李金陽(yáng)／文

在不斷變革的時(shí)代背景下，事業(yè)單位作為社會(huì)發(fā)展重要單元，為社會(huì)公共事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)。全面推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)智能化發(fā)展，能夠切實(shí)提升單位財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管控能力。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位應(yīng)從管理人才、技術(shù)應(yīng)用、制度更新、系統(tǒng)安全等方面入手，配備能夠完成數(shù)據(jù)提取、轉(zhuǎn)換、分析等工作的高素質(zhì)人才，并持續(xù)更新財(cái)務(wù)管理制度、加大技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)投入力度等；同時(shí)，重視財(cái)務(wù)智能化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，做好系統(tǒng)安全防護(hù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)智能化的功效與價(jià)值，并確保財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)能夠在事業(yè)單位中穩(wěn)定運(yùn)行。文章首先對(duì)事業(yè)單位推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化發(fā)展意義進(jìn)行分析，再探討事業(yè)單位財(cái)務(wù)智能化發(fā)展存在的問題，最后提出推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)智能化發(fā)展的有效措施。

信息化技術(shù)不斷發(fā)展，在各行業(yè)掀起了智能化轉(zhuǎn)型熱潮，事業(yè)單位財(cái)務(wù)智能化發(fā)展成為一種必然趨勢(shì)。財(cái)物管理信息化向財(cái)物管理智能化發(fā)展，是會(huì)計(jì)信息由結(jié)果評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程控制的必然要求；突出財(cái)務(wù)管理智能化，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析?？傊悄芑D(zhuǎn)型能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)用性與準(zhǔn)確性，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)人員從重復(fù)枯燥的會(huì)計(jì)核算中解脫出來(lái)，減輕財(cái)務(wù)人員負(fù)擔(dān)，讓其能夠參與財(cái)務(wù)管理。

事業(yè)單位推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化發(fā)展的意義

提升財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息管理成效

事業(yè)單位構(gòu)建財(cái)務(wù)管理智能化體系過(guò)程中，由于事業(yè)單位自身特殊性，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施系統(tǒng)化安排，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)，有利于對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作實(shí)施中存在問題進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)能夠提升財(cái)務(wù)信息共享性，為財(cái)務(wù)信息檢索、應(yīng)用等提供便利，切實(shí)提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率，為單位各項(xiàng)工作有序開展奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化單位風(fēng)險(xiǎn)管控能力

新時(shí)期，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中，借助信息技術(shù)認(rèn)真梳理各類財(cái)務(wù)信息，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作存在的不足，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，積極探索財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型道路，進(jìn)一步挖掘單位財(cái)務(wù)信息，為各項(xiàng)決策提供信息支持。財(cái)務(wù)智能化發(fā)展模式下，借助各類先進(jìn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、整合，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的漏洞，并對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行針對(duì)性的控制，切實(shí)提升事業(yè)單位管理水平。另外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)智能化發(fā)展過(guò)程中，能夠更好地提取有價(jià)值信息，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率的提升。這是加速業(yè)財(cái)融合的重要途徑，可以滿足事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)智能化發(fā)展的問題

財(cái)務(wù)復(fù)合型人才短缺

當(dāng)前，部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)工作不到位，財(cái)務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，很多人員綜合能力不足；同時(shí)，單位缺乏精通會(huì)計(jì)、信息技術(shù)與管理的復(fù)合型人才，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)智能化發(fā)展需求。具體體現(xiàn)在：一是事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng)不足，未能掌握先進(jìn)的信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作；二是事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員往往按部就班地開展工作，不愿意主動(dòng)參與先進(jìn)理念和技術(shù)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)單位財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型工作漠不關(guān)心，不愿意花費(fèi)太大精力投入其中。對(duì)會(huì)計(jì)智能化認(rèn)識(shí)不足，思維方式?jīng)]有轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門缺乏復(fù)合型人才，數(shù)據(jù)挖掘、處理能力不足，無(wú)法及時(shí)更新自身知識(shí)體系，給單位財(cái)務(wù)管理工作造成極大的限制；也無(wú)法發(fā)揮相關(guān)數(shù)據(jù)價(jià)值，給事業(yè)單位財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型造成不利影響。

信息技術(shù)運(yùn)用不到位

當(dāng)前，事業(yè)單位紛紛開展信息化改革，但信息技術(shù)整體運(yùn)用程度較低，計(jì)算機(jī)配置不足、財(cái)務(wù)系統(tǒng)更新不及時(shí)等，嚴(yán)重影響單位整體信息化建設(shè)程度，已經(jīng)對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展造成影響。當(dāng)前，事業(yè)單位正處于財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，各類智能化技術(shù)已經(jīng)在社會(huì)中掀起了“狂風(fēng)巨浪”，但各平臺(tái)或同一平臺(tái)存在不同模塊之間的兼容性問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸不暢，且容易增加人為操作風(fēng)險(xiǎn)。保證數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性、精準(zhǔn)性，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的價(jià)值，信息技術(shù)落后則無(wú)法及時(shí)采集相關(guān)數(shù)據(jù)，不符合數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性要求，無(wú)法推動(dòng)財(cái)務(wù)信息共享。一旦數(shù)據(jù)信息采集、傳遞存在問題，則在事業(yè)單位內(nèi)部容易出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，各部門之間信息溝通不暢，領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法有效運(yùn)用財(cái)務(wù)信息做好相應(yīng)決策。

財(cái)務(wù)管理制度不完善

當(dāng)前很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，以至于在開展財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)建設(shè)中缺乏相應(yīng)的依據(jù)，有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)不良影響。尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施過(guò)程中，缺乏有效制度作為支撐，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無(wú)法得到保障。財(cái)務(wù)管理并非單個(gè)專業(yè)工作，涉及方方面面的工作，缺少有力的財(cái)務(wù)管理制度支撐，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，無(wú)法為財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型提供幫助。事業(yè)單位作為不以盈利為主要目標(biāo)的機(jī)構(gòu)，在社會(huì)服務(wù)體系中扮演關(guān)鍵角色，其財(cái)務(wù)管理以“收支兩條線”為原則。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的今天，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式顯然已經(jīng)呈現(xiàn)疲態(tài)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理改革勢(shì)在必行。唯有不斷落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度改革，完善財(cái)務(wù)管理制度，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)智能化安全管理力度不足

目前，很多事業(yè)單位在構(gòu)建財(cái)務(wù)智能化體系過(guò)程中，對(duì)于安全管理工作重視不足，安全隱患排查不到位，既未能從多維度出發(fā)排查事業(yè)單位各部門運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)，也未能建立有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效果得不到發(fā)揮。具體體現(xiàn)在：第一，很多事業(yè)單位沒有立足于業(yè)財(cái)融合視角下，圍繞財(cái)務(wù)智能化建設(shè)需求進(jìn)行理論、技術(shù)創(chuàng)新，而是更多依賴軟件進(jìn)行運(yùn)作，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享等工作缺少綜合性判斷。由于未能從戰(zhàn)略層面開展綜合分析，導(dǎo)致工作之間存在嚴(yán)重交叉，造成資源浪費(fèi)，也無(wú)益于單位管理水平提升。第二，事業(yè)單位安全管理工作力度較差，在財(cái)務(wù)智能化人才培養(yǎng)、軟硬件引進(jìn)、系統(tǒng)更新與維護(hù)方面投入不足，影響財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)運(yùn)行安全性。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)智能化建設(shè)措施

重視財(cái)務(wù)智能化體系建設(shè)

1.引入財(cái)務(wù)智能化技術(shù)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)智能化建設(shè)應(yīng)該引入智能化技術(shù)，不斷創(chuàng)新技術(shù)體系，為單位財(cái)務(wù)智能化發(fā)展提供支持。在引入財(cái)務(wù)智能化技術(shù)過(guò)程中，必須保證工作思路合理性，確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息真實(shí)可靠，以完善的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)創(chuàng)新技術(shù)體系。在技術(shù)引進(jìn)過(guò)程中，必須做好對(duì)比篩選工作，保證引入技術(shù)的高效性、合理性，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)智能化建設(shè)提供幫助，提高工作效率，降低工作失誤率。例如，可以引入智能化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控技術(shù)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理過(guò)程中各個(gè)流程工作實(shí)施有效監(jiān)控，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范及應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)智能化建設(shè)的重視，從制度、資金等多方面提供支持；加大財(cái)務(wù)智能化宣傳工作力度，讓單位相關(guān)人員能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)智能化建設(shè)的重要性，為財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。

2.完善財(cái)務(wù)智能化制度

在政府職能持續(xù)改革過(guò)程中，事業(yè)單位必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求，以自身發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)智能化制度，為加速事業(yè)單位財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型提供制度保障。與一般企業(yè)相比，事業(yè)單位具有較大的特殊性，以服務(wù)社會(huì)、參與社會(huì)管理為核心。因此，事業(yè)單位在構(gòu)建財(cái)務(wù)智能化制度體系過(guò)程中，必須結(jié)合自身特點(diǎn)，提升單位財(cái)務(wù)智能化制度的合理性、規(guī)范性、科學(xué)性，保證各項(xiàng)制度措施能夠真正在單位內(nèi)部執(zhí)行，促進(jìn)制度落地。另外，發(fā)揮內(nèi)部控制體系作用，針對(duì)單位財(cái)務(wù)智能化制度進(jìn)行全面審核，保證智能化內(nèi)容科學(xué)有效，并進(jìn)一步劃分財(cái)務(wù)智能化建設(shè)職責(zé)，將責(zé)任精確到具體崗位。

增加財(cái)政投入不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)智能化軟件

事業(yè)單位必須進(jìn)一步加大資金投入力度，對(duì)單位財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行優(yōu)化、升級(jí)，確保有效整合單位內(nèi)部資源，統(tǒng)一各個(gè)系統(tǒng)的配置，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息在各系統(tǒng)之間有效傳遞，改變傳統(tǒng)人力交換信息模式；進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息共享，強(qiáng)化各部門之間的有效溝通。必須優(yōu)化財(cái)務(wù)智能化軟件，提高相關(guān)人員對(duì)軟件的熟悉程度，以便于其能夠通過(guò)軟件進(jìn)行信息處理、傳遞，還能根據(jù)信息做好相應(yīng)規(guī)劃，準(zhǔn)確把握事業(yè)單位財(cái)政走向，切實(shí)提升財(cái)務(wù)信息處理能力。另外，事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)立專項(xiàng)建設(shè)資金，用于財(cái)務(wù)智能化軟件引入、維護(hù)、升級(jí)與優(yōu)化，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)智能化建設(shè)工作順利實(shí)施提供良好的軟件環(huán)境。

加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理

風(fēng)險(xiǎn)防控是事業(yè)單位財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)建設(shè)中一項(xiàng)重要工作。大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等能夠?yàn)樨?cái)務(wù)智能化系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行提供技術(shù)支撐，但也會(huì)帶來(lái)一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，包括軟硬件設(shè)施升級(jí)問題、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)管控問題、軟件安全防護(hù)問題等。單位管理層需要關(guān)注相關(guān)信息，能夠從信息開發(fā)利用角度構(gòu)建安全體系，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值得到發(fā)揮。因此，事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視，針對(duì)單位業(yè)務(wù)實(shí)際情況構(gòu)建系統(tǒng)化安全防護(hù)體系，及時(shí)做好系統(tǒng)安全排查工作，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)，保證財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)運(yùn)行的安全與穩(wěn)定。

加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

事業(yè)單位必須發(fā)揮內(nèi)控部門的監(jiān)督職能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作，人員培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該側(cè)重于信息理論、信息技術(shù)、政策應(yīng)用等方面，配合相應(yīng)的考核工作，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)提升，為財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型奠定人才基礎(chǔ)。

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模塊

1.財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)

財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)作為新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革重要內(nèi)容，其中的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)包括預(yù)算管理系統(tǒng)和預(yù)算編制系統(tǒng)。在預(yù)算編制系統(tǒng)方面，主要是通過(guò)科學(xué)的預(yù)算編制工作，消除非統(tǒng)籌預(yù)算對(duì)單位發(fā)展的影響，進(jìn)一步提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量。預(yù)算管理系統(tǒng)則負(fù)責(zé)對(duì)各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌，加強(qiáng)數(shù)字化、智能化管理，通過(guò)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的審核研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)支出異常、預(yù)算超標(biāo)問題，便于及時(shí)調(diào)整預(yù)算，保證財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性。在預(yù)算管理系統(tǒng)中，支付、執(zhí)行尤為關(guān)鍵，通過(guò)預(yù)算管理系統(tǒng)能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜多樣的財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為事業(yè)單位重要決策提供依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)

財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)智能化體系中不可缺少的部分，是一個(gè)綜合管理系統(tǒng)。一是當(dāng)前市面上財(cái)務(wù)軟件眾多，如用友、金蝶等，大大提升了財(cái)務(wù)管理軟件智能化程度。它們運(yùn)用在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，能夠設(shè)置不同的模塊，對(duì)單位成本支出流程、財(cái)務(wù)明細(xì)等內(nèi)容加以說(shuō)明，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理工作的流程，方便各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行。特別是財(cái)務(wù)成本支出方面，由于各部門都會(huì)存在支出情況，加上各類項(xiàng)目支出，導(dǎo)致事業(yè)單位成本支出呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，需要對(duì)各類成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類說(shuō)明，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管控力度。二是事業(yè)單位積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作理念，依據(jù)電子化標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化管理流程，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，保證成本支出合理合法。當(dāng)然，應(yīng)該根據(jù)單位實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行設(shè)定，并依據(jù)設(shè)定流程自動(dòng)開展數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等工作，減少人為主觀性帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度。

3.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包括成本支出管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制管理等子系統(tǒng)，能夠徹底打通財(cái)務(wù)智能化流程，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)智能化建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員并非唯一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)用戶，通過(guò)設(shè)置不同登錄方式、操作權(quán)限等，滿足不同用戶群體的需求，可以為事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展提供便利。例如，利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)移動(dòng)端可以隨時(shí)進(jìn)行填報(bào)申請(qǐng)、審批等工作，讓費(fèi)用報(bào)銷更加便捷，從而消除冗余過(guò)程，提升工作效率。內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該采用統(tǒng)一規(guī)則，將報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)置其中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)支出的智能化控制，幫助單位規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借助財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)智能端，還能對(duì)紙質(zhì)發(fā)票、電子發(fā)票等進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別，對(duì)發(fā)票內(nèi)容進(jìn)行自動(dòng)提取并生成報(bào)銷單據(jù)，避免人工驗(yàn)票、填寫等存在的效率及準(zhǔn)確率問題。應(yīng)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理一體化系統(tǒng)，將各系統(tǒng)端口連接在一起，以便動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。一方面，可以將事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)決算系統(tǒng)等聯(lián)通起來(lái)；另一方面，還能夠與銀行系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、政府采購(gòu)系統(tǒng)等結(jié)合，形成完善的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公、智能化辦公，讓事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率更高，向著智能化、數(shù)字化的方向不斷邁進(jìn)。

綜上所述，事業(yè)單位作為社會(huì)公眾服務(wù)體系中的重要成員，通過(guò)財(cái)務(wù)智能化建設(shè)，做好單位財(cái)務(wù)管理工作尤為重要，這是幫助事業(yè)單位應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要手段，也是提升事業(yè)單位價(jià)值的重要舉措。具體來(lái)說(shuō)，開展財(cái)務(wù)管理智能化建設(shè)中，要求事業(yè)單位根據(jù)自身具體情況，加強(qiáng)智能化技術(shù)引入，從系統(tǒng)層面落實(shí)數(shù)據(jù)開發(fā)、應(yīng)用，不斷培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，圍繞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用、數(shù)據(jù)共享等構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化、數(shù)字化，從而提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。