徐 銀

[天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)，浙江 杭州 310000]

0 引言

各行各業(yè)活動(dòng)的企業(yè)數(shù)量眾多，其工作范疇主要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)劃分，具有鮮明的行業(yè)屬性。 對(duì)于從屬新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，在發(fā)展中遇到巨大的挑戰(zhàn)，中小型企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，如果在戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)未能準(zhǔn)確設(shè)定目標(biāo)，做出錯(cuò)誤決策，勢(shì)必對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生一定影響，甚至可能會(huì)斷送企業(yè)的發(fā)展命脈。 在此期間，部分企業(yè)使用股權(quán)激勵(lì)，將其作為帶領(lǐng)自身走出困境的手段。

1 股權(quán)激勵(lì)的概述

在員工激勵(lì)中股權(quán)激勵(lì)是一種可選的模式，需要從企業(yè)層面進(jìn)行思考，設(shè)定股權(quán)激勵(lì)的模式，從而在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)獲得利益。 股權(quán)激勵(lì)作為一種激勵(lì)模式，本身存在長(zhǎng)期性，企業(yè)需要設(shè)置一定的指標(biāo)，隨后對(duì)股權(quán)激勵(lì)模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?在股權(quán)激勵(lì)中，企業(yè)權(quán)衡自身的能力，給出可以達(dá)到的條件，以股權(quán)作為激勵(lì)內(nèi)部人員的籌碼，將企業(yè)內(nèi)部人員有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)增加員工對(duì)企業(yè)股權(quán)的關(guān)注度。 股權(quán)激勵(lì)是將公司部分股權(quán)，分配給達(dá)到企業(yè)設(shè)定指標(biāo)的工作者，可以為行政經(jīng)理人或技術(shù)骨干等，將員工的利益與企業(yè)利益統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏[1]。

2 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)分析

2.1 激勵(lì)理論

管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行激勵(lì)，將公司的部分股權(quán)作為激勵(lì)內(nèi)容，根據(jù)激勵(lì)工作的實(shí)施需求建立對(duì)應(yīng)管理制度。 在股權(quán)激勵(lì)中，管理人員可以參與公司決策會(huì)議，與公司股東一樣獲得分配利潤(rùn)的權(quán)利，同時(shí)需要承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。 在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施下，迫使職業(yè)管理人員長(zhǎng)期為公司效力。公司高層管理人員得到公司部分股權(quán)后，會(huì)重視公司是否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展與持續(xù)盈利，還會(huì)認(rèn)真做好管理工作。 公司股東將自己的部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓出來(lái)，轉(zhuǎn)交給公司管理人員或技術(shù)骨干，調(diào)動(dòng)管理人員和其他員工積極性，放大公司的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利益最大化，變相成為股東利益最大化的保障。

2.2 人力資本理論

人力資本一般指勞動(dòng)力市場(chǎng)中薪金機(jī)制與工資共同作用下，給出定價(jià)，可以將其視為勞動(dòng)者持有的資本，勞動(dòng)者也可以憑借自身持有的資本獲得更多經(jīng)濟(jì)收益。 人力資本存在能動(dòng)性，企業(yè)可以使用地位、產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化等諸多要素，激發(fā)勞動(dòng)者參與活動(dòng)的熱情，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.3 公司治理理論

對(duì)公司權(quán)力與經(jīng)營(yíng)的配置與劃分，均可以理解為公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、資源、權(quán)力等要素的科學(xué)、合理安排。 當(dāng)下部分企業(yè)均表現(xiàn)為所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的形式，公司所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益一旦出現(xiàn)分歧，價(jià)值取向也會(huì)受到影響。 公司治理理論的出現(xiàn)，對(duì)公司建立可靠的管理框架提供重要支撐，便于公司打造權(quán)利和權(quán)力、義務(wù)和利益相互制衡的治理結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)各類(lèi)業(yè)務(wù)的良性運(yùn)行。

3 股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)應(yīng)用中遇到的問(wèn)題分析

3.1 企業(yè)股權(quán)流通性不夠高

在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)，應(yīng)該對(duì)其經(jīng)營(yíng)形式、組織架構(gòu)、管理范圍進(jìn)行綜合考察，隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行調(diào)控。 企業(yè)在迅速發(fā)展中還可能遇到分立、合并等情況，這些均需要企業(yè)管理層根據(jù)自身發(fā)展情況和具體環(huán)境，給出可靠的決策。 然而，部分企業(yè)沒(méi)有擺脫作坊式的管理思想，存在權(quán)力過(guò)度集中的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有一票否決權(quán)，同時(shí)對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，導(dǎo)致股權(quán)計(jì)劃主觀性、隨意性過(guò)強(qiáng)，不具有較高的流通性。 部分企業(yè)管理者在一人把控企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)時(shí)，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)、國(guó)家政策等因素的關(guān)注不足，未能基于外部環(huán)境進(jìn)行合理調(diào)控，無(wú)法長(zhǎng)期維持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，導(dǎo)致內(nèi)部出現(xiàn)不安情緒，人才流失的情況也隨之出現(xiàn)[3]。

3.2 業(yè)績(jī)考核設(shè)置不夠合理

股權(quán)激勵(lì)在實(shí)施中，以股權(quán)分配的方式激勵(lì)內(nèi)部員工，核心思想在于轉(zhuǎn)讓價(jià)格、行權(quán)價(jià)格，通過(guò)相關(guān)手段制造價(jià)格差，為員工提供福利，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生忠誠(chéng)感，將激勵(lì)措施于企業(yè)發(fā)展的作用凸顯出來(lái)。 部分企業(yè)在未成功上市時(shí)，不能對(duì)行權(quán)價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確定位，無(wú)法將當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格作為行權(quán)價(jià)格的考量要素，為股票期權(quán)行權(quán)在價(jià)格設(shè)定中設(shè)置較多阻礙。 部分企業(yè)以股權(quán)激勵(lì)的方式加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，在正式實(shí)施前對(duì)企業(yè)整體績(jī)效進(jìn)行考量，同時(shí)全面分析管理者、經(jīng)營(yíng)者、基層員工的整體績(jī)效，給出考核方案。 部分企業(yè)尚在發(fā)展環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)管理體系剛剛建立完成，沒(méi)有對(duì)基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行驗(yàn)證。 在績(jī)效評(píng)價(jià)體系、制度管理等并不健全的情況下，對(duì)各部門(mén)員工工作能力與實(shí)際業(yè)績(jī)的評(píng)估并不可靠、準(zhǔn)確，變相增加企業(yè)管理層在激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行中的難度。在績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)置時(shí)，我國(guó)部分企業(yè)均關(guān)注經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)指標(biāo)，借助該指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的反映并不全面，無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的具體情況進(jìn)行分析。

3.3 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)

股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期性的方法，對(duì)被激勵(lì)對(duì)象的收益并不能進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，如果在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)置時(shí)，未能對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行合理評(píng)估，無(wú)法將之作為激勵(lì)員工的手段。 如果強(qiáng)行采取股權(quán)激勵(lì)措施，可能出現(xiàn)適得其反的情況。 我國(guó)部分上市公司在股權(quán)激勵(lì)措施使用前，給出的股權(quán)激勵(lì)方案單一，不能基于員工多元化需求進(jìn)行合理設(shè)定，對(duì)員工工作熱情的調(diào)動(dòng)作用甚微。 部分企業(yè)制訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案可行性的評(píng)估，僅是以企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)收益作為方案編制的內(nèi)容。 在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施中，很多工作不能按照預(yù)期設(shè)想落實(shí)下去。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)進(jìn)行設(shè)定時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致員工過(guò)度關(guān)注短期利益，對(duì)企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)注度下降，股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)和員工關(guān)系的維持作用效果變差。 部分企業(yè)在股權(quán)計(jì)算設(shè)定時(shí)，因高層施壓，內(nèi)容設(shè)計(jì)過(guò)度關(guān)注上層利益，做出下調(diào)核心工作人員股權(quán)比重的行為，可能出現(xiàn)技術(shù)人才大量流失的情況，不利于企業(yè)與員工黏度的維持，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施形成巨大的沖擊[4]。

3.4 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)編制股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并執(zhí)行計(jì)劃容易，在該活動(dòng)中引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，破壞企業(yè)內(nèi)部和諧氛圍?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所采用的管理模式，為經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離的形式，經(jīng)理人與股東是通過(guò)簽訂契約的方式，確定委托代理具體意向和雙方應(yīng)遵守的規(guī)定。 雙方立場(chǎng)不同，在統(tǒng)一目標(biāo)達(dá)成時(shí)，勢(shì)必有一定阻礙。 如果未能做好信息管理工作，將會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)的情況，影響雙方在具體工作執(zhí)行中的表現(xiàn)。如果經(jīng)理人在信托管理中出現(xiàn)失責(zé)的情況，比如做出違反職業(yè)規(guī)定或職業(yè)道德素養(yǎng)的行為，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)股東的權(quán)益也會(huì)因此受到損害。

3.5 相關(guān)法律法規(guī)尚不健全

股權(quán)激勵(lì)制度的設(shè)定與運(yùn)行均離不開(kāi)環(huán)境的支撐，國(guó)家法律法規(guī)建設(shè)是企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)行良好環(huán)境創(chuàng)設(shè)的重要條件。 我國(guó)股權(quán)激勵(lì)管理的法律法規(guī)在不斷完善，法律框架體系結(jié)構(gòu)仍有繼續(xù)完善的空間。 政策法規(guī)的局限性，使企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施中有束手束腳的感覺(jué)。

4 股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)應(yīng)用中問(wèn)題的解決對(duì)策

4.1 優(yōu)化股權(quán)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃制訂后，為確保該計(jì)劃能夠按照設(shè)定路徑運(yùn)行，必須優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，以營(yíng)造良性的股權(quán)激勵(lì)環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。 基于股權(quán)流通性、穩(wěn)定性等訴求，企業(yè)管理層應(yīng)該選擇約束管理、強(qiáng)化監(jiān)督等方式，建立適合企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，以此在股權(quán)激勵(lì)運(yùn)行中回避短期利益的冒險(xiǎn)行為。 企業(yè)管理層應(yīng)該在治理結(jié)構(gòu)完善中，給予足夠支持，關(guān)注管理流程是否有效、規(guī)范，對(duì)暗箱操作的行為進(jìn)行嚴(yán)格打擊。 企業(yè)管理層應(yīng)該尋找管理結(jié)構(gòu)與制度方面的漏洞并進(jìn)行完善，成為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支撐。 在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施前，我國(guó)企業(yè)以自身發(fā)展情況和訴求進(jìn)行經(jīng)理人的遴選，在經(jīng)理人的操持下，對(duì)各類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行管控。 對(duì)經(jīng)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提前給出干預(yù)措施，營(yíng)造良好環(huán)境，利于基地政策的實(shí)施，將構(gòu)成激勵(lì)的作用效果發(fā)揮出來(lái)。 經(jīng)理人必須以企業(yè)發(fā)展訴求出發(fā)，采用產(chǎn)權(quán)制度推動(dòng)股權(quán)結(jié)構(gòu)向多元化轉(zhuǎn)變，有效回避大股東侵占其他小股東利益的情況。

4.2 完善業(yè)績(jī)考核設(shè)置

我國(guó)部分企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施中都是以企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)被激勵(lì)者進(jìn)行考核與評(píng)估，確定對(duì)方是否擁有劃分股權(quán)的資格。 在財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定和實(shí)施中，發(fā)現(xiàn)其容易受到部分因素影響，企業(yè)管理層需要察覺(jué)到該情況，改變財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，使其在被激勵(lì)者考核方面具有較高的可信度。 企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)置，在考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)時(shí)，不僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)被激勵(lì)者進(jìn)行考核，還需要增加道德標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力等考核項(xiàng)目，將其作為對(duì)被激勵(lì)者是否擁有參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃資格的考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)。 在多項(xiàng)指標(biāo)共同運(yùn)用下，得到相對(duì)準(zhǔn)確、科學(xué)、可靠的績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果。 管理層在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃考核指標(biāo)的設(shè)定中，從企業(yè)所處行業(yè)層面進(jìn)行分析，基于市場(chǎng)運(yùn)行情況給出考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，完善考核評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容，使企業(yè)在員工股權(quán)激勵(lì)中具有較高的有效性。 企業(yè)管理層制訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，應(yīng)該找出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn)，給出有效的操控方式，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行評(píng)估。 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行系統(tǒng)的分析，隨后管理者更改不妥當(dāng)?shù)目己嗽u(píng)價(jià)指標(biāo)，使其在評(píng)估中具有較高的準(zhǔn)確性。

4.3 科學(xué)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)

對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)該被企業(yè)管理層所重視，在方案設(shè)定時(shí)選擇多元化的股權(quán)激勵(lì)模式，提高激勵(lì)方案的合理性、有效性，為企業(yè)自身與被激勵(lì)對(duì)象形成相對(duì)均衡關(guān)系提供助力。 如果企業(yè)或被激勵(lì)對(duì)象的某一方過(guò)度關(guān)注自身利益，對(duì)他方利益置之不理，將會(huì)使股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的效用變差。 在股權(quán)激勵(lì)方案制訂時(shí)，與限制性的期權(quán)股票、期權(quán)股票進(jìn)行捆綁，從而可以減輕被激勵(lì)者在資金籌備中的壓力。 在行權(quán)價(jià)格合理的情況下，對(duì)被激勵(lì)對(duì)象具有激勵(lì)效果，還可以將企業(yè)利益與被激勵(lì)對(duì)象緊密地捆綁在一起。 該靈活可變的組合方式，即便面對(duì)低迷的市場(chǎng)環(huán)境或被激勵(lì)者不具有期權(quán)股票行權(quán)條件等情況，仍然具有極好的作用，表現(xiàn)在不影響激勵(lì)效果的同時(shí)，避免對(duì)個(gè)人利益造成過(guò)多損害。 在企業(yè)股價(jià)提升時(shí)，被激勵(lì)者會(huì)根據(jù)行業(yè)當(dāng)下的情況進(jìn)行判斷，給出市場(chǎng)發(fā)展的評(píng)估結(jié)果，隨后對(duì)期權(quán)股票行權(quán)進(jìn)行處理，通過(guò)股票期權(quán)行權(quán)獲得經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)管理層在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)定時(shí)，有必要根據(jù)崗位職能和行業(yè)特征，做好方案內(nèi)容的變更與完善，對(duì)項(xiàng)目流程復(fù)雜、崗位職責(zé)重大、工作難度較高等激勵(lì)對(duì)象，在績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定時(shí)，將相關(guān)難度因素引入績(jī)效考核指標(biāo)體系中，提高股權(quán)激勵(lì)方案的有效性、科學(xué)性，使其在員工積極性調(diào)動(dòng)中發(fā)揮巨大的作用。

4.4 加強(qiáng)激勵(lì)計(jì)劃管理

企業(yè)以股權(quán)激勵(lì)方式進(jìn)行人員管理時(shí)，還需要做好該激勵(lì)措施的監(jiān)督與管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)激勵(lì)行為實(shí)施的全程監(jiān)控，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，可以采用科學(xué)的方式進(jìn)行處理。 我國(guó)政府對(duì)股權(quán)激勵(lì)的行為極為關(guān)注，出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，這些均可以成為相關(guān)部門(mén)監(jiān)督和管理企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。 在一系列調(diào)控方式下，使股權(quán)激勵(lì)工作可以高效進(jìn)行，達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的目的。

成功上市的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)不端的行為，股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)如果沒(méi)有履行自身的權(quán)責(zé)義務(wù)，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)異常的情況，在一段時(shí)間后企業(yè)的股票下降，與企業(yè)相關(guān)主體的利益很難得到保證。 上市企業(yè)如果選擇股權(quán)激勵(lì)的方式，在正式實(shí)施中必須進(jìn)行監(jiān)督與管控。 比如，獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)需要綜合考量企業(yè)現(xiàn)行的股權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，記錄企業(yè)發(fā)行股票在近段時(shí)間內(nèi)的波動(dòng)情況。 如果發(fā)現(xiàn)股票的波動(dòng)異常，必須快速介入，進(jìn)行深入的調(diào)查，確定是否有人操控股票價(jià)格。股權(quán)激勵(lì)監(jiān)管人員在監(jiān)督上市企業(yè)時(shí)，作為企業(yè)股票激勵(lì)監(jiān)督的外部活動(dòng)者，應(yīng)該對(duì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，給出較高的標(biāo)準(zhǔn)，改善股權(quán)激勵(lì)方案中的內(nèi)容，做好股票數(shù)據(jù)信息披露、交易等活動(dòng)的審批工作。

4.5 健全相關(guān)法律法規(guī)

股權(quán)激勵(lì)管理制度在相關(guān)部門(mén)出臺(tái)的法律法規(guī)約束下，制度內(nèi)容得到一定程度的完善，對(duì)企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)管理重要性，對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度科學(xué)化、規(guī)范化水平的提升具有作用。 政府職能部門(mén)應(yīng)該在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中，根據(jù)股權(quán)激勵(lì)發(fā)展訴求和現(xiàn)下暴露問(wèn)題，陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，讓各企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施中，做到有法可循、有據(jù)可依。

5 結(jié)論

綜上所述，我國(guó)企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中，現(xiàn)有的工作措施仍有較大的缺陷，無(wú)法提高激勵(lì)措施的實(shí)施價(jià)值。 企業(yè)在現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型中，必須意識(shí)到股權(quán)激勵(lì)在人員積極性調(diào)動(dòng)中的作用，需要關(guān)注國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的發(fā)展，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)設(shè)計(jì)情況，給出相對(duì)健全、完善的政策法規(guī)。 企業(yè)需要厘清市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，做好股權(quán)激勵(lì)措施的完善與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)被激勵(lì)者分配比例的科學(xué)設(shè)置，變相強(qiáng)化企業(yè)自身的治理能力。