式實(shí)現(xiàn)。持續(xù)改進(jìn)需要黨組織和企業(yè)加強(qiáng)對外部環(huán)境的監(jiān)測和分析，深入探討和解決存在的問題，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系的各個(gè)方面，提高工作效率和質(zhì)量水平。還可以通過建立信息化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量管理體系的實(shí)時(shí)監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，為績效評(píng)估提供科學(xué)的定量指標(biāo)和可靠的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，通過信息化系統(tǒng)，可以更好地收集和管理黨建工作和質(zhì)量管理體系的相關(guān)信息，為持續(xù)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)[3]。

3 在國企黨建工作中建設(shè)和應(yīng)用質(zhì)量管理體系面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施

3.1 缺乏黨建意識(shí)

這個(gè)問題的表現(xiàn)在于一些國企的管理層和員工可能對黨建工作存在認(rèn)識(shí)不足，將其視為傳統(tǒng)黨務(wù)工作，與質(zhì)量管理脫節(jié)，無法充分理解和應(yīng)用黨建的重要性。這可能導(dǎo)致黨建工作無法有效融入質(zhì)量管理體系中，限制了整體工作的發(fā)展。

為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，可以采取以下解決措施。首先，加強(qiáng)宣傳和教育，通過內(nèi)部培訓(xùn)、會(huì)議和專題講座等形式，向管理層和員工普及黨建工作的重要性和價(jià)值，提高他們的黨建意識(shí)。其次，要建立起黨建工作與質(zhì)量管理體系的關(guān)聯(lián)，將黨建元素融入相關(guān)的制度和規(guī)范中，明確要求各級(jí)管理者和員工要承擔(dān)黨建工作的責(zé)任。此外，可以通過制訂具體的工作計(jì)劃和目標(biāo)，將黨建工作納入質(zhì)量管理體系的考核指標(biāo)中，確保黨建工作得到有效推進(jìn)。管理層要提供充足的資源支持，包括人力、物力和財(cái)力，用于黨建工作的開展，從而提高黨建工作的重要性和緊迫性。同時(shí)，建立定期溝通和交流的機(jī)制，通過各級(jí)黨組織與質(zhì)量管理部門的對接和協(xié)作，促進(jìn)雙方的理解和合作。開展交流會(huì)議、座談會(huì)或研討活動(dòng)，為管理層和員工提供交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，加深對黨建工作與質(zhì)量管理體系的融合理解[4]。

3.2 文化轉(zhuǎn)變困難

由于廣西地區(qū)是一個(gè)多民族自治區(qū)域，存在各類不同文化，因此質(zhì)量管理體系在國企中常常遭遇對傳統(tǒng)文化的堅(jiān)守和慣性思維的影響。長期以來，國企黨建工作注重的是政治教育與思想引領(lǐng)，而質(zhì)量管理體系則重視標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的操作流程。這兩者之間存在著巨大的文化差異，使得質(zhì)量管理體系的理念和方法在國企黨建工作中難以得到廣泛的認(rèn)知和應(yīng)用。同時(shí)在一些國企中，黨組織在企業(yè)決策和資源配置中具有較大的權(quán)力，同時(shí)，一些干部和員工可能存在利益訴求和惰性的傾向。在這樣的環(huán)境下，質(zhì)量管理體系的推行往往需要跨越各類利益集團(tuán)的阻力，并付出更多的時(shí)間和精力去解決利益博弈、權(quán)力分配等問題。

因此，要注重培養(yǎng)與傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化。廣西地區(qū)具有獨(dú)特的民族文化和地方特色，可以通過挖掘和傳承這些文化元素，將其與質(zhì)量管理體系相結(jié)合，使質(zhì)量管理在文化認(rèn)同上更容易被接受。同時(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)和員工教育，通過加大對黨建工作的宣傳力度，組織黨課、座談會(huì)等活動(dòng)，提高員工對質(zhì)量管理與黨建工作關(guān)聯(lián)的認(rèn)知，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的黨建意識(shí)和責(zé)任感。還可以建立跨部門的溝通機(jī)制，促進(jìn)黨建工作和質(zhì)量管理體系之間的交流與合作。定期組織交流會(huì)議、座談會(huì)等活動(dòng)，讓管理層和員工分享黨建與質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)和思考，形成共識(shí)，加強(qiáng)彼此之間的理解和支持。

3.3 缺乏關(guān)聯(lián)機(jī)制

由于缺乏關(guān)聯(lián)機(jī)制，從而使得質(zhì)量管理體系與黨建工作的目標(biāo)和方向難以一致。質(zhì)量管理體系主要關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量提升，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，而黨建工作更加注重黨員的思想教育和黨性修養(yǎng)。由于缺乏關(guān)聯(lián)機(jī)制，質(zhì)量管理體系在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和黨建工作中的目標(biāo)協(xié)調(diào)往往難以實(shí)現(xiàn)。再加上質(zhì)量管理體系需要有效的資源支持，包括人員培訓(xùn)、技術(shù)支持和設(shè)備投入等，而黨建工作又往往能夠提供一定的資源支持。然而，在缺乏關(guān)聯(lián)機(jī)制的情況下，兩者之間的資源共享往往難以實(shí)現(xiàn)，造成了資源的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。并且質(zhì)量管理體系需要及時(shí)獲得相關(guān)部門的反饋和意見，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，而黨建工作也需要對質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。然而，在缺乏關(guān)聯(lián)機(jī)制的情況下，信息傳遞和監(jiān)督機(jī)制往往不夠暢通，導(dǎo)致了信息的滯后和問題的漏查。

為了解決上述問題，可以建立黨建指導(dǎo)委員會(huì)或工作小組，將企業(yè)、黨組織和質(zhì)量管理部門的代表組成團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推進(jìn)黨建工作與質(zhì)量管理體系的有機(jī)結(jié)合。這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以定期召開會(huì)議，討論和制定黨建與質(zhì)量管理的整體規(guī)劃和策略，確保雙方的工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)。還要在質(zhì)量管理體系的文件、制度和流程中嵌入黨建元素，明確規(guī)定黨建工作的具體要求和措施。例如，可以要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在質(zhì)量管理過程中主動(dòng)履行黨建職責(zé)，組織黨建活動(dòng)、開展黨員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，以確保黨建工作能夠與質(zhì)量管理體系相互貫通。同時(shí)加強(qiáng)信息共享和溝通，建立起黨建工作與質(zhì)量管理部門之間的信息交流機(jī)制，確保雙方了解彼此的工作進(jìn)展和需求，加強(qiáng)合作與協(xié)調(diào)[5]。可以通過定期的工作報(bào)告、會(huì)議或信息平臺(tái)，促進(jìn)雙方之間的溝通和合作，共同推進(jìn)黨建與質(zhì)量管理的有機(jī)結(jié)合。

4 結(jié)語

在國企黨建工作中，質(zhì)量管理體系的探索是一項(xiàng)重要的任務(wù)和挑戰(zhàn)。通過建立健全的質(zhì)量管理體系，可以提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，在實(shí)踐中也面臨著各種困難和挑戰(zhàn)。為了克服質(zhì)量管理體系在國企黨建工作中的問題，需要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成明確的目標(biāo)和規(guī)劃，將質(zhì)量管理體系與黨建工作有機(jī)地結(jié)合起來。通過不懈的努力和持續(xù)的探索，相信質(zhì)量管理體系在國企黨建工作中必將取得更加顯著的成果，為國企的發(fā)展和黨建事業(yè)的推進(jìn)提供有力支撐。質(zhì)量管理體系的探索之路雖然曲折，但只要我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、創(chuàng)新發(fā)展的原則，充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，必能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的整體提升，為國企的崛起和黨建的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量。