姚衛(wèi)豐

（上海振華重工（集團）股份有限公司南通分公司，江蘇 南通 226017）

國有企業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國中發(fā)揮著重要作用，而國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開高質(zhì)量的干部隊伍建設(shè)。打造一支能力強、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?，對于實現(xiàn)新時期國有企業(yè)發(fā)展具有重要價值。該工作不僅是為了迎接新的挑戰(zhàn)而做出的必要準(zhǔn)備，也是為了進(jìn)一步深化干部隊伍建設(shè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展所必需付出的行動[1]。鑒于此，筆者通過對國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研，探討了高質(zhì)量干部隊伍建設(shè)的作用與意義，結(jié)合當(dāng)前干部隊伍建設(shè)的基本情況和存在的問題，提出了路徑創(chuàng)新方面的思考，以更好地推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、國有企業(yè)加強干部隊伍建設(shè)的重要作用

（一）有助于明確企業(yè)發(fā)展方向

隨著市場經(jīng)濟的穩(wěn)步提升以及高質(zhì)量發(fā)展的要求，國有企業(yè)干部隊伍作為國家經(jīng)濟政策的重要實踐者及執(zhí)行者，對于保障國企未來的穩(wěn)健成長起到了關(guān)鍵作用。在國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)過程中，其對市場的經(jīng)濟發(fā)展模式和改革趨勢的影響不容忽視，它將直接或間接影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、市場公平、國民經(jīng)濟等多個方面。

（二）有助于增強企業(yè)凝聚力

國有企業(yè)的發(fā)展需要眾人凝神聚力，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，為管理保駕護(hù)航。領(lǐng)導(dǎo)者的能力和品質(zhì)直接影響企業(yè)的精神文明建設(shè)，這對企業(yè)的生存力和競爭力具有關(guān)鍵性的影響。隨著市場的迅速擴張，國有企業(yè)在干部隊伍建設(shè)和思想意識形態(tài)管理方面面臨新的挑戰(zhàn)。利益分配的多元化以及矛盾形態(tài)、形式的多樣化等[2]，都促使國有企業(yè)在新的發(fā)展環(huán)境下培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理團隊，以滿足新時期的發(fā)展要求，并充分發(fā)揮干部在企業(yè)發(fā)展、團隊組織和帶領(lǐng)方面的作用。

（三）有助于構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化

當(dāng)前，受全球經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的影響，國有企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家的“創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略”，構(gòu)建積極的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，堅持人本主義原則來促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)成長和進(jìn)步。在企業(yè)文化建設(shè)中，還需持續(xù)提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力，強化干部隊伍能力培養(yǎng)及對優(yōu)秀文化的推廣工作，這不僅能有效地協(xié)調(diào)不同方面的關(guān)系，也能確保員工與管理者同心協(xié)力，在工作中發(fā)揮更大作用，對社會作出更多奉獻(xiàn)。此外，也有助于宣揚優(yōu)秀的文化和樹立良好品牌效應(yīng)，擴大自身的吸引能力和知名度。因此，無論是對于國企還是干部本身，都應(yīng)明確自身的長遠(yuǎn)規(guī)劃，在履行自己的職責(zé)中煥發(fā)強烈的責(zé)任感和勇于承擔(dān)的精神力量，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同成長的目標(biāo)。

（四）有助于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展

進(jìn)入新時期，國有企業(yè)需要重視發(fā)展的質(zhì)量和可持續(xù)性。通過建設(shè)高質(zhì)量的干部隊伍，將人本主義融入日常管理中，還可通過多種形式的體育活動和文化交流，營造良好的企業(yè)氛圍[3]。針對可能影響企業(yè)和諧發(fā)展以及組織凝聚力的行為，進(jìn)行及時預(yù)判和處理，確保企業(yè)長期、穩(wěn)健運營。

二、國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)工作的現(xiàn)狀與問題

當(dāng)前，國有企業(yè)依據(jù)有關(guān)要求，從思想和行動上重視干部管理工作，通過不同形式的活動來推動干部培養(yǎng)和教育工作，加強對企業(yè)管理制度的理解和實踐，通過調(diào)整和優(yōu)化干部選用、提拔、考核標(biāo)準(zhǔn)，使用人機制得到進(jìn)一步完善。同時，依據(jù)企業(yè)關(guān)于干部管理的有關(guān)規(guī)定，加強工作圈、社交圈的監(jiān)督和管理，重視干部的思想培養(yǎng)以及行為習(xí)慣養(yǎng)成。在國有企業(yè)內(nèi)部，針對干部管理制度逐步形成能上能下的局面，國有企業(yè)干部具有較高的工作積極性，在創(chuàng)造力、主動性方面有了很大提高，市場競爭力不斷提升。

在國家相關(guān)政策的指導(dǎo)下，干部管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、專業(yè)化水平得到進(jìn)一步提升，但在具體工作中，仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

（一）思想認(rèn)識不到位

現(xiàn)階段，國企面臨的主要挑戰(zhàn)是不能正確認(rèn)識和把握干部隊伍建設(shè)的重要性[4]。同時，對干部培養(yǎng)和管理也存在一定的弱化情況。部分國有企業(yè)將干部隊伍建設(shè)作為次要任務(wù)，認(rèn)為它對企業(yè)實際運營無足輕重，因此，干部隊伍建設(shè)的相關(guān)制度、措施的實際效用并不理想，企業(yè)也更注重技術(shù)研發(fā)與商業(yè)運作。

在目前的國企發(fā)展過程中，出現(xiàn)了工作與人才配置不平衡的現(xiàn)象。一方面，組織機構(gòu)只滿足于維持最基本的人員需求；另一方面，他們在工作中需要處理多重工作事項。盡管部分國有企業(yè)已建立了相應(yīng)的干部選拔、培養(yǎng)、考核機制，但并沒有給予足夠的重視，由于人員過少、企業(yè)干部管理隊伍建設(shè)效率不高，使部分干部在日常工作中消極怠惰，難以為企業(yè)發(fā)展提供助力。

（二）干部選拔制度不健全

第一，有些國有企業(yè)干部隊伍的綜合素質(zhì)較低，崗位設(shè)置過于理想化，且招聘流程不夠合理，也有些國有企業(yè)更注重產(chǎn)品制造和銷售。第二，有些國企領(lǐng)導(dǎo)者在日常任務(wù)中更多地專注于自己的工作職責(zé)，認(rèn)為干部建設(shè)和相關(guān)培訓(xùn)、考核工作不僅會消耗自身精力，且很難獲得收益。第三，干部選拔不科學(xué)。職務(wù)空缺問題比較常見，干部隊伍的完整性較低。在選拔干部時，需要全面評估其職業(yè)能力和精神追求，然而，部分國企卻傾向于任命那些業(yè)務(wù)能力較弱或經(jīng)驗不足的人員擔(dān)任干部，這無疑會對企業(yè)的運營與管理產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

（三）干部培訓(xùn)與教育工作薄弱

新時期，國有企業(yè)干部需努力適應(yīng)當(dāng)下的社會發(fā)展趨勢，持續(xù)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。然而，部分國企在資源配置上并未對干部隊伍給予支持，相關(guān)的教育投入較少，對于干部的學(xué)習(xí)與再深造的積極性不足，這會阻礙干部知識結(jié)構(gòu)的更新。

三、國有企業(yè)加強干部隊伍建設(shè)的有效途徑

（一）增強干部隊伍建設(shè)的意識

作為國有企業(yè)，應(yīng)主動貫徹落實現(xiàn)代企業(yè)所制定的各項管理制度，為企業(yè)的順利運營和發(fā)展保駕護(hù)航。同時，建立健全的管理體系能確保員工在工作中遵循規(guī)范，增強他們在工作任務(wù)中對責(zé)任和迫切感的認(rèn)識。

企業(yè)還應(yīng)主動調(diào)整思維方式，強化內(nèi)部管理能力，除做好日常管理工作外，還需將干部隊伍建設(shè)納入重點工作范圍，提出具體措施，清晰定義其作用，使干部隊伍增強工作的自豪感和信心，吸引更多的人才投入高質(zhì)量發(fā)展和干部隊伍建設(shè)中去[5]。

（二）加強人才選拔，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

為提高國有企業(yè)干部隊伍的綜合素質(zhì)，應(yīng)優(yōu)化干部人員結(jié)構(gòu)。對此，國有企業(yè)可通過多種途徑和方式，吸引優(yōu)秀人才組建干部隊伍。第一，創(chuàng)建國企干部的人才數(shù)據(jù)庫，擴大選人途徑和視野。根據(jù)具體情況制定完善的干部選擇標(biāo)準(zhǔn)，同時明確公布錄用要求，吸引更多有能力者加入國企干部隊伍中來。第二，在選拔干部的過程中，必須堅守公正公平原則，這有助于選出真正符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。建立具有較強學(xué)習(xí)能力的干部隊伍，促使企業(yè)保持發(fā)展中的競爭力。干部隊伍也要適時向更高層次、更高水平邁進(jìn)，提升自身的綜合素養(yǎng)，朝著多元化方向發(fā)展，吸收一切相關(guān)的科學(xué)理論知識，要懂科學(xué)、懂技術(shù)、懂工程，努力讓自己成為一個既有思想修養(yǎng)又精通專業(yè)技術(shù)的復(fù)合型管理人才。

（三）強化干部培訓(xùn)與教育

市場經(jīng)濟形勢以及新時代高質(zhì)量發(fā)展的需求，使國有企業(yè)運營面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，并對國有企業(yè)干部隊伍的建設(shè)提出了更高要求。在人才選拔和培訓(xùn)方面，國有企業(yè)干部隊伍需要加強自身的學(xué)習(xí)能力、文字撰寫能力、語言表達(dá)和溝通協(xié)調(diào)能力等，以更好地適應(yīng)工作環(huán)境和任務(wù)目標(biāo)的要求。同時，企業(yè)也需針對干部的特點和需求開展培訓(xùn)活動。通過理論學(xué)習(xí)、技術(shù)和能力提升，更好地拓寬知識領(lǐng)域、提升工作技能，努力打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的干部培訓(xùn)體系，并從培訓(xùn)體系的設(shè)計、課程和內(nèi)容選擇以及應(yīng)用、考核等方面入手做好相關(guān)工作，使干部隊伍在理論學(xué)習(xí)和實踐能力方面不斷得到提升。

在國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)過程中，干部的理論知識素養(yǎng)尤其關(guān)鍵，扎實的理論基礎(chǔ)能夠為其開展工作和正確決策提供強力支持。干部在擁有深厚理論功底的基礎(chǔ)上，能對工作中的重難點和環(huán)境、條件做出正確分析，提升工作效率。這種理論基礎(chǔ)除了干部自身的知識積累和努力之外，還需要培訓(xùn)活動、同行交流、崗位溝通等方面的助力和強化，通過這些系統(tǒng)化的提升措施，可夯實理論根基。將理論知識作為學(xué)習(xí)重點，通過不同形式的學(xué)習(xí)活動，促進(jìn)理論與實踐的融合。系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足，結(jié)合工作中的問題，開展有針對性的學(xué)習(xí)活動，可提升人員的思考能力和行動能力，使各項工作能夠高效率地開展。

（四）優(yōu)化和創(chuàng)新用人機制

企業(yè)選拔干部過程中，應(yīng)重視用人機制的優(yōu)化與創(chuàng)新，通過招聘、選拔等手段選擇優(yōu)秀人才作為干部，形成良好的人員流動和提拔機制。同時，企業(yè)也需針對當(dāng)前發(fā)展需要和業(yè)務(wù)重點，引入優(yōu)秀的高校畢業(yè)生，以更好地豐富員工結(jié)構(gòu)，為后續(xù)的干部隊伍培養(yǎng)、儲備打下良好基礎(chǔ)。

在用人機制的具體環(huán)節(jié)，特別是涉及職務(wù)級別、學(xué)歷、專業(yè)和職稱等方面，應(yīng)堅持唯才是舉的方針，消除不同部門和崗位在這些硬性條件上的限制，通過不同崗位之間的合理流動，形成良好的溝通氛圍和人員流動機制，員工會更有干勁，主動發(fā)揮自身潛力，這對于國有企業(yè)的長期發(fā)展非常重要。

（五）樹立大局觀和奉獻(xiàn)精神

干部隊伍樹立正確的工作觀、擁有大局意識是開展工作的重要基礎(chǔ)。第一，培養(yǎng)干部的大局意識和奉獻(xiàn)意識。國有企業(yè)干部應(yīng)具備較強的思考能力與大局意識，通過選拔視野開闊、胸襟博大、善于思考和處理矛盾的人才，使企業(yè)的長期發(fā)展具備可能性。同時，干部隊伍應(yīng)著力培養(yǎng)奉獻(xiàn)意識。通過堅持公平、公正的思想觀念，將奉獻(xiàn)精神融入日常工作和生活中，通過自身的行為示范來引導(dǎo)和影響員工，起到很好的表率作用。第二，積極創(chuàng)新工作機制。干部在開展工作過程中，應(yīng)及時更新工作理念，不斷開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，對工作思路、流程、機制、措施和方法等進(jìn)行創(chuàng)新，提升工作效率的同時，將創(chuàng)新的典型方法轉(zhuǎn)化成具有普遍性的工作流程，這對企業(yè)和個人的發(fā)展大有裨益。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)管理者應(yīng)密切關(guān)注國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢和動向，高度重視干部隊伍建設(shè)工作，充分發(fā)揮干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的引領(lǐng)作用，特別是要加強干部隊伍的思想建設(shè)，優(yōu)化干部選拔、培養(yǎng)、激勵與考核等工作流程，構(gòu)建基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的干部培養(yǎng)、管理模式，打造一支戰(zhàn)斗力強、敢于突破常規(guī)、經(jīng)營能力出色、能引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步、品行端正且廉潔自律的國有企業(yè)干部隊伍，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的干部隊伍支撐。