趙靜菁

(瀘州臨港投資集團(tuán)有限公司 四川瀘州 646000)

國(guó)有企業(yè)在投融資管理過(guò)程中需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀明確投融資管理的核心方向，具備較強(qiáng)的反思意識(shí)，結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)提高制度建設(shè)的針對(duì)性，并加強(qiáng)對(duì)投融資管理過(guò)程的深入性監(jiān)督，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做到信息的快速響應(yīng)，迅速提出解決方案，以保證投融資管理工作的順利進(jìn)行。然而，由于實(shí)際情況較為復(fù)雜，增加了投融資管理的難度，近年來(lái)各個(gè)學(xué)者紛紛加強(qiáng)了對(duì)投融資管理方法的深入性研究?；诖?，本文通過(guò)分析各個(gè)文獻(xiàn)，探討了投融資管理的方法，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。

1 國(guó)有企業(yè)投融資管理的價(jià)值

在當(dāng)今社會(huì)，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其投融資管理的價(jià)值愈發(fā)凸顯。投融資管理是指國(guó)有企業(yè)在資本運(yùn)作過(guò)程中，對(duì)投資項(xiàng)目的選擇、融資渠道的開(kāi)拓及資金利用效益的提高等方面進(jìn)行全面規(guī)劃和有效管理的過(guò)程，不僅影響著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向，還關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

首先，國(guó)有企業(yè)投融資管理的價(jià)值體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益方面。投融資管理的核心是資金的有效配置與利用，只有合理的投資決策和優(yōu)質(zhì)的融資渠道，才能降低企業(yè)的融資成本，提高資金的利用效率。通過(guò)科學(xué)的投融資管理，國(guó)有企業(yè)能夠充分發(fā)揮資本的增值效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。同時(shí)，合理的投融資決策能夠推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

其次，國(guó)有企業(yè)投融資管理的價(jià)值體現(xiàn)在社會(huì)效益方面。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家財(cái)富的重要組成部分，其良好的投融資管理能夠帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)增長(zhǎng)，為社會(huì)創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)[1]。此外，國(guó)有企業(yè)通過(guò)投資支持國(guó)家重點(diǎn)領(lǐng)域的發(fā)展，能夠推動(dòng)科技創(chuàng)新、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)投融資管理，國(guó)有企業(yè)能夠更好地履行社會(huì)責(zé)任，承擔(dān)起推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要使命。

最后，國(guó)有企業(yè)投融資管理的價(jià)值體現(xiàn)在戰(zhàn)略安全和國(guó)家安全方面。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主干力量，其投融資管理不僅關(guān)系到企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展，還關(guān)系到國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。通過(guò)科學(xué)的投資布局和融資管理，國(guó)有企業(yè)能夠避免資金的浪費(fèi)和濫用，保護(hù)國(guó)家財(cái)富的安全。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在投融資過(guò)程中需要密切關(guān)注國(guó)家安全利益，避免資本的外流和國(guó)家戰(zhàn)略資源的喪失，維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全和政治安全。

2 國(guó)有企業(yè)投融資管理中存在的問(wèn)題

2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

在國(guó)有企業(yè)的投融資管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足成為突出的問(wèn)題，這種不足表現(xiàn)出種種令人擔(dān)憂的跡象，給企業(yè)的發(fā)展蒙上了一層陰影。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在投資決策上缺乏理性和科學(xué)性，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)偏低，企業(yè)管理層往往只關(guān)注投資項(xiàng)目的預(yù)期收益，而忽視了潛在風(fēng)險(xiǎn)和可能的損失。這種單一的目標(biāo)導(dǎo)向使得企業(yè)在投資決策上缺乏全面考慮，容易陷入盲目追求高收益的陷阱，從而增加企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)[2]。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足使得國(guó)有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，企業(yè)管理層常常手足無(wú)措，缺乏應(yīng)對(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力，雖然會(huì)采取臨時(shí)搶救的方式，但只是簡(jiǎn)單地彌補(bǔ)損失，未進(jìn)行深入分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而讓類(lèi)似的風(fēng)險(xiǎn)事件再次發(fā)生。這種應(yīng)對(duì)方式的片面性和臨時(shí)性，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力無(wú)法得到真正的提高。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足還導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范上存在漏洞，企業(yè)管理層往往只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程和結(jié)果，而忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)和變化不夠敏感，缺乏對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的深入了解，使得企業(yè)往往錯(cuò)失了及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)部蔓延，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成了威脅。

2.2 欠缺合理的投融資決策

在國(guó)有企業(yè)投融資管理中，常常出現(xiàn)欠缺合理投融資決策的問(wèn)題，這種問(wèn)題的表現(xiàn)形式多種多樣，卻共同構(gòu)成當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理中的一大痛點(diǎn)，不僅阻礙了國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的步伐，還對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。國(guó)有企業(yè)在投融資決策中往往缺乏科學(xué)的分析和評(píng)估，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和不確定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)依靠數(shù)據(jù)和理性來(lái)支撐決策。然而，現(xiàn)實(shí)中存在著投融資決策過(guò)于主觀、缺乏系統(tǒng)性的問(wèn)題[3]。管理者缺乏對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和風(fēng)險(xiǎn)因素的準(zhǔn)確把握，導(dǎo)致投資方向和融資方式的選擇缺乏合理性，使得國(guó)有企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)顯得乏力和無(wú)力，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化和順應(yīng)發(fā)展需求。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在投融資決策中往往陷入利益困境，權(quán)力的集中和監(jiān)督機(jī)制的不完善，使得國(guó)有企業(yè)管理者在決策時(shí)往往受到各種利益的干擾和束縛。一些管理者往往以自身和相關(guān)利益群體的利益為出發(fā)點(diǎn)，忽視了企業(yè)整體利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。他們可能偏向選擇與自身利益關(guān)聯(lián)密切的項(xiàng)目，而忽視了其他更具潛力的投資機(jī)會(huì)。此外，一些國(guó)有企業(yè)存在追求政績(jī)和短期利益的傾向，導(dǎo)致投資決策偏離了實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的持續(xù)增長(zhǎng)。國(guó)有企業(yè)在投融資決策中缺乏靈活性和適應(yīng)能力，隨著市場(chǎng)的快速變化和技術(shù)的不斷更新，企業(yè)需具備靈活的投資和融資策略，以便及時(shí)抓住機(jī)遇和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。然而，由于體制機(jī)制的限制及管理者的思維慣性，國(guó)有企業(yè)往往無(wú)法及時(shí)調(diào)整投融資決策，無(wú)法快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，使得企業(yè)的投資項(xiàng)目往往滯后于市場(chǎng)需求，錯(cuò)失了許多機(jī)會(huì)，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑和競(jìng)爭(zhēng)力下降。

2.3 投融資管理技術(shù)手段不先進(jìn)

在當(dāng)下快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的一支重要力量，承擔(dān)著重要責(zé)任和使命。然而，不得不承認(rèn)，一些國(guó)有企業(yè)在投融資管理方面仍存在一定的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在管理技術(shù)手段不先進(jìn)的方面。首先，國(guó)有企業(yè)在投融資管理中存在信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象。信息不對(duì)稱(chēng)是指市場(chǎng)參與者在交易過(guò)程中所擁有的信息不對(duì)等，往往導(dǎo)致投資者難以了解企業(yè)的真實(shí)狀況，從而影響投資決策的準(zhǔn)確性和有效性。國(guó)有企業(yè)在信息披露、財(cái)務(wù)公開(kāi)等方面并不透明，使得投資者難以獲得全面準(zhǔn)確的信息，無(wú)法對(duì)企業(yè)的投融資決策進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和判斷，這種信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)的投融資效率和規(guī)范性。

其次，國(guó)有企業(yè)在投融資管理中缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的潛在威脅和不確定性，投融資活動(dòng)本身就帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。然而，由于管理技術(shù)手段不先進(jìn)，國(guó)有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在明顯的不足，缺乏科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防控機(jī)制，企業(yè)往往無(wú)法有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，增加了投融資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。此外，國(guó)有企業(yè)在投融資管理中缺乏科技創(chuàng)新和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，隨著科技的不斷進(jìn)步和社會(huì)的快速發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。然而，由于國(guó)有企業(yè)管理層的封閉思維和保守態(tài)度，往往對(duì)科技創(chuàng)新和先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用缺乏足夠的重視，國(guó)有企業(yè)的投融資管理技術(shù)手段相對(duì)滯后，無(wú)法有效適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

2.4 融資渠道不豐富

在國(guó)有企業(yè)投融資管理中，融資渠道的不豐富問(wèn)題愈發(fā)凸顯，這一問(wèn)題的表現(xiàn)可謂多種多樣，既有財(cái)政資金匱乏的困境，又有金融機(jī)構(gòu)融資渠道狹窄的限制。種種問(wèn)題交織在一起，使得國(guó)有企業(yè)在資金流動(dòng)、業(yè)務(wù)拓展等方面受到諸多制約，無(wú)法盡展其潛力和活力。國(guó)有企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是財(cái)政資金的匱乏，雖然國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)給予了一定的財(cái)政支持，但由于財(cái)政資源的有限性及其他社會(huì)需求的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)投融資活動(dòng)的資金來(lái)源相對(duì)困難[4]。國(guó)家財(cái)政部門(mén)在分配預(yù)算時(shí)往往優(yōu)先考慮基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)福利等領(lǐng)域的需求，對(duì)國(guó)有企業(yè)的融資需求并未給予足夠的關(guān)注與支持。金融機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)的融資渠道也存在一定的限制，雖然國(guó)有企業(yè)在某種程度上具備政策優(yōu)勢(shì)，但由于金融機(jī)構(gòu)對(duì)其信用風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂及資產(chǎn)質(zhì)量的考量，銀行等金融機(jī)構(gòu)在向國(guó)有企業(yè)提供貸款時(shí)更加審慎。此外，金融機(jī)構(gòu)在選擇融資對(duì)象時(shí)更傾向于那些擁有更好資金流動(dòng)性、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的大型企業(yè)，而對(duì)一些中小型國(guó)有企業(yè)可能采取較為謹(jǐn)慎的態(tài)度。除了財(cái)政資金匱乏和金融機(jī)構(gòu)限制之外，國(guó)有企業(yè)自身的問(wèn)題也是導(dǎo)致融資渠道不豐富的原因。一些國(guó)有企業(yè)的管理水平相對(duì)滯后，財(cái)務(wù)狀況不佳，缺乏可供融資的資產(chǎn)或抵押品，使得融資變得困難。此外，一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在著腐敗問(wèn)題，使得其信譽(yù)受損，難以獲得金融機(jī)構(gòu)的信任和支持，都給國(guó)有企業(yè)的融資活動(dòng)帶來(lái)諸多阻礙。

3 國(guó)有企業(yè)投融資管理的策略

3.1 強(qiáng)化投融資風(fēng)險(xiǎn)管理

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的投融資規(guī)模不斷擴(kuò)大，也帶來(lái)了更多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。為了保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，提高投資效益，加強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)。

第一，健全投資決策程序是保證投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵一環(huán)。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資決策之前，應(yīng)制定完善的投資評(píng)估制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、客觀地評(píng)估，包括對(duì)投資項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性進(jìn)行綜合分析，確保投資項(xiàng)目具備良好的投資回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力[5]。同時(shí)，還要成立專(zhuān)業(yè)的投資決策委員會(huì)，由多個(gè)相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人士組成，以確保決策的科學(xué)性和公正性。

第二，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是有效控制投融資風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的監(jiān)測(cè)和研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警模型，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)測(cè)，及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和處置。此外，還可以加強(qiáng)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的合作，獲取第三方專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和可信度。

第三，加強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是建立健全的內(nèi)部控制體系。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起全面、系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，包括投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)等環(huán)節(jié)，這需要明確企業(yè)各級(jí)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，完善內(nèi)部審批程序，加強(qiáng)內(nèi)部控制流程的監(jiān)督和管理。同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化建設(shè)，通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的收集、分析與共享，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和精確度。

第四，加強(qiáng)人力資源管理是投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。因此，可通過(guò)組織培訓(xùn)、知識(shí)分享、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，提高員工對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，還應(yīng)建立起激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性和創(chuàng)造性，形成共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合力。

第五，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與外部合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)管理。包括與銀行、投資機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)的合作，共同參與投融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理?？赏ㄟ^(guò)合作共建風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)基金等方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)和分散，降低單一企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，還應(yīng)與相關(guān)政府部門(mén)加強(qiáng)合作，共同建立完善的法律法規(guī)和監(jiān)管制度，提供風(fēng)險(xiǎn)管理的政策支持和法律保障。

3.2 制定合理的投融資決策模式

國(guó)有企業(yè)在制定投融資決策模式時(shí)，需要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，投融資決策模式應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略定位相一致，確保資金的有效配置和最大化利用。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略定位是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么投融資決策模式就可以更加注重科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的投資。投融資決策模式的制定還需要考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和盈利能力，國(guó)有企業(yè)往往具有一定的資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)份額，但也面臨著一些特殊的風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)波動(dòng)等[6]。因此，在制定投融資決策模式時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和盈利能力，以平衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。合理的風(fēng)險(xiǎn)控制和投資布局可以降低風(fēng)險(xiǎn)、提高投資收益。此外，國(guó)有企業(yè)在制定投融資決策模式時(shí)，還應(yīng)充分考慮到市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)的變化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生著重要影響。因此，投融資決策模式應(yīng)當(dāng)具備靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)環(huán)境下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)分析等手段，及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和變化，及時(shí)調(diào)整投資方向和策略。制定投融資決策模式還需要考慮到企業(yè)內(nèi)部的資源配置和管理能力，直接影響著投融資決策的執(zhí)行效果和效益。因此，在制定投融資決策模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)評(píng)估自身的資源能力和管理水平，合理規(guī)劃投資項(xiàng)目和資金使用，確保資源的有效利用和管理。評(píng)估模式如圖1所示。

3.3 更新投融資管理手段

隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的深化，傳統(tǒng)的投融資管理方法已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因此國(guó)有企業(yè)紛紛探索新的投融資管理手段，以適應(yīng)時(shí)代的要求。國(guó)有企業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)更新投融資管理手段，互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展為企業(yè)提供了更多渠道和平臺(tái)，促進(jìn)了信息的流通和交換。國(guó)有企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加強(qiáng)與投資者的溝通和聯(lián)系，提高投融資的效率和透明度[6]。例如，企業(yè)可通過(guò)建立投融資平臺(tái)，發(fā)布項(xiàng)目信息和融資需求，吸引優(yōu)質(zhì)投資者的關(guān)注和支持。同時(shí)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以進(jìn)行線上交易和資金管理，提高資金的利用效率，降低融資成本。之后，國(guó)有企業(yè)可以引入金融創(chuàng)新工具，更新投融資管理手段。金融創(chuàng)新工具是指新興的金融產(chǎn)品和服務(wù)，如債券、基金、信托等，這些工具具有靈活多樣的特點(diǎn)，能夠滿足國(guó)有企業(yè)在投融資過(guò)程中的不同需求。例如，企業(yè)可以發(fā)行債券來(lái)融資，提高資金的籌集能力；可以設(shè)立基金，吸引社會(huì)資本參與企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。通過(guò)引入金融創(chuàng)新工具，國(guó)有企業(yè)能夠更好地優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)，提高資金的利用效率，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。此外，國(guó)有企業(yè)還可以借助大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)更新投融資管理手段，大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)可以幫助企業(yè)更好地理解市場(chǎng)和投資者需求，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析和挖掘，企業(yè)可以了解投資者的偏好和行為，有針對(duì)性地制定投融資策略和方案。同時(shí)，人工智能技術(shù)可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)和投資者的利益。通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，國(guó)有企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)投融資管理升級(jí)。

3.4 豐富融資渠道

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和基石，其投融資管理至關(guān)重要。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，豐富融資渠道成為國(guó)有企業(yè)投融資管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

首先，國(guó)有企業(yè)可通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)合作拓寬融資渠道。與銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，可借助金融機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)和豐富資源開(kāi)展融資活動(dòng)。企業(yè)可以選擇貸款、債券發(fā)行，或通過(guò)股權(quán)融資等方式籌集資金。此外，國(guó)有企業(yè)可以與投資基金、私募股權(quán)等非傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)合作，拓寬融資渠道，獲取更多資金支持。

其次，國(guó)有企業(yè)可以積極開(kāi)展資本市場(chǎng)活動(dòng)，拓寬融資渠道。資本市場(chǎng)作為企業(yè)融資的重要平臺(tái)，提供了豐富的融資工具和機(jī)制。國(guó)有企業(yè)可以在證券交易所掛牌上市，或通過(guò)發(fā)行可轉(zhuǎn)債、可交換債等金融工具，吸引更多投資者參與其中。此外，國(guó)有企業(yè)還可以選擇利用并購(gòu)重組等方式進(jìn)入股權(quán)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)融資渠道的多元化；可以積極參與國(guó)家政策扶持項(xiàng)目，拓寬融資渠道，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展給予了一系列政策支持，可通過(guò)政府采購(gòu)、PPP項(xiàng)目合作等方式獲得資金支持。參與國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，既能獲取資金支持，又能提高企業(yè)形象與核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)可以積極了解國(guó)家政策，申請(qǐng)相關(guān)項(xiàng)目，并與政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)融資渠道的多元化。國(guó)有企業(yè)可通過(guò)拓展海外市場(chǎng)、融資渠道的多元化，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加深，海外市場(chǎng)為國(guó)有企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。通過(guò)與國(guó)際金融機(jī)構(gòu)、外國(guó)政府合作，國(guó)有企業(yè)可借助海外資本市場(chǎng)進(jìn)行融資。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)可以積極參與海外投資，通過(guò)對(duì)海外企業(yè)的收購(gòu)、合資等方式實(shí)現(xiàn)資金回流。

最后，國(guó)有企業(yè)還可以創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道。隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融等新興融資方式呈現(xiàn)出巨大的潛力。國(guó)有企業(yè)可以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極探索互聯(lián)網(wǎng)金融、區(qū)塊鏈融資等新型方式，以獲取更多融資機(jī)會(huì)。此外，國(guó)有企業(yè)還可以積極探索綠色金融、碳交易等綠色融資方式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。

3.5 制定合理的投融資流程

一個(gè)良好的投融資流程可以有效規(guī)范企業(yè)的投融資活動(dòng)，確保資金的合理使用和流動(dòng)。國(guó)有企業(yè)在制定投融資流程時(shí)需要考慮的最重要的因素是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，投融資流程應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致，確保資金的使用能夠支持企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，那么投融資流程就應(yīng)注重資金的使用效益和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的提高。之后國(guó)有企業(yè)在制定投融資流程時(shí)還應(yīng)考慮到行業(yè)的特點(diǎn)與市場(chǎng)環(huán)境，不同行業(yè)的投融資需求和風(fēng)險(xiǎn)程度各不相同，因此流程的制定也應(yīng)因地制宜。例如，在高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，投融資流程需要更加謹(jǐn)慎和審慎。此外，國(guó)有企業(yè)在制定投融資流程時(shí)需要關(guān)注政策法規(guī)的要求，政策法規(guī)對(duì)企業(yè)的投融資活動(dòng)有明確的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)依法合規(guī)進(jìn)行投融資活動(dòng)。因此，在制定投融資流程時(shí)，企業(yè)需要考慮政策法規(guī)的要求，確保流程的合法性和合規(guī)性。同時(shí)，企業(yè)可與政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，了解最新的政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和完善投融資流程。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中有著不可或缺的作用，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，為了提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，需要配合著完善的投融資活動(dòng)來(lái)幫助企業(yè)穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)效益。因此，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)投融資管理的優(yōu)化力度，不斷完善現(xiàn)有的工作方案，使企業(yè)投融資收益達(dá)到預(yù)期效果，為國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。