楊?lèi)?ài)玲

(杭州天天量檢測(cè)科技有限公司，浙江 杭州 311202)

0 引言

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，我國(guó)高度重視民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了一系列的扶持性政策，加快了民營(yíng)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主體數(shù)量已經(jīng)超過(guò)90%，實(shí)現(xiàn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增值服務(wù)。 在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中，受企業(yè)自身“小而微”缺陷的影響，企業(yè)的內(nèi)控管理機(jī)制尚不完善，尤其是在財(cái)務(wù)管理層面，管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素的把控不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題普遍存在，增加了企業(yè)的不必要支出，壓縮了民營(yíng)企業(yè)的盈利空間。 “十四五”期間，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大民營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)需要研究的重要課題。

1 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵與特征

1.1 基本內(nèi)涵

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中，人們將各種難以預(yù)料的財(cái)務(wù)影響因素稱(chēng)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)要素本身難以控制，會(huì)在一定的時(shí)間期限和范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成果產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益受損，最終偏離預(yù)期的商業(yè)目標(biāo)。

1.2 主要特征

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，且具有明顯的特征。 其一，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的人為傳統(tǒng)性特征較為突出，在當(dāng)前環(huán)境下，我國(guó)部分民營(yíng)企業(yè)仍具有家族企業(yè)的痕跡，企業(yè)的內(nèi)控管理機(jī)制相對(duì)滯后，在人員任用上存在任人唯親的現(xiàn)象，受裙帶關(guān)系影響，企業(yè)內(nèi)部存在串通舞弊的現(xiàn)象，增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。其二，除客觀性外，全面性也是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性是指:具體的風(fēng)險(xiǎn)因素是長(zhǎng)期存在的，這些風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)因?yàn)槿说囊庵径l(fā)生轉(zhuǎn)移，并且也難以完全、徹底地消除，民營(yíng)企業(yè)只有在不斷強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的前提下，科學(xué)使用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)手段，才能弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，將風(fēng)險(xiǎn)的危害控制在最低水平。 全面性特征表現(xiàn)為:企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，除基本的投資、融資風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、收支分配、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等環(huán)節(jié)均存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理。 其三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)較大的損失，但是當(dāng)管理者使用現(xiàn)代管理理念準(zhǔn)確控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)減少這種損失，帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益。 由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有損失與收益相伴相生的特點(diǎn)。 新時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)需要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)特征，有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作[1]。

2 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理價(jià)值

一方面，在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式下，民營(yíng)企業(yè)管理者側(cè)重業(yè)務(wù)投資方面的控制，希望能快速搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大自身的市場(chǎng)規(guī)模。 在這種思想導(dǎo)向下，民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)控制工作缺乏重視，引起了一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。積極開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，能夠轉(zhuǎn)變管理者的思想認(rèn)知，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，同時(shí)也能增強(qiáng)管理者的內(nèi)控意識(shí)，倒逼管理者完善內(nèi)控管理制度和方法，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。 另一方面，民營(yíng)企業(yè)本身具有規(guī)模體量小的特征，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中積累的資產(chǎn)相對(duì)有限，當(dāng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中頻頻發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的損失，造成資產(chǎn)流失問(wèn)題。 通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，能有效避免這些問(wèn)題發(fā)生，拓展企業(yè)盈利空間，加快企業(yè)的資產(chǎn)積累。 此外，步入“十四五”時(shí)期后，我國(guó)出臺(tái)了一系列的扶持性政策，要求做大做強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)。 除外部環(huán)境優(yōu)化外，民營(yíng)企業(yè)需要積極創(chuàng)新內(nèi)部控制管理方法，深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新環(huán)境，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有積極作用[2]。

3 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

3.1 治理機(jī)制有待完善

民營(yíng)企業(yè)存在治理機(jī)制不完善的問(wèn)題，一般除股東與董事會(huì)關(guān)系緊張外，部分民營(yíng)企業(yè)未能科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位，在財(cái)務(wù)管理中過(guò)渡依靠創(chuàng)始人的親屬，引起了串通舞弊問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。 另外，部分民營(yíng)企業(yè)在董事會(huì)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)中，未能準(zhǔn)確設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位，而董事會(huì)的成員多屬于業(yè)務(wù)出身，缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的輔助工作，導(dǎo)致后期產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 內(nèi)部控制缺乏合理性

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺乏合理性。 第一，考慮到民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要大量的資金作為基本支持，需要建設(shè)完善的資金內(nèi)控制度，然而在注重業(yè)務(wù)的模式下，民營(yíng)企業(yè)的資金內(nèi)控制度尚不完善，這使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。 而在融資過(guò)程中，企業(yè)的融資方式相對(duì)單一，融資活動(dòng)所花費(fèi)的成本較高，且在資金使用中未能有效實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分離，導(dǎo)致資金使用存在較大的隨意性，存在資金低效使用或者挪用、占用等問(wèn)題。 第二，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要開(kāi)展一定的采購(gòu)工作，但是企業(yè)采購(gòu)制度不完善，缺乏采購(gòu)初期的市場(chǎng)調(diào)查，且在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)庫(kù)存物資和采購(gòu)需求的考慮不足，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)信譽(yù)考慮不足，導(dǎo)致企業(yè)容易出現(xiàn)庫(kù)存積壓不足或積壓?jiǎn)栴}，影響正常生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展。 另外，在采購(gòu)管理中，民營(yíng)企業(yè)對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)收不規(guī)范，容易因原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)引起大面積退換貨問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。 第三，在銷(xiāo)售內(nèi)控工作中，民營(yíng)企業(yè)還存在以下兩個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題:一方面，企業(yè)的銷(xiāo)售提成方案不合理，導(dǎo)致銷(xiāo)售人員積極性不足，出現(xiàn)銷(xiāo)售不暢和庫(kù)存積壓的問(wèn)題，大量的貨物積壓影響了企業(yè)資金流通的順暢性，給企業(yè)帶來(lái)較大的資金壓力。 另一方面，為更好地迎合客戶需要，部分民營(yíng)企業(yè)采用了信用銷(xiāo)售的方式，但是在銷(xiāo)售后，民營(yíng)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的催收管理不到位，導(dǎo)致資金回流較為緩慢，企業(yè)資金壓力巨大，甚至部分企業(yè)面臨呆賬、壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響[3]。

3.3 預(yù)算及審計(jì)管理缺失

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)存在預(yù)算管理不到位的風(fēng)險(xiǎn)。 一方面，民營(yíng)企業(yè)完全由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，缺乏業(yè)務(wù)部門(mén)的參與，并且在預(yù)算過(guò)程中，管理者認(rèn)為成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算就是全面預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容不夠全面。另一方面，民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理制度建設(shè)具有一定的滯后性，在預(yù)算管理中，管理者雖然開(kāi)展了一定的預(yù)算編制工作，但是在具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)預(yù)算方案的執(zhí)行管理不到位，部分民營(yíng)企業(yè)未能準(zhǔn)確開(kāi)展預(yù)算績(jī)效考核工作，導(dǎo)致預(yù)算管理的實(shí)際效果難以得到有效確認(rèn)。 規(guī)范開(kāi)展審計(jì)工作，也能達(dá)到控制民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。 但是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)存在以下三個(gè)層面的問(wèn)題:第一，考慮到企業(yè)的規(guī)模較小，為達(dá)到節(jié)省人力及成本和經(jīng)濟(jì)效益的目的，部分民營(yíng)企業(yè)并未設(shè)置財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)環(huán)節(jié)缺失。 第二，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的方法相對(duì)單一，財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作的依賴(lài)性較強(qiáng)，造成了審計(jì)工作滯后性明確，難以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程審計(jì)管理目標(biāo)。 第三，民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果的公示和應(yīng)用不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題長(zhǎng)期存在，增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。

3.4 抵抗稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理者需要考慮自身的稅務(wù)問(wèn)題，系統(tǒng)消除稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)槎悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加企業(yè)額外的資金支出，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。目前，民營(yíng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)層面:一方面，企業(yè)管者本身對(duì)稅務(wù)管理工作的重視程度不夠，對(duì)稅務(wù)事項(xiàng)的籌劃不足，且在實(shí)際管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻頻發(fā)生。 另一方面，在全新的環(huán)境下，我國(guó)持續(xù)深化稅法改革，如全面營(yíng)改增、個(gè)稅調(diào)整、環(huán)保稅出臺(tái)等要素均會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的稅務(wù)管理產(chǎn)生影響。 但是民營(yíng)企業(yè)稅務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)陳舊，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏對(duì)稅務(wù)人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致稅務(wù)人員難以實(shí)現(xiàn)新舊稅法制度的銜接，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

4 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)舉措

4.1 優(yōu)化企業(yè)的治理機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)的治理機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中起到基礎(chǔ)性作用。 在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)立初期階段，需要重視自身股權(quán)架構(gòu)的合理設(shè)計(jì)，以此來(lái)避免企業(yè)后期經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)股權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。 在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中，要求合理地劃分企業(yè)的股權(quán)比例，確保企業(yè)有一位絕對(duì)控股的股東，這樣在后期的經(jīng)營(yíng)決策中，控股股東能對(duì)一些有爭(zhēng)議的項(xiàng)目進(jìn)行決策，確保企業(yè)投資活動(dòng)的順利開(kāi)展。 值得注意的是，在加強(qiáng)企業(yè)大股東管理的基礎(chǔ)上，民營(yíng)企業(yè)還需要設(shè)計(jì)一部分激勵(lì)股權(quán)，引導(dǎo)企業(yè)職工參與公司經(jīng)營(yíng)，解決股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。 在企業(yè)董事會(huì)設(shè)計(jì)中，除企業(yè)高層管理者外，還需要準(zhǔn)確設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位，安排財(cái)務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的層面出發(fā)，對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目提供可行建議，并預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，確保民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。 最后，在優(yōu)化企業(yè)治理機(jī)制層面，民營(yíng)企業(yè)需要改變自身的用人機(jī)制，減少創(chuàng)始人親屬的影響，在消除任人唯親問(wèn)題的基礎(chǔ)上，為民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制奠定良好的基礎(chǔ)。

4.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

內(nèi)控情況直接關(guān)系民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果具有較大的影響。 其一，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)資金內(nèi)控制度不健全的問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)需要基于業(yè)務(wù)生產(chǎn)需要，制訂科學(xué)完善的資金內(nèi)控制度，對(duì)企業(yè)融資、投資、資金運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的進(jìn)行精準(zhǔn)管理。 在融資過(guò)程中，需要在全新制度規(guī)范的約束下，重視多種融資方式的靈活應(yīng)用，確保融資渠道的多樣性，最大限度地降低融資成本。 在企業(yè)投資過(guò)程中，需要對(duì)資金的使用過(guò)程實(shí)施監(jiān)控管理，結(jié)合一些重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目?jī)?nèi)容，減少資金挪用和占用問(wèn)題，在資金使用中，需建立完善的權(quán)責(zé)管理機(jī)制，并落實(shí)不相容崗位分離制度，確保資金使用的規(guī)范性。 其二，在民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，管理者需要積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作，了解企業(yè)所需物資的市場(chǎng)售價(jià)，分析企業(yè)庫(kù)存和生產(chǎn)需求，協(xié)調(diào)物資數(shù)量和價(jià)格因素，減少物資庫(kù)存積壓和短缺問(wèn)題。 為從源頭上確保物資采購(gòu)的規(guī)范性，還需要科學(xué)開(kāi)展驗(yàn)收管理工作。 通過(guò)抽樣調(diào)查的方式，對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行分層、分類(lèi)驗(yàn)收，避免因物資質(zhì)量不達(dá)標(biāo)引起后期的退貨現(xiàn)象，消除潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 其三，在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)需要科學(xué)設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的方法，對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)施有效激勵(lì)，加快銷(xiāo)售速度，減少庫(kù)存積壓引起的資金短缺問(wèn)題。 另外，在銷(xiāo)售過(guò)程中，還需要對(duì)信用賒銷(xiāo)客戶的市場(chǎng)信譽(yù)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，做好應(yīng)收賬款的催收管理，消除呆賬、壞賬帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 實(shí)施預(yù)算與審計(jì)管理

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制中，首先，管理者需要立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)制訂財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)。 通過(guò)該目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理工作開(kāi)展，從源頭上確保預(yù)算控制的合理性。 其次，為確保預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確實(shí)施，還需要重視預(yù)算管理組織框架的設(shè)計(jì)。 該環(huán)節(jié)中，除財(cái)務(wù)人員參與預(yù)算管理工作外，民營(yíng)企業(yè)還需要安排企業(yè)的業(yè)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，形成強(qiáng)有力的預(yù)算管理組織框架，確保預(yù)算管理工作準(zhǔn)確開(kāi)展。 再次，民營(yíng)企業(yè)需要加強(qiáng)預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程的控制。 其中在預(yù)算編制中，需要結(jié)合業(yè)務(wù)需要，準(zhǔn)確融入全面預(yù)算管理理念，并重視固定預(yù)算、彈性預(yù)算等方法的應(yīng)用，確保預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性。 而在預(yù)算執(zhí)行階段，需要科學(xué)分解預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)分解到具體的業(yè)務(wù)部門(mén)和工作小組，夯實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，并實(shí)施預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督，確保預(yù)算執(zhí)行管理的規(guī)范性。 最后，民營(yíng)企業(yè)還需要做好預(yù)算績(jī)效的考核、公示與反饋，準(zhǔn)確解決企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題，確保預(yù)算管理的有效性。 值得注意的是，在積極開(kāi)展預(yù)算工作的基礎(chǔ)上，民營(yíng)企業(yè)需要準(zhǔn)確設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)施審計(jì)管理。 在具體審計(jì)中，應(yīng)重視核對(duì)法、審閱法等多種方式的應(yīng)用，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)的靈活性。 此外，企業(yè)管理者需要重視審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用，系統(tǒng)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的額外支出。

4.4 提升民營(yíng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，減少稅務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)也是極為重要的管理內(nèi)容。 首先，要改變企業(yè)管理人員的理念認(rèn)知，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)控制的重要內(nèi)容，樹(shù)立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。 其次，民營(yíng)企業(yè)需要積極開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作，通過(guò)科學(xué)有效籌劃方案的應(yīng)用，減少不必要的支出。 最后，在稅法制度改革背景下，民營(yíng)企業(yè)需要做好新稅法制度的宣傳，重點(diǎn)宣傳全面營(yíng)改增、個(gè)稅調(diào)整、環(huán)保稅等內(nèi)容，并對(duì)稅務(wù)管理人員實(shí)施培訓(xùn)管理，準(zhǔn)確銜接新舊稅法制度，在保證稅務(wù)管理規(guī)范性的基礎(chǔ)上，控制企業(yè)的稅務(wù)成本支出，達(dá)到企業(yè)總成本控制和效益增長(zhǎng)的目的。

5 結(jié)論

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是民營(yíng)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，逐步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要手段。 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，管理者只有深刻認(rèn)識(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，才能有效建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)要素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)支出和效益的影響，拓展企業(yè)的盈利空間，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。