最近有個電影挺火，叫《年會不能?！?。一小企業(yè)HR問老板，今年的年會還開嗎？老板回復(fù)，不開散伙會已是萬幸。

眼下，中小微企業(yè)都成了“新三產(chǎn)”——“減產(chǎn)、停產(chǎn)、破產(chǎn)”。新增市場主體數(shù)量直接反映著經(jīng)濟(jì)活躍程度，而其背后的邏輯來自中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌性。人間正道是滄桑，滄桑背后是傷疤；有了疤痕無瑕疵，因為還要往前趕。這就是企業(yè)家們不屈不撓的創(chuàng)業(yè)精神。

對一家企業(yè)來講，看得見的是掙錢賠錢、得意失落，而看不見的是價值升級、深度扎根，以及自我確認(rèn)的拉伸容量。企業(yè)的長期主義定力和可持續(xù)增長，一般來自科技附加值、管理附加值、資本附加值，在這些比較優(yōu)勢外，或可再加一個附加值，叫精神附加值。

前階段，我的一個老同學(xué)問我要一位投資人的微信，想讓我?guī)兔Υ楹弦恍┤谫Y，創(chuàng)業(yè)三年，維持不破產(chǎn)就行。可那位投資人卻說，實在抱歉，愛莫能助。作為低附加值的制造型企業(yè)，這不是找賽道的問題，而是自身出現(xiàn)了“三囧”。一是“事囧”，依靠存量競爭，沒有定價權(quán)，在應(yīng)收賬款上一定會出問題；二是“人囧”，缺少具有專業(yè)素質(zhì)的人力資源；三是“我囧”，創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力到了天花板，心愿不足、心量太窄、心力太乏。

世間萬物皆有因果，你種不下高質(zhì)量追求之“因”，必然沒有高質(zhì)效之“果”。最近聽過一句新出爐的歇后語，叫“大媽圈外跳舞——瞎蹦跶”。細(xì)想還真是那么回事兒，一個人在樓下跳廣場舞，可能嗎？進(jìn)了大媽群，再冷的天也跳得熱火朝天，這就是一起鏈通的協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)。

這種協(xié)同可以推延到新發(fā)展理念上：創(chuàng)新是動力，協(xié)調(diào)是方法，綠色是模式，開放是途徑，共享是目的。企業(yè)都在尋找“藍(lán)?！保驗椤凹t?！崩锬闩苴A了競爭對手，卻可能輸給了時代。時代總會把獎杯更多地獎給最大帶寬的“共生型組織”，現(xiàn)在有一個新詞叫“鏈通力”。你鏈通能力的高低，決定了你未來能走多遠(yuǎn)。比如當(dāng)下比較流行的央地合作鏈、金融助力鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、科技成果轉(zhuǎn)化鏈、數(shù)字升級鏈、法律維權(quán)鏈、展會擺渡鏈，等等。

中小微企業(yè)尤須提升從低生態(tài)位鏈通到高生態(tài)位的能力。沒有鏈通力，價值就會失重。正所謂物種共生，鏈通起來，才更有利于生存。