陳莎莎／文

21 世紀以來，隨著數(shù)字化技術(shù)發(fā)展，各行各業(yè)都在廣泛應(yīng)用數(shù)字化產(chǎn)品和技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部運用數(shù)字化技術(shù)的水平在一定程度上決定企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢和獲利能力。大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)發(fā)展而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)，尤其是中小型企業(yè)，勢必借助先進技術(shù)手段實現(xiàn)精準的財務(wù)分析，才能更好地促進企業(yè)開展財務(wù)管理工作，因此，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新、改革迫在眉睫。但是企業(yè)在實際發(fā)展中，要實現(xiàn)財務(wù)管理變革、創(chuàng)新并不容易，可能會遇到人員思維、能力、制度體系等各方面阻礙。鑒于此，文章首先分析了大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的積極影響和風(fēng)險挑戰(zhàn)，然后詳細分析了醫(yī)療科技型企業(yè)面臨的財務(wù)管理問題，如缺乏正確的財務(wù)管理理念、財務(wù)監(jiān)管體系有缺陷、綜合性財務(wù)管理人才缺乏、大數(shù)據(jù)信息技術(shù)水平低等。最后在各種參考資料、企業(yè)成功管理經(jīng)驗輔助下提出了合理可行的財務(wù)管理路徑，旨在為更多類似企業(yè)加強財務(wù)管理、提高內(nèi)部管控水平和促進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展提供參考。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與社會的不斷進步，大數(shù)據(jù)逐漸成為各行業(yè)、各領(lǐng)域的學(xué)者及經(jīng)營管理者等關(guān)注的重點話題；大數(shù)據(jù)技術(shù)也廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)生活的方方面面，帶來了極大便利。尤其是進入21 世紀以來，全球發(fā)展呈現(xiàn)經(jīng)濟一體化、智能化、信息化、數(shù)字化等嶄新特點，各行業(yè)企業(yè)為了實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，必然要順應(yīng)技術(shù)發(fā)展潮流，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)做出一定改革和創(chuàng)新。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已然不能適應(yīng)新時代背景，各企業(yè)如何進行財務(wù)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)高效的內(nèi)部管控，已經(jīng)變得越來越重要，越來越緊迫，因此，文章研究具有積極的實踐意義。

大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理造成的影響

積極影響

一是大數(shù)據(jù)時代的到來，改變了企業(yè)過去單一功能的、較滯后的財務(wù)工作模式，新型財務(wù)工作內(nèi)容變得更加多元化，工作時間也逐漸實現(xiàn)了前移，能夠更深入地了解業(yè)務(wù)活動，并提出合理的運行建議，從而真正體現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)相互融合、相互配合的深層次職能，促進財務(wù)人員價值提升。二是大數(shù)據(jù)時代是多種數(shù)據(jù)信息層出不窮的時代，企業(yè)內(nèi)部運營人員不僅要全面掌握內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，還要全面了解市場外部數(shù)據(jù)信息。三是大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)財務(wù)管理人員也實現(xiàn)了日常工作職能的轉(zhuǎn)變和更高價值的創(chuàng)造。四是大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)活動全過程數(shù)據(jù)信息監(jiān)管，提高內(nèi)部管控水平，也能及時發(fā)現(xiàn)運營過程中存在的潛在風(fēng)險并快速處理，減小運營風(fēng)險產(chǎn)生的不利影響。

風(fēng)險挑戰(zhàn)

1.如何把大數(shù)據(jù)理念融入財務(wù)管理

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展離不開數(shù)據(jù)信息分析和先進技術(shù)軟件系統(tǒng)的支持，這就要求企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員適應(yīng)時代發(fā)展變化，具備一定的數(shù)據(jù)分析能力和新時代發(fā)展理念，并且逐漸融入日常財務(wù)工作。對于財務(wù)人員而言，接受新時代大數(shù)據(jù)管理理念，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，為企業(yè)創(chuàng)建更好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)，但必須盡早接受、盡快適應(yīng)和調(diào)整。

2.財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)型慢

隨著時代的發(fā)展變化，對企業(yè)財務(wù)管理水平也提出了更高要求，過去簡單記錄、匯總資金收支數(shù)據(jù)信息的做法，已然無法滿足新時代企業(yè)發(fā)展需求，所以財務(wù)管理模式實現(xiàn)變革迫在眉睫。新型財務(wù)管理模式要借助信息化技術(shù)手段，對海量復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息進行深入分析，推動財務(wù)管理實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)變，繼而推動企業(yè)踏上現(xiàn)代化發(fā)展路徑。

3.財務(wù)管理安全性問題

新時代背景下，企業(yè)進行高效的財務(wù)管理，需要借助各種先進的模式和技術(shù)手段。但是在應(yīng)用先進技術(shù)手段的同時，也會出現(xiàn)信息安全方面的問題，稍有不慎、線上財務(wù)數(shù)據(jù)管理不合理，就會因為其開放性、訪問權(quán)限等缺陷帶來數(shù)據(jù)信息泄露風(fēng)險；還有系統(tǒng)遭受外部非法入侵、不可抗自然危害等，也都會給企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的安全性、完整性造成一定威脅。

4.財務(wù)數(shù)據(jù)分析效果差

新時代背景下的財務(wù)工作職能，不僅局限在日常業(yè)務(wù)活動的收支數(shù)據(jù)整理與分析，還要進行深入分析、信息挖掘，為高層決策者、管理者提供更多可靠的決策依據(jù)。因此，財務(wù)人員需要具備專業(yè)的、高技能的數(shù)據(jù)收集、分類儲存、分析及利用等技能。但是目前我國財務(wù)管理方面綜合性人才有很大的需求缺口，企業(yè)并沒有足夠的財務(wù)人員進行專業(yè)的數(shù)據(jù)信息分析，數(shù)據(jù)深入分析存在很大的局限性。

醫(yī)療科技企業(yè)財務(wù)管理問題分析

缺乏正確的財務(wù)管理理念

實際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)經(jīng)營者未掌握先進的財務(wù)管理理念，在實際經(jīng)營管理中會忽略財務(wù)管理部門的重要性，更多地把重點放在企業(yè)營銷、生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在這樣的企業(yè)經(jīng)營者的帶領(lǐng)下，其他各部門人員也會忽略財務(wù)工作重要性，久而久之，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作會越來越流于形式，局限于僅在業(yè)務(wù)活動結(jié)束后進行簡單數(shù)據(jù)信息記錄與匯總，既無法在業(yè)務(wù)活動前和活動中對其流程、方案等進行適當管控，也無法充分發(fā)揮財務(wù)管理部門的高級職能，不能為經(jīng)營者、決策者提供更加有效的決策信息、依據(jù)，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

財務(wù)監(jiān)管體系有缺陷

一家企業(yè)能否健康穩(wěn)定地發(fā)展，僅依靠現(xiàn)有制度體系與流程約束各崗位員工仍然遠遠不夠，還要有完善的監(jiān)管制度體系，監(jiān)管人員嚴格履行監(jiān)管職責(zé)，才能對各崗位人員進行反向激勵。企業(yè)開展財務(wù)管理工作同樣如此。實際上，企業(yè)開展財務(wù)管理工作，并沒有很好地落實監(jiān)管職能，以至于財務(wù)管理期間存在的問題無法及時發(fā)現(xiàn)，會造成嚴重不良后果。

綜合性財務(wù)管理人才缺乏

大數(shù)據(jù)時代背景下各行業(yè)企業(yè)的競爭，本質(zhì)上就是內(nèi)部人才力量的競爭。對于財務(wù)部門而言，新型財務(wù)人員要比傳統(tǒng)財務(wù)人員掌握更多、更全面的知識體系。他們不僅要熟悉財務(wù)類、會計類等基礎(chǔ)知識，還要對業(yè)務(wù)活動流程、法律法規(guī)、稅務(wù)籌劃、數(shù)據(jù)深入分析、信息化技術(shù)等有一定的了解，成為綜合性財務(wù)人員。但是實際情況往往并非如此，各企業(yè)財務(wù)人員并不具備與時代發(fā)展相匹配的綜合技能，日常工作職能依舊是管理會計賬務(wù)，無法利用新生專業(yè)技能發(fā)揮更高水平的職能，也會逐漸與社會發(fā)展相脫軌，成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。

大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)水平低

大數(shù)據(jù)時代背景下，各企業(yè)應(yīng)用信息化技術(shù)水平高低，會影響企業(yè)整體市場競爭力的大小。從目前各企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展情況看，很多企業(yè)都引入了信息化軟件系統(tǒng)平臺，包括綜合辦公軟件、企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）軟件、庫存管理軟件、科研信息管理平臺、財務(wù)管理系統(tǒng)等不同職能的軟件系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的應(yīng)用能夠提高相應(yīng)業(yè)務(wù)板塊工作效率和準確率，但是并沒有實現(xiàn)不同系統(tǒng)間的信息共享、及時傳輸，導(dǎo)致各部門之間信息孤島現(xiàn)象較明顯。還有部分企業(yè)雖然構(gòu)建了信息化軟件系統(tǒng)，但是基本功能較簡單，并沒有實現(xiàn)更高級功能的實際應(yīng)用。究其原因，一方面是建設(shè)高級信息化系統(tǒng)的資金不足；另一方面是內(nèi)部人員使用信息化系統(tǒng)平臺的主動性不足，沒有從思想上認識到信息化技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要性，故而極大地阻礙了企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設(shè)進程和實際應(yīng)用效果的體現(xiàn)。

醫(yī)療科技企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新路徑分析

樹立正確的財務(wù)管理意識

大數(shù)據(jù)時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動化產(chǎn)品的應(yīng)用越來越廣泛，也對各行業(yè)發(fā)展起到了一定的促進作用。企業(yè)日常財務(wù)管理工作引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，既能夠更深入、準確地進行數(shù)據(jù)信息匯總、分析、處理，也能夠促進企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，但前提是企業(yè)內(nèi)部人員擁有新時代財務(wù)管理理念。為此，首先，企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)層著手，加強領(lǐng)導(dǎo)層人員財務(wù)管理知識培訓(xùn)，引導(dǎo)其正確對待財務(wù)管理工作重要性，并樹立正確的財務(wù)管理意識，做好導(dǎo)向作用。其次，是在領(lǐng)導(dǎo)層的正確引導(dǎo)下，企業(yè)整體營造良好的財務(wù)管理創(chuàng)新工作氛圍，其他人力資源管理部門人員在為財務(wù)部門各崗位安排人員招聘時，也要把財務(wù)人員現(xiàn)代化思維理念作為考核標準，入職后開展崗位技能培訓(xùn)，確保其具備崗位關(guān)聯(lián)技能，才能正式上崗。最后，財務(wù)管理部門人員自身要樹立合理的危機意識，在日常業(yè)務(wù)活動開展過程中，時刻保持高度警惕，利用自身專業(yè)技能和綜合能力對業(yè)務(wù)活動中的數(shù)據(jù)信息進行準確、深入分析，保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作能夠更加高效、合理地開展。

健全財務(wù)監(jiān)督管理體系

財務(wù)管理是企業(yè)正常經(jīng)營管理的重要組成部分，部分掌握企業(yè)的生死決策權(quán)。如今處于復(fù)雜、多變的大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，要加強監(jiān)管職能的發(fā)揮，保證財務(wù)相關(guān)工作高效、準確的開展。為此，企業(yè)要制定符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定等要求及可行、可遵循的監(jiān)管制度和機制。而且在實際運行中，企業(yè)財務(wù)監(jiān)管制度也要及時進行變化、調(diào)整，確保其符合當前業(yè)務(wù)發(fā)展需求，并且對各崗位人員形成一定的約束和震懾力。財務(wù)監(jiān)管制度要涵蓋所有業(yè)務(wù)活動環(huán)節(jié)、所有崗位人員，改變過去較滯后的監(jiān)管狀況，實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動全過程監(jiān)督管控。為了更好地實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管，相關(guān)人員要借助信息化技術(shù)平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)智能化財務(wù)監(jiān)管；可以設(shè)置風(fēng)險預(yù)警機制，在各環(huán)節(jié)設(shè)置可接受的上下閾值，超出或未及該閾值范圍，系統(tǒng)可自動發(fā)出警報，提醒相關(guān)工作者作出處理，盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，減小負面影響。

重視人才培養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)人員自身專業(yè)技術(shù)水平是影響其發(fā)展的重要因素。為了更好地順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要重視優(yōu)秀財務(wù)人員的引進和培養(yǎng)，為財務(wù)工作的開展提供足夠的人才保障。首先，企業(yè)要在力所能及的范圍內(nèi)為綜合性財務(wù)人員的引進提供足夠好的待遇，比如薪酬、獎金、升職加薪機會等，吸引行業(yè)內(nèi)尖端人才的加入。其次，企業(yè)還要制定符合財務(wù)人員崗位工作職能的獎懲制度，對有特殊貢獻的財務(wù)人員進行適當獎勵，不斷地激勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)各種先進的知識理念和技能，滿足大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求。再次，人力資源管理部門也要為財務(wù)人員制訂合適的培訓(xùn)計劃，引導(dǎo)財務(wù)人員利用閑暇時間參加線上或線下課程培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種會計學(xué)、管理學(xué)、財務(wù)學(xué)、云計算、信息化操作等技能，考取崗位相關(guān)技能證書。最后，為了保障企業(yè)人力資源部門花費時間、精力開展的培訓(xùn)活動取得切實效果，可以對財務(wù)人員進行能力考核?？己诵问娇梢允菚嬖嚲?，也可以是技能比賽，或者面對面交談等，實現(xiàn)對財務(wù)人員能力的全方位評價，并給予相應(yīng)獎勵或懲罰。

加大信息化建設(shè)投入力度

大數(shù)據(jù)時代背景下，如果把人才的引進、培養(yǎng)當作企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新、變革的必要途徑，那么引入財務(wù)管理信息化技術(shù)平臺則是實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)新的基本要求，可以說企業(yè)的發(fā)展、財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展都離不開人才和信息化設(shè)施保障，二者是相互成就、相互作用的。為此，企業(yè)要及時建設(shè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺，具體措施如下：一是加大信息化建設(shè)資金、人力、物資投入力度，為財務(wù)信息化建設(shè)提供各方面資源保障。企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中，數(shù)據(jù)量會持續(xù)增加，表明企業(yè)發(fā)展狀況也在持續(xù)變好。為了快速處理這些數(shù)據(jù)信息，企業(yè)不能僅依靠人工，必須建設(shè)先進的信息化系統(tǒng)平臺。企業(yè)建設(shè)信息化技術(shù)平臺是一項耗時長、回報周期長的工程項目，而且建設(shè)過程中需要大量資金、資源做后盾，否則就會出現(xiàn)半途而廢或功能不足等問題，導(dǎo)致財務(wù)信息化系統(tǒng)無法發(fā)揮其應(yīng)有作用。二是實現(xiàn)各部門間數(shù)據(jù)信息共享，搭建大數(shù)據(jù)信息傳輸平臺。任何企業(yè)正常開展業(yè)務(wù)活動都會涉及不同職能部門，而財務(wù)工作的開展則需要各部門人員積極協(xié)調(diào)配合，這就要求新型財務(wù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)各部門數(shù)據(jù)信息的及時傳輸、分享，解決傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的分散性問題。為此，各部門的信息化系統(tǒng)建設(shè)要和財務(wù)管理系統(tǒng)具有一定的關(guān)聯(lián)性，其他各職能部門之間的數(shù)據(jù)信息傳輸也要有合適的渠道，從而保障企業(yè)內(nèi)部各部門人員積極配合、相互支持開展工作。這樣既能夠提高企業(yè)內(nèi)部工作效率，也能夠減少不必要信息傳輸造成的人力成本浪費，還能夠?qū)崿F(xiàn)高效的內(nèi)部資源配置，提高資源有效利用率。三是實現(xiàn)人工智能和財務(wù)智能的融合。人工智能的典型標志是機器人，可以把機器人應(yīng)用到財務(wù)管理中，提供24 小時全天服務(wù)。而且融合了人工智能的財務(wù)管理，不僅能夠分析數(shù)據(jù)信息，還能夠大量儲存圖像、視頻、語音、自然語言等信息，并且自動轉(zhuǎn)換成需要的文字信息，便捷又高效。

總而言之，大數(shù)據(jù)時代背景下，市場信息瞬息千變?nèi)f化，有了先進技術(shù)的助攻，各企業(yè)獲得信息的途徑也會越來越多元化；但是這些信息真假難辨，稍有不慎就可能使企業(yè)陷入經(jīng)營發(fā)展困境。為此，在擁有如此大量數(shù)據(jù)信息背景下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作變得格外重要，要準確識別、分析數(shù)據(jù)信息，并采取合理的手段作出應(yīng)對。根據(jù)對醫(yī)療科技型企業(yè)財務(wù)方面存在問題的分析，文章相應(yīng)提出了合理的、具有創(chuàng)新性的應(yīng)對措施，主要包括樹立正確的財務(wù)管理意識、健全財務(wù)監(jiān)督管理體系、重視人才培養(yǎng)、加大信息化建設(shè)投入力度等。希望本文研究能夠幫助企業(yè)解決財務(wù)管理創(chuàng)新難題，促進企業(yè)獲得更多市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。