張冬梅

（河?xùn)|區(qū)科學(xué)技術(shù)局，山東 臨沂 276034）

科技型企業(yè)的成功與否，很大程度上取決于其擁有的高層次人才。高層次人才不僅可以帶來(lái)創(chuàng)新思維，推動(dòng)科技型企業(yè)發(fā)展，還能在關(guān)鍵時(shí)刻做出明智的決策，引領(lǐng)科技型企業(yè)走向成功。但是，由于高層次人才的特殊性，他們的引進(jìn)和管理并非易事，需要科技型企業(yè)有獨(dú)特的策略和有效的實(shí)踐來(lái)吸引和留住這些人才。因此，研究科技型企業(yè)高層次人才引進(jìn)與管理的策略與實(shí)踐，對(duì)于提升科技型企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)科技型企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。

一、科技型企業(yè)高層次人才引進(jìn)與管理中存在的問(wèn)題

在科技型企業(yè)高層次人才引進(jìn)與管理中存在諸多問(wèn)題。一是招聘過(guò)程中人才匱乏。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技能需求的變化，科技型企業(yè)往往難以找到具備所需技能和經(jīng)驗(yàn)的高層次人才，這導(dǎo)致科技型企業(yè)在人才市場(chǎng)中陷入困境，無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。二是高層次人才的留存問(wèn)題。一些科技型企業(yè)吸引到了優(yōu)秀的人才，但由于激勵(lì)機(jī)制不完善或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挖角，這些人才往往很快離職。這會(huì)給該企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，因?yàn)楦邔哟稳瞬诺碾x職將導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷、知識(shí)流失和團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩。三是缺乏有效的人才發(fā)展計(jì)劃。一些科技型企業(yè)沒(méi)有明確的職業(yè)發(fā)展路徑或培訓(xùn)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致高層次人才感到缺乏發(fā)展空間和挑戰(zhàn)，這導(dǎo)致人才流失。因?yàn)樗麄儠?huì)尋求更有發(fā)展機(jī)會(huì)的組織。四是科技型企業(yè)對(duì)高層次人才的期望與實(shí)際需求之間不匹配?？萍夹推髽I(yè)有時(shí)期望高層次人才能迅速適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)，但實(shí)際上他們需要時(shí)間來(lái)了解組織文化、業(yè)務(wù)模式和團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)。這種不匹配導(dǎo)致科技型企業(yè)對(duì)人才的不公平評(píng)價(jià)，進(jìn)而影響人才的工作積極性和投入度。

二、科技型企業(yè)高層次人才引進(jìn)策略

（一）人才需求分析

人才需求分析是制定科技型企業(yè)高層次人才引進(jìn)策略的關(guān)鍵步驟。通過(guò)深入了解科技型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，可以確定適合科技型企業(yè)發(fā)展的人才需求。第一，科技型企業(yè)需要明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。包括科技型企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃、愿景和核心價(jià)值觀。例如，科技型企業(yè)希望擴(kuò)大市場(chǎng)份額、進(jìn)軍新興市場(chǎng)或轉(zhuǎn)型升級(jí)等，這些目標(biāo)將直接影響人才需求的確定。第二，科技型企業(yè)需要了解行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況。通過(guò)對(duì)行業(yè)的分析，科技型企業(yè)可以確定所需人才的特定領(lǐng)域或?qū)I(yè)知識(shí)。例如，如果科技型企業(yè)所處行業(yè)正面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么擁有數(shù)字化技能和創(chuàng)新思維的人才將變得尤為重要。第三，科技型企業(yè)應(yīng)正確評(píng)估現(xiàn)有人才庫(kù)的能力和缺口。這需要對(duì)現(xiàn)有員工的技能和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面評(píng)估，以確定人才需求的緊迫性和優(yōu)先級(jí)。科技型企業(yè)可通過(guò)內(nèi)部調(diào)查、績(jī)效評(píng)估和員工反饋等方式來(lái)收集這些信息。第四，科技型企業(yè)還應(yīng)考慮外部環(huán)境的變化和影響。這包括人才市場(chǎng)的供需情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘策略以及政府政策的影響等。通過(guò)對(duì)這些因素的綜合分析，科技型企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來(lái)的人才供給和需求，從而更好地制定引進(jìn)策略。第五，科技型企業(yè)在進(jìn)行人才需求分析時(shí)，還應(yīng)考慮員工的發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)。這有助于提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，并吸引更多優(yōu)秀的人才加入?？萍夹推髽I(yè)可通過(guò)制定培訓(xùn)計(jì)劃、晉升路徑和福利待遇等方式來(lái)提供發(fā)展機(jī)會(huì)。

（二）招聘渠道選擇

在選擇招聘渠道時(shí)，科技型企業(yè)應(yīng)考慮多種因素，包括目標(biāo)人群、預(yù)算、時(shí)間要求和招聘效果。常見(jiàn)的招聘渠道包括：一是線上招聘平臺(tái)?？萍夹推髽I(yè)可選擇在知名的招聘網(wǎng)站上發(fā)布職位信息，如智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)等。這些平臺(tái)具有廣泛的用戶(hù)群體和強(qiáng)大的搜索引擎，能夠吸引更多潛在候選人。同時(shí)，科技型企業(yè)可根據(jù)需求篩選候選人的背景和技能。二是社交媒體招聘。利用社交媒體平臺(tái)如微信公眾號(hào)、微博、抖音等，直接與潛在候選人進(jìn)行互動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)推廣。通過(guò)發(fā)布職位信息、參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)群組或創(chuàng)建科技型企業(yè)頁(yè)面，科技型企業(yè)可以增加曝光度，吸引高層次人才。三是校園招聘。與大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)合作，參加招聘會(huì)、舉辦講座或與學(xué)生組織互動(dòng)，是吸引年輕高層次人才的好方法。通過(guò)與學(xué)生建立聯(lián)系，科技型企業(yè)可以在他們畢業(yè)前就開(kāi)始培養(yǎng)潛在的人才資源。四是內(nèi)部推薦。利用科技型企業(yè)內(nèi)部員工的網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)內(nèi)部推薦機(jī)制可以發(fā)現(xiàn)潛在的高層次人才。內(nèi)部員工對(duì)科技型企業(yè)文化和職位要求有更深入的了解，因此，可以更準(zhǔn)確地推薦合適的候選人。五是獵頭公司。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的獵頭公司進(jìn)行高層次人才的尋找，他們可以利用自己的資源和人脈來(lái)篩選和推薦合適的候選人。雖然費(fèi)用較高，但這些獵頭公司通常具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠幫助科技型企業(yè)找到最合適的人才。六是行業(yè)協(xié)會(huì)與專(zhuān)業(yè)組織。參與行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)、加入專(zhuān)業(yè)組織，可以接觸到更多行業(yè)內(nèi)的高層次人才。這些組織通常會(huì)組織聚會(huì)、研討會(huì)和培訓(xùn)課程，為科技型企業(yè)提供了與潛在候選人建立聯(lián)系的機(jī)會(huì)。七是職業(yè)網(wǎng)站。除了知名的招聘網(wǎng)站，還可考慮在行業(yè)特定的職業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布職位信息，這些網(wǎng)站通常聚集了更多具備特定技能和經(jīng)驗(yàn)的人才。需要注意的是，最佳招聘渠道的選擇應(yīng)結(jié)合科技型企業(yè)的具體需求和目標(biāo)人才群體，綜合考慮以上因素，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。同時(shí)，定期進(jìn)行招聘渠道的效果評(píng)估，以進(jìn)一步優(yōu)化招聘策略。

（三）面試和選拔流程

科技型企業(yè)高層次人才的引進(jìn)是組織中極為重要的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，而面試和選拔流程則是這一過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。在面試和選拔流程中，應(yīng)遵循以下步驟，以確保順利招聘到符合科技型企業(yè)需求的高層次人才。第一步，確定招聘需求和職位描述。科技型企業(yè)需要明確對(duì)哪些高層次人才有需求，并制定相應(yīng)的職位描述，包括崗位要求、職責(zé)和期望的技能等。第二步，制定招聘計(jì)劃并確定相應(yīng)的招聘渠道。包括通過(guò)招聘網(wǎng)站、獵頭公司、校園招聘或內(nèi)部推薦等方式來(lái)吸引合適的候選人。第三步，篩選簡(jiǎn)歷和甄選候選人?？萍夹推髽I(yè)可通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷，將符合要求的候選人進(jìn)一步選入面試階段。在篩選過(guò)程中，可考慮候選人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、技能和成就等方面來(lái)評(píng)估其適應(yīng)性。第四步，面試階段?？萍夹推髽I(yè)可采用多種面試方式，如初試、復(fù)試和終試。初試可以是電話(huà)面試或視頻面試，用于初步了解候選人的能力和背景；復(fù)試可以是面對(duì)面的面試，以深入評(píng)估候選人的技能和適應(yīng)性；終試則是最后的決策性面試，由高層管理人員或決策者參與。在面試過(guò)程中，可采用多種面試技巧和方法，如行為面試、案例面試、技術(shù)面試等。這些方法可幫助評(píng)估候選人的技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、解決問(wèn)題的能力以及與科技型企業(yè)文化的匹配程度。第五步，進(jìn)行背景調(diào)查和參考人核實(shí)。科技型企業(yè)可以聯(lián)系候選人的前雇主、同事或?qū)?，了解其工作表現(xiàn)和個(gè)人素質(zhì)。背景調(diào)查可以幫助確認(rèn)候選人的真實(shí)性和可靠性。

（四）薪酬和福利策略

科技型企業(yè)在引進(jìn)高層次人才時(shí)，薪酬和福利策略是至關(guān)重要的參考因素。通過(guò)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利，科技型企業(yè)能夠吸引、留住并激勵(lì)優(yōu)秀的人才。首先，薪酬策略應(yīng)根據(jù)人才的能力和貢獻(xiàn)來(lái)確定。科技型企業(yè)可采用競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)行情和業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，以確保薪酬水平具有吸引力。此外，根據(jù)人才的職位和績(jī)效表現(xiàn)，制定差異化的薪酬方案，以激勵(lì)和回報(bào)高績(jī)效員工。其次，福利策略是吸引人才的另一個(gè)重要因素。科技型企業(yè)可提供全面的福利計(jì)劃，包括健康保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、帶薪休假等。這些福利可提高員工的生活質(zhì)量，增加他們的工作滿(mǎn)意度。此外，科技型企業(yè)還可提供具有吸引力的員工福利，如靈活的工作安排、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以及員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，以激勵(lì)員工的持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。在此過(guò)程中，科技型企業(yè)還需營(yíng)造積極的工作環(huán)境和文化，重視員工的工作體驗(yàn)和福利。例如，關(guān)注員工的工作生活平衡、為員工提供活動(dòng)和社交場(chǎng)所、鼓勵(lì)員工參與決策等。最后，為了吸引高層次人才，科技型企業(yè)可考慮提供股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。這種計(jì)劃可使員工成為科技型企業(yè)的股東，與科技型企業(yè)的發(fā)展利益緊密相連。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可激發(fā)員工的積極性和忠誠(chéng)度，同時(shí)也能夠吸引那些渴望與科技型企業(yè)共同成長(zhǎng)的人才加入。

三、科技型企業(yè)高層次人才管理策略

（一）制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃

科技型企業(yè)高層次人才管理策略中的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃是一個(gè)關(guān)鍵要素。個(gè)人發(fā)展規(guī)劃旨在幫助高層次人才實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)目標(biāo)，提升其能力和技能，以更好地適應(yīng)科技型企業(yè)的需求和發(fā)展。一方面，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃應(yīng)以高層次人才的長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)。科技型企業(yè)需要與高層次人才密切合作，了解他們的職業(yè)愿景和目標(biāo)，確保規(guī)劃在實(shí)踐中是可行的，并與科技型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。同時(shí)，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括明確的目標(biāo)和可行的行動(dòng)計(jì)劃。這些目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量和可操作，以便高層次人才能夠清晰地了解他們需要采取哪些行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。行動(dòng)計(jì)劃可以包括參與挑戰(zhàn)性項(xiàng)目、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色、跨部門(mén)合作等，以幫助他們獲取所需的技能和知識(shí)。另一方面，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃應(yīng)結(jié)合科技型企業(yè)的人才儲(chǔ)備計(jì)劃?？萍夹推髽I(yè)可以為高層次人才提供機(jī)會(huì)參與戰(zhàn)略項(xiàng)目、關(guān)鍵決策以及跨部門(mén)合作，從而擴(kuò)展他們的視野、提高解決問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。在此過(guò)程中，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃應(yīng)鼓勵(lì)高層次人才不斷學(xué)習(xí)和自我提升。他們可以通過(guò)參與行業(yè)研討會(huì)、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、導(dǎo)師指導(dǎo)等方式來(lái)擴(kuò)展自己的知識(shí)和技能，緊跟行業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)。此外，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃需要定期評(píng)估和調(diào)整?？萍夹推髽I(yè)應(yīng)與高層次人才保持溝通，了解他們的發(fā)展需求和進(jìn)展情況，并根據(jù)情況做出相應(yīng)的調(diào)整和支持，以確保規(guī)劃的有效性和實(shí)施的順利進(jìn)行。通過(guò)制定詳細(xì)的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，科技型企業(yè)可以更好地管理和發(fā)展高層次人才，提升他們的能力和才干，為科技型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

（二）建立績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

科技型企業(yè)高層次人才管理是一個(gè)重要的戰(zhàn)略性問(wèn)題，其中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵的組成部分，對(duì)于高層次人才的績(jī)效考核，科技型企業(yè)可采取以下策略。

第一，確立明確的目標(biāo)和指標(biāo)。在制定績(jī)效考核體系時(shí)，科技型企業(yè)應(yīng)明確高層次人才的工作目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為可量化的指標(biāo)，這樣可以確?？?jī)效考核的客觀性和公正性。

第二，采用多維度評(píng)估方法。高層次人才的工作往往涉及多個(gè)方面，單一指標(biāo)的評(píng)估無(wú)法全面反映其績(jī)效。因此，科技型企業(yè)可以結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力等多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估，以全面了解人才的工作表現(xiàn)。

第三，強(qiáng)調(diào)績(jī)效與發(fā)展的結(jié)合。在績(jī)效考核中，科技型企業(yè)應(yīng)注重將績(jī)效與人才發(fā)展相結(jié)合。除了評(píng)估現(xiàn)有績(jī)效，還應(yīng)考慮人才的潛力、學(xué)習(xí)能力和成長(zhǎng)空間。這有助于為高層次人才提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和激勵(lì)，同時(shí)也促進(jìn)了組織的長(zhǎng)期發(fā)展。

第四，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是提高高層次人才工作積極性和創(chuàng)造力的重要手段?？萍夹推髽I(yè)可通過(guò)薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展、福利待遇等方式來(lái)激勵(lì)人才。此外，科技型企業(yè)還可根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等，以更好地激發(fā)人才的工作動(dòng)力。

（三）提供職業(yè)晉升與內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)

科技型企業(yè)高層次人才管理策略中的職業(yè)晉升與內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)是關(guān)鍵方面。職業(yè)晉升是科技型企業(yè)中員工逐步向上發(fā)展，從一個(gè)職位晉升到更高級(jí)別職位的過(guò)程。內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)則是為員工提供在組織內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)，并優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的發(fā)展。首先，科技型企業(yè)應(yīng)建立明確的職業(yè)發(fā)展路徑。明確的職業(yè)發(fā)展路徑可為員工提供明確的晉升目標(biāo)和要求。通過(guò)明確的職位層級(jí)和晉升條件，員工可以了解到達(dá)下一個(gè)職位所需的技能和經(jīng)驗(yàn)，并能有針對(duì)性地發(fā)展自己的能力。其次，科技型企業(yè)應(yīng)建立公正和透明的晉升評(píng)估機(jī)制。這可以通過(guò)制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和程序來(lái)實(shí)現(xiàn)。評(píng)估過(guò)程公正、客觀和透明，可以采用多種評(píng)估方法，如績(jī)效評(píng)估、360度評(píng)估和個(gè)人面試等，以全面評(píng)估員工的能力、成績(jī)和潛力。公正的評(píng)估機(jī)制將增加員工的參與感和動(dòng)力，使他們相信自己的努力和表現(xiàn)會(huì)被認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。再次，科技型企業(yè)還應(yīng)提供廣泛的晉升機(jī)會(huì)。這意味著為員工提供內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)和通道，鼓勵(lì)他們?cè)诮M織內(nèi)部尋找晉升的機(jī)會(huì)。通過(guò)內(nèi)部晉升，員工可以在一個(gè)熟悉的環(huán)境中繼續(xù)發(fā)展，同時(shí)也能更好地利用已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，科技型企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工拓展必要的技能和知識(shí)，以提高他們的晉升機(jī)會(huì)。這可以通過(guò)提供培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃可幫助員工提升他們?cè)诋?dāng)前職位和未來(lái)晉升職位所需的技能和知識(shí)。最后，科技型企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行人才梯隊(duì)評(píng)估和績(jī)效回顧。這有助于科技型企業(yè)了解員工的成長(zhǎng)和潛力，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化人才管理策略。同時(shí)，定期的反饋和指導(dǎo)也可以幫助員工了解自己的發(fā)展方向和改進(jìn)之處，從而提高他們的職業(yè)發(fā)展效果。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)科技型企業(yè)高層次人才引進(jìn)與管理的策略進(jìn)行深入研究，得出如下結(jié)論：一是高層次人才是科技型企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，科技型企業(yè)要吸引和留住這些人才，就必須構(gòu)建一個(gè)充分體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性的人才引進(jìn)和管理體系。二是科技型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代人才管理理論的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用，不斷優(yōu)化高層次人才引進(jìn)與管理的策略和方法，以更有效地吸引和管理高層次人才，從而為科技型企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。